ORÇAMENTO EMPRESARIAL 4

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SE ESTIVER TE AJUDANDO CURTE AI! 
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
		
	
	
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	
	
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Tempo de Produção;
	
	
	Necessidade de investimento
	
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Niveis de estoque
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento?
		
	
	
	
	
	Mão de obra direta.
	
	
	Comercial.
	
	
	Investimentos.
	
	
	Pessoal.
	
	 
	Produção.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Ganhos de escala.
	
	 
	Sazonalidade.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	
		7.
		Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Estoque Mínimo.
	
	
	Estoque Médio.
	
	
	Estoque Máximo.
	
	
	Estoque de ruptura.
	
	
	Estoque de qualidade.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.