simulado PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2017 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201706696197) Pontos: 0,4 / 0,4 
É muito importante a compreensão da definição dos pontos fracos e fortes do ambiente empresarial, uma vez 
que a organização pode ser muito beneficiada com a sua correta aplicação. 
Qual das definições a seguir está se referindo a Pontos Fracos ? 
 
 
São situações desconfortáveis para a empresa que vêm a proporcionar 
uma desvantagem operacional no ambiente empresarial. 
 
São as diferenças que a empresa consegue, os quais proporcionam uma 
vantagem operacional no ambiente em que atua. 
 
Não criam obstáculos para a empresa, à sua ação estratégica, mas que 
poderão ou não ser evitadas desde que conhecidas em tempo hábil. 
 
São incontroláveis pela empresa, que podem favorecer as suas ações 
estratégicas, desde que conhecidas e aproveitadas com satisfação em 
quanto perdurarem. 
 
Representam as variáveis não controláveis pela empresa. Fica evidente 
que o problema maior são as variáveis sobre as quais não se tem controle. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201706696074) Pontos: 0,4 / 0,4 
No Planejamento estratégico, os cenários são particularmente úteis para: 
 
1 - Unificar as visões de futuro dos decisores, tornando explícitas e comuns as premissas em que se 
baseiam suas decisões. 
2 - Auxiliar na antecipação de ameaças e oportunidades para a organização. 
3 - Garantir que as organizações atinjam seus objetivos e metas, sem desvios, do que foi 
inicialmente planejado. 
4 - Auditar os resultados operacionais e os padrões de conformidade atingidos pela organização no 
desenvolvimento de sua Missão. 
Quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas? Assinale o item correto. 
 
 
1 e 2 são verdadeiras; 3 e 4 são falsas. 
 
1 e 2 são falsas; 3 e 4 são verdadeiras. 
 
Todas são verdadeiras. 
 
1, 2 e 3 são verdadeiras; 4 é falsa. 
 
1 e 4 são verdadeiras; 2 e 3 são falsas. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201706696169) Pontos: 0,4 / 0,4 
Qual das seguintes proposições não identifica um conhecimento objetivo sobre a indústria para uma 
empresa que usa o modelo das cinco forças competitiva de Porter? 
 
 
Permite a identificação clara do composto de recursos usados pelas 
empresas participantes na indústria. 
 Permite a compreensão das posições relativas, em termos de custo, 
dos concorrentes, fornecedores e clientes. 
 
Permite a compreensão da ligação entre rivalidade competitiva e a 
rentabilidade potencial dos concorrentes na indústria. 
 
Permite a identificação clara de oportunidades e ameaças da 
envolvente de negócios da empresa. 
 
Permite a compreensão, explicação e previsão da estrutura da 
indústria. A estrutura da indústria se refere ao número de 
participantes na indústria e à concentração das vendas. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201706696146) Pontos: 0,4 / 0,4 
Em relação à Missão empresarial, podemos afirmar: 
 
 A Missão é criada para garantir a continuidade do 
negócio e a concretização da Visão. 
 
A Missão é uma declaração de intenções, 
desvinculada da definição dos objetivos e 
estratégias. 
 
A Missão é estática, não sendo objeto de revisão para 
que se mantenha a identidade organizacional. 
 
A Missão deve remeter ao passado da organização. 
 
A Missão é uma declaração de intenções, não tendo, 
portanto, que refletir a realidade da empresa. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706696174) Pontos: 0,4 / 0,4 
Assinale a alternativa INCORRETA sobre os elementos externos de um planejamento 
estratégico: 
 
 
Ameaças são eventos que podem concretizar-se ou não e seus impactos podem 
afetar a organização. 
 
Cenários são conjuntos de acontecimentos seriados e/ou simultâneos, aos quais 
estão associados determinados atores e uma escala de tempo. 
 Oportunidades são situações internas da instituição que podem contribuir para a 
realização da sua missão ou objetivos permanentes. 
 
Oportunidades são situações externas da instituição que podem contribuir para a 
realização da sua missão ou objetivos permanentes. 
 
Cenários são úteis para antecipar oportunidades e ameaças para a instituição.