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1. O gerente de projetos é responsável por todas as ações do projeto. O seu comportamento resulta de decisões tomadas, e não das decisões externas. Ele deve ter a capacidade de subordinar os sentimentos aos valores. Possuir iniciativa e responsabilidade suficiente para fazer com que as coisas aconteçam. Esta abordagem se refere a qual hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver? Objetivo na mente Sinergia Ganha-ganha Perde-perde Proatividade 2. Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro do ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A alternativa mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria: Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês. Cancelar a comemoração. Alertar a sua equipe que esse tipo de manifestação não é bem vista pala diretoria. Solicitar que a homenagem seja realizada fora do local do trabalho. Não fazer nada. Apenas deixar a comemoração ocorrer normalmente. 3. Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas do cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como entender. Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele precisa ter a integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a: Ganha-ganha. Sinergia. Atitude conservadora. Ouvir com empatia. Paradigmas emocionais. 4. Considerando o Gerente de Projetos, na maioria das empresas ele é o responsável pelos itens a seguir, EXCETO: Estabelecer os objetivos do projeto de forma clara e que sejam possíveis de serem alcançados. Selecionar os projetos a serem iniciados. Gerenciar o cronograma do projeto. Identificar, gerir e mitigar os riscos do projeto. Equilibrar as demandas de escopo, custo, tempo e qualidade. 5. Stephen Covey considera em seu livro os ¿Sete hábitos das pessoas eficazes¿ que a proatividade é o primeiro hábito a ser desenvolvido por quem exerce a liderança em projetos. O que Covey quer dizer? Administrar o tempo e trabalhar com as habilidades das pessoas. Estabelecer prioridades para as ações a serem executadas. Tomar a iniciativa e deixar as reclamações de lado. Administrar crises. Solucionar problemas acadêmicos. 6. A formação de uma equipe eficaz e de sucesso exige a realização de algumas atividades de integração relacionadas a: Delegação, motivação e confiança. Liderança. Objetivos nebulosos. Cooperação. Abertura e resolução de conflitos. 7. Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas significa entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios, onde todas as partes se sentem bem com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. Esta abordagem se refere a que hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver? Sinergia Paradigmas emocionais Ouvir com empatia Ganha-ganha Perde-perde 8. Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. O vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os problemas do cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como diagnosticar, como entender. Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus produtos e serviços. E ele precisa ter a integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se refere a: Ouvir com empatia Perde-perde Sinergia Ganha-ganha Paradigmas emocionais
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