Tópico 5 MOB

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Tópico 5
Desenho e estrutura organizacional
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Elementos do desenho e estrutura organizacional 
Consulte a apostila 3
Discutir cada um dos seguintes: - -	Especialização do trabalho
	-	Departamentalização
	-	Cadeia de comando (Hierarquia) -	Centralização / descentralização -	Formalização
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Tipos de Desenhos Organizacionais / Desenhos comums
Estrutura simples -	poucos departamentos -	Amplo leque de controle -	autoridade centralizada -	baixa formalização e.g.			
						pessoa de vendas Gestor 		pessoa de Vendas 					pessoa de vendas
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- Vantagens
Tomada de decisão rápida
Flexível
Menos custos
Prestação de contas 
Desvantagens
Sobre carga para os gestores / proprietários
Tomada das decisões centrado numa pessoa
Dificuldade na gestão em situações do crescimento da organização 
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Estrutura Funcional
Um conjunto de grupos semelhantes e relacionados. 		
 ABC Lda
 Planeamento Engenharia Produção 
NB. Para um serviço que é referido como estrutura funcional.
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Estrutura divisional
Um conjunto de grupos diferentes e autónomos (unidades/ departamentos/ divisões )
Por exampla JJ Lda Lojas Clubes Turismo Serviços
No entanto dispendioso devido a duplicação de tarefas e recursos.
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Desenhos contemporâneos
Consulte a Folha de Apoio 4
Equipes de trabalho
Matriz / Projecto
Unidades internas autónomas
Organizações sem fronteiras
Virtual (Rede / Modular)
Organizações de aprendizagem
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A abordagem contingêncial para o Desenho Organizacional
Todas as estruturas de organização são influenciados pela estratégia, dimensão , tecnologia e incerteza ambiental.
Estratégia -	Inovação, contenção de custos, estratégias 	de imitação exigem diferentes estruturas
Dimensão - Grandes (complexas) vs pequenas(simples) estruturas
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Tecnologia
Inclui as máquinas, equipamentos e TIC.
O "encaixe" entre tecnologia e estrutura é fundamental.
A incerteza ambiental - Os gestores devem minimizar a incerteza, ajustando a estrutura - Ambiente pode ser estável, dinâmica / complexo, etc