APOL 2 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Nota 100

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Questão 1/5 - Fundamentos da Administração 
O Google realiza um programa de aceleração de startups de países emergentes 
(Launchpad Accelerator). Pequenas empresas de vários países são selecionadas para 
receber mentoria de especialistas do Google e de investidores do Vale do Silício durante 
duas semanas para desenvolver os seus negócios. Os especialistas do Google em 
desenvolvimento de startups dão dicas de como planejar e estabelecer uma operação de 
sucesso. Dentre suas recomendações deve-se observar que uma empresa geralmente 
nasce de uma necessidade. Para abrir uma startup, é importante identificar o problema 
que deve ser resolvido e atentar para que esta demanda seja primeiramente regional, ou 
seja, a sua ideia deve ser relevante para a cidade ou país onde você mora. Apesar da 
regionalização, todas as ideias por trás das startups escolhidas pelo Google para o projeto 
têm alcance global, pois restringir a atuação a apenas um país, avaliam os especialistas, é 
aumentar a chance de "morrer na praia". Abrir startups e fazê-las crescer pode ser um 
problema em países burocráticos como o Brasil. Na visão do criador do programa do 
Google, o empreendedor é impaciente e ansioso por natureza e por causa disso não deve 
esperar condições perfeitas de negócios. Se o país onde você vive não está preparado para 
suportar o seu projeto, busque outro mercado. Este conselho corrobora a importância de 
pensar globalmente. Adaptado de https://olhardigital.com.br/pro/noticia/7-licoes-do-
google-para-fazer-uma-startup-decolar/69934 para fins acadêmicos. Observando em 
especial a questão do ambiente externo e, mais especificamente, a disfunção burocrática 
brasileira em temos de análise SWOT, observe as seguintes afirmações: 
I. A excessiva burocracia no Brasil é uma oportunidade para a startup pensar globalmente 
II. A excessiva burocracia no Brasil é uma ameaça, pois o empreendedor pode não esperar 
pelas condições perfeitas para iniciar seu negócio 
III. A excessiva burocracia no Brasil é uma força da startup, visto ser uma questão interna 
à empresa. 
Agora assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 A Somente a afirmação I é correta 
 B 
Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 2, sobre análise SWOT 
 C Somente as afirmações I e III são corretas 
 D As afirmações I, II e III são corretas 
 
 
 
 
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração 
A blitzkrieg alemã foi um dos desenvolvimentos mais chocantes e intimidadores da 
tradição de guerra moderna. No início da Segunda Guerra Mundial, colunas de tanques 
panzer invadiram a Polônia, Holanda, Bélgica e França com resultados devastadores e 
fraca oposição. Na maioria dos casos, os comandantes confrontados pelos alemães 
simplesmente se renderam ao invés de encarar um monstro visto como invencível e 
infatigável. Enquanto viajava para uma assembleia improvisada em Malta, o general 
norte-americano fez um anúncio: ele não iria aceitar mais essa timidez vacilante. 
Finalmente, os aliados puderam ver a oportunidade dentro do obstáculo, ao invés de ver 
apenas um obstáculo que os ameaçava. Os aliados poderiam ser flexíveis e inquebráveis, 
enquanto os alemães poderiam cair de cara em uma armadilha. A Batalha de Bulge armou 
o palco para triunfos colossais. Ao permitir a passagem da vanguarda do exército alemão 
e então atacá-los pelos lados, os aliados cercaram o inimigo completamente. A invencível 
e impenetrável formação de panzers dos alemães se tornou não apenas impotente, como 
também suicida, um exemplo clássico de por que os flancos nunca devem ser deixados à 
exposição. Adaptado de http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/uma-licao-
de-lideranca-de-eisenhower-na-virada-historica-do-dia-d/105567/ para fins acadêmicos. 
Esta situação da Segunda Guerra Mundial comprova que: 
Nota: 20.0 
 A 
Para sobreviver e prosperar, tanto na guerra como no mercado, é preciso ter 
conhecimento e planejamento. 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 2, sobre a evolução do conceito de estratégia 
 B 
Estratégias são usadas somente para fins militares, com o objetivo de entender e 
derrotar o inimigo. 
 C 
A palavra estratégia vem do grego antigo stràtégos, que significa a “arte do 
general”. 
 D 
Com a globalização os Estados Unidos precisaram formular modelos de análise 
de negócios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração 
Em reuniões recentes com CEOs de várias companhias grandes e globais no setor de 
serviços financeiros, bens industriais e setores de produtos de consumo, se pode observar 
que muitos líderes corporativos estão cansados de seus processos de planejamento 
estratégico. Há um consenso geral de que 97% desses esforços são uma perda de tempo, 
além de roubar a organização de uma energia essencial para a empresa (os 97% aos quais 
eles chegaram não são um dado de informação exata, mas proporcionam a você uma ideia 
bem apurada de como eles se sentem). Se pode observar que enquanto a natureza da 
estratégia se transformou, os processos de planejamento não mudaram. Uma das razões é 
que este processo não foca realmente em estratégia. A maioria desses processos tornaram-
se conversas sobre orçamentos e alocação de recursos, e não estratégia. Há pouco debate 
sobre a definição do negócio e pouco tempo perguntando o que é o mercado, como ele 
está evoluindo e quais produtos e serviços estão em alta ou não. E assuntos mais 
insurgentes sempre parecem estar à margem – até que eles não estejam! Por exemplo, 
adiou-se a discussão sobre a China, porque sempre se pensou que eles [os competidores 
chineses] estivessem trabalhando apenas com produtos de menor valor agregado. Agora 
eles são os principais competidores na Europa. Adaptado de 
http://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/noticia/2015/10/por-que-97-do-seu-
planejamento-estrategico-e-perda-de-tempo.html para fins acadêmicos. Observando a 
situação é possível afirmar que, em termos de planejamento estratégico, as organizações 
precisam: 
Nota: 20.0 
 A Observar somente as questões sobre orçamento 
 B 
Visar seu desenvolvimento e ajuste, buscando vantagem competitiva 
De acordo com a aula teórica 2, sobre o que visa o planejamento estratégico 
 C Entender que somente a China é competidora internacional importante 
 D Manter os processos de planejamento do jeito que sempre foram 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração 
De símbolo de status, o veículo tem perdido a preferência como sonho de consumo, 
deixando de ser um produto e se transformando em um serviço de transporte. Uma 
pesquisa da empresa Prophet, realizada no Reino Unido, em 2015, revelou que 65% das 
pessoas entre 18 e 34 anos preferem um smartphone de última geração a um automóvel 
novo. “Há cinco anos se constata que o interesse pelo carro caiu”, afirma Milad Neto, 
gerente de desenvolvimento de negócios da consultoria americana Jato Dynamics, 
especializada no setor automobilístico. “No Brasil, isso já acontece.” Adaptado de 
http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20160909/reinvencao-das-
montadoras/411956 para fins acadêmicos. Neste sentido é importante que as montadoras 
de automóveis comecem a repensar quais são seus objetivos, pois: 
Nota: 20.0 
 A As montadoras devem começaram a oferecer smartphones para seus clientes 
 B Os objetivos definem como as mudanças devem ser feitas 
 C Seus planos devem ser operacionais, táticos e estratégicos 
 D 
Os objetivos especificam os estágios futuros que a organização pretende atingir 
De acordo com a aula teórica 2, sobre o conceito de objetivoQuestão 5/5 - Fundamentos da Administração 
Menos de duas horas depois de a Polícia Federal deflagrar a operação Carne Fraca os oito 
executivos das mais altas patentes da BRF já estavam na sala principal de reuniões da 
companhia, em São Paulo. O objetivo era definir um plano de ação para estancar o 
sangramento público da reputação da empresa, acusada de praticar corrupção para ter seu 
processo de fiscalização sanitária afrouxada pelos agentes do Ministério da Agricultura. 
Todos falavam rápido. A cada minuto ali, milhares de comentários negativos e piadas 
jocosas sobre a empresa, bem como sobre a rival JBS, inundavam as redes sociais – 
tornando a situação mais complicada e a contraofensiva cada vez mais difícil. O senso de 
urgência, no caso da operação Carne Fraca, gerou resultado quase que imediato. Em 
pouco mais de 20 minutos, o maior plano de ação da história da BRF estava pronto. Antes 
mesmo de deixarem a sala, os executivos decidiram criar um comitê de gestão de crise. 
Convocaram para este comitê a agência de publicidade que presta serviços à BRF, a 
agência de relações públicas e os escritórios de advocacia que dão suporte jurídico à 
empresa e chamaram os mais experientes diretores e funcionários de alto escalão da BRF. 
Por isso, logo depois da criação do comitê, foi colocada no ar uma página na internet com 
uma extensa carta de esclarecimento sobre o escândalo. De forma sincronizada, uma 
equipe respondia os comentários dos consumidores nas redes sociais, uma estrutura foi 
montada para atender a imprensa brasileira e internacional e, de forma incessante, os 
funcionários da BRF escalados pela cúpula entravam em contato com fornecedores, 
clientes e investidores de forma a tentar reverter a propagação da imagem negativa criada 
naquele momento. Adaptado de http://www.istoedinheiro.com.br/o-contra-ataque-de-
brf-e-jbs/ para fins acadêmicos. Em relação ao tipo de plano criado pelo pessoal da JBS, 
observe as seguintes afirmações: 
I. Este plano de ação teve abrangência estratégica 
II. Este plano de ação foi de médio prazo, quanto ao seu horizonte temporal. 
III. Este plano de ação foi temporário, quanto à sua permanência 
Agora assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 A Somente a afirmação II é correta 
 B Somente as afirmações I e II são corretas 
 C 
Somente as afirmações I e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 2, sobre os tipos de planos 
 D As afirmações I, II e III são corretas