Apol 1 nota 100 Análise de Vantagem competitiva

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Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Baseado nos estudos realizados, e reportando-se aos fundamentos pertinente aos valores organizacionais escolha, leia as asserções abaixo indicadas e, em seguida, indique dentre as alternativas apresentadas a única correta:
Asserção A-) Os valores organizacionais constituem de um conjunto de crenças e atitudes que imprimem à organização uma personalidade e determinam um padrão de comportamento a ser adotado em todos os níveis de suas operações, sejam elas no âmbito administrativo, ou operacional, ou financeiro, ou de suas relações com seus diversos stakeholders)
Asserção B-)  Negócios mais sustentáveis normalmente estão ancorados em valores como honestidade, transparência, qualidade, valorização das pessoas e da sua qualidade de vida, espírito de equipe, política do ganha-ganha, respeito ao cliente e responsabilidade social e ambiental.
Asserção C-) Os princípios de conduta pessoal dos colaboradores, sejam eles da alta administração, ou das áreas de gestão, ou das esferas operacionais, devem sempre ser executadas preferencialmente em detrimento aos princípios organizacionais; assim se evitarão os erros cometidos individualmente e o estabelecimento da “miopia” organizacional.
	
	A
	a asserção A é a única correta
	
	B
	a asserção B é a única correta
	
	C
	a asserção C é a única correta
	
	D
	as asserções A e B são as únicas corretas
	
	E
	a asserções B e C são as únicas corretas
Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A respeito da missão empresarial, é correto afirmar:  
	
	A
	Elabora novas ferramentas a serem utilizadas no processo para eliminar 
definitivamente as atualmente existentes
	
	B
	Aprimorar o organograma da organização em substituição ao fluxograma;
	
	C
	Eliminar barreiras dos clientes em função dos preços das mercadorias a 
serem vendidas e garantir resultados.
	
	D
	Funciona como o propósito de orientador as atividades da organização, 
aglutinando esforços dos membros, clarificando e comunicando objetivos e 
a estratégia organizacional.
	
	E
	Determinar as competências de negócios e vendas das pessoas para colaborar nos processos de contratação dos novos colaboradores da organização
Questão 3/5 - Análise de Vantagem Competitiva
Baseado no material disponível na Rota de Aprendizagem e no livro, e reportando-se aos fundamentos da análise de Swot, escolha, dentre as alternativas a seguir apresentadas, a única alternativa correta.
	
	A
	A análise do ambiente interno é composta pelo monitoramento de forças 
macro ambientais (exemplos são o cenário econômico-demográfico, o 
contexto sociocultural e as modificações tecnológicas) e de agentes 
econômicos importantes para a organização (como os clientes, competidores
, fornecedores e distribuidores).
	
	B
	Na análise do ambiente externo, destacam-se como principais pontos fortes
 os recursos empresariais utilizados no seu dia a dia organizacional, tais
 como seus recursos tecnológicos, suas patentes, sua estrutura de 
colaboradores, seus recursos financeiros, seus acessos aos mercados,
 sua estrutura e ação administrativa, seus valores e propósitos de eficácia 
operacional, as competências operacionais e de produção.
	
	C
	A análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças
 macro ambientais (exemplos são o cenário econômico-demográfico, o
 contexto sociocultural e as modificações tecnológicas) e de agentes 
econômicos importantes para a organização (como os clientes,
competidores, fornecedores e distribuidores).
	
	D
	A matriz SWOT que sua principal contribuição e conceito advém da ideia
 que a empresa deve ter um quadro equilibrado de negócios, de forma que
 se possa identificar os produtos que tem capacidade maior para gerar 
rentabilidade e desta forma contribuindo para dar melhor suporte aos 
negócios realizados com produtos que precisam de caixa para poder
 se desenvolver e outrora tornarem-se lucrativos.
	
	E
	A matriz SWOT trabalha com aspectos relacionados as forças da 
competição e concorrência empresarial, aos aspectos do poder de 
negociação de compradores e de fornecedores e, também em relação a 
ameaça de novos entrantes e do poder de ação dos produtos substitutos.
Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva
A análise de cenários visando a adoção da ação e mentalidade estratégica, bem como a transformação estratégica e a identificação do diagnóstico estratégico é fundamental para a tomada de decisões estratégias com vistas a execução e implementação do processo estratégico.
A respeito da análise de cenários indique, dentre as alternativas abaixo, a única alternativa correta:
	
	A
	A análise prospectiva funciona como resultado originado da análise de outras ações 
cujas premissas são antecipadamente verdadeiras e que mediante a analise delas se
 permitir concluir com a construção de um resultado logico, validando as hipóteses 
das outras ações mencionadas.
	
	B
	A lógica intuitiva parte do princípio da busca de diversos possíveis e futuros cenários, 
a partir de horizonte temporais específicos e tem como proposito definir estratégias
 capazes de favorecer a organização em função das probabilidades de ocorrência 
dos fatos prospectados, ou previstos, e, também, de outra forma, permitir a organização 
se preparar para enfrentar situações e acontecimentos que podem ser previstos dentro 
da sua área de ação e competência, ou mesmo fora da sua área de ação e competência, 
mas que podem produzir efeitos no seu ambiente organizacional.
	
	C
	Criação do método de Análise lógica de cenários prospectivos vê o enfoque do efeito 
de determinados eventos nas tendências das variáveis analisadas, em um dado período 
de tempo, diferentemente do que ocorre com a Lógica dos impactos tendenciais que 
procura perturbações e rupturas de tendências.
	
	D
	A identificação de cenários é pratica desenvolvida há muitos anos, haja vista, por 
exemplo, a estória da própria função estratégica utilizada pelos exércitos e por 
outras formas de atuação que requerem, antecipadamente, a pratica da previsão 
dos fatos e a adoção de estratégias operacionais ou de ação com as quais se busca 
a proteção e providencias visando superar as práticas do inimigo, ou da concorrência.
	
	E
	A identificação de cenários é pratica desenvolvida há poucos anos, haja vista, por 
exemplo, a estória da própria função estratégica utilizada pelos autoridades 
governamentais norte americanas e da antiga União Soviética que, em decorrência 
da guerra fria, tinham necessidade de manter a pratica da previsão dos fatos e a 
adoção de estratégias operacionais ou de ação com as quais se busca a proteção
 e providencias visando superar as práticas do inimigo, ou da concorrência.
Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança
Seja qual for o motivo que leva uma empresa a procurar mercados internacionais, ela precisará dar atenção a quais questões da lista abaixo? 
1. Aspectos legais;
2. Aspectos culturais;
3. Marketing internacional;
4. Logística internacional.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Apenas à questão 3;
	
	B
	às questões 1, 2 e 3;
	
	C
	às questões 3 e 4;
	
	D
	às questões 1, 3 e 4;
	
	E
	à todas as questões.