5-Administração por Objetivos

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“TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO”
Administração Por Objetivos
Fabrício Oliveira Leitão
Instituto de Ensino Superior Cenecista - INESC
Email: fabricio@inesc.br
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CONTEÚDO:
Introdução à APO; Origens da Administração por Objetivos; Características da APO; Aspectos básicos da Administração por Objetivos; Fixação de Objetivos; Sinergia; Hierarquia de objetivos; Estratégia Organizacional; Os pecados capitais da APO.
BIBLIOGRAFIA:
CHIAVENATO. I. Introdução à teoria geral da administração. 6.ed. – Rio de Janeiro: Campus, 2001 páginas 347 a 385.
DRUCKER, P. F. Prática de Administração de Empresas, Rio de Janeiro. Ed. Fundo de Cultura, 1962.
“ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS”
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Introdução
A partir da década de 1950, a Teoria Neoclássica deslocou a atenção antes fixada nas chamadas “atividades-meio” para os objetivos ou finalidades da organização.
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Origens da Administração por Objetivos
O aparecimento da Administração por Objetivos ocorreu em 1954, quando Peter F. Drucker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos.
Foi então que surgiram as ideias de descentralização e de administração por resultados: descentralização das decisões e fixação de objetivos para cada área-chave da organização.
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Origens da Administração por Objetivos
A APO surgiu como um método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações;
Inicialmente, constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou no custo, gerando uma deformação profissional pois deixou de lado a organização social e humana;
Com isso, cada gerente escolheria “como” atingir os resultados.
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Características da APO
A APO é um processo pelo qual os gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para a operação dos negócios;
Analisando o resultado final, o desempenho dos gerentes e dos subordinados pode ser objetivamente avaliado e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.
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AUMENTO SALARIAL E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 
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Características da APO
Em resumo, a APO apresenta as seguintes características:
1- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior;
2- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo;
3- Ênfase na mensuração e no controle dos resultados;
4- Contínua avaliação, revisão e reciclagem de planos;
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Características da APO
Em resumo, a APO apresenta as seguintes características:
5- Participação atuante das gerências;
6- Apoio intensivo do Staff
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Aspectos Básicos da Administração por Objetivos
Ênfase no presente e no futuro;
Ênfase nos resultados (não nos meios).
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Fixação de Objetivos
Metas = estratégias para se chegar no objetivo proposto.
Objetivos = enunciado escrito sobre resultados a serem alcançados num período determinado. Deve ser quantificado, difícil, relevante e compatível.
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VÍDEO: OBJETIVOS E METAS 
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Conceito importante para a Fixação dos Objetivos
Sinergia: Significa o efeito multiplicador da combinação dos recursos, pois os recursos utilizados conjugadamente produzem um efeito maior do que sua soma, pois eles podem se ajudar mutuamente.
O TODO VALE MAIS DO QUE A SOMA DAS PARTES.
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VÍDEO: SINERGIA 
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Hierarquia de Objetivos
Objetivos estratégicos: são os chamados objetivos organizacionais, ou seja, objetivos amplos e que abrangem a organização como uma totalidade. Suas características básicas são: globalidade e longo prazo.
Objetivos táticos: são os chamados objetivos departamentais, ou seja, objetivos referentes a cada departamento da organização. Suas características básicas são: ligação com cada departamento e médio prazo.
Objetivos operacionais: são objetivos referentes a cada atividade ou tarefa. Suas características básicas são: detalhamento e curto prazo.
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Estratégia Organizacional
Tanto as estratégias empresariais como as táticas dela decorrentes exigem planejamento.
E o planejamento é a base da APO. Aliás, a APO se fundamenta no planejamento estratégico da empresa e nos planos táticos dos seus departamentos ou unidades para se chegar aos objetivos propostos.
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