OBJETIVA GERÊNCIA DE QUALIDADE DO PROJETO

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Questão 1/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Leia atentamente o trecho a seguir, identifique a qual programa ele se refere e, em seguida, assinale a alternativa correta.
É um processo cíclico ligado à cadeia de fornecimento do projeto, consistindo de vários estágios interligados entre si. Essa forma de conexão visa estabelecer claramente uma organização e sequência dos procedimentos, atividades e produtos a serem desenvolvidos no planejamento e implementação do projeto.
N
	
	A
	Proalcool.
	
	B
	Prodep.
	
	C
	Badep.
	
	D
	Fundep.
Questão 2/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Assinale a alternativa que contém a resposta correta para a questão a seguir.
O brainstorming é uma ferramenta utilizada por várias equipes no mundo todo e tem como objetivo a captação de ideias de cada indivíduo, apresentando de uma forma ordenada para toda equipe.
Junto com qual ferramenta essa técnica pode ser empregada e em qual etapa do processo relacionada à qualidade ela se encontra?
N
	
	A
	A ferramenta brainstorming pode ser utilizada na etapa de controle da qualidade 
do projeto, juntamente com o histograma que resume, graficamente, a distribuição 
e a variação de um conjunto de dados do processo.
	
	B
	A ferramenta brainstorming pode ser utilizada na etapa de controle da qualidade 
do projeto, juntamente com o gráfico de controle tem como objetivo monitorar os 
resultados de um processo ao longo do tempo, observando o que está sob 
controle ou fora de controle.
	
	C
	A ferramenta brainstorming obrigatoriamente só poderá ser utilizada na etapa do
planejamento da qualidade do projeto, apontando quais são os riscos do projeto e 
não podendo ser utilizada com nenhuma outra ferramenta.
	
	D
	A ferramenta brainstorming pode ser utilizada na etapa de garantia da qualidade 
do projeto, juntamente com o Diagrama de Ishikawa que permite identificar a 
causa raiz de problemas de qualidade.
Questão 3/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Assinale a alternativa que contém a resposta correta para a questão a seguir.
Todas as atividades que envolvem o processo devem ser realizadas de forma sincronizada, evitando os erros e o retrabalho. Quais setores devem atuar de forma coordenada e qual o principal foco desta integração?
	
	A
	Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), Vendas, Marketing, Gestão de Pessoas,
administrativo, financeiro, assim como também os setores de engenharia e
produção, todos atuando com o foco na melhoria do produto.
	
	B
	Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), Vendas, Marketing, Gestão de Pessoas,
administrativo e financeiro, todos atuando com o foco na satisfação do cliente.
	
	C
	Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), Vendas, Marketing, Gestão de Pessoas, 
Administrativo e financeiro, todos atuando com o foco na melhoria do ambiente de 
trabalho.
	
	D
	Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), Vendas, Marketing, Gestão de Pessoas, 
administrativo e financeiro, todos atuando com o foco no controle dos processos e 
na melhoria contínua.
Questão 4/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Assinale a alternativa que completa, corretamente, a sentença a seguir.
Devido à facilidade de auditoria do projeto e apresentação de dados consistentes em todo o ciclo de vida do projeto, o sistema também poderá ser usado para:
	
	A
	apenas acompanhar e monitorar as etapas de cada projeto, bem como saber qual
engenheiro é responsável pela execução da atividade.
	
	B
	calcular os custos operacionais, assim como promover o acompanhamento dos 
projetos em cada etapa de execução.
	
	C
	identificar as fontes de erros persistentes em alguns projetos, assim como as 
causas destes erros que podem ser tratados levando em conta o melhor controle,
especificação global e gestão global do projeto de uma cultura de melhoria
contínua dirigida por dados precisos e significativos.
	
	D
	o sistema tem fins comerciais e não contempla gerenciar o projeto, nem identificar
erros e causas, que visam o melhor controle.
Questão 5/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Em se tratando de “Projeto do Sistema”, este novo conceito foi projetado utilizando três campos específicos, que são os seguintes: Sistema Integrado de Gestão Empresarial (ERP), Sistema de Informações e Gerenciamento de Projetos. Com base nisso, analise as preposições abaixo.
I. Acompanhamento da execução do projeto exclusivamente por parte dos gerentes.
II. Geração automática de propostas e estruturas do projeto.
III. Acompanhamento dos riscos relacionados a cada projeto.
IV. Fácil armazenamento, recuperação e gerenciamento de informações.
V. Utilização máxima do potencial da rede.
Assinale a alternativa correta sobre as principais características deste sistema proposto.
	
	A
	Apenas as preposições I e III estão corretas.
	
	B
	Apenas as preposições II, III e IV estão corretas.
	
	C
	Apenas a preposição V está correta.
	
	D
	Apenas as preposições II, IV e V estão corretas.
Questão 6/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Com relação ao Prodep, marque V para verdadeiro e F para falso:
( ) O programa se baseia em itens como sistema de acompanhamento, aprovação e reavaliação de projetos.
( ) É um programa social voltado única e exclusivamente para a educação de jovens e adultos.
( ) Diretrizes corporativas de meio ambiente, saúde, segurança para projetos de exploração e produção são itens importantes do programa.
( ) O Prodep é um programa de grande alcance institucional no qual os projetos são realizados de acordo com os critérios de governança estratégica da Petrobras.
Assinale a alternativa que contém a sequência correta:
N
	
	A
	V-V-F-F.
	
	B
	F-V-F-V.
	
	C
	F-F-V-V.
	
	D
	V-F-V-V.
Questão 7/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Assinale a alternativa que contém a resposta correta para a questão a seguir.
Os oito princípios tornam mais fácil a compreensão do Sistema de Gestão da Qualidade, oferecendo um caminho mais seguro para o sucesso da implantação do sistema.
Partindo deste princípio, quais são os oito princípios e por quem devem ser analisados?
	
	A
	Os oitos princípios são: foco no ambiente de trabalho, liderança, envolvimento 
apenas dos gestores, abordagem do processo, abordagem sistêmica para a 
gestão, melhoria contínua, abordagem factual para tomada de decisões e a 
relação com os fornecedores. Eles devem ser analisados pela alta direção,
assim como devem também ser relacionados entre si.
	
	B
	Os oitos princípios são: foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas,
abordagem do processo, abordagem sistêmica para a gestão, melhoria contínua,
abordagem factual para tomada de decisões e a relação com os fornecedores. 
Eles devem ser analisados pela alta direção e não podem ser relacionados entre 
si.
	
	C
	Os oitos princípios são: foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas,
abordagem do processo, abordagem sistêmica para a gestão, melhoria
contínua, abordagem factual para tomada de decisões e a relação com os
fornecedores. Eles devem ser analisados pela alta direção, assim como devem
também ser relacionados entre si.
	
	D
	Os oitos princípios são: foco na empresa, liderança, envolvimento das pessoas,
abordagem do processo, abordagem sistêmica para a gestão, melhoria contínua,
abordagem factual para tomada de decisões e a relação com os fornecedores. 
Eles devem ser analisados por todos os colaboradores,
assim como devem também ser relacionados entre si.
Questão 8/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Os checklists são utilizados durante a verificação da execução de um conjunto de etapas.
Diante disso, assinale a alternativa correta.
N
	
	A
	Essa ferramenta apresenta o perfil dos acontecimentos, respondendo qual a
frequência observada de um determinado problema. É também uma relação
previamente definida da atividade ou dos itens de verificação.
	
	B
	Os checklists não devem ser aplicados na verificação de procedimentos repetitivos
Ou padronizados.C
	Ela é utilizada como apoio do plano de gerenciamento de projetos e tem como
objetivo detalhar as etapas de análise dos processos.
	
	D
	Os checklists permitem facilitar a análise do processo, sempre utilizando 
Representações gráficas.
Questão 9/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Durante a fase de planejamento da qualidade ocorre a aplicação de ferramentas e técnicas para o controle e a garantia da qualidade.
Diante deste conceito e de acordo com o Guia PMBOK®, assinale a alternativa que contém a resposta correta para a questão a seguir.
Quais são as técnicas mais utilizadas e qual o principal objetivo da utilização das mesmas?
No
	
	A
	As ferramentas utilizadas durante a etapa de planejamento têm como principal
objetivo aperfeiçoar o processo, bem como monitorar e controlar as etapas do
projeto visando melhorias no processo. Dentre as ferramentas propostas pelo 
Guia PMBOK® estão: análise de custo benefício, custo da qualidade (CDQ),
gráficos de controle, benchmarking, projeto de experimentos, amostragem
estatística, fluxogramas e metodologias proprietárias (QFD, Seis Sigma e Lean 
Seis Sigma).
	
	B
	As ferramentas utilizadas durante a etapa de planejamento têm como principal 
Objetivo apenas aperfeiçoar o processo e o Guia PMBOK®, não detalha nenhuma 
Ferramenta ou técnica de qualidade.
	
	C
	O Guia PMBOK® não detalha nenhuma ferramenta ou técnica de qualidade, bem
como não define qual o objetivo da sua utilização. 
	
	D
	As ferramentas não são definidas na etapa do planejamento, mas sim na etapa de
Controle da qualidade e garantia da qualidade de acordo com o Guia PMBOK®.
Questão 10/10 - Gerência de Qualidade do Projeto
Numa grande empresa como a Petrobrás existem vários fatores preponderantes (positivos e negativos).
Porém, como toda empresa, independente do porte, ela possui limitações. Dentro deste contexto, em qual das alternativas abaixo, melhor demonstraria a principal limitação do modelo proposto de uma gigante como a Petrobrás?
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	A principal limitação desse modelo está associada à falta de qualidade e escopo
definidos nos projetos relacionados à exploração e produção dentro da empresa
Petrobras.
	
	B
	A principal limitação desse modelo está na falta de referências aplicadas à área de
exploração e produção associada ao gerenciamento de projetos. O modelo
desenvolvido não atribui avaliações relacionadas à competência do gerente do
projeto, alocação de riscos e influência das partes interessadas, legislação e
condições de mercado.
	
	C
	A principal limitação desse modelo está na definição das variáveis que foram 
Utilizadas para limitação do modelo proposto.
	
	D
	A principal limitação desse modelo está associada à falta de planejamento e 
Controle existente nos projetos relacionados à exploração e produção dentro da 
Empresa Petrobras.
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100