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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA
DISSERTAÇÃO: CULTURA ORGANIZACIONAL
E SUAS IMPLICAÇÕES PARA O CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Professor(a): Karen Guedes Oliveira
Equipe: Amanda Alves Cavalcanti - 20160123251 
 Amanda Pereira de Lima - 11423748 
 
João Pessoa, Maio 2017
 Para que se possa conhecer uma organização é necessário avaliar a sua cultura organizacional, pois é ela que constitui um modo particular de ser da empresa. A cultura organizacional também é responsável por refletir no comportamento de todos os indivíduos e grupos dentro do local de trabalho. Impactando assim, nas decisões, nas atribuições dos seus colaboradores, seu ambiente físico, nas formas de punições e recompensas.
 A partir de tal singularidade e individualidade de cada organização, e por influenciar as pessoas que compõem tal instituição, remete-se também ao planejamento estratégico implementado nas organizações de trabalho. Tal planejamento é composto pela missão (papel que desempenha a organização), visão (imagem de si e do futuro) e valores (objetivos a serem alcançados) de cada negócio.
 Desde as décadas de 70 e 80 a cultura organizacional passou a ser visualizada como uma questão estratégica dentro de uma organização, uma vez que busca obter a identificação dos trabalhadores, fazendo com que eles incorporem os objetivos da organização, acaba por facilitar o empenho dos colaboradores diante da implementação de um plano estratégico.
 A cultura organizacional retrata a vida da organização e o comportamento dos colaboradores que dela fazem parte através de sua história, normas e regras, uma maneira própria de agir, interagir e de ser. As organizações, assim como as pessoas, são diferentes, e essa diferença é marcada pela cultura organizacional. Cada organização apresenta uma cultura diferente de acordo com a sua estrutura, seu ambiente, suas políticas e suas práticas de recursos humanos. Refere-se também, ao conjunto de significados compartilhados por todos os componentes e que diferenciam uma organização das demais. Também pode ser vista como uma forma de interpretação da sua realidade, ou seja, ela seria a forma institucionalizada de um pensar e um agir que existe em determinada empresa.
 Nessa perspectiva, cultura organizacional nada mais é do que um conjunto de crenças e valores de uma organização, que de um modo geral é vista como normas e atitudes comuns dentro de um grupo inserido na organização. Ela é adaptativa, assim norteia a maneira como os indivíduos interagem uns com os outros dentro de um mesmo grupo de trabalho e também nas relações entre grupos diferentes, dentro e fora das organizações como por exemplo com clientes e fornecedores.
 A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e colaboradores da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização. Por esta razão, ela condiciona a administração das pessoas. A cultura de uma organização geralmente é criada pela diretoria de uma empresa para ser assimilada e entendida por seus colaboradores.
 A cultura voltada ao cliente, profissionais e comunidade não se preocupam apenas em oferecer produtos de qualidade, mas também prestar bons serviços, buscam a fidelização dos clientes, o comprometimento dos colaboradores e a aceitação da comunidade. Quando a empresa apresenta esse tipo de cultura e essa cultura é desenvolvida, aceita e divulgada, com certeza será procurada por pessoas com boa capacidade profissional que querem trabalhar em um ambiente moderno e que valoriza seus colaboradores. 
 Em suma, pôde-se perceber o quanto é relevante o conceito de cultura organizacional, seja pela caracterização do negócio ou para que os colaboradores entendam as peculiaridades do seu local de trabalho.
Acredita-se que independente de quem é influenciado, ou influencia, essa é uma questão relevante no que tange o processo de organizar o negócio. O que se percebe aqui, é que existe uma influência da mesma sobre os dirigentes, os colaboradores, os fornecedores e clientes.