GESTAO DE PROJETOS TECNOLOGICOS avaliandos aulas 1 a 10

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Exercício: CCE0212_EX_A1_201512545121_V1 Matrícula: 201512545121
Aluno(a): JOHNNY MASSAO OZAWA Data: 03/08/2017 17:02:36 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201512776358) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e
quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De
uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
tempo, projeto e pessoas.
financeiro e cronograma
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
projeto, esboço e financeiro.
cronograma, esboço e infraestrutura.
 
 2a Questão (Ref.: 201512708539) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um
projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
 Um Posto de Saúde.
Um Pesquisador da Empresa.
 O governo do Estado
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512708540) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido.
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio, prédio, etc.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
 
 4a Questão (Ref.: 201512776357) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
Objetiva produzir os mesmos resultados.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Gerencia a manutenção do produto.
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
 
 5a Questão (Ref.: 201512776324) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em
um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Cliente
Organização
Gerente de Projeto
 Surfista
Chefe
 
 6a Questão (Ref.: 201513313631) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como definir processos?
Auxiliam a estruturar o projeto
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento
Auxiliam na finalização do projeto
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
 
 7a Questão (Ref.: 201513168392) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações
cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação
em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
 Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma
necessidade administrativa ou operacional da organização.
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas
sim como operação.
 
 8a Questão (Ref.: 201512776330) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
 Simples, Composta e Matricial
Operacional, Simples e Composta
Operacional e Funcional
Exercício: CCE0212_EX_A1_201512545121_V2 Matrícula: 201512545121
Aluno(a): JOHNNY MASSAO OZAWA Data: 03/08/2017 17:08:56 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201512776362) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo
estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center,
por exemplo. É correto o que se afirma em:
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de
financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações
executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser
afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201513369845) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
NRA
As partes do Projeto
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As etapas de um Projeto
 
 3a Questão (Ref.: 201513313630) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Finanças
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Pessoas e Sistemas
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
 
 4a Questão (Ref.: 201512776328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio.
 
 5a Questão (Ref.: 201513168416) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção
mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
 
 6a Questão (Ref.: 201513423317) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos,
possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam
relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de
suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as
áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Apenas a alternativa I está correta
Apenas a alternativa II está correta
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas a alternativa III está correta
Apenas a alternativa I e II está correta
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201512776356) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem similaridades e diferenças entre
projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de
protejos?
Temporário: tem começo e fim definidos.
Desenvolve um produto.
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Produz um resultado ou produto único.
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
 
 8a Questão (Ref.: 201513369839) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quais as três características de um projeto
Contínuo, Mensurável e Realizável
 Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
NRA
Temporário, Mensurável e Realizável
1a Questão (Ref.: 201512776326) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de
uma empresa de telefonia?
O custo previsto.
 O país ser tropical.
Aspectos culturais
Um bom nível de aceitação do cliente.
O tempo estimado.
 
 2a Questão (Ref.: 201512708539) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um
projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
Um Pesquisador da Empresa.
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
 Um Posto de Saúde.
O governo do Estado
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512708540) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido.
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Construção de um prédio, prédio, etc.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
 Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
 
 4a Questão (Ref.: 201512776357) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
Gerencia a manutenção do produto.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Objetiva produzir os mesmos resultados.
 
 5a Questão (Ref.: 201512776324) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em
um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
Chefe
 Surfista
Organização
Cliente
Gerente de Projeto
 
 6a Questão (Ref.: 201513313631) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como definir processos?
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
Auxiliam na finalização do projeto
 Auxiliam a estruturar o gerenciamento
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
Auxiliam a estruturar o projeto
 
 7a Questão (Ref.: 201512776358) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e
quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De
uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
financeiro e cronograma
cronograma, esboço e infraestrutura.
tempo, projeto e pessoas.
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
projeto, esboço e financeiro.
 
 8a Questão (Ref.: 201513168392) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações
cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação
em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
 É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma
necessidade administrativa ou operacional da organização.
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas
sim como operação.
 
1a Questão (Ref.: 201512776343) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo
espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não
mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
Último nível: responsável pelo plano tático;
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
 
 2a Questão (Ref.: 201512829328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
 
 3a Questão (Ref.: 201513428918) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador
ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
 Projetizada
Matriz Balanceada
Matriz Forte
Funcional
 Matriz Fraca
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201513312479) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um
produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo
e recursos definidos.
E um projeto é único no sentido
de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
 
 5a Questão (Ref.: 201512776345) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Não são atribuições do PMO o que cita em
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
 Determina as metas da empresa
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201512776348) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
 Matricial fraca
Projetizada
Matricial balanceada
Composta
Matricial forte
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201512708542) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder
 Gerente Funcional
Coordenador de Projetos
Todos tem o mesmo poder
 Gerente de projetos
 
 8a Questão (Ref.: 201512776351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos.
Todos têm o mesmo poder.
 Gerente funcional.
Ninguém tem qualquer poder.
Coordenador de projetos.
1a Questão (Ref.: 201512708545) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz forte
Composta
Matriz Fraca
 Funcional
 Projetizada
 
 2a Questão (Ref.: 201512776352) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da
equipe?
 Gerente de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
Coordenador de projetos.
A equipe de projeto.
 Gerente funcional. .
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512776339) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Está correta afirmar sobre organização funcional que
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver,
reportarão ao gerente de projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 
 4a Questão (Ref.: 201513313644) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a funções.
 Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a processos.
 
 5a Questão (Ref.: 201512776353) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um
software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do
projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não
tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Funcional
 Matriz balanceada
Matriz apertada
 Matriz fraca
Matriz forte
 
 6a Questão (Ref.: 201513313641) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder totais
 Pouco ou nenhum
 Autoridade e poder quase totais
Equilibrado entre autoridade e poder
 
 7a Questão (Ref.: 201512708542) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Coordenador de Projetos
Todos tem o mesmo poder
 Gerente Funcional
Ninguém tem qualquer poder
 Gerente de projetos
 
 8a Questão (Ref.: 201512776351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Ninguém tem qualquer poder.
 Gerente funcional.
Gerente de projetos.
Coordenador de projetos.
Todos têm o mesmo poder.
1a Questão (Ref.: 201512776343) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo
espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não
mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Último nível: responsável pela estratégias;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
 
 2a Questão (Ref.: 201512829328) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade
essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações
necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar
antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são
fundamentais:
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação
futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são
traçados no transcorrer do tempo de implantação;
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será
vista durante o projeto.
 
 3a Questão (Ref.: 201513428918) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência
sobre os projetos e determinam o
papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais
relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito
similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador
ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são
subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
Matriz Forte
Matriz Balanceada
 Matriz Fraca
 Projetizada
Funcional
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201513312479) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um
produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo
e recursos definidos.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 
 5a Questão (Ref.: 201512776345) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Não são atribuições do PMO o que cita em
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 Determina as metas da empresa
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201512776348) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de
projetos?
 Matricial fraca
Matricial balanceada
Projetizada
Matricial forte
Composta
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201512708542) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Coordenador de Projetos
 Gerente Funcional
Ninguém tem qualquer poder
Todos tem o mesmo poder
Gerente de projetos
 
 8a Questão (Ref.: 201512776351) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Coordenador de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
Gerente de projetos.
 Gerente funcional.
Todos têm o mesmo poder.
 
1a Questão (Ref.: 201512842428) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto
fica mais fácil.
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201513168987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois
seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o
aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma
grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá
se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
 I e II, apenas.
I e III, apenas.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512776364) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
 Planejamento
Controle
Encerramento
 Iniciação
Execução
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201512708550) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência
mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de
projetos?
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
 
 5a Questão (Ref.: 201513575822) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão.
Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Encerramento
Execução
Inicio
 Comunicação
Planejamento
 
 6a Questão (Ref.: 201512829800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201512776370) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
9 áreas de conhecimento e 44 processos
7 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
 9 áreas de conhecimento e 42 processos
 
 8a Questão (Ref.: 201513313645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das
outras áreas é:
Comunicações
Qualidade
Riscos
Tempo
 Integração
 
1a Questão (Ref.: 201512776368) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
Planejamento
 Monitoramento
Controle
 Execução
Iniciação
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201512708548) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Uma metodologia para gerenciamento
de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos
devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
 Iniciação
Encerramento
Execução
Controle
Planejamento
 
 3a Questão (Ref.: 201513313647) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
Planejamento em desenhos
Planejamento em peixe
 Planejamento em ondas sucessivas
Planejamento em cordas
Planejamento em gráficos
 
 4a Questão (Ref.: 201512776365) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Execução
 Todas as respostas acima.
Iniciação
Planejamento
Controle
 
 5a Questão (Ref.: 201513369843) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O que é Ciclo de Vida do Projeto
NRA
 As etapas de um Projeto
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As partes do Projeto
 
 6a Questão (Ref.: 201512842505) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários
processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
 Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o
padrão previsto pelo planejamento.
é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do
produto do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.
realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
 
 7a Questão (Ref.: 201513575823) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta
padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os
projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e
procedimentos no PMBOK?
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou
procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
Nenhuma das respostas anteriores
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP
estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
 Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
 
 8a Questão (Ref.: 201513293761) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Uma campanha para um cargo político.
Construção de um prédio.
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
1a Questão (Ref.: 201512842428) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
 melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto
fica mais fácil.
 
 2a Questão (Ref.: 201513168987) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois
seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis
efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o
aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma
grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá
se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os
custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
 I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512776364) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Encerramento
Execução
Controle
 Iniciação
Planejamento
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201512708550) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência
mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de
projetos?
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
 
 5a Questão (Ref.: 201513575822) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão.
Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Encerramento
Execução
Planejamento
 Comunicação
Inicio
 
 6a Questão (Ref.: 201512829800) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de
processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
 - Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
 
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201512776370) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
9 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
7 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
 9 áreas de conhecimento e 42 processos
 
 8a Questão (Ref.: 201513313645) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das
outras áreas é:
Tempo
Qualidade
Riscos
Comunicações
 Integração
 
1a Questão (Ref.: 201512776373) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser
envolvido?
Plano do projeto.
Plano de riscos.
 Análise dos stakeholders.
 Termo de abertura do projeto.
Plano de contingência.
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201513313656) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Quem são os Stakeholders indiretos?
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
 
 3a Questão (Ref.: 201513221280) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do
Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Critérios de análise estatística e inserção de dados
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201513169001) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que
corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam
fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades
próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade.
Assinale as assertivas verdadeiras.
I, II e III, apenas.
 II, III e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
 I e II, apenas.
 
 5a Questão (Ref.: 201513221269) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam
ser sanadas?
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
 
 6a Questão (Ref.: 201513313649) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Finanças
Qualidade
Tempo
 Comunicações
 Integração
 
 7a Questão (Ref.: 201512708551) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
 
 8a Questão (Ref.: 201512776372) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
 Todas as respostas anteriores estão corretas.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
1a Questão (Ref.: 201512708554) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
 Todas elas estão corretas
Somente a segunda está correta
 Somente as duas primeiras estão corretas
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201512776375) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um
Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis:
São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4-
Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a primeira está correta
 Somente as duas primeiras estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a segunda está correta
Todas elas estão corretas
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512842609) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a
empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados
abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
 Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201512776374) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue
obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
 Restrição
Desejo de um stakeholder.
Premissa
Requisito técnico.
Risco
 
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201512776372) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Todas as respostas anteriores estão corretas.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201513221269) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam
ser sanadas?
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
 
 7a Questão (Ref.: 201513313649) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Qualidade
Finanças
 Comunicações
Integração
Tempo
 
 8a Questão (Ref.: 201512708551) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
1a Questão (Ref.: 201512776373) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser
envolvido?
Análise dos stakeholders.
Plano de riscos.
Plano de contingência.
 Termo de abertura do projeto.
Plano do projeto.
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201513313656) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Quem são os Stakeholders indiretos?
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
 Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma
influência
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
Pessoas da organização fora da execução do projeto
 
 3a Questão (Ref.: 201513221280) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do
Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
Critérios de análise estatística e inserção de dados
Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
 Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201513169001) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará
para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de
impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no
segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que
corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam
fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades
próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade.
Assinale as assertivas verdadeiras.
I, II e III, apenas.
 II, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I e III, apenas.
 
 5a Questão (Ref.: 201513221269) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam
ser sanadas?
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem
será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos
obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
 
 6a Questão (Ref.: 201513313649) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
 Comunicações
Finanças
Integração
Tempo
Qualidade
 
 7a Questão (Ref.: 201512708551) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
 
 8a Questão (Ref.: 201512776372) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Todas as respostas anteriores estão corretas.
1a Questão (Ref.: 201513313664) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
Pessimista
Mediano
Otimista
Falso
 Realista
 
 2a Questão (Ref.: 201512776378) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Criar a EAP.
Definir as atividades.
Analisar o perfil dos funcionários.
Analisar o produto.
 Documentar os requisitos do cliente.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512844022) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia
de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a
EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
 Escopo
Riscos
Tempo
Qualidade
Aquisições
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201512708565) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Lista de atividade
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
 EAP
Encerramento do projeto
 
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201513313659) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
 A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
 
 6a Questão (Ref.: 201512776380) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
 EAP
Declaração de trabalho
Lista de atividade
Declaração do escopo
Encerramento do projeto
 
 7a Questão (Ref.: 201512843511) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
 
 8a Questão (Ref.: 201512843436) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que
os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções
abaixo quais contemplam os passos corretos?
 iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
1a Questão (Ref.: 201512776383) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito.
Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Cronograma
 Dicionário da EAP
Lista de atividade
Termo de abertura
 Declaração do escopo
 
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201512776377) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Determinar o orçamento do projeto.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
Fechar o plano final do projeto.
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser
feitas alterações.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
 
 3a Questão (Ref.: 201512776379) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
 Escopo do produto.
 Todas as respostas são verdadeiras.
Escopo do projeto.
Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
Conhecimento existente dos próprios funcionários.
 
 4a Questão (Ref.: 201512708558) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
 Somente 1 e 2
Somente 1, 2 e 4
 Somente 2 e 4
Somente 3 e 4
1, 2, 3 e 4
 
 5a Questão (Ref.: 201512843554) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
 Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
 Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
 
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201513293762) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
 Documentar os requisitos do cliente.
Analisar o perfil dos funcionários.
Criar a EAP.
Analisar o produto.
Analisar o produto.Definir as atividades.
 
 7a Questão (Ref.: 201513457086) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto
em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as
características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente
deverá possuir?
Expeditor
Nervoso
Técnico.
 Proativo.
Calmo
 
 Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201512843436) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que
os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções
abaixo quais contemplam os passos corretos?
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
1a Questão (Ref.: 201513313664) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
Falso
 Realista
Pessimista
Mediano
Otimista
 
 2a Questão (Ref.: 201512776378) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
Analisar o produto.
Analisar o perfil dos funcionários.
 Documentar os requisitos do cliente.
Criar a EAP.
Definir as atividades.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512844022) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia
de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a
EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
Qualidade
Riscos
 Escopo
Tempo
Aquisições
 
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201512708565) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Encerramento do projeto
Declaração de trabalho
Lista de atividade
Declaração do escopo
 EAP
 
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201513313659) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
 
 6a Questão (Ref.: 201512776380) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
Lista de atividade
Encerramento do projeto
 EAP
 
 7a Questão (Ref.: 201512843511) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
 
 8a Questão (Ref.: 201512843436) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que
os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções
abaixo quais contemplam os passos corretos?
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
 coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
1a Questão (Ref.: 201512708784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201513173256) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado
setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área.
Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que
terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
Todas as anteriores
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201513173249) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas,
encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento
que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando se finaliza o escopo do cliente
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
 Quando se realiza e entrega (delivery)
Quando termina a aquisição
 
 4a Questão (Ref.: 201512726160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir
um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte
da equipe de Gestão de um Projeto?
Interesse do projeto
Disponibilidade para participar do projeto
Conhecimento Técnico.
 Religião que a pessoa pertence
Habilidades para trabalhar em equipe
 
 5a Questão (Ref.: 201512726162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
Selecionar Fornecedores
Identificar as partes interessadas
Planejar Custos
 Realizar Aquisições
Realizar Contratos
 
 6a Questão (Ref.: 201512726159) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir
um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser
utilizada no processo Gestão de Projetos?
Negociação
Plano de Recursos Humanos
 Contratação
Férias
 Treinamento
 
 7a Questão (Ref.: 201512708827) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe,
gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
 Religião que a pessoa pertence
Habilidades para trabalhar em equipe
A formação do empregado.
A motivação para participar.
 
 8a Questão (Ref.: 201512726161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
Distribuir informações
Gerenciar partes interessadas
 Identificar as partes interessadas
Realizar aquisições
Gerenciar os aspectos comportamentais
 
1a Questão (Ref.: 201512843766) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de
engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o
profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
apatia, honestidade e inabilidade técnica
languidez, letargia e atitude
irritação, atitude e apatia
 conhecimento, habilidade e atitude
conhecimento, ociosidade e desídia
 
 2a Questão (Ref.: 201512726158) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para
criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram
traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos
(pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201512726161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
Gerenciar os aspectos comportamentais
Realizar aquisições
 Identificar as partes interessadas
Gerenciar partes interessadas
Distribuir informações
 
 4a Questão (Ref.: 201513173249) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas,
encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento
que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando termina a aquisição
 Quando se realiza e entrega (delivery)
Quando se finaliza o escopo do cliente
Quando se realiza a finalização da EAP
 
 5a Questão (Ref.: 201512726160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais,
lembre-se que são as pessoas que vão produzir
um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte
da equipe de Gestão de um Projeto?
Interesse do projeto
Habilidades para trabalhar em equipe
Disponibilidade para participar do projeto
 Religião que a pessoa pertence
Conhecimento Técnico.
 
 6a Questão (Ref.: 201512726162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
Selecionar Fornecedores
Identificar as partes interessadas
 Realizar Aquisições
Planejar Custos
Realizar Contratos
 
 7a Questão (Ref.: 201512726159) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir
um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser
utilizada no processo Gestão de Projetos?
 Treinamento
Negociação
Plano de Recursos Humanos
Férias
Contratação
 
 8a Questão (Ref.: 201512708827) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe,
gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
A motivação para participar.
A formação do empregado.
 Religião que a pessoa pertence
Habilidades para trabalhar em equipe
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
 
1a Questão (Ref.: 201512708784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201513173256) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado
setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área.
Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que
terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
 Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Todas as anteriores
 
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201513173249) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas,
encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento
que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
Quando termina a aquisição
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando se finaliza o escopo do cliente
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
 Quando se realiza e entrega (delivery)
 
 4a Questão (Ref.: 201512726160) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir
um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte
da equipe de Gestão de um Projeto?
 Religião que a pessoa pertence
Habilidades para trabalhar em equipe
Conhecimento Técnico.
Disponibilidade para participar do projeto
Interesse do projeto
 
 5a Questão (Ref.: 201512726162) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também
precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
 Realizar Aquisições
Planejar Custos
Selecionar Fornecedores
Identificar as partes interessadas
Realizar Contratos
 
 6a Questão (Ref.: 201512726159) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir
um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser
utilizada no processo Gestão de Projetos?
Negociação
Contratação
Plano de Recursos Humanos
Férias
 Treinamento
 
 7a Questão (Ref.: 201512708827) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe,
gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão
produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
A formação do empregado.
A motivação para participar.
 Religião que a pessoa pertence
Habilidades para trabalhar em equipe
 
 8a Questão (Ref.: 201512726161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e
controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
 Identificar as partes interessadas
Gerenciar partes interessadas
Distribuir informações
 Realizar aquisições
Gerenciar os aspectos comportamentais
1a Questão (Ref.: 201512708784) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos
departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
 Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão
alocados no projeto.
 
 2a Questão (Ref.: 201513173256) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado
setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área.
Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que
terá mais pontos positivos ajudando