fb640b74 8e81 49d6 938d db9fbbaa401f

Prévia do material em texto

�PAGE \* MERGEFORMAT�1�
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
curso de Ciêcias Contábeis
Clécia sousa costa
 daiane santos de matos
 gilvania silva dos santos
 kaialla santos pinheiro
 saelmo silva dos anjos
 FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
 Itabuna/BA
 2015
clécia sousa costa
 daiane santos de matos
 gilvania silva dos santos
 kaialla santos pinheiro
 saelmo silva dos anjos
 fundamentos em contabilidade
Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Contabilidade Geral.
Tutor eletrônico: Renato Marques de Araújo
Tutor de sala: Lívia Couto Ferras de Freitas
Orientadores: Vânia de Almeida Silva Machado
Alcides José da Costa Filho
Suzi Bueno de Almeida
Clévia Israel Faria Franca
Maria Eliza Correia Pacheco
Marco Ikuro Hisatomi 
 Itabuna/BA
 
 2015
 SUMARIO
INTRODUÇÃO .........................................................................................................4
1Lançamentos Contábeis ........................................................................................5
2 Contabilização ......................................................................................................7
2.1 Livro Diário ........................................................................................................7
2.2 Livro Razão .......................................................................................................9
3 Razonetes da Empresa Companhia Sucesso LTDA ...........................................13
4 Balancete de Verificação em 28/02/2015 ...............................................................16
5 Planejamento ......................................................................................................17
5.1 Importância do Planejamento na Organização .................................................17
5.2 Missão da Empresa .........................................................................................17
5.3 Valores da Empresa ........................................................................................18
5.4 Objetivos a serem Alcançados ........................................................................18
5.5 Objetivos Comerciais .......................................................................................18
5.6 Objetivos de Gestão de Pessoas .....................................................................18
5.7 Objetivos Administrativos e Financeiros ...........................................................18
6 Organização .........................................................................................................20
6.1 Importância da Organização .............................................................................20
7 Organograma .......................................................................................................21
8 Direção .................................................................................................................21
8.1 Modelo de Liderança .........................................................................................21
8.2 Justificativa ........................................................................................................22
9 Controle ................................................................................................................22
9.1 Controle Comercial ............................................................................................22
9.2 Controle de Gestão de Pessoas ........................................................................22
9.3 Controle Administrativo e Financeiro .................................................................23
9.4 Justificativa de Cada Controle ...........................................................................24
10 As Causas que geram a Mortalidade Empresarial .............................................25
10.1 Fatores Externos .............................................................................................27
10.2 Fatores Internos ..............................................................................................27
Conclusão ...............................................................................................................28
 Referências Bibliográficas .............................................................................................29
INTRODUÇÃO
Este trabalho apresenta a escrituração contábil dos eventos ocorridos no 
mês de fevereiro de 2015. Exemplificamos em representação gráfica conhecida como razonete pelos contadores para mostrar os dados,desenvolvendo um raciocínio contábil.
 Sabemos que para toda e qualquer empresa que está em funcionamento é 
 necessario fazer os registros contábeis.
Expomos o saldo no balancete de verificação,a importância do planejamento,a organização,a missão da empresa,os valores da empresa,os objetivos a serem alcançados,comerciais,de gestão de pessoas,administrativos e financeiros.
 Na organização destaca-se sua importância e um organograma.
Balancetes mal conciliados, balanços com deficiências de informação, documentos não contabilizados, transformam uma contabilidade numa mera peça burocrática, sem utilidade gerencial.
 A direcão foi exposta em tópicos como modelo de lidença, jutificativa e
Controle. Lançamento contábil, balancete de verificaçãoe, também discorreremos sobre as causas que geram mortalidade empresarial.
 . 
 
 
1- LANÇAMENTOS CONTABEIS 
A contabilidade da empresa é prestada pelo Escritório Contábil Integral Ltda., onde você e sua equipe são responsáveis pelos serviços de Contabilidade. Foram apresentados os seguintes saldos contabilizados no último dia do mês de Janeiro/2015:
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 31/01/2015
	Conta
	Débito
	Crédito
	Caixa 
	R$ 12.000,00
	
	Banco conta movimento 
	R$ 18.000,00
	
	Clientes a receber 
	R$ 15.000,00
	
	Computadores e periféricos
	R$ 8.000,00
	
	Fornecedores 
	
	R$ 11.000,00
	Empréstimos e financiamentos
	
	R$ 5.000,00
	Salários a pagar
	
	R$ 1.748,00
	INSS a recolher 
	
	R$ 617,50
	FGTS a recolher 
	
	R$ 152,00
	Capital social 
	
	R$ 25.000,00
	Receitas de serviços
	
	R$ 15.000,00
	Despesas com pessoal
	R$ 2.517,50
	
	Despesas com água
	R$ 1.000,00
	
	Despesas com energia elétrica
	R$ 2.000,00
	
	TOTAIS
	R$ 58.517,50
	R$ 58.517,50
No mês de fevereiro de 2015 a empresa no exercício de suas atividades, apresentou os seguintes fatos a serem contabilizados:
	DATA
	FATOS CONTÁBEIS - FEVEREIRO/2015
	VALOR
	05/02/2015
	Pagamento dos Salários provisionados no mês de Janeiro
	1.748,00
	07/02/2015
	Pagamento FGTS provisionado no mês de Janeiro
	152,00
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de Janeiro
	617,50
	18/02/2015
	Recebimento de Clientes via banco ref. NF 001
	10.000,00
	18/02/2015
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002
	2.000,00
	18/02/2015
	Compra de Cadeiras - Prazo - 30 dias
	3.000,00
	19/02/2015
	Pagamento Fornecedor - Via Banco compra NF 035
	2.000,00
	19/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura EnergiaElétrica - Ref. Janeiro/2015
	2.000,00
	25/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura Água - Ref. Janeiro/2015
	1.000,00
	27/02/2015
	Pagamento parcela empréstimo - Parcela 01/05
	1.000,00
	28/02/2015
	Provisão das Despesas com Água no mês de Fevereiro/2015
	900,00
	28/02/2015
	Provisão das Despesas com Energia no mês de Fevereiro/2015
	1.800,00
	PROVISIONAR A FOLHA DE PAGAMENTO REFERENTE À COMP.
FEVEREIRO/2015
	28/02/2015
	Salários a Pagar
	1.900,00
	28/02/2015
	INSS Retidos dos empregados
	152,00
	28/02/2015
	FGTS sobre Salários
	152,00
	28/02/2015
	INSS Parte Empresa (Patronal) – Administrativo
	465,50
Contabilização
2.1 Livro Diário
1º Fato contábil: Pagamento dos salários provisionados no mês de Janeiro.
	DATA
	BÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VALOR
	05/02
	Salários a Pagar
	Banco c/ movimento
	Pagamento dos Salários provisionados no mês de Janeiro, no valor de R$ 1.748,00.
	R$ 1.748,00
	2º Fato Contábil: Pagamento FGTS provisionado no mês de Janeiro.
	DATA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VALOR
	07/02
	FGTS a recolher
	Banco c/ movimento
	Pagamento de FGTS provisionado no mês de Janeiro, no valor de R$ 152,00. 
	R$ 152,00
3º Fato Contábil: Pagamento de INSS provisionado no mês de Janeiro; Recebimento de clientes via banco; Vendas de serviços recebimento via caixa e Compra de cadeiras a prazo com pagamento para 30 dias.
	DATA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VALOR
	18/02
	INSS a recolher
	Banco c/ movimento
	Pagamento INSS provisionado no mês de Janeiro, no valor de R$ 617,50.
	R$ 617,50
	Recebimento de clientes via banco.
	18/02
	Banco c/ movimento
	Clientes a receber
	Recebimento de Clientes via banco ref. NF 001, no valor de R$ 10.000,00.
	R$ 10.000,00
	Vendas de serviços recebimento via caixa.
	18/02
	Caixa
	Receitas de Serviços
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002, no valor de R$ 2.000,00.
	R$ 2.000,00
	Compra de Cadeiras - Prazo - 30 dias.
	18/02
	Móveis e utensílios
	Fornecedores
	Compra de Cadeiras - Prazo - 30 dias, no valor de R$ 3.000,00.
	R$ 3.000,00
4º Fato Contábil: Pagamento de Fornecedor - Via Banco e Pagamento de fatura energia elétrica através do caixa.
	DATA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VALOR
	19/02
	Fornecedores
	Banco c/ movimento
	Pagamento de Fornecedor - Via Banco compra NF 035, no valor de R$ 2.000,00.
	R$ 2.000,00
	Pagamento de Fatura de Energia Elétrica através do caixa. 
	19/02
	Fornecedores
	Caixa
	Pagamento através do caixa Fatura Energia Elétrica - Ref. Janeiro/2015, no valor de R$ 2.000,00.
	R$ 2.000,00
5º Fato Contábil: Pagamento através do caixa Fatura Água.
	DATA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VALOR
	25/02
	Fornecedores
	Caixa
	Pagamento através do caixa Fatura Água - Ref. Janeiro/2015, no valor de R$ 1.000,00.
	R$ 1.000,00
6º Fato Contábil: Pagamento de parcela do empréstimo - Parcela 01/05.
	DATA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VALOR
	27/02
	Empréstimos e financiamentos
	Banco c/ movimento
	Pagamento de parcela do empréstimo - Parcela 01/05, no valor de R$ 1.000,00.
	R$ 1.000,00
7º Fato Contábil: Provisão das Despesas com Água, Energia elétrica e da Folha de Pagamento da Empresa referente ao mês de Fevereiro/2015.
	DATA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VALOR
	28/02
	Despesas com água
	Contas a pagar
	Provisão das Despesas com Água no mês de Fevereiro/2015, no valor de R$ 900,00.
	R$ 900,00
	Provisão das Despesas com Energia.
	28/02
	Despesas com energia elétrica
	Contas a pagar
	Provisão das Despesas com Energia no mês de Fevereiro/2015, no valor de R$ 1.800,00.
	R$ 1.800,00
	
Provisão da Folha de Pagamento da Empresa referente ao mês de Fevereiro/2015.
	28/02
	Despesas com pessoal
	Salários a Pagar
	Provisão de Salários a Pagar - Fevereiro/2015, no valor de R$ 1.900,00.
	R$ 1.900,00
	28/02
	Salários a Pagar
	INSS a recolher
	Provisão de INSS Retidos dos empregados, no valor de R$ 152,00.
	R$ 152,00
	28/02
	Despesas com pessoal
	FGTS a recolher
	Provisão de FGTS sobre Salários, no valor de R$ 152,00.
	R$ 152,00
	28/02
	Despesas com pessoal
	INSS a recolher
	Provisão de INSS Parte Empresa (Patronal) – Administrativo, no valor de R$ 465,50.
	R$ 465,50
2.2 Livro Razão
	Livro Razão
	Empresa: Companhia Sucesso Ltda.
	
Conta Caixa 
	Data
	Histórico da Operação
	Débito 
	Crédito
	Saldo
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 12.000,00D
	18/02/2015
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002, no valor de R$ 2.000,00.
	R$ 2.000,00
	
	R$ 14.000,00D
	19/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura Energia Elétrica - Ref. Janeiro/2015, no valor de R$ 2.000,00.
	
	R$ 2.000,00
	R$ 12.000,00D
	25/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura Água - Ref. Janeiro/2015, no valor de R$ 1.000,00.
	
	R$ 1.000,00
	R$ 11.000,00D
	SALDO
	
	
	
	R$ 11.000,00D
	
Conta Banco c/ movimento
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 18.000,00D
	05/02/2015
	Pagamento dos Salários provisionados no mês de Janeiro, no valor de R$ 1.748,00.
	
	R$ 1.748,00
	R$ 16.252,00D
	07/02/2015
	Pagamento de FGTS provisionado no mês de Janeiro, no valor de R$ 152,00.
	
	R$ 152,00
	R$ 16.100,00D
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de Janeiro, no valor de R$ 617,50.
	
	R$ 617,50
	R$ 15.482,50D
	18/02/2015
	Recebimento de Clientes via banco ref. NF 001, no valor de R$ 10.000,00.
	R$ 10.000,00
	
	R$ 25.482,50D
	19/02/2015
	Pagamento de Fornecedor - Via Banco compra NF 035, no valor de R$ 2.000,00.
	
	R$ 2.000,00
	R$ 23.482,50D
	27/02/2015
	Pagamento de parcela do empréstimo - Parcela 01/05, no valor de R$ 1.000,00.
	
	R$ 1.000,00
	R$ 22.482,50D
	SALDO
	
	
	
	R$ 22.482,50D
	
Conta Clientes a receber
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 15.000,00D
	18/02/2015
	Recebimento de Clientes via banco ref. NF 001, no valor de R$ 10.000,00.
	
	R$ 10.000,00
	R$ 5.000,00D
	SALDO
	
	
	
	R$ 5.000,00D
	
Conta Computadores e periféricos
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 8.000,00D
	SALDO
	
	
	
	R$ 8.000,00D
	
Conta Moveis/Utensílios
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 0,00
	18/02/2015
	Compra de Cadeiras - Prazo - 30 dias, no valor de R$ 3.000,00.
	R$ 3.000,00
	
	R$ 3.000,00D
	SALDO
	
	
	
	R$ 3.000,00D
	
Conta Fornecedores
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 11.000,00C
	18/02/2015
	Compra de Cadeiras - Prazo - 30 dias, no valor de R$ 3.000,00.
	
	R$ 3.000,00
	R$ 14.000,00C
	19/02/2015
	Pagamento de Fornecedor - Via Banco compra NF 035, no valor de R$ 2.000,00.
	R$ 2.000,00
	
	R$ 12.000,00C
	19/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura Energia Elétrica - Ref. Janeiro/2015, no valor de R$ 2.000,00.
	R$ 2.000,00
	
	R$ 10.000,00C
	25/02/2015
	Pagamento através do caixa Fatura Água - Ref. Janeiro/2015, no valor de R$ 1.000,00.
	R$ 1.000,00
	
	R$ 9.000,00C
	SALDO
	
	
	
	R$ 9.000,00C
	
Conta Empréstimos e financiamentos
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	R$ 5.000,00C
	
	27/02/2015
	Pagamento de parcela do empréstimo - Parcela 01/05, no valor de R$ 1.000,00.
	R$ 1.000,00
	
	R$ 4.000,00C
	SALDO
	
	
	
	R$ 4.000,00C
	
Conta Salários a pagar
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 1.748,00C
	05/02/2015
	Pagamento dos Salários provisionados no mês de Janeiro, no valor de R$ 1.748,00.
	R$ 1.748,00
	
	R$ 0,00
	28/02/2015
	Provisão de Salários a Pagar - Fevereiro/2015, no valor de R$ 1.900,00.
	
	R$ 1.900,00
	R$ 1.900,00C
	28/02/2015
	Provisão de INSS Retidos dos empregados, no valor de R$ 152,00.
	R$ 152,00
	
	R$ 1.748,00C
	SALDO
	
	
	
	R$ 1.748,00C
	
Conta Contas a pagar
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 0,00
	28/02/2015
	Provisão das Despesas com Água no mês de Fevereiro/2015,no valor de R$ 900,00.
	
	R$ 900,00
	R$ 900,00C
	28/02/2015
	Provisão das Despesas com Energia no mês de Fevereiro/2015, no valor de R$ 1.800,00.
	
	R$ 1.800,00
	R$ 2.700,00C
	SALDO
	
	
	
	R$ 2.700,00C
	
Conta INSS a recolher
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 617,50C
	18/02/2015
	Pagamento INSS provisionado no mês de Janeiro, no valor de R$ 617,50.
	R$ 617,50
	
	R$ 0,00
	28/02/2015
	Provisão de INSS Retidos dos empregados - Fevereiro/2015, no valor de R$ 152,00.
	
	R$ 152,00
	R$ 152,00C
	28/02/2015
	Provisão de INSS Parte Empresa (Patronal) – Administrativo - Fevereiro/2015, no valor de R$ 465,50.
	
	R$ 465,50
	R$ 617,50C
	SALDO
	
	
	
	R$ 617,50C
	
Conta FGTS a recolher
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 152,00C
	07/02/2015
	Pagamento de FGTS provisionado no mês de Janeiro, no valor de R$ 152,00.
	R$ 152,00
	
	R$ 0,00
	28/02/2015
	Provisão de FGTS sobre Salários - Fevereiro/2015, no valor de R$ 152,00.
	
	R$ 152,00
	R$ 152,00C
	SALDO
	
	
	
	R$ 152,00C
	
Conta Capital social
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 25.000,00C
	SALDO
	
	
	
	R$ 25.000,00C
	
Conta Receitas de Serviços
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 15.000,00C
	18/02/2015
	Vendas de serviços recebimento via Caixa ref. NF 002, no valor de R$ 2.000,00.
	
	R$ 2.000,00
	R$ 17.000,00C
	SALDO
	
	
	
	R$ 17.000,00C
	
Conta Despesas com pessoal
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 2.517,50D
	28/02/2015
	Provisão de Salários a Pagar - Fevereiro/2015, no valor de R$ 1.900,00.
	R$ 1.900,00
	
	R$ 4.417,50D
	28/02/2015
	Provisão de FGTS sobre Salários, no valor de R$ 152,00.
	R$ 152,00
	
	R$ 4.569,50D
	28/02/2015
	Provisão de INSS Parte Empresa (Patronal) – Administrativo - Fevereiro/2015, no valor de R$ 465,50.
	R$ 465,50
	
	R$ 5.187,00D
	SALDO
	
	
	
	R$ 5.035,00D
	
Conta Despesas com água
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 1.000,00D
	28/02/2015
	Provisão das Despesas com Água no mês de Fevereiro/2015, no valor de R$ 900,00.
	R$ 900,00
	
	R$ 1.900,00D
	SALDO
	
	
	
	R$ 1.900,00D
	
Conta Despesas com energia elétrica 
	31/01/2015
	Saldo já existente
	
	
	R$ 2.000,00D
	28/02/2015
	Provisão das Despesas com Energia no mês de Fevereiro/2015, no valor de R$ 1.800,00.
	R$ 1.800,00
	
	R$ 3.800,00D
	SALDO
	
	
	
	R$ 3.800,00D
 
3-RAZONETES DA EMPRESA COMPANHIA DE SUCESSO LTDA
	
D
	CAIXA
	C
	
	
	
	12.000
	1748,00
	2.000
	152,00
	
	617,50
	
	1000,00
	
	900,00
	
	1800,00
	
	 
	
	
	 
	 
	
	
	 
	7.482,50
	 
	 
	BANCO CONTA MOVIMENTO
	18.000
	2.000
	10.000
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	26.000
	 
	
	COMPUT/PERIFÉRICOS
	
	8.000
	 
	3.000
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	11.000
	 
	CLIENTES Á RECEBER
	
	15.000
	10.000
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	5.000
	 
	
	
	DESPESAS PESSOAL
	4,417,50
	 
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	4.417,50
	 
	
	DESPESAS COM AGUÁ
	1.000
	 
	900
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	1.900
	 
	
	FORNECEDORES
	
	3.000
	11.000
	
	3.700
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	11.700
	
	DESPESAS COM ENERGIA 
	
	1.800
	 
	2.00
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	3.800
	 
	
	EMPREST/FINANC
	
	1.000
	5.000
	
	 
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	4.000
	
	SALÁRIOS PAGAR
	
	1.748,00
	1.748,00
	152
	1.900
	
	 
	 
	 
	 
	1.748,00
	
	FGTS A RECOLHER
	
	152
	152
	
	152
	
	 
	 
	 
	 
	152
	
	INSS A RECOLHER
	
	617,5
	617,5
	 
	
	152
	
	465,5
	 
	 
	 
	617,5
	
	RECEITA SERVIÇOS
	 
	15.000
	
	2.000
	
	 
	 
	 
	 
	17.000
	
	CAPITAL SOCIAL
	
	 
	25.000
	
	 
	
	 
	 
	 
	 
	25.000
	DESPESAS COM SALÁRIOS
	
	
	1.900,00
	 
	
	 
	
	 
	1.900,00
	 
	 
	DESPESAS COM FGTS
	 
	152
	 
	
	 
	
	 
	152
	 
	
	APURAÇÃO RESULTADO
	
	2.517,50
	17.000,00
	2.900,00
	
	5.800,00
	
	1.900,00
	
	152
	
	
	465,5
	3.265,00
	LUCRO
DO 
EXERCÍCIO
	DESPESAS COM INSS
	
	
	465,5
	 
	
	
	 
	 
	465,5
	 
4-BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO EM 28/02/2015
	Contas
	Saldo Anterior
	D/C
	Débitos
	Créditos
	Caixa
	R$ 12.000,00
	D
	R$ 11.000,00
	
	Banco conta movimento
	R$ 18.000,00
	D
	R$ 22.482,50
	
	Clientes a receber
	R$ 15.000,00
	D
	R$ 5.000,00
	
	Computadores e periféricos
	R$ 8.000,00
	D
	R$ 8.000,00
	
	Móveis/ Utensílios
	R$ 0,00
	
	R$ 3.000,00
	
	Fornecedores
	R$ 11.000,00
	C
	
	R$ 9.000,00
	Empréstimos e financiamentos
	R$ 5.000,00
	C
	
	R$ 4.000,00
	Contas a pagar
	R$ 0,00
	
	
	R$ 2.700,00
	Salários a pagar
	R$ 1.748,00
	C
	
	R$ 1.748,00
	INSS a recolher
	R$ 617,50
	C
	
	R$ 617,50
	FGTS a recolher
	R$ 152,00
	C
	
	R$ 152,00
	Capital Social
	R$ 25.000,00
	C
	
	R$ 25.000,00
	Receita serviços
	R$ 15.000,00
	C
	
	R$ 17.000,00
	Despesas com pessoal
	R$ 2.517,50
	D
	R$ 5.035,00
	
	Despesas com água
	R$ 1.000,00
	D
	R$ 1.900,00
	
	Despesas com energia elétrica
	R$ 2.000,00
	D
	R$ 3.800,00
	
	TOTAIS
	
	R$ 60.217,50
	R$ 60.217,50
5-PLANEJAMENTO
 5.1 Importância Do Planejamento Na Organização
Para obter êxito na direção de uma organização, o administrador precisa estabelecer objetivos, planejar a forma que será executada todo o processo e também precisa ser um bom líder, desenvolvendo a confiança nas pessoas, estimulando a mudança e devem estabelecer prioridades. A direção de uma empresa tem que ser democrática e deve ser exercida através da comunicação, liderança e motivação das pessoas. Assim, os objetivos da organização serão alcançados como também todas as pessoas envolvidas com a organização, sendo esses trabalhadores, sentir-se-ão recompensadas. O presente trabalho tem como objetivo do ponto de vista teórico evidenciar o planejamento, tanto em âmbito estratégico como no operacional utilizando a Controladoria como indutora desse processo no contexto das micro e pequenas empresas comerciais.
Como objetivos específicos este trabalho busca:
• Analisar o arcabouço teórico do planejamento para as micro e pequenas empresas comerciais.
• Avaliar a implementação das funções da Controladoria das grandes empresas para o contexto das micros e pequenas empresas comerciais.
• Demonstrar a aplicabilidade do planejamento com a atuação da 
Controladoria nas micros e pequenas empresas comerciais.
 O planejamento com indução da Controladoria auxilia o processo
de gestão e avaliação de resultados de micro e pequenas empresas comerciais.
 5.2- Missão da empresa
Realizar entregas de encomendas a opulação e comercio proporcionando maior qualidade e rapidez dos produtos transportados, com um modelo de gestão focado solidez, respeito e total dedicação aos nossos clientes.
5.3- Valores da empresa
- Integridade
- Comprometimento
- Valorização humana
- Superação dos resultados
- Melhoria contínua
- Inovação
- Sustentabilidade
5.4 Objetivos a serem alcançados
O objetivo da empresa Companhia Sucesso LTDA é maior especialização do nosso trabalho, ampliando nossa rede de atendimento, garantindo assim melhor e maior qualidade em nosso atendimentos e seviços de entrega.
5.5. Objetivos Comerciais
1. Ser referência em centro de entrega da regiãoe conseguente mente do país;
2. Ter uma campanhade divulgação eficaz e reconhecida pelo setor.
5.6 Objetivos de Gestão de Pessoas
1. Fornecer o melhor atendimento especializado;
2. Garantir a satisfação do cliente;
 
5.7 Objetivos Administrativos e Financeiros
1. Conquistar 25% do mercado da região como clientes ao final do ano corrente;
2. Obter 40% do faturamento projetado para o primeiro semestre;
3. Aumentar a conscientização dos consumidores sobre o negócio em 50% nos seis
	Objetivo Organizacional
	Comercial 
	Objetivo da área 
	Serviço prático e eficiente
	Meta
	Oferecer um serviço eficiente e prático
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Serviço de entrega de encomendas
	Praticidade e eficiência no serviço de entregas
	
01/01/2015
	
15/06/2015
	Renato pereira
	Objetivo Organizacional
	Gestão de Pessoas 
	Objetivo da área 
	Motivação dos servidores
	Meta
	Entregar o máximo de produtos contratados, com segurança e responsabilidade em tempo recorde.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Tabela de metas e bonificação diárias. 
	Maximizar o número de entregas e bonificar os servidores mais eficientes
	
01/01/2015
	
30/07/2015
	STÊNIO RALLEN SOARES
	Objetivo Organizacional
	Administrativo/Financeiro 
	Objetivo da área 
	Acompanhar as operações contábeis e financeiras
	Meta
	Acompanhar a área financeira e contábil da empresa.
	Atividade
	Justificativa
	Inicio
	Fim
	Responsável 
	Acompanhar mensalmente as operações contábeis e financeiras
	Responsabilidade de acompanhar o desenvolvimento contábil e financeiro
	
01/2015
	
07/2015
	BISMARK DA SILVA LEITE
 6- ORGANIZAÇÃO
 6.1 Importância da organização
Manter a organização no ambiente de trabalho é muito importante para qualquer profissional que queira ter mais produtividade e qualidade, pois garante às pessoas melhores condições de vida e facilidade no dia-a-dia, além do conforto e limpeza.
A desordem pode causar muitos atrasos e até situações desconfortáveis, como a perda de tempo, por exemplo, quando é preciso encontrar algo como um documento, um número de telefone anotado ou até mesmo um simples lápis. Essa desorganização implica no rendimento do profissional e acaba afetando o seu humor e a sua saúde, além da possibilidade de desentendimento ou desgaste com outras pessoas.
Para garantir que o ambiente de trabalho esteja adequado é necessário fazer uma avaliação de tudo que existe lá. Precisa-se entender que muitas coisas não estão sendo utilizadas e podem ser descartadas ou, até repassadas para profissionais de outros setores da empresa. A partir dessa “limpeza” faz-se uma organização de tudo que é realmente necessário e usado constantemente. Todos os objetos devem ter o seu devido lugar e sempre que forem utilizados devem voltar para o local original.
7-ORGANOGRAMA
Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.
8-DIREÇÃO
8.1 Modelo de Liderança
Conheça algumas caracterísiticas desse estilo:
- Esse estilo prioriza as pessoas. As tarefas estão em segundo plano;
- Promove a interação entre os colegas de trabalho;
- Evita confrontos e está sempre disposto a dar feedback positivo;
- Recompensa características pessoais tanto quanto as atividades desempenhadas no horário de expediente;
- Cuida da pessoa como um todo;
8.2 Justificativa
A liderança afetiva é desenvolvida com mais facilidade, pois o líder deste perfil alcança o sucesso e a satisfação de forma estratégica, assertiva e colaboradora. Ele procura estar em sintonia com seus subordinados, saber as necessidades de cada um; identificar a maneira de levar o indivíduo a dar o melhor de si e nunca esquecer de valorizar o processo contínuo de feedback.O líder afetivo, então, é claramente recompensado com lealdade e alto desempenho.
9- CONTROLE
Todas as empresas independentemente de seu porte, possuem controle interno dos mais variados tipos, se faz necessário nestas empresas verificar se estes controles são adequados ou não há empresas nas quais estão inseridos, pois estes visam aumentar a eficiência das operações e das informações.
9.1 Controle Comercial
O controle comercial da empresa funciona da seguinte maneira:
Atendimento ao público
Auxílio / suporte no processo de atendimento
Auxiliar / Cooperar / no atendimento telefônico prestando
informações sobre os serviços da empresa 
9.2 Controle de Gestão de Pessoas
Compete a todos os gestores da empresa, desde a alta administração até a baixa gerência, assumir o papel de gestão de pessoas. Para que isso ocorra a área de gestão de pessoas precisa descentralizar suas práticas, por meio de um processo intenso de capacitação e sensibilização dos gestores, passando a atuar muito mais como uma consultoria interna. E, para que a organização passe a adotar uma gestão estratégica de pessoas, torna-se necessário migrar do controle para o comprometimento dos colaboradores. Enquanto uma organização se preocupar única e exclusivamente em adotar mecanismos de controle de seus colaboradores, o comprometimento estará cada vez mais distante, pois o controle dificulta a iniciativa, a criatividade, a parceria na busca de melhores resultados. Já as estratégias de comprometimento permitem o engajamento, a participação ativa, novas idéias, enfim, o sentimento de pertencer a algo importante, pois o sucesso da empresa será também o sucesso do profissional. Assim, adotar uma gestão estratégica de pessoas significa estreitar laços e aproximar-se dos colaboradores, com gestores e área de gestão de pessoas capazes de mobilizar os colaboradores para alcançar os resultados e metas planejados para a organização. 
9.3 Controle Administrativo e financeiro
A empresa em questão itiliza diversos meios e ações para que possa ser feito um controle adminstrativo e finaceiro da melhor forma possivel, facilitando o trabalho e o desenvolvimento da empresa no mercado, todos os meios estão relacionados a baixo:
1 Elaboração de fluxo de caixa.
2 Planejamento orçamentário com acompanhamento das receitas e despesas previstas e realizadas.
3 Colaborar na redação / geração / conferência de cartas e relatórios financeiros.
4 Contato com o mercado financeiro.
5 Elaboração/Acompanhamento de relatórios e/ou cronogramas financeiros de gestão de projetos.
6 Aprovação e entrega de documentos fiscais na central de recebimento e financeiro.
7 Atuar como apoio para atividades da área administrativa/financeira.
8 Auxiliar no cálculo de taxas ou operações financeiras.
9 Escrituração: notas fiscais, registro de empregados, correspondências diversas.
10 Processo de pagamentos diversos.
11 Controlar o relatório de faturamento.
12 Conferência de faturas.
13 Controle / Acompanhamento de budget.
14 Controle Overhead despesas.
15 Fazer acompanhamento do sistema de custos das unidades.
16 Prestar informações sobre boletos e notas pendentes.
17 Manter contato com clientes com a finalidade de cobrança.
 18 Serviços operacionais de cobrança. 
 9.4 Justificativa de cada Controle
Buscamos utilizar nesta empresa um controle comercial de qualidade e eficiencia voltado para o nosso cliente de forma que tenham uma boa qualidade de recepção, atendimento danto total suporte no atendimento passando todas as informações necessarias para os clientes, tendo que na nossa visão seria a melhor forma de se conduzir a empresa.
Já no controle de gestão de pessoas abordamos a liberdade de novas ideias, fizando um empresa moderna e de qualidade, aberta as novas ideias e oportunidas, aumentando assim as chances de uma crescimento maior em menos tempo, buscando sempre pessoas qualificadas para cada funsão e dando liberdade de criatividade.
O controle adimistrativo e finaceiros procuramos controlar todas as funções da empresa, fiscalizando todos os serviçosque foram realizados na empresa, registrando, emitindo nota fiscal, apurando os relatorios de vendas e lucros que a empresa tem e atraves destes passos a administração da empresa apura e toma as decisões que achar melhor para o desenvolvimento do seu negócio.
10-As causas que geram a mortalidade empresarial
Administrar é uma tomada racional de decisões, com vistas à eficiência na alocação dos recursos, à eficácia e à efetividade organizacional. A questão que fica é como isso se torna possível. Eis que surge o processo administrativo.
O processo administrativo, em sua concepção clássica, é o conjunto de atividades inter relacionadas e interdependentes que transformam os insumos provenientes do ambiente em produtos e serviços dotados de valor que atenda às necessidades dos clientes. Esse processo engloba os seguintes subprocessos (funções): planejamento, organização, direção e controle. Cabe frisar que alguns estudiosos e especialistas em Administração conferem denominações e/ou segmentações diversas da que é tratada aqui. No entanto, são nuances que não divergem substancialmente do entendimento do processo administrativo aqui exposto.
O planejamento diz respeito às atividades que antecipam cenários que impactam no desenvolvimento organizacional, a fim de formular estratégias que mitiguem os efeitos das ameaças e potencialize o aproveitamento das oportunidades ambientais. Basicamente, ele se desdobra em três níveis no âmbito das instituições: o estratégico (voltado para a efetividade), o tático (voltado para a eficácia) e o operacional (voltado para a eficiência).
No que tange à organização, trata-se do conjunto de atividades que, em função do planejamento formulado, estabelece a melhor disposição dos recursos das empresas. O principal instrumento desse sub processo é a modelagem de estruturas, que associada à estratégia e aos processos de negócios compõem a arquitetura organizacional.
Por sua vez, a direção consiste na condução da empresa no alcance dos objetivos traçados. Nesse contexto, o papel do líder é fundamental, na medida em que ele contribui com o alinhamento institucional e para a motivação dos colaboradores sob a sua responsabilidade.
Em relação ao controle, é a função que visa à obtenção de informações sobre o desempenho organizacional para comparar o que foi realizado com o resultado planejado, verificar se este está sendo alcançado, identificar desvios negativos e corrigi-los tempestivamente. Para tanto, o produto do planejamento se torna insumo da função controle, pois só se pode controlar o que foi planejado. Em vista disso, o controle é composto de quatro grupos de atividades essenciais: 1. Definição de indicadores de desempenho condizentes com os objetivos propostos no planejamento; 2. Medição do desempenho; 3. Cotejamento entre o realizado e o previsto; e 4. Adoção de ações corretivas dos desvios negativos identificados, assim como de ações preventivas das causas desses desvios.
Ainda em relação ao controle, ele gera insumos que subsidiarão uma nova rodada de planejamento, tornando o processo administrativo um ciclo que se repete sucessivamente. Uma variante desse processo cíclico que é amplamente utilizada na Gestão da Qualidade é o Ciclo PDCA.
Em resumo, o alcance dos três “Es” (eficiência, eficácia, e efetividade) se torna viável quando dispomos de um método de trabalho racional e sistemático. Tal é o caso do processo administrativo com seus conceitos e técnicas subjacentes.
Diante do despreparo administrativo do empresário, muitas empresas chegam a falência, pois não colocam em pratica os processos administrativos que são imprescindíveis para o sucesso da empresa, sendo desorganizados, sem planejamento as dificuldades superam a estabilidade da empresa.
10.1- Fatores Externos:
Carga fiscal elevada, que além de dificultar a consolidação das empresas formalmente estabelecidas, ainda arrasta os empreendedores para a informalidade;
Altas taxas de juros praticadas no Brasil, como impedimento do processo de desenvolvimento e crescimento das empresas nacionais, desestimulando os investimento em tecnologia e dificultando a competitividade das empresas;
10.2- Fatores Internos:
Desconhecimento do mercado onde a empresa atua, fator determinante, que via de regra é desprezado ou subestimado por grande porte do empresariado no setor;
Falta de informações a respeito dos números do negócio, que incluem entre outras coisas o gerenciamento de fluxo de caixa da empresa.
Já de acordo com o SEBRAE a lista de fatores contribuintes pode ser agrupada em torno de seis grupos que representam os setores e os aspectos que necessitam de atenção no enfrentamento do problema da mortalidade.
Sendo assim segundo o SEBRAE (2008, p. 59) os fatores constituintes se agrupam desta maneira:
Ausência de comportamento empreendedor;
Ausência de planejamento prévio adequado;
Deficiências no projeto de gestão empresarial;
Insuficiência de politicas publicas de apoio aos micro e pequenos negócios;
Dificuldades decorrentes da conjuntura econômica;
Impacto dos problemas pessoais sobre o negócio.
Observa com isso que os problemas podem ser reconhecidos com facilidade, porem o enfrentamento desses mesmos problemas é que compreendem o grande desafio da gestão das Micro e Pequenas Empresas, constituindo um grande desafio na busca de sobrevida para milhares de negócios.
 CONCLUSÃO
Ao realizarmos o trabalho concluímos que a informação contábil é uma ferramenta extremamente importante para o sucesso empresarial, mas não deve apenas se restringir ao atendimento das determinações legais, pois mais que a legalidade, a informação contábil deve contribuir decisivamente para a tomada de decisão pelos gestores da empresa, bem como dos outros usuários interessados nas informações como governo, acionistas, investidores, empregados, sócios, diretores. Assim tornam-se necessários proporcionar informações que satisfaçam efetivamente esses usuários.
Podemos observar que no atual momento econômico vivido pela humanidade e denominado de globalização, urge cada vez mais que o atender os usuários em todos os objetivos pretendidos e que o produto do sistema seja uma informação de qualidade, precisa, concisa, relevante que permitam ganho de competitividade daqueles que a utilizam.
O estudo da Contabilidade Comercial é muito importante para o contabilista que pretende atuar no ramo da Contabilidade, pois fornece o máximo de informações possíveis no que diz respeito a uma empresa em geral onde se tem uma visão ampla de seus bens, direitos e obrigações, assim como também pode identificar os aspectos positivos e negativos do Patrimônio, através do balancete, dos razonetes, podendo assim tomar posicionamentos seguros em futuros investimentos e ter a responsabilidade de tomar decisões para o sucesso da empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 
Empreendedorismo no Brasil tem vida curta. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-no-brasil-tem-vida-curta/38427/.Acesso em 09 abr. 2014.
No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. Disponível em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm. Acesso em 10 abr. 2014.
A burocracia e o atraso do ambiente de negócios no Brasil. Disponível em: http://jcuberaba.com.br/noticias/economia/1847/a-burocracia-e-o-atraso-do-ambiente-de-negocios-no-brasil/. Acesso em 10 abr. 2014. 
Quase metade das empresas brasileiras não passa do 3º ano de vida. Disponível em:http://www.ibahia.com/a/blogs/empreendedor/2012/09/10/quase-metade-das-empresas-brasileiras-nao-passa-do-3%C2%BA-ano-de-vida/. Acesso em 10 abr. 2014.
AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
ALVES, Maria Leila. O papel equalizador do regime de colaboraçãoestado-município na política de alfabetização. 1990. 283 f. Dissertação (Mestrado em Educação) - Universidade de Campinas, Campinas, 1990. Disponível em: <http://www.inep.gov.br/cibec/bbe-online/>. Acesso em: 28 set. 2001.
PIZZOLATO, Nélo Domingues. Introdução a contabilidade gerencial. 2.ed. São Paulo:Pearson, 2004.
ROHLOFF, Débora Bohrer. Matemática Financeira II: ciências contábeis - São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009.
COSTA, Regina Helena. Imunidade tributária: teoria e análise da Jurisprudência do STF. 2 ed. rev. atual. São Paulo: Malheiros, 2006.
MELO. José Eduardo Soares. Imunidade das contribuições sociais à seguridade social. In: Imunidade tributária. Coord: PEIXOTO, Marcelo Magalhães; CARVALHO, Cristiano. São Paulo: MP, 2005