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LOGÍSTICA EMPRESARIAL APOL3 NOTA 100

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Questão 1/5 - Logística Empresarial
A gestão de estoques é uma importante função inserida na logística de uma empresa pois em qualquer estoque haverá pontos 
positivos e negativos quanto à sua manutenção na empresa. Alguns itens, por exemplo, podem ter uma taxa de uso muito alta, de 
modo que, se faltassem, muitos consumidores ficariam desapontados. Outros podem ter valores particularmente altos, de modo que 
níveis de estoque excessivos seriam particularmente caros. Assim, há razões a favor de se manter estoques e há razões contra a 
manutenção de estoques. Assinale F (a favor) ou C (contra) para cada situação e depois assinale a opção correta:
( ) Riscos de deterioração e obsolescência
( ) Absorver a inflação
( ) Custos de manutenção
( ) Manter fluxo de material para a produção
( ) Ocultação de problemas
A C – C – F – F – F
B F – C – F – C – F
C C – F – C – F – C
D F – F – C – C – C
Questão 2/5 - Logística Empresarial
Segundo a Associação Brasileira de Movimentação e Logística (ABML), o operador logístico “É o fornecedor de serviços logísticos, 
especializado em gerenciar e executar atividades logísticas da cadeia de abastecimento de seu cliente, agregando valor ao produto e 
com competência para prestar serviços nas três atividades básicas: controle de estoque, armazenagem e gestão de transportes”. 
Segundo esse conceito, os critérios de operação de um operador logístico dedicado a bens não duráveis é diferente daqueles que 
caracterizam o operador de produtos de bens duráveis, quanto à sua movimentação. Considerando esta situação, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas.
I. Aspectos como instalações e equipamentos, locais de armazenagem, equipamentos, layout, portfolio, experiências anteriores, capital 
humano treinado e capacitado, entre outras características serão fundamentais para distinguir um operador logístico de outro
PORQUE
II. A movimentação de um operador logístico especializado em produtos de bens duráveis deve ser diferente da movimentação de um 
operador logístico de bens não duráveis.
Considerando essas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Questão 3/5 - Logística Empresarial
A demanda por produtos de vestuário está alterando as estratégias no setor da moda. Desfiles que ocorriam duas vezes por ano 
(inverno e verão) começam a ocorrer com maior frequência, projetando com antecedência a moda das próximas estações do ano, pois 
o glamour das Semanas de Moda ainda é importante para os lançamentos e tendências. Assim, o setor começa a realizar de quatro a 
oito desfiles a cada ano e uma fabricação mais rápida. Porém, essa situação gera um problema quanto à gestão de estoques dos 
revendedores, levando o revendedor à conflitos quando da decisão de estocagem. Assinale a opção que demonstra melhor os conflitos 
de estoque nesta situação:
A O departamento de produção terá baixo risco da falta de matéria prima x o
departamento de vendas terá dificuldade com os prazos de entrega.
B O departamento de vendas terá disponibilidade de produto para garantir
entregas rápidas x o departamento financeiro corre o risco de perda por
obsolescência.
C O departamento de compras absorve a inflação x o departamento de produção
terá manutenção do fluxo de materiais
D O departamento de produção cobre incertezas x o departamento de logística
terá isolamento nos canais da cadeia de suprimentos
Questão 4/5 - Logística Empresarial
Uma empresa está em processo de seleção de novos fornecedores. Além dos elementos tradicionais que influem na seleção de um 
fornecedor (habilidade técnica, confiabilidade, localização, preço, qualidade, etc.) o gerente de logística da empresa determinou que os 
seus futuros fornecedores atendam aos princípios de sustentabilidade ambiental por meio de logística reversa. Assinale a opção que 
descreve procedimentos para que os fornecedores atendam à solicitação da empresa:
A O fornecedor deve criar um plano para realizar o envio de embalagens
biodegradáveis para a empresa cliente.
B O fornecedor deve criar um plano para inverter o processo de logística entre
ele e a empresa cliente.
C O fornecedor deve criar um plano para realizar o retorno de produtos,
embalagens ou materiais ao seu centro produtivo de forma que sejam
descartados corretamente.
D O fornecedor deve criar um plano para auxiliar no alcance dos objetivos
estratégicos da empresa cliente, de forma a fazer parte da cadeia de valores
da mesma.
Questão 5/5 - Logística Empresarial
A logística atual adotou um conceito de integração que abrange toda a cadeia de suprimentos de uma empresa, desde a obtenção da 
matéria-prima até a entrega do produto ao consumidor final. Para que isso aconteça é fundamental um planejamento logístico desta 
cadeia, de tal modo que ocorra uma elevação nos níveis de serviço e uma redução nos custos, ou, ao menos, manutenção. Contudo, o 
ciclo de vida dos produtos tem se reduzido cada vez mais, o que torna o mercado mais instável, visto que a obsolescência de um 
produto pode ocorrer pouco tempo depois de seu lançamento. Tal situação exige uma gestão cada vez mais eficiente, tendo em vista a 
necessidade de informações quase que instantâneas, para, assim, evitar equívocos que possam penalizar a empresa, além dos 
prejuízos financeiros. Tendo em vista este cenário, assinale a opção correta quanto ao planejamento logístico:
A Nesta situação o planejamento logístico deve contemplar, entre outras
situações, a redução do transporte, para que os produtos obsoletos não
cheguem na empresa.
B Nesta situação o planejamento logístico deve contemplar, entre
outras situações, a redução de estoques de forma a não manter na
empresa produtos que se tornem obsoletos.
C Nesta situação o planejamento logístico deve contemplar, entre outras
situações, a redução de pedidos, pois assim se evita entregar ao cliente
um produto ultrapassado.
D Nesta situação o planejamento logístico deve contemplar, entre outras
situações, a redução de capital, já que não adianta investir em produtos,
pois eles ficarão ultrapassados.

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