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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0580_AV_201307109829 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201307109829 - ILMA RIBEIRO DE ALMEIDA BARROS 
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9029/BC
	Nota da Prova: 4,8        Nota de Partic.: 2        Data: 14/11/2013 19:01:30 
	
	 1a Questão (Ref.: 201307134828)
	12a sem.: RECURSOS HUMANOS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza:
		
	
	Livros de registros de empregados
	
	Estabelecimento participativo de metas.
	
	Questionário de posição.
	
	Mensuração do trabalho.
	
	Entrevista estruturada.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307134211)
	2a sem.: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
	
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
	
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307134724)
	8a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Os administradores, de modo geral, precisam entender o comportamento dos trabalhadores para aumentar a produtividade, evitar o absenteísmo e reduzir a rotatividade da força de trabalho. Para isso, eles buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho; a personalidade, ou seja, o conjunto das características psicológicas que caracterizam um indivíduo e o diferenciam de outras pessoas; a percepção, ou o processo por meio do qual as pessoas dão significado a ambientes, organizando e interpretando suas impressões sensoriais; e a aprendizagem, isto é, a forma como as pessoas apreendem.
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração.
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções.
Para Sobral e Peci, os administradores não buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho, sua personalidade, sua percepção e aprendizagem, 
porque
o comportamento do funcionários impactam diretamente no desempenho da organização. 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a primeira é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307134645)
	9a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Segundo Sobral e Peci (2008), a partir de 1950, foi desenvolvida uma gama considerável de teorias que visavam identificar os fatores que poderiam afetar a motivação. Estas teorias iam além das abordagens de homem econômico e homem social, trabalhando com o pressuposto do homem complexo. Estas teorias foram, então, agrupadas em três categorias:
		
	
	Teoria da equidade, teoria do reforço e teoria dos dois fatores
	
	Teoria do estabelecimento de objetivos, teoria ERC, teoria do reforço
	
	Hierarquia das necessidades, teoria ERC e teoria dos dois fatores
	
	Teoria da expectativa, teoria da equidade e teoria dos dois fatores
	
	Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307166315)
	11a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A ............................... é um conjunto de informações que embasam as atividades de marketing e ................................ é responsável apenas pela coleta, análise e distribuição de dados primários. 
		
	
	Pesquisa de marketing e Pesquisa operacional 
	
	Pesquisa de marketing e Pesquisa de opinião 
	
	Pesquisa de opinião e Pesquisa operacional 
	
	Pesquisa de mercado e Pesquisa de marketing
	
	Pesquisa de marketing e Pesquisa de mercado 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307156911)
	2a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização e sua relação com o ambiente são os:
		
	
	(E) funcionais.
	
	(C) táticos.
	
	(A) estratégicos
	
	(B) operacionais.
	
	D) departamentais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307296748)
	4a sem.: Aula 4: A Função Organização.
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
		
	
	Centralização. 
	
	Amplitude de Controle. 
	
	Descentralização.
	
	Desenho Organizacional. 
	
	Hierarquia. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307296689)
	1a sem.: Aula 01: Fundamentos da Administração: As Empresas e o Conceito de Administração.
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Missão.
	
	Objetivos.
	
	Valores.
	
	Crenças.
	
	Visão.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307148347)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307180996)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	DESCARTADA 
	Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem? 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança. A essência das teorias da liderança situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser apropriado à situação.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201307181031)
	7a sem.: FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua administração ela está pensando em departamentalizar; para tanto, começou a estudar as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela escolheu o tipo funcional, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, uma agência de viagens. Quais seriam estas vantagens?
		
	
Resposta: A departamentalização vai permitir melhor atendimento aos cliente, antendimento pesonalizado ao cliente,
	
Gabarito: R. As vantagens da departamentalização funcional é assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, bem como alocar os recursos humanos emunidades organizacional de acordo com suas habilidades e aptidões.
	
	
Observação: Eu, ILMA RIBEIRO DE ALMEIDA BARROS, estou ciente de que ainda existe(m) 1 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 14/11/2013 19:26:38
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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