GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201502816121 V.1 
	 
	Aluno(a): 
	Acertos: 8,0 de 10,0
	Data: 11/08/2017 17:32:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503879649)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, contempla nove áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. De acordo com a definição, Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos:
		
	
	Custo;
	
	Escopo;
	
	Tempo;
	 
	Integração;
	 
	Operações;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503599937)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503604984)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503496406)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	
	iniciação do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	execução do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503985610)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	 
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	Nenhuma das respostas acima.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503734570)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
		
	
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503914055)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o Plano de qualidade
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar os custos do projeto
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503738909)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502946659)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro.
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503862843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.