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APOL 04 - Estratégia, Core Competence e Mudança / Análise de Vantagem Competitiva Questão 1/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança Assinale abaixo quais dos itens compõem o processo para a empresa incorporar a perspectiva da Competência Essencial: I. ( x ) Desenvolver as competências essenciais; II. (x ) Distribuir as competências essenciais; III. ( x ) Identificar as competências essenciais existentes; IV. (x ) Definir uma agenda de aquisição de competências essenciais; V. (x ) Proteger e defender a liderança das competências essenciais. Marque opção que contemple suas escolhas: A ( ) I e II apenas; B ( ) I e III apenas; C ( ) II, III e IV apenas; D ( ) III, IV e V apenas; E ( x ) Todas as alternativas. Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto em seu mercado de atuação. Nesse caso, a estratégia é de: A Diversificação. B Penetração de mercado. C Ampliação organizacional. D Desenvolvimento de produto. E Desenvolvimento de mercado. Questão 3/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança Leia o fragmento de texto a seguir: É necessário que o gerente desenvolva a habilidade de perceber com maior acuidade a realidade que o envolve, melhorar a sua capacidade diagnóstica do ambiente que o cerca e também compreender que ao superar tais limitações pode liberar na plenitude o seu próprio potencial e o de seus subordinados. O objetivo é o desenvolvimento do indivíduo, que cresce como pessoa e profissional, através do desempenho de seus papéis e de relacionamentos adequados no trabalho. O gerente precisa aprender a aprender. Precisa aprender a conviver com o novo e a mudança, com o transitório e com o que deve ser permanente, assumindo o seu papel de educador como uma estratégia mais adequada de obter resultados. Fonte: http://rh.com.br/Portal/Mudanca/Artigo/3535/gerenciando-as-diferencas.html# acesso em 13/10/2015 as 10h31min Analisando o que se afirma no texto podemos concluir que se trata de: A ( ) Core competence B ( ) Core business C ( ) Competências gerenciais D ( ) Competências coletivas E ( ) Competências organizacionais Questão 4/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança Leia o fragmento de texto a seguir: As pessoas deixam de serem apenas recursos e passam a ser vistas como seres vivos, com sentimentos, inteligência e aspirações, e, cada vez mais, se voltam para o desenvolvimento de suas competências. Um sistema de gestão de pessoas deve, portanto, ter como objetivo desenvolver e estimular as competências individuais necessárias para que as estratégias organizacionais se viabilizem. Fonte: file:///C:/Users/Ademir/Downloads/22432-74216-1-PB%20(1).pdf acesso em 10/10/2015 as 19h49min Diante do exposto assinale com V(verdadeiro) e F(falso) em relação às afirmações abaixo: ( F ) Competências Essenciais e Básicas devem ser definidas e promovidas em sua plenitude pela área de Gestão de Pessoas; (V ) Competências individuais estão vinculadas ao conceito de CHA, Conhecimento, Habilidade e Atitude; ( F ) As competências individuais não necessariamente colaboram para o alcance da Core Competence. (V ) Sem o envolvimento dos colaboradores para se alcançar a plenitude das Core Competences nenhuma empresa consegue ter sucesso em seu planejamento estratégico. (F ) As estratégias organizacionais devem ser alcançadas somente por meio das Core Competences, as competências individuais só se relacionam ao desenvolvimento da carreira do colaborador dentro da empresa. Assinale abaixo, a sequencia correta: A F, F, V, V, F. B V, V, F, V, V. C F, V, F, V, F. D F, V, V, V, F. E F, F, V, F, V. Questão 5/5 - Estratégia, Core Competence e Mudança Análise a figura abaixo: Fonte: Cassandre, M. P.; Endrici, J, O. M; Cristiane Vercesi, C. RAM, in Rev. Adm. Mackenzie (Online) vol.9 no. 8 São Paulo Nov./Dez. 2008 Após a análise da figura veja as seguintes asserções: A dinâmica entre os níveis de competência encontrada em uma organização e sua estratégia pode cumprir o seguinte caminho: a partir da combinação das competências individuais e dos recursos, emergem as competências organizacionais, que se formam nas unidades de negócio e nas funções devido à sua importância para o negócio e são, assim, consideradas essenciais. As demais executam papel de apoio e suporte. De acordo com Fleury e Lacombe (2003), é importante ressaltar a inter-relação entre os diversos níveis de competência, ou seja, a relação de mão dupla que pode ser observada na Figura 1. Porque A escolha da estratégia é feita a partir das competências essenciais, mas também vai propiciar o desenvolvimento de novas competências essenciais; as competências organizacionais são formadas a partir das competências individuais, que também são alavancadas pelos outros recursos da organização, favorecendo a formação de novas competências, e assim por diante. Em relação às asserções temos que: A Ambas estão certas, mas a segunda não explica a primeira; B Ambas estão certas e a segunda complementa a primeira; C A primeira está certa e a segunda é falsa; D A primeira está certa, porem a segunda não se aplica aos dados da primeira; E ambas são falsas.
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