Questões Anteriores de PCO

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Questões da P1 de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
Fl.1 de8 Prof. Ailton Lannes 
 
 
 
 
P1- PROVA TEÓRICA 
 
Questão TEMPO 
 
1- Quanto tempo levará para completar o projeto retratado na rede de atividades. 
 
Qual é a única alternativa capaz de responder à questão acima 
a) 10 dias 
b) 11 dias 
c) 12 dias 
d) 13 dias 
e) 14 dias. 
 
 
 
Questão FUNDAMENTO DE GP 
 
2- O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisão cuja utilização corrobora para o alcance das metas 
organizacionais. O controle de processos por meio do ciclo PDAC é composto por várias etapas, entre as quais está a 
de: 
 
A ( ) Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos 
B ( ) Planejamento seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas 
C ( ) Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias 
D ( ) Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias 
E ( ) Controle, em que se investigam as causas das falhas 
 
Questão TEMPO 
 
3- O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) foram desenvolvidos com o 
objetivo de auxiliar no planejamento e controle de empreendimento. Nas duas técnicas os projetos são representados 
graficamente por diagramas de rede, demonstrando os relacionamentos entre as atividades. Considere que na rede 
abaixo, as durações das atividades A, B, C, D, E, F e H são iguais a 5, 5, 7, 5, 2, 3 e 4 dias respectivamente. 
 
 
Com base nas informações disponíveis, conclui-se que o(a): 
 A ( ) Caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G. 
B ( ) Projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G. 
C ( ) Projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a 1 dia. 
D ( ) Projeto possui três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a 2 dia. 
E ( ) A duração total do projeto independe da duração da atividade G. 
 
Questões da P1 de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
Fl.2 de8 Prof. Ailton Lannes 
 
 
 
 
A) Folhas de Verificação ou Check List B) Diagrama causa-efeito 
C) Diagrama (fluxograma) de Processos D) Diagramas de dispersão
E) Gráfico de Pareto F) Histograma
G) Cartas de Controle de Processos 
Questão FUNDAMENTO DE GP 
4- Descreva resumidamente as 10 áreas de conhecimento do PMBOK: 
 Resp. 
 
Questão FUNDAMENTOS DE GP 
5- Apresente a sequência de execução dos processos abaixo, conforme preconizado pelo PMBOK, 
justificando a sua resposta: 
A- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto; 
B- Criar a EAP; 
C- Estimar os Recursos das atividades; 
D- Sequenciar as Atividades; 
E- Definir o Escopo; 
F- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto; 
G- Planejar as Aquisições; 
H- Desenvolver o Cronograma. 
 Resp. 
 
Questão CUSTO 
6- Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos de gerenciamento 
de custos? 
A ( ) Gerenciamento de custos 
B ( ) Estimativa de custos 
C ( ) Orçamentação 
D ( ) Controle de custos 
 
Questão INTEGRAÇÃO 
7- Relacione as ferramentas de Qualidade (1ª coluna) aos suas respectivos exemplos: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
( ) ( ) ( ) 
 
( ) ( ) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
( ) ( ) 
Questões da P1 de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
Fl.3 de8 Prof. Ailton Lannes 
 
 
 
 
D   2d
 
 
E   10d
 
 B   5d
 
 
Término   0d
 
 F   4d
 
 
 
QuestãO ESCOPO 
8- Defina EAP e a sua aplicação no planejamento e controle de uma obra: 
Resp 
 
Questão TEMPO 
9- A EAP de um Projeto está representada pela tabela abaixo a ser preenchida. Utilize-a para responder 
as seguintes questões: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9.1 – Elabore o Diagrama de rede do Projeto: 
 
9.2 – Qual o Caminho Crítico? 
 
9.3 – Qual o TEMPO total desse projeto? 
 
Questão TEMPO 
10- Preencha os dados da Análise de Rede Pert CPM do Cronograma, baseado no quadro abaixo e identifique o 
caminho crítico e a duração total do projeto: 
 
 
 
 
 
A   3d
 
 
 
 
Início   0d 
 
 
 
 
C   3d
 
 
 
 
Questões da P1 de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
Fl.4 de8 Prof. Ailton Lannes 
 
 
 
 
 
 
Questão TEMPO 
 
11- Em quais situações deve-se salvar um Linha de Base do cronograma: 
Resp. 
 
 
 
 
Questão TEMPO 
 
12 - Quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com a data de início 
mais cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras é: 
A ( ) Folga livre 
B ( ) Folga total 
C ( ) Atraso 
D ( ) Folga 
E ( ) Caminho Crítico 
 
Questão FUNDAMENTOS EM GERÊNCIA DE PROJETOS 
13- Considerando o projeto de ampliação de uma Planta Industrial, responda as seguintes questões: 
Identifique 02 Stakeholders do Projeto; 
Resposta – 
 
 
 
 
Identifique 02 exemplos de Restrições para esse Projeto; 
Resposta – 
 
 
 
 
Questão TEMPO 
 
14- O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) foram desenvolvidos com o 
objetivo de auxiliar no planejamento e controle de empreendimento. Nas duas técnicas os projetos são representados 
graficamente por diagramas de rede, demonstrando os relacionamentos entre as atividades. Considere que na rede 
abaixo, as durações das atividades A, B, C, D, E, F e H são iguais a 5, 5, 7, 5, 2, 3 e 4 dias respectivamente. 
 
Com base nas informações disponíveis, conclui-se que o(a): 
 A ( ) Caminho mais curto é formado pelas atividades B, E e G, independente da duração da atividade G. 
B ( ) Projeto possui dois caminhos críticos, independente da duração da atividade G. 
C ( ) Projeto apresentará um caminho crítico, se a duração da atividade G for igual a 1 dia. 
D ( ) Projeto possui três caminhos críticos, se a duração da atividade G for igual a 2 dia. 
E ( ) A duração total do projeto independe da duração da atividade G. 
 
Questões da P1 de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
Fl.5 de8 Prof. Ailton Lannes 
 
 
 
 
 
 
 
Questão INTEGRAÇÃO 
 
15- Você é o gerente de projeto de uma empresa. Sua empresa executa projetos consistentes 
para outras empresas. Os gerentes de projeto atuam em dois ou mais contratos 
simultaneamente. Você está trabalhando em que tipo de empresa? 
 
a) ( ) Uma empresa que usa uma estrutura organizacional funcional. 
b) ( ) Uma empresa que usa uma estrutura organizacional matricial. 
c) ( ) Uma empresa que usa o gerenciamento por resultados. 
d) ( ) Uma empresa que usa um programa ISO 9000. 
e) ( ) Todas as afirmativas acima são verdadeiras. 
 
Questão TEMPO 
 
16- O que são Marcos no cronograma? 
 
a) ( ) Atividades com duração de 1 dia. 
b) ( ) Início ou término programado das principais entregas dos eventos-chave. 
c) ( ) Durações esperadas. 
d) ( ) Atividades sem predecessoras e/ou sucessoras. 
e) ( ) Tarefas resumo sem duração. 
 
Questão TEMPO e CUSTO 
 
17- Um projeto apresenta um Índice de Realização Física (IRF) de 1,25 e um Índice de Realização 
de Custo (IRC) de 0,85. Isto significa que o projeto está com o cronograma: 
 
Obs. IRF= % físico realizado/% físico previsto e IRC=Custo Realizado/Custo previsto. 
 
a) ( ) atrasado e gastando mais do que o previsto. 
b) ( ) atrasado, mas gastando menos do que o previsto. 
c) ( ) adiantado e gastando menos do que o previsto. 
d) ( ) adiantado, mas gastando mais do que o previsto. 
e) ( ) adiantado e gastando exatamente o que foi previsto. 
 
Questão CUSTO 
18- Questão 
 
 
Seja o histograma apresentado, de um determinado 
projeto, atualizado ao finalde cada mês. Seu objetivo 
é controlar, em percentual, o volume já consumido, até 
a data da atualização, dos recursos financeiros 
disponíveis para esse projeto. 
Se os recursos disponíveis do projeto eram de R$ 
2.000.000,00, quantos reais foram consumidos, nesse 
projeto, no mês de março? 
 
a) ( ) 200.000,00 
b) ( ) 400.000,00 
c) ( ) 600.000,00 
d) ( ) 800.000,00 
e) ( ) 1.600.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
Questões da P1 de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
Fl.6 de8 Prof. Ailton Lannes 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão TEMPO 
19- Qual as características de um cronograma planejado com datas mais tarde: 
A ( ) As folgas estão planejadas para após o término de cada atividade cronogramada 
B ( ) Não há folgas entre as atividades, caracterizando o caminho crítico do cronograma 
C ( ) Há um risco menor de atraso em função das folgas estarem antes de cada atividade 
D ( ) Há um risco menor de atraso em função das folgas estarem após cada atividade 
E ( ) Há um risco maior de atraso em função de não haver folga para as atividades cronogramadas 
 
Questão TEMPO 
 
20‐ Considere os dados abaixo para responder às 
questões ao lado. Elabore o diagrama de rede (não 
necessita apresentá‐lo) para auxiliá‐lo nas respostas 
 
Atividade Duração predecessora Custo de 
antecipação 
por dia (R$) 
A 5 dias - 3.000,00 
B 5 dias A 2.300,00 
C 10 dias A 3.700,00 
D 7 dias C 2.800,00 
E 3 dias BD 1.400,00 
F 5 dias CD 1.900,00 
G 10 dias DEF 6.000,00 
H 1 dia FG 3.500,00 
 
As folgas, em dias, das Atividades B e G são, 
respectivamente: 
a) ( ) zero e zero 
b) ( ) 10 e 2 
c) ( ) 12 e zero 
d) ( ) 3 e 12 
e) ( ) 14 e zero 
Qual o caminho crítico do projeto: 
Resp. 
 
 
 
 
 
Considerando que o gerente do projeto precisasse 
antecipar o projeto em 1 dia, qual a atividade que 
seria escolhida para antecipação: 
( ) B 
( ) C 
( ) D 
( ) E 
( ) F 
Questão TEMPO 
 
21- Enquanto revisa o desempenho do projeto, o gerente do projeto determina que o mesmo está 
com o cronograma atrasado. Qual é a MELHOR coisa a fazer? 
 
a) ( ) Comunicar a gerência. 
b) ( ) Realizar Fast Traking comprimindo as tarefas. 
c) ( ) Procurar tarefas que podem ser feitas em paralelo. 
d) ( ) Remover recursos de projetos que não estão falhando. 
e) ( ) Alterar a Linha de Base do Empreendimento replanejando a data de conclusão. 
 
 
Questão ESCOPO 
 
22- Todas as seguintes são necessárias para criar a EAP, exceto...... 
 
a) Informação Histórica. 
b) Termo de Abertura do Projeto. 
c) Premissas. 
d) Declaração de escopo. 
 
Questão TEMPO 
 
23- Fast-Tracking significa: 
 
a) Reduzir a duração de atividades de caminho crítico para diminuir a duração do projeto. 
b) Reduzir a duração do projeto através da redefinição dos relacionamentos lógicos. 
c) Utilizar somente os melhores recursos para realizar o trabalho o quanto antes. 
d) Coordenar esforços com outros projetos para reduzir o atrito administrativo. 
 
 
Questões da P1 de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
Fl.7 de8 Prof. Ailton Lannes 
 
 
 
 
 
 
 
Questão TEMPO 
24- O caminho crítico numa rede de programação é o caminho que: 
 
 
a) Demora mais tempo para se completar. 
b) Deve ser feito antes de quaisquer outras tarefas. 
c) Permite alguma flexibilidade para programar o tempo de início. 
d) Não é afetado pelo atraso na programação. 
 
Questão TEMPO 
 
25- Rearrumar os recursos de forma que um número constante de recursos seja utilizado a cada 
mês denomina-se: 
a) Crash. 
b) Flutuação. 
c) Nivelamento. 
d) Fast Tracking. 
 
Questão ESCOPO 
26- A declaração do escopo fornece: 
a. ( ) Uma relação entre as atividades planejadas e os responsáveis por sua execução. 
b. ( ) Uma linha de base de custo para fazer a verificação de medidas. 
c. ( ) Os TEMPOs do Projeto. 
d. ( ) Os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido. 
 
 
Questão TEMPO 
 
27- Responda se há possibilidade de um cronograma possuir mais de um caminho crítico. 
Justifique a sua resposta 
Resp. 
 
 
Questão ESCOPO 
 
28- Identifique Verdadeiro (V) ou Falso (F) para o conceito de EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto): 
a. ( ) Define a decomposição Hierárquica dos Pacotes de Trabalho; 
b. ( ) Estrutura e define o escopo do projeto; 
c. ( ) O nível mais detalhado da EAP representa os pacotes de trabalho; 
d. ( ) Define os TEMPOs; 
e. ( ) Estabelece as relações de precedência; 
f. ( ) É insumo para a elaboração do Cronograma; 
g. ( ) Identifica os riscos do Projeto; 
h. ( ) Os Pacotes de Trabalho devem consumir preferencialmente 80h de trabalho; 
 
 
Questão TEMPO 
 
29- Em gerenciamento de projetos, fast-tracking significa? 
A) ( ) Reduzir a duração das atividades do caminho crítico 
B) ( ) Reduzir a duração do projeto redefinindo as relações lógicas entre as atividades 
C) ( ) Usar somente os melhores recursos para realizar as tarefas o mais rápido possível 
D) ( ) Coordenar esforços com outros projetos para reduzir os atritos
 
 
Questões de Provas Anteriores 
Disciplina PCO 
 
 
Fl.8 de8 Prof. Ailton Lannes