Aula 3 Apuração e analise de custos

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Aula 3 Apuração e analise de custos
Margem de lucro da ordem de produção – Custo / Volume / Lucro
Introdução 
Nesta aula, estudaremos as relações existentes entre custo, volume de produção e vendas e lucro. Você encontrará mais uma importante aplicação do conceito de margem de contribuição.
O lucro é o fator mais importante para as empresas, e a utilização dos custos é fundamental para fins de tomada de decisão e gestão estratégica empresarial. Nesta aula, serão apresentados conceitos imprescindíveis, tais como a margem de contribuição.
Dificilmente, uma empresa produz e vende um único produto ou serviço.
Conceito de margem de contribuição
O lucro variável representa a diferença entre o preço de venda unitário do produto e os custos e despesas variáveis por unidade do produto. Ou seja, em cada unidade vendida, a empresa lucrará determinado valor. Multiplicado pelo total vendido, teremos a contribuição marginal total do produto para a empresa.
Vantagens do custeio variável:
Margem de contribuição é a margem bruta obtida pela venda de um produto e excedente de seus custos variáveis unitários. Em outras palavras, a margem de contribuição é o mesmo que o lucro variável unitário, ou seja, o preço de venda unitário do produto, deduzido dos custos e despesas variáveis necessários para produzi-lo e vendê-lo. Vejamos o seguinte exemplo:
Evidenciando, em termos quantitativos, qual é o volume que a empresa precisa produzir ou vender, para que consiga pagar todos os custos e despesas fixas, além dos custos e despesas variáveis que ela tem necessariamente que incorrer para fabricar/vender o produto.
Ponto de equilíbrio
Quantidade no ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro.
Margem de contribuição e volume de produção/vendas
Partindo do pressuposto de que a venda de cada unidade de produto propicia uma contribuição unitária para cobrir os custos e despesas fixas 
e possibilitar valores de lucro, podemos fazer uma simulação de como seria o lucro líquido em algumas situações de quantidade vendida:
Quando vendemos 700 unidades, a empresa tem um resultado líquido igual a zero. Denominamos essa situação de estrutura de equilíbrio, ou ponto de equilíbrio das vendas.
Estrutura de custos
Denominamos estrutura de custos a proporção relativa entre o total de custos fixos e variáveis dentro da empresa. 
Cada empresa tem uma estrutura de custos e, portanto, tem seu próprio ponto de equilíbrio, em determinado momento. É possível que empresas que trabalham no mesmo setor com os mesmos produtos tenham estruturas de custos diferentes, provavelmente montadas em razão de processo diferente de produção, tendência de vendas de longo prazo e atitudes dos administradores diante do risco. 
Vejamos duas estruturas de custos diferentes:
Alavancagem operacional
Alavancagem operacional é a medida do volume de utilização dos custos fixos dentro da organização. O termo ‘’alavancagem’’ vem da possibilidade de levantar lucros líquidos em proporções maiores do que o normalmente esperado, por meio da alteração correta da proporção dos custos fixos na estrutura de custos da empresa.
Modelo de decisão de margem de contribuição - múltiplos produtos
Estes são os fatores que afetam o estudo da margem de contribuição e a alavancagem operacional:
Todos os componentes do modelo poderão ser trabalhados de forma a elevar o resultado líquido total da empresa. Cada um deles permite ao administrador financeiro um estudo aprofundado e políticas estruturadas ou aplicações momentâneas, possibilitando alterações de modo a aumentar o lucro da companhia.
Metodologia para previsão do comportamento dos custos
Alterações em qualquer uma das variáveis do modelo provocarão alterações no resultado líquido da companhia, para mais ou para menos.
O parâmetro decisório sugerido pelo modelo é econômico, mensurado pelo resultado total da empresa. Comparando-se o resultado obtido de um curso alternativo de ação com o resultado total anterior, a decisão será pelo resultado maior.
Sabemos que uma decisão empresarial, não necessariamente, deve ser tomada apenas pelo resultado econômico. 
Outras variáveis podem ser consideradas e, em determinados momentos, podem até ter mais significância que o resultado econômico. 
Variáveis como: qualidade, concorrência, participação no mercado, novos mercados e tecnologias emergentes poderão fazer com que a decisão não se paute, exclusivamente, pelo resultado econômico.
Margem de contribuição e fatores limitativos
O modelo de decisão da margem de contribuição deve ter sua utilização complementada com o conceito de fatores limitativos ou restritivos.
Uma serie de variáveis, internas ou externas, pode afetar o fluxo operacional da empresa, impondo restrições a produção e a venda dos produtos.
Quando essas restrições afetam o volume de vendas a ser produzido ou vendido, de um ou mais produtos, devem ser incorporadas ao modelo.
O conceito adequado e a avaliar a margem de contribuição de cada produto, não mais de forma isolada, mas em relação a restrição ou as restrições encontradas. As restrições mas comuns são que podem afetar as variáveis do modelo são: 
Utilização dos equipamentos: Temporariamente, os equipamentos não têm mais capacidade de atender ao acréscimo de produção.
Distribuição e logística: Os distribuidores dos produtos não têm condições de aumentar, de imediato, a capacidade de distribuição dos produtos.
Investimentos as instalações operacionais, em seu conjunto, estão trabalhando no limite da capacidade e só um novo investimento em novas fábricas e escritórios possibilitará atender o aumento da demanda e da produção prevista.
Capital de giro A empresa está sem caixa para financiar o capital de giro necessário para o aumento de produção e vendas.
Financiamento externo O mercado financeiro não tem linhas de crédito para financiar um aumento das vendas dos produtos da empresa.