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Introdução à Administração (5) AV1 2012.1

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2012.1 EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0580 
	Disciplina:
	GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Nota da Prova: 
	5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	7
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (160296) 
Em relação à Administração para os tempos atuais, podemos afirmar que:
  Pontos da Questão: 1 
	O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um dos níveis organizacionais, seu papel é o mesmo, por lidar com decisões semelhantes. 
	Administrar significa dar ordens às pessoas para que estas possam gerir os recursos tecnológicos, econômicos, financeiros e humanos, entre outros nas organizações.
	Entender o que é administrar em condições de incerteza, instabilidade e imprevisibilidade é uma questão crucial para quaisquer gestores que queiram sobreviver e se manterem no mercado cada vez mais competitivo.
	Convivemos hoje com situações que exigem cada vez mais o trabalho individual e isolado para o alcance dos objetivos comuns das organizações e de seus colaboradores.
	
Questão: 2 (160290) 
Pedro Junqueira, juntamente com sua equipe, está elaborando o planejamento de sua unidade, subordinado ao planejamento de longo prazo da empresa e para cobrir um tempo de médio prazo. Podemos afirmar que o planejamento de Pedro e sua equipe é um planejamento:
  Pontos da Questão: 1 
	Tático, no nível institucional. 
	Tático, no nível gerencial.
	Estratégico, no nível institucional.
	Operacional, no nível intermediário.
	
Questão: 3 (160243) 
 Para elaboração do Planejamento é necessário o estabelecimento da visão empresarial.O conceito de visão pode ser entendido como:
  Pontos da Questão: 0,5 
	A razão da existência da organização.
	O modo como o maior executivo vê a empresa. 
	O que a empresa quer ser de um determinado período de tempo.
	Enxergar uma luz no fim do túnel.
	
Questão: 4 (160275) 
O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Planejamento Estratégico:
  Pontos da Questão: 0,5 
	É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização
	O nível gerencial da empresa deve elaborar seu planejamento estratégico
	Refere-se a cada tarefa ou atividade em particular executada pelo nível operacional 
	É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto
	
Questão: 5 (160209) 
A departamentalização por funções consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro de uma empresa. Podemos identificar como sendo uma DESVANTAGEM da departamentalização por funções:  Pontos da Questão: 0,5 
	agrupar especialistas sob uma única chefia 
	reduzir a cooperação interdepartamental 
	orientar as pessoas para uma única atividade específica 
	garantir o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas 
	
Questão: 6 (160193) 
 Cabe ao nível institucional da organização:
  Pontos da Questão: 0,5 
	Estabelecer objetivos empresariais, verificar e analisar alternativas estratégicas, tomar decisões globais, elaborar o planejamento estratégico e políticas, bem como avaliar resultados globais.
	Verificar e analisar as alternativas de implantação do planejamento estratégico da organização, analisar os resultados da produção, decidindo no nível departamental alternativas para alcançar os melhores resultados.
	Estabelecer objetivos operacionais, tomar decisões departamentais, elaborar e implementar o planejamento tático, verificar e analisar os resultados da produção do produto.
	Observar os índices de produtividade, adequando a operação da mão-de-obra aos conceitos de eficácia e eficiência para uma efetividade desejada. 
	
Questão: 7 (160260) 
Uma vez definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem, este é o papel da direção. São ações referentes à direção EXCETO:  Pontos da Questão: 1 
	Reconhecer e recompensar funcionários. 
	Gerir conflitos. 
	Dirigir esforços para atingir um determinado propósito comum. 
	Designar pessoas para a execução do trabalho. 
	
Questão: 8 (160251) 
 Victor Hugo Soares, como Gerente Financeiro, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à área financeira, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.  Deste Planejamento Tático de Finanças resultará:
  Pontos da Questão: 1 
	Uma Planilha Financeira com entradas e saídas de valores, lançadas de modo detalhado, para análise do Caixa da organização.
	Um Orçamento Financeiro com o detalhamento dos lançamentos contábeis de modo a permitir aos decisores da Direção uma análise segura quanto à liquidez da empresa.
	Um Relatório Financeiro com o movimento do exercício anterior, já projetados os custos da inflação, de modo a permitir aos decisores da Direção uma análise segura quanto à solidez financeira da empresa. 
	Um Plano Financeiro que abrange captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.
	
Questão: 9 (160262) 
A motivação é um aspecto importante na gerência. Ela pode ser explicada por dois fatores: higiênicos e motivacionais. Dos fatores apresentados abaixo, identifique aquele que representa um fator motivacional.  Pontos da Questão: 1 
	Ambiente de trabalho limpo. 
	Possibilidade de crescimento na empresa. 
	Equipamentos de primeira geração. 
	Aumento salarial. 
	
Questão: 10 (160242) 
Quando elaboramos um organograma no qual as unidades estão especificadas por regiões ou áreas geográficas, por funções, por clientela, entre outras , estamos mostrando:
  Pontos da Questão: 1 
	As estruturas organizacionais (tipos de organização)
	Os níveis hierárquicos e de subordinação na escala de poder 
	O modelo de gestão  centralizado ou descentralizado
	A departamentalização adotada pela empresa
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