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Questão 1/5 
Para medir a atividade econômica de um país se analisa as variações que o Produto 
Interno Bruto teve no período de análise. Em economias inflacionárias e preciso 
considerar que as variações dos preços correntes podem distorcer a realidade da 
economia e gerar conclusões erradas. Assim, o Produto Interno Bruto é calculado nas 
formas Nominal e Real. 
Considerando o exposto acima e os assuntos apresentados anteriormente nesta rota, 
analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os valores dos produtos e 
serviços brutos, ou seja, sem as deduções dos tributos incidentes. Já o PIB real é 
calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços líquidos, ou seja, após 
as deduções dos tributos incidentes. 
 
II. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os valores dos produtos e 
serviços líquidos, ou seja, após as deduções dos tri butos incidentes. Já o PIB real é 
calculado levando-se em conta os valores dos produtos e serviços brutos, ou seja, sem 
as deduções dos tributos incidentes. 
 
III. O PIB nominal é o valor calculado levando-se em conta os preços do ano corrente, 
ou seja, incluindo a inflação no período. Já o PIB real é medido com o preço fix ado no 
ano anterior, ou seja, expurgando-se desse cálculo o efeito da inflação. 
IV. O PIB nominal é o valor calculado com o preço fixado no ano anterior, ou seja, 
expurgando-se desse cálculo o efeito da inflação. Já o PIB real é medido levando -se em 
conta os preços do ano corrente, ou seja, incluindo a inflação no período. 
 
V. O PIB nominal é o valor calculado levando-s e em conta os valores dos produtos e 
serviços brutos expressões em dólares. Já o PIB real é calculado levando-se em conta os 
valores dos produtos e serviços brutos expressos na moeda interna, ou seja, em Real. 
 
Agora, assinale a resposta correta: 
 
A 
A afirmativa I é verdadeira e as demais fa lsas. 
 
B 
A afirmativa II é verdadeira e as demais fa lsas. 
 
C 
A afirmativa III é verdadeira e as demais fa lsas. 
 
D 
A afirmativa IV é verdadeira e as dem ais falsas. 
 
E 
A afirmativa V é verdadeira e as de mais falsas
Questão 2/5 
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. 
Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, 
ele disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho 
vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na 
seleção masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos 
de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por 
dominação e política”. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” 
é: 
 
A a escola cultural. 
B a escola do poder. 
C a escola ambiental. 
 
D a escola de aprendizado. 
 
E a escola de configuração
DE 4 PÁGINAS
Questão 3/5 
 Leia a notícia a seguir, publicada pela Veja em 17/02/2014: 
 Brasil é o nº 1 em medidas protecionistas, diz OMC 
O Brasil foi o país que mais adotou políticas contra produtos importados em todo o 
mundo no ano passado, com um total de 39 processos antidumping, de acordo com 
relatório da Organização Mundial do Comércio (OMC). O segundo lugar ficou para a 
Índia, com 35 casos. Os americanos vêm na terceira posição, com 34. O quarto lugar é 
da Argentina, com 19. Ainda segundo o relatório da organização, o volume de pedidos 
do tipo subiu 30% entre 2012 e 2013. Os dados serão debatidos nesta segunda -feira em 
Genebra, em uma reunião convocada para tratar do protecionismo no mundo. A OMC 
não acredita que exista um "surto" de protecionismo na economia mundial. Mas vai 
apelar aos governos para que coloquem o combate às barreiras como uma prioridade. 
No total, 407 barreiras foram implementadas no mundo, 100 a mais do que em 2012. A OMC não entra numa avaliação se as medidas são ilegais ou não, mas insiste que 
governos precisam continuar alertas diante das pressões protecionistas. No total, um 
fluxo de comércio equivalente a 240 bilhões de dólares foi afetado pelas barreiras. 
 Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir: 
I. Protecionismoé uma ação governamental que resulta em um conjunto de medidas que 
favorecem as indústrias internas em detrimento das externas. 
Porque 
 
II.A Organização Mundial do Comércio (OMC) é o órgão responsável pela fiscalização 
das ações protecionistas dos países membros. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
 
A As assertivas I e II são proposições exclud entes. 
 
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
 
C As duas assertivas são verdadeiras e a segund a afirmativa justifica e com plementa a primeira. 
D As assertivas I e II são verdadeiras. 
E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I. 
Questão 4/5 
A Varig, fu ndada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de 
Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida 
empresa nas mãos de Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os 
pilares desse crescimento foram o respeito (e a f artura) para com o cliente e, 
com os funcionários, o intenso treinamento técnico e h umano, fornecendo 
todos os subsídios necessário para trabalhar. A e strutura era invejável, 
acolhendo todos. 
A falência, claro, tem várias e xplicações e uma delas é a for ça da 
mudança ambien tal que mu dou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a 
empresa. Hoje nos surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E 
só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma 
ocasião especial, um luxo, e pass ou a ser rotina para muita gente. Isso é ruim? 
De forma alguma. É apenas outro modelo d e negócio, no qual tudo é mais 
prático e ráp ido. Antes, o áp ice e ra a viagem. Hoje, é partir e chegar. De 
preferência sem atrasos. 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da e xcelência à falência: o que deu errado? 
Disponível em: < https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-
excelencia-a-falencia-o-que-deu-errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado] 
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava 
inserida é da: 
 
A a escola cultural. 
B a escola do poder. 
C a escola ambiental. 
D a escola de aprendizado. 
 E a escola de configuração.
Questão 5/5 
São Paulo - Quando ouvem que a inflação está em alta, mas sob controle, muitos 
consumidores reclamam que não concordam com os números divulgados pelos diversos 
institutos econômicos. Afinal, sua percepção de preço é distinta, e muitas vezes os 
gastos do seu orçamento sobem em uma proporção bem maior do que a inflação 
divulgada. (InfoMoney) 
Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir: 
 I) Os índices de inflação podem não representar a realidade de todos os brasileiros, no 
que se refere às suas variações nos gastos. 
 Porque 
 
II) Um índice de inflação utiliza como referência as variações ocorridas em uma “cesta 
de compra” referente ao estrato da população pesquisado. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
 A As assertivas I e II são proposições excludentes. 
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira. 
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira. 
D As assertivas I e II são falsas. 
E A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos 
que serão utilizados como embalagens.Seus clientes são grandes empresas alimentícias, 
e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é 
altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por 
preço. 
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.? 
 
A 
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da 
empresa no longo prazo é estável. 
 
B 
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, 
apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes. 
 
C 
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, 
necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
Comentário: a primeira afirmativa é falsa, o texto menciona alto nível de 
competição; a segunda alternativa também é falsa, com base no texto fala-se em 
produto padronizado; a quarta alternativa também é falsa devido ao fato de seus 
fornecedores serem grandes fornecedores da indústria petroquímica; a quinta 
alternativa também é falsa, seus clientes são grandes empresas alimentícias, logo 
com grande poder de barganha, baixando preços. Desta forma, a letra C responde 
a questão, em ambientes extremamente competitivos a organização necessita de 
estratégias voltadas a gestão de custos e a excelência operacional. Aula 2 pág. 14 
 
D 
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em 
consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus 
concorrentes. 
 
Questão 2/5 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Assinale a alternativa correta. 
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra que sete em cada dez 
empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. 
O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de 
relacionamento, como fornecedores e clientes. “São vários os motivos para parcerias, 
desde a necessidade de adquirir conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar 
custos”, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar competitividade, 
muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir 
informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos 
em conjunto para dividir custos e riscos. 
A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente 
distintos, como nos modelos que seguem. 
Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova re gião pode 
inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. 
Modelo II - Para cortar custos: empresas gastam muito com atividades que não são sua 
especialidade, como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. 
Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para 
reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas 
tecnologias. 
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-
110, 27 jun. 2012 (adaptado). 
Considere a seguinte situação hipotética. 
Três fabricantes de produtos distintos — uma de adereços e utilidades femininos; outra 
de meias para mulheres e lingeries; e uma terceira de produtos diversos com design não 
convencional —, atuantes de maneira isolada por meio de lojas próprias e franquias em 
cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para 
cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três 
marcas. 
De acordo com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de 
consultoria americana, a situação descrita acima enquadra-se no(s) modelo(s): 
 
A I, apenas. 
Comentário: Apenas no modelo I por que visa somente a abertura de mercados 
onde as três empresas não atuam atualmente. Não são mencionados aspectos 
relativos a redução de custos das operações nem mesmo ao desenvolvimento de 
produtos conjuntos entre as três empresas. Aula 3 pág 4. 
 
B III, apenas. 
 
C II e III, apenas. 
 
D I, II e III. 
 
Questão 3/5 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do 
mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, 
percebeu -se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de 
agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, 
inflexível e de pouca interação com o mercado. 
O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, 
Redesenhando -a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as 
ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações 
imediatas a serem implementadas, em que se destaca: 
 
A promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de 
aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade. 
Comentário: em processos de diversificação um dos principais objetivos consiste em obter ganhos de escala com a otimização de recursos, ou seja, um único gerente de compras para as duas linhas de produtos ou organizações. Desta forma, a primeira questão identifica uma das ações a serem implantadas em casos de aquisição de empresa como estratégia de diversificação. 
 
B implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores. 
 
C estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara 
unidade de comando. 
 
D rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior 
número de órgãos de staff
Questão 4/5 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Fernanda, uma empreendedora, está decidindo qual a estratégia de preços a ser adotada 
em sua nova linha de produtos de alta tecnologia recentemente desenvolvida. Sua 
empresas é líder e referencia neste mercado de produtos e existe uma demanda 
reprimida, que não pode ser atendida no curto prazo, por falta de capacidade de sua 
própria empresa e da concorrência ainda incipiente. 
Qual das estratégias abaixo é a mais recomendada para o caso? 
 
A Seguir o preço estabelecido pela concorrência para ganhar maior volume de 
vendas. 
 
B Adotar um preço de penetração para abranger uma maior parcela de mercado. 
 
C Adotar uma política de preço alto para selecionar a demanda a ser atendida, até 
atingir o nível de produção que satisfaça a demanda. 
Comentário: Com produtos diferenciados e baseados em inovação a estratégia 
mais adequada é aquela que trabalha com preços altos. Não existe a necessidade 
de baixar preços com base na concorrência, nem mesmo de campanhas 
promocionais para estimular as vendas com base em descontos. O marketing 
deve estar voltado para ações de fixação de marca e de diferenciais de produto. 
D Estabelecer uma política de descontos por um determinado período de tempo 
com forma de preço promocional de preços.
 
Questão 5/5 
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Ao decidir pela variedade de sua linha de produtos, o executivo principal de uma 
empresa do setor de bens de consumo deve avaliar: 
I - a sua propensão ao risco 
II - a natureza dos produtos 
III - rever sua logística de distribuição 
IV - o estágio do ciclo de vida dos produtos 
V - a matéria-prima empregada na produção 
VI - as ações da concorrência 
VII - As condições de acesso a mercados internacionais 
As alternativas corretas são: 
 
A 
I, II, IV e VI apenas 
Comentário: As afirmações III, V e VII tem pouco ou nenhum impacto sobre a 
decisão a ser tomada, um aumento da variedade da linha de produtos pode 
melhorar a distribuição dos produtos da empresa, sem interferir no suprimento 
de matérias primas que já são utilizadas pela empresa, do mesmo modo que não 
devem interferir em estratégias de internacionalização da empresa. 
Aula 2 pág 
11/12. 
 
B 
I, IV, VI e VII apenas 
 
CII, III, V e VI apenas 
 
D 
III, IV, VI e VII apenas
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Ao decidir pela variedade de sua linha de produtos, o executivo principal de uma empresa do setor de bens de consumo deve avaliar: 
I - a sua propensão ao risco 
II - a natureza dos produtos 
III - rever sua logística de distribuição 
IV - o estágio do ciclo de vida dos produtos 
V - a matéria-prima empregada na produção 
VI - as ações da concorrência 
VII - As condições de acesso a mercados internacionais 
As alternativas corretas são: I, II, IV e VI apenas 
 
Assinale a alternativa correta. 
Um estudo de uma empresa de consultoria americana mostra qu e sete em cada dez empresários do 
mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com outras empresas. O alvo preferencial são 
companhias com as quais já ex iste algum tipo de relacionamento, como fornecedores e clientes. “São 
vários os motivos para parcerias, desde a necessi dade de adquirir conhecimento em áreas novas até 
simplesmente cortar custos”, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, para ganhar 
competitividade, muitas empresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir 
informações estr atégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto 
para dividir custos e riscos. 
A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados tot almente distintos, como nos 
modelos que seguem. 
Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode 
inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. 
Modelo II - P ara cortar custos: empresas gastam muito com a tividades que não são sua especialidade, 
como transporte. Aliar-se a um especialista pode ser uma saída. 
Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por natureza. Para reduzir os 
custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. 
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109 -110, 27 jun. 
2012 (adaptado). 
Considere a seguinte situação hipotética. 
Três fabricantes de p rodutos distintos — uma de adereços e uti lidades femininos; outra de meias para 
mulheres e li ngeries; e uma terceira de produtos diversos com design não convencional —, atuantes 
de maneira isolada por meio de lojas própri as e franquias em cidades com mais de 500 mil 
habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para cidades com até 250 mil habitan tes, 
caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas

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