AV1-LOGISTICA DE DISTRIBUIÇÃO-2013

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17/10/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=138663900&p1=201301997897&p2=1654488&p3=CCE0245&p4=101494&p5=AV1&p6=7/10/2013&p10=3958920 1/3
Avaliação: CCE0245_AV1_201301997897 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301997897 - MARIA DA CONCEIÇÃO SILVA
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9012/L
Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 07/10/2013 19:31:00
 1a Questão (Ref.: 201302187533) Pontos: 0,0 / 0,5
Os Elementos da Logística Integrada são
Migrar os clientes aos concorrentes.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
 Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Todas estão corretas.
 Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
 2a Questão (Ref.: 201302187506) Pontos: 0,0 / 0,5
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois
pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
 Copiar e divulgar.
Aprender e guardar.
Copiar e esconder.
 Aprender e compartilhar.
Copiar e compartilhar.
 3a Questão (Ref.: 201302256003) Pontos: 0,5 / 0,5
Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o
consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de
importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
Programas de Resposta Rápida
E R P
Inventário físico
Giro dos Estoques
 Método ABC
 4a Questão (Ref.: 201302187509) Pontos: 0,5 / 0,5
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação
estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
 muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
é tranquilo e a relação não é verdadeira.
supertranquilo e sem grandes mudanças.
17/10/13 Estácio
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 5a Questão (Ref.: 201302255995) Pontos: 0,0 / 1,0
O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
 A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo
contínuo.
A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
 A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
 6a Questão (Ref.: 201302187811) Pontos: 1,0 / 1,0
Determinado profissional, com especialização profissional em logística procura um emprego em uma empresa
de movimentação de safras agrícolas, como ele poderá defender e maximizar sua empregabilidade para o
contratante?
Poderá dizer que conhece os modais de transporte utilizados no escoamento
Poderá dizer que conhece os sistemas de armazenamento modernos
Poderá dizer que conhece os clientes e suas necessidades desde quando começou a carreira - 10 anos
atrás
 Poderá dizer que tem senso empreendedor e procura a visão estratégica de análise do sistema logístico
Poderá dizer que conhece o sistema logístico
 7a Questão (Ref.: 201302239109) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo de segmento comporta 4 etapas, uma delas é:
definição do segmento empresarial
definição do mercado
definição dos elementos de cada segmentação
 descrição das características de cada segmentação
definição das funções do segmento
 8a Questão (Ref.: 201302239129) Pontos: 0,0 / 1,0
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requis i tos , que podem variar em
função do tipo de l inha de produção. Há, porém, a lgumas caracterís ticas bás icas que se adaptam a qualquer
condição, entre elas podemos destacar:
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
 emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
 emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
 9a Questão (Ref.: 201302187867) Pontos: 1,0 / 1,0
17/10/13 Estácio
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 9a Questão (Ref.: 201302187867) Pontos: 1,0 / 1,0
Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da
última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções
e cargos?
As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa.
As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização.
 As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos.
As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa.
As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos
de outras empresas.
 10a Questão (Ref.: 201302238627) Pontos: 0,0 / 1,0
Previsão pode ser vista como:
 O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
 O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.