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Questão 1/5 Para medir a atividade econômica de um país se analisa as variações que o Produto Interno Bruto teve no período de análise. Em economias inflacionárias e preciso considerar que as variações dos preços correntes podem distorcer a realidade da economia e gerar conclusões erradas. Assim, o Produto Interno Bruto é calculado nas formas Nominal e Real. Considerando o exposto acima e os assuntos apresentados anteriormente nesta rota, analise as afirmativas abaixo: I. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos, ou seja, sem as deduções dos tributos incidentes. Já o PIB real é calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços líquidos, ou seja, após as deduções dos tributos incidentes. II. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços líquidos, ou seja, após as deduções dos tri butos incidentes. Já o PIB real é calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos, ou seja, sem as deduções dos tributos incidentes. III. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os preços do ano corrente, ou seja, incluindo a inflação no período. Já o PIB real é medido com o preço fix ado no ano anterior, ou seja, expurgando-se desse cálculo o efeito da inflação. IV. O PIB nominal é o valor calculado com o preço fixado no ano anterior, ou seja, expurgando-se desse cálculo o efeito da inflação. Já o PIB real é medido levando -se em conta os preços do ano corrente, ou seja, incluindo a inflação no período. V. O PIB nominal é o valor calculado levando-s e em conta os valores dos produtos e serviços brutos expressões em dólares. Já o PIB real é calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos expressos na moeda interna, ou seja, em Real. Agora, assinale a resposta correta: A A afirmativa I é verdadeira e as demais fa lsas. B A afirmativa II é verdadeira e as demais fa lsas. C A afirmativa III é verdadeira e as demais fa lsas. D A afirmativa IV é verdadeira e as dem ais falsas. E A afirmativa V é verdadeira e as de mais falsas Questão 2/5 Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e política”. Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: A a escola cultural. B a escola do poder. C a escola ambiental. D a escola de aprendizado. E a escola de configuração DE 4 PÁGINAS Questão 3/5 Leia a notícia a seguir, publicada pela Veja em 17/02/2014: Brasil é o nº 1 em medidas protecionistas, diz OMC O Brasil foi o país que mais adotou políticas contra produtos importados em todo o mundo no ano passado, com um total de 39 processos antidumping, de acordo com relatório da Organização Mundial do Comércio (OMC). O segundo lugar ficou para a Índia, com 35 casos. Os americanos vêm na terceira posição, com 34. O quarto lugar é da Argentina, com 19. Ainda segundo o relatório da organização, o volume de pedidos do tipo subiu 30% entre 2012 e 2013. Os dados serão debatidos nesta segunda -feira em Genebra, em uma reunião convocada para tratar do protecionismo no mundo. A OMC não acredita que exista um "surto" de protecionismo na economia mundial. Mas vai apelar aos governos para que coloquem o combate às barreiras como uma prioridade. No total, 407 barreiras foram implementadas no mundo, 100 a mais do que em 2012. A OMC não entra numa avaliação se as medidas são ilegais ou não, mas insiste que governos precisam continuar alertas diante das pressões protecionistas. No total, um fluxo de comércio equivalente a 240 bilhões de dólares foi afetado pelas barreiras. Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir: I. Protecionismoé uma ação governamental que resulta em um conjunto de medidas que favorecem as indústrias internas em detrimento das externas. Porque II.A Organização Mundial do Comércio (OMC) é o órgão responsável pela fiscalização das ações protecionistas dos países membros. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. A As assertivas I e II são proposições exclud entes. B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. C As duas assertivas são verdadeiras e a segund a afirmativa justifica e com plementa a primeira. D As assertivas I e II são verdadeiras. E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. Questão 4/5 A Varig, fu ndada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a f artura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento técnico e h umano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A e strutura era invejável, acolhendo todos. A falência, claro, tem várias e xplicações e uma delas é a for ça da mudança ambien tal que mu dou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e pass ou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo d e negócio, no qual tudo é mais prático e ráp ido. Antes, o áp ice e ra a viagem. Hoje, é partir e chegar. De preferência sem atrasos. TOOGOOD, Frank. Varig, da e xcelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da- excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da: A a escola cultural. B a escola do poder. C a escola ambiental. D a escola de aprendizado. E a escola de configuração. Questão 5/5 São Paulo - Quando ouvem que a inflação está em alta, mas sob controle, muitos consumidores reclamam que não concordam com os números divulgados pelos diversos institutos econômicos. Afinal, sua percepção de preço é distinta, e muitas vezes os gastos do seu orçamento sobem em uma proporção bem maior do que a inflação divulgada. (InfoMoney) Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir: I) Os índices de inflação podem não representar a realidade de todos os brasileiros, no que se refere às suas variações nos gastos. Porque II) Um índice de inflação utiliza como referência as variações ocorridas em uma “cesta de compra” referente ao estrato da população pesquisado. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. A As assertivas I e II são proposições excludentes. B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. D As assertivas I e II são falsas. E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens.Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.? A A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável. B Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes. C Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. Comentário: a primeira afirmativa é falsa, o texto menciona alto nível de competição; a segunda alternativa também é falsa, com base no texto fala-se em produto padronizado; a quarta alternativa também é falsa devido ao fato de seus fornecedores serem grandes fornecedores da indústria petroquímica; a quinta alternativa também é falsa, seus clientes são grandes empresas alimentícias, logo com grande poder de barganha, baixando preços. Desta forma, a letra C responde a questão, em ambientes extremamente competitivos a organização necessita de estratégias voltadas a gestão de custos e a excelência operacional. Aula 2 pág. 14 D Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. Questão 2/5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Assinale a alternativa correta. Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. “São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos”, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova re gião pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109- 110, 27 jun. 2012 (adaptado). Considere a seguinte situação hipotética. Três fabricantes de produtos distintos — uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional —, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas. De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s): A I, apenas. Comentário: Apenas no modelo I por que visa somente a abertura de mercados onde as três empresas não atuam atualmente. Não são mencionados aspectos relativos a redução de custos das operações nem mesmo ao desenvolvimento de produtos conjuntos entre as três empresas. Aula 3 pág 4. B III, apenas. C II e III, apenas. D I, II e III. Questão 3/5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu -se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, Redesenhando -a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca: A promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade. Comentário: em processos de diversificação um dos principais objetivos consiste em obter ganhos de escala com a otimização de recursos, ou seja, um único gerente de compras para as duas linhas de produtos ou organizações. Desta forma, a primeira questão identifica uma das ações a serem implantadas em casos de aquisição de empresa como estratégia de diversificação. B implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores. C estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando. D rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff Questão 4/5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Fernanda, uma empreendedora, está decidindo qual a estratégia de preços a ser adotada em sua nova linha de produtos de alta tecnologia recentemente desenvolvida. Sua empresas é líder e referencia neste mercado de produtos e existe uma demanda reprimida, que não pode ser atendida no curto prazo, por falta de capacidade de sua própria empresa e da concorrência ainda incipiente. Qual das estratégias abaixo é a mais recomendada para o caso? A Seguir o preço estabelecido pela concorrência para ganhar maior volume de vendas. B Adotar um preço de penetração para abranger uma maior parcela de mercado. C Adotar uma política de preço alto para selecionar a demanda a ser atendida, até atingir o nível de produção que satisfaça a demanda. Comentário: Com produtos diferenciados e baseados em inovação a estratégia mais adequada é aquela que trabalha com preços altos. Não existe a necessidade de baixar preços com base na concorrência, nem mesmo de campanhas promocionais para estimular as vendas com base em descontos. O marketing deve estar voltado para ações de fixação de marca e de diferenciais de produto. D Estabelecer uma política de descontos por um determinado período de tempo com forma de preço promocional de preços. Questão 5/5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Ao decidir pela variedade de sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar: I - a sua propensão ao risco II - a natureza dos produtos III - rever sua logística de distribuição IV - o estágio do ciclo de vida dos produtos V - a matéria-prima empregada na produção VI - as ações da concorrência VII - As condições de acesso a mercados internacionais As alternativas corretas são: A I, II, IV e VI apenas Comentário: As afirmações III, V e VII tem pouco ou nenhum impacto sobre a decisão a ser tomada, um aumento da variedade da linha de produtos pode melhorar a distribuição dos produtos da empresa, sem interferir no suprimento de matérias primas que já são utilizadas pela empresa, do mesmo modo que não devem interferir em estratégias de internacionalização da empresa. Aula 2 pág 11/12. B I, IV, VI e VII apenas CII, III, V e VI apenas D III, IV, VI e VII apenas ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Ao decidir pela variedade de sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar: I - a sua propensão ao risco II - a natureza dos produtos III - rever sua logística de distribuição IV - o estágio do ciclo de vida dos produtos V - a matéria-prima empregada na produção VI - as ações da concorrência VII - As condições de acesso a mercados internacionais As alternativas corretas são: I, II, IV e VI apenas Assinale a alternativa correta. Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra qu e sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já ex iste algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. “São vários os motivos para parcerias, desde a necessi dade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos”, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir informações estr atégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados tot almente distintos, como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - P ara cortar custos: empresas gastam muito com a tividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109 -110, 27 jun. 2012 (adaptado). Considere a seguinte situação hipotética. Três fabricantes de p rodutos distintos — uma de adereços e uti lidades femininos; outra de meias para mulheres e li ngeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional —, atuantes de maneira isolada por meio de lojas própri as e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitan tes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas
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