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16/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ON LINE 4
PROTOCOLO: 201703161575345F307C7GABRIEL APARECIDO DA SILVA - RU: 1575345 Nota: 100
Disciplina(s):
Comportamento Empreendedor
Fundamentos de Gestão
Data de início: 16/03/2017 20:04
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 16/03/2017 20:11
Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
A argumentação maximalista distingue a “reengenharia dos processos empresariais” do redesenho dos processos 
empresarias. Nesse contexto, é correto afirmar. 
I) A reengenharia começa do zero (recomeça), enquanto o redesenho dos processos trata de um ajuste gradual, mais de 
acordo com o conceito de mudança evolutiva, contínua, própria da gestão da qualidade. 
II) A reengenharia de grande escala exige um esforço extraordinário de todos os níveis da organização.
III) As organizações que optam pelo caminho do “a partir do zero” costumam ser aquelas que se enquadram em uma 
situação em que a estratégia de alto risco é considerada como a única saída.
Nota: 20.0
A Estão corretos os itens I, II e III.
B Está correto apenas o item I.
C Estão corretos apenas os itens I e II.
D Está correto apenas o item II.
Questão 2/5 - Comportamento Empreendedor
A pesquisa de mercado é um conjunto de técnicas destinadas a obter informação objetiva sobre os fatos de 
comercialização de um produto. Uma das formas de se fazer a pesquisa de mercado é utilizando técnicas qualitativas, 
com um número pequeno de respondentes. Sobre as técnicas qualitativas leia a descrição abaixo e identifique qual é a 
que está representada.
 
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Livro Evolução do Pensamento Administrativo ­  Alternativa A­ Página 127.
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16/03/2017 AVA UNIVIRTUS
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“Técnica na qual o pesquisador reúne, num mesmo local e durante um certo período, uma determinada quantidade de 
pessoas que fazem parte do público­alvo de suas investigações, tendo como objetivo coletar, a partir do diálogo e do 
debate com e entre eles, informações acerca de um tema especifico”.
Nota: 20.0
A Entrevista
B Cliente Oculto
C Grupo Focal
D Teste de Produtos
Questão 3/5 - Comportamento Empreendedor
Quando se introduz o planejamento na ação empreendedora, o empreendedor se transforma em gestor do seu sonho, 
por isso precisa liar à motivação habilidades técnicas que permitam a gestão eficiente do negócio. Schneider e Branco 
(2012) propõem cinco passos que devem ser seguidos para que se efetive uma gestão empreendedora. Assinale a 
alternativa que apresenta de forma correta o que deve ser feito no primeiro passo.
Nota: 20.0
A Dar sentido ao negócio.
B Identificar aonde se quer chegar
C Definir como os objetivos serão atingidos
D Definição das necessidades de recursos
 
Questão 4/5 - Comportamento Empreendedor
Quando se introduz o planejamento na ação empreendedora, o empreendedor se transforma em gestor do seu sonho, 
por isso precisa liar à motivação habilidades técnicas que permitam a gestão eficiente do negócio. Schneider e Branco 
(2012) propõem cinco passos que devem ser seguidos para que se efetive uma gestão empreendedora. Assinale a 
alternativa que apresenta de forma correta o que deve ser feito no segundo passo.
Nota: 20.0
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Grupo focal ­ Técnica na qual o pesquisador reúne, num mesmo local e durante um certo período, uma determinada
quantidade de pessoas que fazem parte do público­alvo de suas investigações, tendo como objetivo coletar, a partir
do diálogo e do debate com e entre eles, informações acerca de um tema especifico. (SCHNEIDER E BRANCO,
2012, p. 138).
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O primeiro passo no desenvolvimento do sonho empreendedor envolve a atividade de dar um sentido ao negócio, que
significa considerar a missão e os valores. (SCHNEIDER E BRANCO, 2012, p. 142­143).
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A Estabelecer missão e valores.
B Estabelecer a visão de futuro
C Estabelecer as estratégias de crescimento
D Estabelecer qual é o capital necessário
Questão 5/5 - Fundamentos de Gestão
A Cultura organizacional não pode ser proclamada ou facilmente manipulada, pois ela consiste em valores e crenças 
mais profundos compartilhados por trabalhadores. Essa é uma espécie de mudança da reengenharia ocorrida quando:
Nota: 20.0
A As estruturas organizacionais mudam de hierárquica para niveladas.
B Os executivos mudam de controladores de resultados para líderes.
C Os valores mudam de protetores para produtivos.
D Os gerentes mudam de supervisores para instrutores.
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O segundo passo envolve a visão de futuro para a ideia e representa aonde se quer chegar. (SCHNEIDER E
BRANCO, 2012, p. 142­143).
 
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Livro Evolução do Pensamento Administrativo ­  Alternativa C­ Página 125              
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