Adm Estrategica1

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Avaliação: GST0433_AV_201402247451 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201402247451 ­ EDILEID MOREIRA DA CRUZ SANTANA
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9004/AD
Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 12/06/2017 14:29:06
 
  1a Questão (Ref.: 201402860042) Pontos: 0,0  / 1,0
Quando a empresa identifica procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da
organização, ela está lidando com um planejamento de que tipo? Justifique.
 
Resposta: Planejamento inativo, não sabendo o que está acontecendo e correndo grandes consequências
 
 
Gabarito: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve
planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não é compatível com o gabarito.
 
  2a Questão (Ref.: 201402340398) Pontos: 0,0  / 1,0
Quais os requisitos necessários para que uma empresa seja classificada como sustentável?
 
Resposta: Estar preocupada ao meio em que está, se preocupando com o meio ambiente e com a organização
como um todo.
 
 
Gabarito: A empresa deve ser capaz de manter sua lucratividade e sua saúde financeira mesmo atuando
positivamente em prol da comunidade e preocupando­se em eliminar, reduzir ou minimizar os danos que possa
estar provocando no meio ambiente durante o seu processo produtivo ou de prestação de serviços. De certa
forma, ser uma empresa sustentável significa aplicar uma série de ações ou planejar novas formas de agir que
enquadrem a empresa como sustentável. E isso é plenamente acessível a qualquer instituição, por menor que
seja o seu porte.
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não é compatível com o gabarito.
 
  3a Questão (Ref.: 201402340730) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo,
conduzindo simplesmente ao caos.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
  Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
 
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  4a Questão (Ref.: 201402456975) Pontos: 1,0  / 1,0
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
  Estratégia de preço da organização
Procedimentos e regras da organização
Estrutura da organização
Rede de comunicação
Política da organização
 
  5a Questão (Ref.: 201402326390) Pontos: 1,0  / 1,0
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
  Qual é a razão de ser desta organização?
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Onde queremos estar no futuro?
Quem são nossos concorrentes?
 
  6a Questão (Ref.: 201402456936) Pontos: 1,0  / 1,0
Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das
empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de
comportamento Inativo?
  Não sabe que estão acontecendo
Age tendo em vista oportunidades e ameaças
Atua na modificação do ambiente externo operacional
Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
Considera como forma de ameaças sérias
 
  7a Questão (Ref.: 201402327344) Pontos: 0,5  / 0,5
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
incentivo à inovação.
  foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
 
  8a Questão (Ref.: 201402349689) Pontos: 0,5  / 0,5
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou
desejo.
É apenas qualquer coisa.
  Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
 
  9a Questão (Ref.: 201402341026) Pontos: 0,5  / 0,5
O mapeamento ambiental e a análise interna proporcionam os meios para a criação da matriz SWOT, que
considera:
produtos, tecnologia, recursos humanos e recursos materiais.
As alternativas B e D estão corretas.
preço, ponto, promoção e produto.
inovações tecnológicas dos produtos.
  oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos.
 
  10a Questão (Ref.: 201402456764) Pontos: 0,5  / 0,5
Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de
responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção
correta:
I ­ O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II ­ O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III ­ No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus
investidores.
IV ­ No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade
como um todo.
Somente as afirmativas II e IV estão corretas
  Somente as afirmativas III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I e II estão corretas
Somente as afirmativas II e III estão corretas
Somente as afirmativas I e III estão corretas
Período de não visualização da prova: desde 05/06/2017 até 20/06/2017.