Metodologia para ações de eficiência energética ARESPCJ

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METODOLOGIA AÇÕES DE EFICIÊNCIA 
ENERGÉTICA, OPERACIONAL E 
REDUÇÃO DE PERDAS 
Realização: 
ARES-PCJ – Agência Reguladora dos Serviços de Saneamento das 
Bacias dos Rios Piracicaba, Capivari e Jundiaí 
 
Responsável: 
MDCON Consultoria em Engenharia Especializada 
Carlos Augusto 
Marcos Antonio Danella 
 
Julho/2015 
 
Documento: Data Rev. Número 
Metodologia para Ações de Eficiência Energética, Operacional e Redução de 
Perdas nas Empresas consorciadas a ARESPCJ 
05/08/2015 ARESPCJ 001 
Resp. Documento/Aprovado Controle Folha Arquivo 
Carlos Augusto e Marcos Antonio Danella 1/17 ARESPCJ 
 
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Economia 
Uso Eficiente 
Sustentabilidade 
METODOLOGIA PARA REALIZAÇÃO DE ANÁLISES ENERGÉTICA, OPERACIONAL E PERDAS , 
Engajamento 
 
INDICE 
 
 
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 2 
2. METODOLOGIA PARA AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, OPERACIONAL E 
REDUÇÃO DE PERDAS ................................................................................................. 4 
Etapa 1 – Engajamento do Corpo Diretivo/Gerencial ...................................................... 6 
Conscientização dos Funcionários ................................................................................. 7 
Etapa 2 – Realização do Pré-Diagnóstico de Oportunidades ........................................... 8 
Etapa 3 – Diagnóstico Final ........................................................................................ 11 
Etapa 4 – Implementação .......................................................................................... 14 
3. CONCLUSÃO ...................................................................................................... 15 
4. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................... 16 
 
ANEXOS 
I – Modelo de Relatório de Pré-Diagnóstico 
II – Especificação Técnica para Contratação de Diagnóstico Energético 
III – Especificação Técnica para Contratação de Implementação e Acompanhamento de 
Resultados 
IV – Modelo de Diagnóstico Energético 
 
 
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Resp. Documento/Aprovado Controle Folha Arquivo 
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Engajamento 
 
METODOLOGIA PARA AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA E 
OPERACIONAL E REDUÇÃO DE PERDAS 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O objetivo deste documento é apresentar uma Metodologia para Ações de Eficiência 
Energética, Eficiência Operacional e Redução de Perdas em instalações das empresas 
consorciadas a ARESPCJ, que servirá de base para implementação das ações que se 
apresentarem técnica e economicamente viáveis. 
Esse trabalho foi desenvolvido pela ARESPCJ e executado pela empresa MDCON Consultoria 
em Engenharia Especializada, sendo os responsáveis técnicos Eng. Marcos Antonio Danella 
e. Me. Carlos Augusto. 
Para tanto, foram analisados os documentos sobre o tema disponibilizados pela ARESPCJ e 
pesquisadas diversas fontes de referência no Brasil e exterior, aproveitando-se dos aspectos 
relevantes de cada material. 
Este documento apresenta a Metodologia desenvolvida que permite sua utilização de forma 
eficiente, dinâmica e compatível com as necessidades e a realidade das empresas 
consorciadas a ARESPCJ. 
A Metodologia tem como premissas: 
1. A realização do Pré-Diagnóstico de Oportunidades de Eficiência Energética, 
Operacional e Redução de Perdas, que possa ser executada pelos próprios 
administradores das empresas contempladas, de forma simples e rápida, que servirá 
de base para a implementação das ações técnica e economicamente viáveis. 
2. Definir os principais dados e informações dos seguintes quesitos: Caracterização da 
Empresa (quantidade de clientes, volume de água produzido, volume de esgoto 
coletado, macro e micro medição, perdas de distribuição, etc), Consumo de Energia 
Elétrica, Motores, Bombas, Iluminação, Perdas de Água Tratada. 
3. Utilizar um modelo para contratação de Diagnóstico para implementação das ações 
viáveis, que terá como público alvo engenheiros ou empresas com profissionais 
capacitados nesse tema. Propõe-se um modelo conciso, confiável, completo, de fácil 
entendimento e de fácil aceitação dos agentes envolvidos; 
 
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Engajamento 
4. Utilizar o Protocolo Internacional de Medição e Verificação como orientação para 
determinação das reais condições antes e depois da implementação das ações de 
eficiência e perdas, utilizando uma metodologia aceita universalmente. 
 
 
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Engajamento 
 
2. METODOLOGIA PARA AÇÕES DE EFICIÊNCIA ENERGÉTICA, 
OPERACIONAL E REDUÇÃO DE PERDAS 
A partir dos estudos realizados, considera-se que para o sucesso e efetividade de resultados 
é importante realizar a seguinte sequência de etapas: 
Etapa 1 – Engajamento do Corpo Diretivo/Gerencial 
Etapa 2 – Pré-Diagnóstico de Oportunidades de Eficiência e Redução de Perdas 
Etapa 3 – Diagnóstico Energético (a ser contratado) 
Etapa 4 – Implementação das Ações Técnica e Economicamente Viáveis (a ser 
contratado) 
A proposta feita pode ser visualizada na Figura 1. 
 
 
Figura 1 – Esquemático para Eficientização Energética, Operacional e Redução de Perdas 
Nos itens seguintes é feita uma análise detalhada de cada ação proposta, numa sequência 
prática que permita buscar resultados técnicos e financeiros efetivos e atrativos. 
Frente aos cenários atuais de escassez de fontes de água, aumento de custos operacionais 
principalmente energia elétrica e falta de recursos financeiros, considera-se que a fase de 
implementação das ações viáveis seja uma oportunidade para busca de resultados técnicos 
e financeiros saudáveis para as empresas. 
Engajamento da Direção e 
Administradores Públicos
Implementação
Ações de 
Conscientização 
dos Funcionários
Medições
Pré-Diagnóstico de 
Oportunidades
Diagnóstico Energético
 
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Engajamento 
Espera-se que esse trabalho permita que as decisões de implementação de cada gestor 
sejam feitas com base em informações que visam reduzir riscos e buscar recursos 
financeiros de uma forma padronizada, clara e aceita pelos agentes disponíveis, bem comodemonstrar os resultados através de metodologia universalmente aceita e reconhecida. 
 
 
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Etapa 1 – Engajamento do Corpo Diretivo/Gerencial 
 
O Administrador ou os Tomadores de Decisão das associadas na qual se pretende executar 
o projeto tem papel fundamental na efetivação dos trabalhos a serem realizados. 
Com base em experiência na gestão de programas de Eficiência Energética, Eficiência 
Operacional e na Redução de Perdas em empresas públicas e privadas, verificou-se a 
importância e relevância que a direção apoie efetivamente e coloque em prática as 
seguintes ações: 
 Definir uma área ou departamento, equipe ou um responsável pela execução dos 
levantamentos iniciais (Pré-Diagnóstico), pela apresentação dos resultados para 
decisão gerencial e para acompanhar a implementação das decisões; 
 Definir até 2 (dois) profissionais que serão treinados pela ARESPCJ, para realização 
da Etapa 2 – Pré-Diagnóstico de Oportunidades, conforme cronograma de 
participação por empresas; 
 Dar total apoio as necessidades e decisões dos trabalhos a serem realizados, 
incluindo o envolvimento e compromisso público com os funcionários, bem como 
treinamento dos colaboradores; 
 Formalizar compromisso de continuidade na implementação de propostas viáveis, 
considerando critérios previamente acordados; 
 Buscar fontes de financiamento ou mecanismos que permitam a realização de 
Diagnósticos e Implantação das medidas propostas. 
Para efetivação dessas ações, são disponibilizados modelos de ofícios, documentos e 
procedimentos como parte desta metodologia, que foram preparados a partir das melhores 
práticas reconhecidas e visam a obtenção de melhores resultados, conforme índice de 
anexos mencionados no início da presente Metodologia e também no corpo do texto. 
Podemos conceituar os termos a seguir como sendo: 
Eficiência Energética 
A eficiência energética consiste em obter o melhor desempenho na produção de um 
serviço com o menor gasto de energia. 
 
Eficiência Operacional 
A eficiência operacional consiste em melhor utilizar os recursos existentes, buscando 
melhores resultados das operações e proporcionando maior disponibilidade, confiabilidade e 
desempenho. 
 
 
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Redução de Perdas 
É um trabalho contínuo, que envolve ações focadas em evitar vazamentos e garantir um 
controle preciso da água produzida pela empresa e consumida pelos clientes. 
 
Perdas reais 
São perdas físicas de água decorrentes de vazamentos na rede de distribuição e 
extravasamentos em reservatórios. Este tipo de perda impacta a disponibilidade de recursos 
hídricos e os custos de produção de água tratada 
 
Perdas aparentes 
São perdas não-físicas, decorrentes de submedição nos hidrômetros, fraudes e falhas do 
cadastro comercial. A água é consumida, porém não é faturada pela empresa de 
saneamento 
 
 
Conscientização dos Funcionários 
Em continuidade à Etapa 1 sugere-se a realização de ações de conscientização dos 
funcionários através de uma comunicação eficaz a cada Etapa ou ação executada ou 
proposta. Todavia, estas ações de conscientização dos funcionários e usuários devem ser 
reforçadas, pois suas contribuições e participação amparam os resultados da eficiência 
almejada. 
Grande parte das oportunidades de redução de consumo de energia elétrica, melhoria 
operacional e redução das perdas, vem da conscientização dos funcionários e usuários das 
instalações em geral. 
Portanto, defende-se que as ações de conscientização devem ser realizadas independentes 
das ações técnicas e de investimentos, visto que com baixos investimentos pode-se obter 
resultados imediatos de economia. 
Devem ser estruturadas, por exemplo, campanhas de conscientização, capacitação e 
engajamento, apresentando-se as melhores práticas sobre o uso de energia e da gestão 
operacional e perdas, enfatizando-se a participação individual em todas as etapas das ações 
cotidianas. 
Um funcionário ou uma área específica deve ser capacitado e preparado para fornecer 
dados e informações, buscar melhores informações e técnicas, fazer controles e divulgar 
resultados das melhores práticas e ações realizadas, visando incentivar os funcionários ao 
engajamento nas campanhas e na adoção de procedimentos eficientes. 
 
 
 
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Etapa 2 – Realização do Pré-Diagnóstico de Oportunidades 
 
Considera-se, com base nas pesquisas realizadas e em experiência de gerenciamento e 
implementação de projetos de racionalização de atividades, que: 
 Na maioria das vezes os administradores não têm recursos e tempo para 
contratação de empresas especializadas em avaliar o potencial de eficiência 
energética, operacional e de perdas; 
 Considera-se que o avanço dos sistemas de medição, universalização do 
conhecimento técnico e o uso de ferramentas computacionais permitem que um 
levantamento prévio de oportunidades possa ser efetuado de forma fácil e prática. 
Desta forma, sugere-se que seja realizado o levantamento e conhecimento prévio das 
instalações e que as oportunidades sejam identificadas por pessoal próprio, treinados com 
as melhores práticas e conhecimentos. 
Uma vez definidas as melhores oportunidades, os gestores públicos ou privados 
responsáveis podem realizar os investimentos ou buscar interessados para que, em 
atividade posterior, se realize o Diagnóstico Energético detalhado, por empresa 
especializada contratada. 
O Pré-Diagnóstico de Oportunidades se inicia com uma visita às instalações para 
levantamento das principais cargas instaladas, formas de usos dos energéticos e 
procedimentos de operação e manutenção. Busca-se identificar, em nível macro, a 
existência de potenciais espaços ou ações de eficiência energética que justifiquem a 
realização de um diagnóstico mais detalhado, bem como determinar quais áreas deverão 
ser priorizadas. 
 Este levantamento deverá ser formatado em relatório específico gerando o cálculo e 
determinação do fluxo de caixa simplificado e retorno de investimento com diversas 
taxas de juros. 
Deve ser levantado os seguintes itens: 
Eficiência Energética 
 Dados das áreas avaliadas; 
 Gastos com energéticos (composição e históricos de consumo de cada insumo nos 
últimos 12 meses, pelo menos); 
 Composição da potência elétrica instalada, classificada em iluminação, ar 
condicionado e refrigeração, motores elétricos e bombas, sistemas térmicos, 
equipamentos especiais ou outros usos; 
 
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Engajamento 
 Análise qualitativa da rede elétrica desde a entrada até os quadros de distribuição, 
avaliando possibilidades de emprego de sistemas de gerenciamento e controle de 
demanda; 
 Avaliação do sistema de motores elétricos e bombas quanto aos ganhos de 
substituição por outros mais eficientes ou automatismos; 
 Avaliação do sistema de refrigeração, motores elétricos, sistemas térmicos e circuitos 
elétricos; 
 Determinação dos potenciais estimados de economia em Reais, kW e kWh; 
Eficiência Operacional 
 Forma do atendimento das solicitações dos consumidores; 
 Programação dos atendimentos; 
 Tempo médio de atendimento; 
 Qualidade dos serviços prestados; 
 Indicadores de eficiência energética em kWh/m³ e kWh/m³ x 100m. 
Redução e Perdas 
 Avaliação do volume de água produzida, tratada e consumida; 
 Avaliação do volume de esgoto coletado e tratado; 
 Ligações ativas de água e esgoto; 
 Índice de perdas. 
Para facilitar a realização do Relatório do Pré-Diagnóstico, serão utilizadas planilhas 
eletrônicas contidas em um arquivo Excel anexo da presente Metodologia, com a seguinte 
sequência lógica: 
Passo Ação 
1 Identificação e Caracterização da Instalação 
2 Energia Elétrica - Últimos 12 meses 
 2.1 Instalações Grupo A (Horosazonais inclusive) 
 2.2 Outras instalações 
3 Eficiência Energética 
 3.1 Sistema de Motores Elétricos 
 3.2 Bombas 
 3.3 Sistemas de Iluminação 
 3.4 Sistema de Ar Condicionado 
 3.5 Circuitos Elétricos 
4 Eficiência Operacional 
 4.1 Qualidade e Confiabilidade na Geração de Indicadores de Gestão Operacional 
 4.2 Indicadores que podem gerar economia de energia, redução de despesas ou geração de caixa 
5 Perdas: Indicadores e informações iniciais para redução de perdas 
6 Demonstrativo Simplificado de Investimentos e Retorno Simples 
 
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Com os dados preenchidos nas planilhas, teremos condições de montar um Relatório de 
Pré-Diagnóstico das oportunidades existentes, conforme modelo Anexo I, com a 
identificação dos principais potenciais e demonstrativo dos investimentos e retornos 
preliminares. 
 
Resultado: 
 
 
Relatório de Pré-Diagnóstico de Oportunidades, contendo: 
1. Introdução 
2. Caracterização da Empresa em Análise (história, 
atividades e quantidades) 
3. Histórico de 12 meses de energia elétrica (kW, kWh e 
R$) 
4. Levantamento preliminar das principais cargas elétricas 
por áreas, indicadores operacionais e perdas de água 
tratada 
5. Identificação dos principais potenciais de eficiência 
6. Demonstrativo de investimentos e retorno previsto 
7. Conclusão. 
 
 
Ainda na Etapa 2 e com base nos dados levantados e estruturados, teremos condições para 
simular resultados utilizando-se as planilhas do Arquivo Excel WB-EasyCalc do IWA 
(International Water Association), já conhecida e utilizada pelas empresas de saneamento 
em várias partes do mundo. 
 
 
 
 
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Engajamento 
 
Etapa 3 – Diagnóstico Final 
 
Uma vez identificado o potencial de ganho, eficientização energética, operacional, redução 
de perdas e necessidade financeira e decidido pela continuidade do projeto, se faz 
necessário realizar um diagnóstico detalhado através de contratação de empresa (s) 
especializada (s) por parte da empresa associada. 
Inicia-se desta forma o processo de conhecer detalhadamente as áreas priorizadas, 
identificando os principais problemas com relação aos itens estudados e determinando as 
soluções que, econômica e tecnicamente, melhor se aplicam para atingir os objetivos 
definidos. 
Normalmente este trabalho é desenvolvido por empresas especializadas e alguns dos 
procedimentos já realizados na fase de Pré-Diagnóstico são executados novamente de 
forma mais detalhada, com medições prolongadas (7 dias ou mais) e análises energéticas, 
operacionais e financeiras mais abrangentes. 
Para a contratação dessas empresas especializadas em Diagnóstico Energético sugere-se o 
uso da Especificação Técnica, Anexo II, e para a contratação do Acompanhamento Técnico 
da Implementação e Monitoramento de Resultados, o Anexo III, dando mais clareza no que 
se necessita do contratado e facilitando o processo de licitação, se houver. 
Há necessidade do desenvolvimento de um Plano de Medição e Verificação (PMV), com 
medições antes, como parte do diagnóstico e após a implementação das medidas (se forem 
executadas), para se aferir se a implementação do projeto implementado teve os resultados 
planejados. 
No caso dos trabalhos serem realizados por funcionários próprios, estes devem ser 
treinados sobre: 
 Conceitos básicos de energia e saneamento; 
 Técnicas atualizadas de medição e levantamento de campo; 
 Apresentação das oportunidades de eficiência energética, operacional e de redução 
de perdas e; 
 O uso da ferramenta computacional para estruturação dos dados e realização dos 
cálculos técnicos e financeiros. 
 
Para a realização do Diagnóstico Final completo, objeto do presente manual, independente 
de ações priorizadas e já direcionadas pela atividade de Pré-Diagnóstico de Oportunidades, 
são sugeridas uma sequência de ações sinteticamente descritas a seguir: 
 
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Engajamento 
Fase 1 - Planejamento 
Definição dos objetivos 
Detalhamento da abrangência do projeto 
Análise de dados e documentos 
Visita às instalações. 
 
Fase 2 - Levantamento de dados 
Inspeção visual 
Dados de consumo 
Medições de grandezas elétricas e hidráulicas 
Plano de Medição e Verificação 
 
Fase 3 - Tratamento dos dados 
Execução dos cálculos 
Construção de indicadores 
Análise de alternativas 
 
Fase 4 - Relatório gerencial 
Características das instalações beneficiadas 
Demonstrativo de investimentos e retornos 
Fontes de financiamento 
Plano de Medição e Verificação 
 
 
Plano de Medição e Verificação (PM&V) 
As campanhas de medição e análise dos resultados em projetos de eficiência energética 
desempenham um papel fundamental na avaliação das reais reduções de consumo e 
demanda conseguidas com um projeto. 
A atividade de avaliaçãodos resultados energéticos dos projetos deve ser baseada no 
Protocolo Internacional para Medição e Verificação de Performance (PIMVP – EVO, 
2012), que descreve as melhores práticas atualmente disponíveis para medir e verificar 
os resultados de projetos de eficiência energética. 
A avaliação dos resultados energéticos de ações de eficiência energética passa 
necessariamente por medições de campo, mas não se restringe a elas, já que não se 
pode medir diretamente a eficiência energética. A eficiência energética é sempre a 
energia medida após a implementação das ações subtraída da energia que teria sido 
consumida na sua ausência – como a instalação antiga não existe mais, não é possível 
medir diretamente esta energia. 
Fases da M&V 
 
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Engajamento 
Durante um projeto, são realizadas duas avaliações dos resultados energéticos: 
a) avaliação ex ante, com valores estimados, por uso final, quando se estimam os 
resultados esperados, em procedimento baseado em análises de campo, dados típicos, 
experiências anteriores e cálculos de engenharia; 
b) avaliação ex post, com valores mensurados, consideradas a economia de energia e 
a redução de demanda na ponta avaliadas por ações de Medição e Verificação, a partir 
de medições feitas nas fases de diagnóstico (período da linha de base) e Verificação 
(período de determinação da economia) e análise para determinação da eficiência 
energética. 
Ex ante e ex post não se referem a antes e depois da implementação, mas aos dados 
disponíveis e à forma de avaliação; em ambas fazem-se avaliações das situações da 
linha de base e depois da implementação, com o fim de determinar o resultado da 
eficiência energética. 
 
Resultado: 
O Relatório Gerencial deve conter as informações estruturadas de forma a permitir a 
escolha das melhores oportunidades de eficiência energética frente a capacidade de busca 
de recursos e efetivação de implementações mais vantajosas, conforme itens a seguir e 
modelo Anexo IV da presente Metodologia: 
 
 
Relatório de Diagnóstico Energético, contendo: 
1. Introdução 
2. Caracterização da Unidade Consumidora em Análise 
(história, atividades e quantidades) 
3. Histórico de 12 meses de energia elétrica (kW, kWh e R$) 
4. Levantamento detalhado das cargas elétricas por áreas 
5. Identificação dos principais potenciais de economia 
6. Plano de Medição e Verificação - PMV 
7. Demonstrativo de investimentos e retorno previsto 
8. Resumo Gerencial 
9. Conclusão. 
 
 
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Engajamento 
Etapa 4 – Implementação 
 
Uma vez identificado o potencial de ganho, eficientização energética, operacional, redução 
de perdas e necessidade financeira e decidido pela implementação do projeto, através da 
contratação de empresa (s) especializada (s), por parte da empresa associada, para 
implementação das ações. 
 
 
 
 
 
 
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Engajamento 
 
3. CONCLUSÃO 
Buscou-se neste estudo apresentar uma visão geral da metodologia, organizada para sua 
disponibilização pela ARES-PCJ para seus associados e permitir que os Administradores das 
Empresas Associadas possam ter acesso a um conjunto rápido e simples de ações para o 
desenvolvimento de um Diagnóstico Final adequado e a tomada de decisões de 
investimentos. 
Os objetivos metodológicos serão alcançados na medida em que, após aplicada a 
metodologia, se consiga os seguintes benefícios: 
 Desenvolvimento do quadro próprio, capacitando-os para análise do uso de 
energia, através de ações de Pré-Diagnóstico de Oportunidades, de forma mais 
rápida e de menor custo permitindo a determinação das reais oportunidades a 
serem investidas na etapa de Diagnóstico final; 
 Investimentos na implementação de projetos direcionados para as ações de 
melhores resultados de tempo de retorno e economia de energia; 
 A conscientização do quadro de funcionários e dos usuários de forma geral, 
gerando oportunidades de eficiência energética, eficiência operacional e redução 
de perdas a baixo custo e maior valorização da empresa. 
Deve-se ressaltar que um bom Plano de Medição e Verificação (PMV), complementar ao 
Diagnóstico, indicará a perspectiva dos resultados a serem alcançados, através de uma 
análise para se estimar o consumo (ex ante) e a posterior comprovação efetiva dos 
resultados alcançados (ex post). 
Para a ARES-PCJ e as empresas associadas, esses procedimentos permitirão buscar 
propostas de financiamento e uso dos recursos com uma melhor qualidade e maior 
confiabilidade dos dados e resultados esperados. 
 
 
Documento: Data Rev. Número 
Metodologia para Ações de Eficiência Energética, Operacional e Redução de 
Perdas nas Empresas consorciadas a ARESPCJ 
05/08/2015 ARESPCJ 001 
Resp. Documento/Aprovado Controle Folha Arquivo 
Carlos Augusto e Marcos Antonio Danella 16/17 ARESPCJ 
 
16 
Economia 
Uso Eficiente 
Sustentabilidade 
METODOLOGIA PARA REALIZAÇÃO DE ANÁLISES ENERGÉTICA, OPERACIONAL E PERDAS , 
Engajamento 
 
4. BIBLIOGRAFIA 
 
ELETROBRÁS, “Manual do Pré-Diagnóstico Energético, Autodiagnósticos na área de prédios 
públicos”, 2010 
ANEEL, “Manual para elaboração do Programa de Eficiência Energética”, Procedimentos do 
Programa de Eficiência Energética regulado pela ANEEL – PROPEE, 2013 
CEMIG, MG, “Metodologia da Realização de Diagnóstico Energético em Prédios Públicos”, 
2013 
ERSAR, Portugal, “Guia de Avaliação da Qualidade dos Serviços e Águas e Resíduos 
prestados aos utilizadores – 2a geração do sistema de avaliação – Guia Técnico 19”, 2014 
Anexo I – Modelo de Relatório de Pré-Diagnóstico 
 
1. Introdução 
Este relatório tem o objetivo de ordenar e resumir de forma preliminar os principais 
dados sobre os usos finais de energia elétrica, em suas respectivas áreas de utilização 
do (sistema), visando dar informações gerenciais aos tomadores de decisão quanto a 
investimentos financeiros e providências que gerem os melhores resultados de 
eficiência energética, eficiência operacional e redução de perdas. 
2. História e caracterização do (sistema) 
Caracterizar fisicamente as instalações da empresa de serviço de tratamento e 
distribuição de água e coleta de esgoto, com principais dados históricos, atividades e 
quantificações. 
Incluir os quadros das planilhas Excel 
3. Histórico de Consumo e Demanda de Energia Elétrica 
Anexar o formulário da planilha Excel com resumo dos registros físicos de consumo e 
demanda de energia elétrica e dos valores equivalentes.Destacar: 
 O valor total anual com despesas de energia elétrica 
 O valor médio R$/kWh geral, fora de ponta e na ponta 
 Se houve multa por ultrapassagem de demanda contratada 
 Se houve multa por baixo fator de potência 
Incluir a soma mensal dos impostos ICMS, PIS/PASEP, COFINS, COSIP, na tabela de 
valores, utilizando o rateio. 
4. Áreas e Principais Cargas Elétricas 
Levantar, usando os formulários do arquivo Excel, os principais locais e usos finais de 
energia (motores elétricos, bombas, iluminação, etc). 
Avaliar a qualidade dos indicadores de eficiência operacional depois os dados que 
permitam calcular os indicadores operacionais indicados. 
Avaliar os dados para estabelecimento dos indicadores de perdas, conforme descrito 
na planilha respectiva. 
5. Principais Potenciais de Eficiência Energética, Operacional e Redução de 
Perdas 
Com base no item anterior, analisar os principais potenciais de eficiência energética, 
eficiência operacional e redução de perdas, considerando melhorias ou mudança da 
forma de trabalho. Se possível juntar fotos dos equipamentos atuais e locais. 
Considera-se usualmente que as melhores oportunidades são aquelas cujo 
investimento tem retorno simples calculado com prazo até 36 (trinta e seis) meses. 
 
6. Demonstrativo de Investimentos e Retorno 
Efetuar um demonstrativo simplificado de investimentos e retorno simples 
considerando: 
 A economia de energia elétrica para cada oportunidade, em kWh/mês 
 As oportunidades de eficiência operacional e redução de perdas 
 Os valores dos investimentos através de pesquisas de preços dos 
componentes/materiais e mão de obra, bem como consulta aos fabricantes dos 
equipamentos existentes 
 O retorno simples em meses. 
Utilizar a planilha do arquivo Excel como resumo das principais informações para cada 
uso final e oportunidade encontrada. 
 
7. Conclusão 
Resumir e indicar as melhores oportunidades avaliadas, sugerindo a realização de 
Diagnóstico Energético direcionado, proporcionando maior segurança para os 
tomadores de decisão sobre as melhores alterações, investimentos e retornos 
esperados. 
 
Anexo II – Especificação Técnica para Contratação de Serviços de 
Diagnóstico Energético para Projetos de Eficiência Energética 
 
 
1. OBJETO 
Contratação de prestador de serviços técnicos voltados à eficientização energética de 
sistemas em empresa de distribuição de água tratada e coleta de esgoto, com relação 
a realização de um Diagnóstico Energético detalhado. 
 
 
2. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS A SEREM CONTRATADOS 
 
2.1- Diagnóstico Energético 
Os estudos deverão abordar a composição dos insumos energéticos e suas formas de 
utilização, determinação da potência elétrica instalada por uso final, análise qualitativa 
da rede elétrica, incluindo possibilidade de controle de demanda, automação de 
sistemas produtivos e avaliação dos sistemas elétricos visando a determinação de 
oportunidades de economia. 
Com o objetivo de viabilizar a implementação do projeto, a CONTRATADA assessorará 
a CONTRATANTE de modo a elucidar e esclarecer todos os pontos objeto de medidas 
de eficiência energética. 
O objetivo desta etapa é a elaboração de um Diagnóstico Energético com os 
seguintes tópicos: 
 Introdução; 
 Descrição das instalações (nome do cliente, endereço completo, número da 
unidade consumidora, tensão de fornecimento, modalidade tarifária, histórico de 
consumo, etc); 
 Analise do consumo de energia elétrica das instalações (apresentação da carga 
instalada); 
 Descrição da situação física atual das áreas objeto das implantações propostas; 
 Apresentação, em anexo, das medições de grandezas físicas realizadas por 
período que represente o ciclo operacional da unidade em análise; 
 Identificação e quantificação de oportunidades de redução de desperdícios de 
energia elétrica; 
 Resumo Gerencial 
 
A Empresa deverá usar a metodologia de Diagnóstico disponibilizada pela Contratante 
para a execução do serviço. Exemplar e arquivos eletrônicos serão fornecidos da 
referida metodologia. 
 
 
 
 
 
2.2- Etapas do trabalho 
 
 Descrição das medidas de eficiência energética propostas para aproveitamento 
das oportunidades identificadas; 
 Descrição detalhada das especificações dos materiais e equipamentos 
necessários à obtenção dos resultados previstos; 
 Elaboração de lista de fornecedores para equipamentos e materiais que atendam 
às necessidades locais; 
 Elaboração de especificações técnicas para contratação de serviços de 
instalações físicas (elétricas, mecânicas, civis, hidráulicas, etc); 
 Elaboração dos documentos de engenharia, tais como arranjos físicos, diagramas 
unifilares, descritivos de automação, desenhos de detalhamento civil, etc, 
necessários à implementação das propostas; 
 Elaboração de uma estimativa de investimento considerando equipamentos, 
materiais, serviços de instalação, além de serviços de engenharia; 
 Elaboração de estimativa de retorno para o cliente, a partir dos valores 
esperados de economia de energia e de redução de demanda na ponta, 
considerando a tarifa aplicada ao cliente; 
 Análise de viabilidade econômica do potencial de redução de consumo e 
demanda na ponta, dentro dos critérios da ANEEL, com base nas medições 
realizadas; 
 Priorização das medidas adequando-as ao orçamento disponível da 
CONTRATANTE para o projeto; 
 Fechamento do relatório no formato exigido pela CEMIG; 
 Anexos (relatório fotográfico, relatório de medições de grandezas físicas, gráficos 
das grandezas físicas medidas, etc); 
 Deverão ser definidos no diagnóstico o modo, as grandezas e os indicadores de 
produção que serão avaliados ao final do projeto para elaboração do relatório de 
M&V, mostrando os motivos desta escolha e o porquê da exclusão de demais 
variáveis. 
 Todas as áreas analisadas deverão ser corretamente identificadas, ambiente por 
ambiente, de acordo com as definições do CONTRATANTE, de modo a permitir a 
futura fiscalização das ações implementadas. 
 
Anexo III – Especificação Técnica para Contratação de Serviços de 
Acompanhamento da Implementação e Monitoramento de 
Resultados para Projetos de Eficiência Energética 
 
 
1. OBJETO 
Contratação de prestador de serviços técnicos voltados à eficientização energética de 
sistemas em empresas de distribuição de água tratada e coleta de esgoto, com 
relação a realização de Acompanhamento da Implementação e Monitoramento de 
Resultados de Projeto de Eficiência Energética. 
 
 
2. DESCRIÇÃO DOS SERVIÇOS A SEREM CONTRATADOS 
 
2.1 - Acompanhamento da Implementação 
2.1.1- Gerenciamento e Engenharia 
Após a aprovação do Diagnóstico Energético, serão elaborados os serviços de 
engenharia visando o acompanhamento diário da implementação das medidas 
propostas no diagnóstico. 
 
Os serviços serão coordenados por um gestor designado pela CONTRATANTE desde 
a documentação de engenharia até o monitoramento dos resultados esperados, que 
acompanhará a obra em tempo integral. Ele deverá ter registro no CREA para 
emissão de ART. 
 
Este profissional irá elaborar, juntamente com a CONTRATANTE, uma norma de 
coordenação que irá definir as pessoas envolvidas no projeto, e as regras de 
relacionamento operacional entre elas, além de fazer o acompanhamento das contas 
de energia durante as obras. 
 
Caberá a ele elaborar e aprovar, entre os envolvidos, o cronograma geral do projeto, 
elaborar o relatório mensal de acompanhamento do projeto, destacando o progresso 
físico e orçamentário, mostrando o valor previsto e o valor compromissado até a data 
de emissão do relatório. Ele também será responsável por assessorar a 
CONTRATANTE nas reuniões de acompanhamento dos trabalhos de auditoria feitos 
pelos órgãos fiscalizadoresapós a conclusão do projeto. 
 
Os serviços de engenharia descritos no escopo acima têm por finalidade gerar 
documentos que permitam, além da compra tecnicamente correta de todos os 
materiais e equipamentos, acompanhar dentro das boas práticas de engenharia os 
serviços de instalação física do projeto, de modo a atingir os resultados estabelecidos 
pelo Diagnóstico Energético. 
 
Visando atender os procedimentos de manutenção e política de peças de reposição 
do cliente, será elaborada uma lista de fornecedores que deverá ser analisada e/ou 
complementada e aprovada pelo CONTRATANTE. 
 
As especificações técnicas de equipamentos e materiais serão elaboradas de modo 
que os itens a serem cotados atendam aos requisitos de eficiência definidos no 
Diagnóstico Energético. 
 
2.1.2- Supervisão de Instalação 
A proponente deverá, com base na especificação de serviços de instalações elétricas 
e mecânicas e de obras civis, supervisionar a implementação das medidas de 
eficiência de modo a assegurar que o produto final atinja as expectativas 
energéticas, financeiras e de prazo apontadas no Diagnóstico Energético. Deverá 
apresentar à CONTRATANTE, relatórios mensais de acompanhamento das obras, 
apontando claramente quais intervenções foram realizadas nesse período. 
 
Estes relatórios deverão ser aprovados pelo CONTRATANTE, de modo a mantê-lo 
informado sobre cada etapa de implementação, acerca de recebimento de materiais 
e cronogramas de entrega, partida do sistema, etc. 
 
Após a implementação das ações previstas para o projeto, serão elaborados todos os 
testes operacionais na presença do CONTRATANTE, ao qual será solicitado o 
documento de aceite físico das instalações e o compromisso de operação e 
manutenção das mesmas. 
 
2.2 - Monitoramento dos Resultados 
Terminada a implementação das medidas de eficiência energética e tendo o aceite 
das instalações físicas por parte do CONTRATANTE, o CONTRATADO iniciará a fase 
de acompanhamento e monitoramento operacional dos sistemas instalados, visando 
a comprovação dos resultados definidos e aprovados no diagnóstico. 
 
Para isso a proponente irá realizar as medições de grandezas físicas; as mesmas 
definidas e nos mesmos pontos considerados quando da elaboração do Diagnóstico 
Energético. 
 
Após este procedimento será elaborado um relatório final de medição e verificação, 
denominado PMV, onde serão apresentados todos os resultados previstos e os 
realmente medidos após a implementação, contendo os seguintes itens: 
 
 Descrição da situação atual e anterior das áreas que sofreram modificações; 
 Apresentação, em anexo, das medições de grandezas físicas realizadas por 
período que represente o ciclo operacional da unidade em análise; 
 Descrição detalhada das medidas de eficiência energética implementadas; 
 Descrição detalhada das especificações dos materiais e equipamentos 
instalados; 
 Relatório fotográfico das instalações após a implementação das medidas; 
 Fechamento do PMV no formato exigido pelo PIMV; 
 
Será emitido pelo CONTRATADO um “Livro do Projeto” onde constará: 
 Diagnóstico Energético (onde constam as medições dos sistemas antes da 
implementação); 
 Relatório final de implementação – PMV (onde constam as medições dos 
sistemas instalados); 
 Documento de aceite da obra pelo CONTRATANTE; 
 Todos os relatórios mensais de acompanhamento de obra devidamente 
assinados pelo cliente; 
 
O PMV deverá seguir a metodologia apresentada no Protocolo Internacional de 
Medição e Verificação, e será pago ao CONTRATADO após a aprovação do relatório 
pela CONTRATANTE. 
Os valores (custo, energia economizada e demanda retirada da ponta) previstos no 
Diagnóstico Energético serão comparados ao final do projeto com os valores do PMV. 
O resultado do projeto, apresentado no PMV, não poderá apresentar economia de 
energia e/ou demanda retirada no horário de ponta inferior a 90% do valor 
apresentado no Diagnóstico, desde que mantidos os parâmetros e condições pré-
diagnosticados e a proporcionalidade. 
 
Anexo IV – Modelo de Relatório de Diagnóstico Energético 
 
 
1. Introdução 
Este relatório tem o objetivo de ordenar e resumir de forma detalhada os 
principais dados sobre os usos finais de energia elétrica, em suas respectivas 
áreas de utilização do (sistema), visando dar informações gerenciais aos 
tomadores de decisão quanto a investimentos financeiros e providências que 
gerem os melhores resultados de eficiência energética. 
 
2. História e caracterização do (sistema) 
Caracterizar fisicamente as instalações do prédio público em análise, com 
principais dados históricos, atividades e quantificações. 
Incluir os formulários 2, 2.1, 2.2 e 2.3 do arquivo de Pré-Análise 
 
3. Histórico de Consumo e Demanda de Energia Elétrica 
Anexar o formulário 3 com resumo dos registros físicos de consumo e demanda 
de energia elétrica e dos valores equivalentes. 
 
Destacar: 
 O valor total anual com despesas de energia elétrica 
 O valor médio R$/kWh geral, fora de ponta e na ponta 
 Se houve multa por ultrapassagem de demanda contratada 
 Se houve multa por baixo fator de potência 
Incluir a soma mensal dos impostos ICMS, PIS/PASEP, COFINS, COSIP, na tabela 
de valores, utilizando o rateio. 
Analisar a oportunidade de redução do valor da conta de energia elétrica através 
da simulação de outras opções tarifárias como tarifa convencional, horo sazonal 
verde, azul e contratação de energia no mercado livre. Utilizar a planilha do 
arquivo Excel Anexo 3.1. 
 
4. Áreas e Principais Cargas Elétricas 
Levantar por áreas definidas do prédio público (cozinhas, salas, áreas externas, 
internas, corredores, etc.), usando os formulários 4.1 a 4.6, por uso final de 
energia (iluminação, ar condicionado e refrigeração, motores elétricos, ar 
comprimido, geração térmica, circuitos elétricos). 
Medir as grandezas elétricas (tensão, corrente, potências ativas e reativas), das 
cabines primárias e dos demais pontos de interesse da instalação com o objetivo 
de determinar precisamente informações sobre características de consumo 
diárias, que não estão disponíveis nas faturas de energia elétrica. 
Definir a opção do Plano de Medição e Verificação, o que medir, período de 
medição e construir o indicador baseline para cada uso final. 
 
5. Principais Potenciais de Eficiência Energética 
Utilizar os formulários do Anexo IX procedimento para verificação, medição e 
avaliação para cada uso final, visando dar uniformidade de resultados. 
Analisar os principais potenciais de eficiência energética considerando melhorias 
ou mudança da forma de trabalho, efetuando os cálculos necessários com as 
planilhas respectivas por uso final, utilizando as indicações dos Procedimentos 
para Cálculo das Medidas de Eficiência Energética, Anexo X. 
Estabelecer indicadores de perfil de uso de energia por 
atividade/produto/área/uso final, conforme sugestão a seguir: 
 Consumo mensal por área útil ou por hora de funcionamento; 
 Consumo mensal por área iluminada; 
 Potência instalada em iluminação por área iluminada; 
 Potência instalada em iluminação por interruptor; 
 Consumo mensal por usuário ou por hora de funcionamento. 
 
Juntar fotos dos equipamentos atuais e locais. 
 
6. Demonstrativo de Investimentos e Retorno 
Efetuar um demonstrativo financeiro, considerando investimentos, juros 
utilizados e indicadores de retorno financeiro (retorno simples, TIR e Valor 
Presente Líquido) para cada oportunidade, considerando: 
 A economia de energia elétrica para cada oportunidade, em kWh/mês 
 A tarifa média geral, fora de ponta ou ponta, obtida pela média dos últimos 12 
meses 
 Os valores dos investimentos através de pesquisas de preçosdos 
componentes/materiais e mão de obra, bem como consulta aos fabricantes dos 
equipamentos existentes 
 
 
7. Conclusão 
Resumir e indicar as melhores oportunidades avaliadas, dando maior segurança 
para os tomadores de decisão sobre as melhores alterações, investimentos e 
retornos esperados.