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Avaliação: _AV_  » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: Anônimo Da Escola
	Nota da Prova: 7,0      Nota de Partic.:     Av. Parcial.: Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201505871155)
	sem. N/A: Fundamentos da Adnministração
	Pontos: 1,0 /1,0 
	Uma das caraterísticas das empresas na atualidade é expor sua missão e visão ao mercado logo no início de suas atividades. Se por um lado dos negócios funciona como um "cartão de visita" , de outra forma comunica ao mundo dos negócios, aos concorrentes , sua disposição competitiva . Afinal, se alcançar sucesso na atualidade não é tarefa nada fácil, permanecer é ainda mais complexo. Mas afinal, o que diferencia missão de visão? Para qual das duas a análise SWOT funciona como uma ferramenta mais eficaz? Por quê ? 
		
	
Resposta: Missão significa a razão de ser do negócio, o por que dele existir; Visão significa a imagem de futuro definida pela organização, o que ele pretende ser, onde pretende chegar; A Análise de SWOT funciona para a Visão, para a empresa poder se planejar de acordo com as influencias do ambiente externo e interno.
	
Gabarito: 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505887783)
	sem. N/A: Planejamento das Operações
	Pontos: 0,0 /1,0 
	Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração de operações precisará fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivos estratégicos, tomando decisões em relação ao "Planejamento do arranjo físico". 
Explique em que consiste este planejamento.
		
	
Resposta: Isto seria o planejamento operacional onde será determinado todas as açoes e como as coisas serão executadas.
	
Gabarito: 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505873602)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 1,0 /1,0 
	Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
		
	
	A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. 
	
	Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. 
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. 
	
	A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários. 
	
	Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505873598)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 1,0 /1,0 
	O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais: 
		
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve parte da empresa.
	
	é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa 
	
	é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a empresa como uma totalidade. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505883969)
	sem. N/A: Planejamento Organizacional
	Pontos: 1,0 /1,0 
	As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
		
	
	Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
	
	Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos.
	
	É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
	
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505817572)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 1,0 /1,0 
	Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
		
	
	Planejamento. 
	
	Liderança.
	
	Motivação. 
	
	Organograma. 
	
	Controle. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506476882)
	sem. N/A: DIREÇÃO
	Pontos: 0,5 /0,5 
	Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode ser definida como:
		
	
	a maneira centrada nas pessoas para conduzir esforços com ênfase nas tarefas, na estrutura e na eficácia organizacional
	
	o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos objetivos para cumprimento das metas
	
	os traços de personalidade do líder ou seu estilo de condução das pessoas de uma forma democrática
	
	o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. 
	
	a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas, na estrutura e na eficácia organizacional 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505874825)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,5 /0,5 
	São níveis de abrangência na função controle:
		
	
	ESTRATÉGICO
	
	ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL
	
	TÁTICO E OPERACIONAL
	
	ESTRATÉGICO E OPERACIONAL
	
	TÁTICO
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506210580)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	Pontos: 0,5 /0,5 
	Estudamos em Marketing que durante o ciclo de vida dos produtos suas  vendas  atravessam  diferentes estágios. Se um determinado produto oferecido por uma organização apresenta uma melhoria substancial nos lucros podemos dizer que ele se encontra em um dos estágios a seguir: introdução, concepção, crescimento. maturidade e declínio.   Sendo assim assinale a alternativa que defina o estágio, que este produto com as caracteristicas citadas acima, se encontra de acordo com o seu ciclo de vida. 
		
	
	Maturidade
	
	Introduçāo
	
	Declínio
	
	Crescimento
	
	Concepção
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505888151)
	sem. N/A: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 0,5 /0,5 
	No âmbito das preocupações dos gestores de recursos humanos está incluída qual das seguintes opções? 
		
	
	quais produtos produzir
	
	como financiar aumentos salariais
	
	como gerenciar as demissões de funcionários 
	
	todas as alternativas acima são preocupaçõesdos gestores de RH
	
	como entender melhor as necessidades dos clientes