ADM. CARGOS E SALÁRIOS

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	Avaliação: GST0520_AV_201210075521 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	ALCEBIADES DANTAS LOBO JUNIOR
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 15/03/2014 08:20:31 
	
	 1a Questão (Ref.: 201210117219)
	4a sem.: Descrição de cargo
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	À declaração, por escrito, de tudo o que o funcionário faz, como deve ser feito e por que é feito denomina-se:
		
	
	especificação de trabalho.
	
	recrutamento.
	
	descrição da função ou cargo. 
	
	avaliação de desempenho. 
	
	seleção.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201210125710)
	2a sem.: Introdução a Cargos e Salários
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201210117220)
	1a sem.: análise de cargo
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quando a empresa determina os requisitos, os deveres e as responsabilidades de um cargo e também o tipo de pessoa que deverá ocupá-lo constitui um procedimento denominado:
		
	
	centro de avaliação.
	
	análise de cargo. 
	
	análise de função. 
	
	descrição de cargo. 
	
	análise do trabalho. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201210117217)
	4a sem.: Descrição de cargos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma coleção de responsabilidades e tarefas/funções que um funcionário chamado ocupante do cargo deve desempenhar ou executar é conhecida como cargo. As responsabilidades e o papel dos ocupantes são indicados no título do cargo. Uma descrição de cargo, como o nome sugere, é basicamente uma lista das responsabilidades, tarefas ou funções do ocupante. A descrição do cargo serve, dentre outras funções, para: 
		
	
	recrutar pessoas mesmo que não tenham um perfil adequado para as tarefas, uma vez que o cargo não o exigirá. 
	
	consultar a alta e média gerência sobre as funções definidas alternando-se, quando necessário, em suas funções; 
	
	indicar qual é a situação hierárquica do cargo na organização, realizando tarefas incompatíveis com cada cargo; 
	
	definir as competências necessárias para o desempenho satisfatório das responsabilidades do ocupante; 
	
	saber como um membro de uma equipe deve realizar tarefas, observando-se as peculiaridades de cada atividade; 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201210117223)
	7a sem.: pesquisa salarial
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa:
		
	
	II e III. 
	
	I e IV. 
	
	I, III e IV. 
	
	II e IV. 
	
	III e IV.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201210117224)
	5a sem.: Avaliação de cargos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
		
	
	I e II. 
	
	I, II, III e V 
	
	I, IV e V.
	
	III e IV. 
	
	IV e V. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201210151685)
	3a sem.: Desenho de Cargos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No modelo Contingencial o desenho de Cargos tem sua complexidade acentuada em função de uma abordeagem considerando aspectos individuais das pessoas e as tarefas envolvidas; nesta condição algumas variáveis devem ser consideradas. Marque a resposta correta.
		
	
	A estrutura da Organização - A tarefa - A pessoa que irá desempenhá-la
	
	A estrutura da Organização - Os desafios a serem alcançados - A tarefa
	
	O planejamento estratégico da Organização - O mercado - Os desafios a serem alcançados
	
	Participação nas decisões - Ordens e imposições - Recompensas sociais e simbolicas
	
	Os desafios a serem alcançados - A estabilidade do Ambiente Econômico - A tarefa
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201210117208)
	3a sem.: Cargos e Salários
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Wiliam J. O'Brien, ex-presidente da Hanover Insurance, EUA, "o motor da mudança não é tecnológico, mas humano. Assim, a organização do futuro deverá ser coerente com a aspiração das pessoas por autorrealização". Para gerenciar esta realidade, as organizações têm criado sistemas inovadores de recompensa e distribuição de lucros, composto de três elementos básicos: o pagamento em termos de salário, benefícios, tais como seguro, assistência médica, férias etc., e recompensas não monetárias, tais como reconhecimento, condições de trabalho e elogios. A satisfação com essas recompensas é parte de uma reação complexa a uma certa situação influenciada por diversos fatores. Qual a alternativa das afirmações abaixo contradiz os resultados das pesquisas sobre o tema? 
		
	
	A satisfação como uma recompensa é uma função de quanto se recebe e quanto a pessoa acha que deveria ter recebido.
	
	A sensação de satisfação das pessoas é influenciada por comparações com o que aconteceu com outros colegas.
	
	Muitas recompensas extrínsecas são importantes e gratificantes porque levam a outras recompensas (tais como poder e status). 
	
	A satisfação geral com o trabalho é influenciada principalmente pela satisfação com as recompensas extrínsecas que os empregados recebem.
	
	As pessoas variam muito em relação às recompensas que desejam e a importância que atribuem a cada uma.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201210127465)
	9a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Na empresa ZXX foi realizada a análise de alterações salariais, e o relatório destacouque o principal responsável foi o aumento significativo por promoção vertical. Explique este termo.
		
	
Resposta: A promoção vertical ofereci um crescimento para cargos superiores hierarquicamente, que pode haver também um aumento salárial em decorrencia de haver maior responsabilidades. Enquanto que a promoção Horizontal, pode ser apenas um deslocamento de setor, permanecendo no departamento sendo em outra função, que também poderá ter ou não um aumento salarial em decorrencia da função/tarefa exigida.
	
Gabarito: Os aumentos por promoção vertical são concedidos aos trabalhadores que passam a ocupar cargos incluídos em uma Classe superior à Classe atual do cargo, dentro da estrutura de cargos e salários. A promoção vertical está atrelada à existência de vaga no quadro de funcionários ou poderá ocorrer em função da necessidade de preenchimento de uma vaga em aberto. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201210127555)
	2a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O sucesso da adoção e implantação de um Plano de Cargos e Salários depende da compreensão do que está ocorrendo, do que se pretende e do comprometimento de todos os funcionários. Comente a afirmação acima.
		
	
Resposta: O PCS (Planos de Cargos e Salários) é essencial para todos os funcionários. No PCS todos os cargos são revisados e atualizados na média de mercado do mesmo ramo de atividade, porte, localização geográfica; Demonstra a valorização do empregador com relação ao empregado, valorizando, retendo, atraindo e proporcionando maior qualidade de vida ao colaborador que permanece motivado e colaborando para o cumprimento das metas organizacionais.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) uma implantação ocorrerá quando houver a necessidade de mudar o sistema de remuneração e for compartilhada por todos os envolvidos. 2) Quando a organização tiver os meios para mudar: conhecimento, apoio, planejamento etc. 3) Quando todos os envolvidos estiverem comprometidos com a gestão para a mudança. 4) Quando houver identidade de interesse entre indivíduos e organização. 5) Quando houver a flexibilidade necessária para a condução do processo em estabelecer adaptações e melhorias.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 26/02/2014 até 18/03/2014.
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