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GABARITO SIMULADO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 
AULA 1 
 
1a Questão (Ref.: 201705980193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O general Carl Von Clasewitz fez algumas reflexões sobre o conceito de estratégia. Primeiramente, o general 
definia seus objetivos com o intuito de atingir metas do alto comando militar. Sabe-se que esses objetivos eram 
fragmentados de acordo com a sua especificidade e distribuídos para planejamento das ações de combate. 
Depois, o chefe militar aplicava os seus princípios básicos de guerra. Qual dos princípios abaixo corresponde ao 
princípio da unidade de comando? 
 
 
Trata-se de tirar vantagens do inimigo, restringindo suas possibilidades de ataques e reduzindo os 
níveis de expectativas dos oponentes. 
 
Trata-se de eliminar a probabilidade de o inimigo nos surpreender, evitando que este possa interferir 
nas operações e atingir, de forma prejudicial, os pontos importantes no território e as forças de 
ataque. 
 
Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva 
sobre o inimigo. 
 
Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva 
sobre o inimigo. Esse princípio está relacionado tanto à quantidade de recursos quanto a sua 
qualidade e eficiência. 
 
Trata-se de seguir à risca a hierarquia. Em outras palavras esse princípio remete à imputação da 
responsabilidade ao comandante geral, mesmo que a administração seja obtida através da 
coordenação dos demais níveis da corporação. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo 
porque: 
 
 
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
 
Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente. 
 
O ambiente normalmente é estático. 
 
Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos. 
 
As estratégias geralmente são vagas. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705723652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico existem amplas 
alternativas de definições de estratégia. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área 
empresarial? 
 
 
Arte de aplicar com eficácia os recursos da força de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis 
de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos de conquistas. 
 
É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos 
corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. 
 
Arte de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. Por extensão: arte de 
aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. 
 
Parte do desenvolvimento estratégico que trata das operações e movimentos de defesa, até chegar, em 
condições vantajosas, à presença do inimigo. 
 
Derrotar o inimigo em poucas batalhas e que a essência da estratégia estaria ligada a um regulador e 
líder excelente capaz de conduzir sua inteligência com superioridade e clareza. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705980183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De acordo com Sun Tzu, para realizar a análise ambiental do cenário de guerra, era necessário considerar 
alguns fatores. Identifique qual das sentenças abaixo NÃO corresponde a essa análise? 
 
 
O comando refere-se somente às virtudes do inimigo. 
 
A doutrina diz respeito à organização eficiente, à existência de uma cadeia de comando rígida e a uma 
estrutura logística. 
 
O clima representa o dia e a noite, o frio e o calor, e a sucessão das estações. 
 
O caminho é o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com as de seus governantes. 
Sendo assim, as pessoas compartilham todas as consequências. 
 
O terreno indica as condições de natureza, a localização, as dimensões e as chances de sobrevivência. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705214280) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente 
porque: 
 
 
Os ambientes são fáceis de prever. 
 
O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. 
 
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. 
 
São desafios que devem ser encarados periodicamente. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705723643) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das 
alternativas abaixo representa uma definição da área militar? 
 
 
Arte de combinar a ação das forças, políticas, morais e econômicas, implicadas na condução de um 
confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado. 
 
Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos 
recursos necessários à consecução desses objetivos. 
 
É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos 
corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. 
 
São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de 
oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia. 
 
É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de 
crescimento, vantagem competitiva e sinergia. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705723656) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a denominação que ele dava na descrição a 
seguir? "Tem como objetivo organizar os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de 
produtividade, deixando o oponente em desvantagem." 
 
 
Princípio da Economia de Forças e Recursos 
 
Princípio da Unidade de Comando 
 
Princípio da Massa 
 
Princípio da Ofensiva 
 
Princípio da Manobra 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214281) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia 
Empresarial eficiente? 
 
 
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional. 
 
Porque se trata de prever o que vai acontecer. 
 
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. 
 
Linha de produtos mais ampla. 
 
Menor necessidade de planejamento financeiro. 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705214279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo 
porque: 
 
 
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
 
Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos. 
 
Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente. 
 
O ambiente normalmente é estático. 
 
As estratégias geralmente são vagas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214280) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente 
porque: 
 
 
O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. 
 
São desafios que devem ser encarados periodicamente. 
 
Os ambientes são fáceis de prever. 
 
Os ambientes estão mudando constantementee afetando as metas organizacionais. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201706111931) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é estratégia e como ela se difere do planejamento estratégico? 
 
 
Planejamento estratégico e Estratégia são basicamente a mesma coisa e possuem a mesma finalidade. 
 
Atualmente não fala-se mais de Estratégia unicamente, o que importa é um plano detalhado, específico e 
que deve ser seguido em seus detalhes. 
 
Estratégia é a capacidade e meio pelo qual a empresa atende a demandas externas utilizando seus 
recursos internos e o plano significa colocar esta forma explicitamente em um documento. 
 
Podemos dizer que Estratégia trata unicamente da missão e visão da empresa e o planejamento 
estratégico da forma como ela negocia suas capacidades com o mercado. 
 
O plano estratégico é a forma pela qual se desenvolvera a estratégia para que a empresa atinja objetivos 
em um determinado período de tempo. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705723643) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das 
alternativas abaixo representa uma definição da área militar? 
 
 
São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de 
oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia. 
 
Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos 
recursos necessários à consecução desses objetivos. 
 
É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de 
crescimento, vantagem competitiva e sinergia. 
 
É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos 
corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. 
 
Arte de combinar a ação das forças, políticas, morais e econômicas, implicadas na condução de um 
confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705723638) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Das opções 
a seguir, assinale aquela que contempla um texto do estágio mais recente. 
 
 
Estratégia é a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais da empresa. Uma 
empresa deve ser abordada como um conjunto de forças, capacidades e habilidades que podem ser 
reagrupadas e reutilizadas. 
 
Estratégia é uma força mediadora entre a organização e seu meio envolvente: um padrão no processo de 
tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. 
 
Estratégia é definida como os objetivos e metas básicas da organização, os programas amplos de ação 
escolhidos para atingir estes objetivos e metas. 
 
Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As 
decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema. 
 
Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa 
indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o 
investimento. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201706106825) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Imagine que você foi contratado (a) como consultor (a) para elaborar as estratégias de uma empresa nascente 
que atuará no ramo de confecção, comercializando camisas para o público masculino. Durante as primeiras 
reuniões e levantamentos você evidenciou que, devido ao know-how do empreendedor (contratante) e aos 
recursos disponíveis, essa futura empresa terá, no máximo, a metade da capacidade operacional/comercial dos 
seus 4 concorrentes diretos. Seus levantamentos junto ao setor apontaram que a idade média das empresas 
que atualmente atuam no mercado pretendido gira em torno de 2 anos, tendo a mais nova 6 meses e a mais 
antiga em torno de 3 anos. Suas análises também indicaram haver baixa demanda do mercado estudado, além 
de um alto nível de investimento em comunicação por parte dos players que atuam nele. Você também 
identificou que a rivalidade competitiva no setor é baixa e que o número de saída de competidores é nulo, não 
havendo fornecedores próximos. Considerando as informações do caso e o delineamento das estratégias dessa 
futura empresa, responda: Em que fase do seu ciclo de vida encontra-se a indústria (mercado) estudada? 
 
 
Maturidade 
 
Promoção 
 
Introdução 
 
Crescimento 
 
Declínio 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705980172) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A palavra "estratégia" significa: 
 
 
Arte do comandante e foi utilizada pela primeira vez no Japão. 
 
Arte do coronel e foi utilizada pela primeira vez na China. 
 
Arte do general e foi utilizada pela primeira vez na Grécia. 
 
Arte da guerra e foi utilizada pela primeira vez na União Soviética. 
 
Arte militar e foi utilizada pela primeira vez na Alemanha. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705723652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico existem amplas 
alternativas de definições de estratégia. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área 
empresarial? 
 
 
Arte de aplicar com eficácia os recursos da força de que dispõe ou de explorar 
as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de 
determinados objetivos de conquistas. 
 
Derrotar o inimigo em poucas batalhas e que a essência da estratégia estaria 
ligada a um regulador e líder excelente capaz de conduzir sua inteligência com 
superioridade e clareza. 
 
É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem 
aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e 
viabilidade que as alternativas oferecem. 
 
Parte do desenvolvimento estratégico que trata das operações e movimentos 
de defesa, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. 
 
Arte de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma 
batalha. Por extensão: arte de aplicar meios disponíveis com vista à 
consecução de objetivos específicos. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705980193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O general Carl Von Clasewitz fez algumas reflexões sobre o conceito de estratégia. Primeiramente, o general 
definia seus objetivos com o intuito de atingir metas do alto comando militar. Sabe-se que esses objetivos eram 
fragmentados de acordo com a sua especificidade e distribuídos para planejamento das ações de combate. 
Depois, o chefe militar aplicava os seus princípios básicos de guerra. Qual dos princípios abaixo corresponde ao 
princípio da unidade de comando? 
 
 
Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva 
sobre o inimigo. Esse princípio está relacionado tanto à quantidade de recursos quanto a sua 
qualidade e eficiência. 
 
Trata-se de tirar vantagens do inimigo, restringindo suas possibilidades de ataques e reduzindo os 
níveis de expectativas dos oponentes. 
 
Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva 
sobre o inimigo. 
 
Trata-se de eliminar a probabilidade de o inimigo nos surpreender, evitando que este possa interferir 
nas operações e atingir, de forma prejudicial, os pontos importantes no território e as forças de 
ataque. 
 
Trata-se de seguir à risca a hierarquia. Em outras palavras esse princípio remete à imputação da 
responsabilidade ao comandante geral, mesmo que a administração seja obtida através da 
coordenação dos demais níveisda corporação. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705980183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De acordo com Sun Tzu, para realizar a análise ambiental do cenário de guerra, era necessário considerar 
alguns fatores. Identifique qual das sentenças abaixo NÃO corresponde a essa análise? 
 
 
O caminho é o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com as de seus governantes. 
Sendo assim, as pessoas compartilham todas as consequências. 
 
O terreno indica as condições de natureza, a localização, as dimensões e as chances de sobrevivência. 
 
A doutrina diz respeito à organização eficiente, à existência de uma cadeia de comando rígida e a 
uma estrutura logística. 
 
O clima representa o dia e a noite, o frio e o calor, e a sucessão das estações. 
 
O comando refere-se somente às virtudes do inimigo. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214283) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A seguir são apresentados alguns exemplos de definições de estratégia que mostram a ligação com a origem 
político-militar. Qual é a definição mais abrangente da Estratégia Militar ? 
 
 
Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em 
condições vantajosas, à presença do inimigo. 
 
Arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. 
 
Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. 
 
Arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. 
 
Arte de aplicar com eficácia os recursos de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que 
porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214281) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia 
Empresarial eficiente? 
 
 
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. 
 
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional. 
 
Linha de produtos mais ampla. 
 
Porque se trata de prever o que vai acontecer. 
 
Menor necessidade de planejamento financeiro. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705723656) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a denominação que ele dava na descrição a 
seguir? "Tem como objetivo organizar os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de 
produtividade, deixando o oponente em desvantagem." 
 
 
Princípio da Unidade de Comando 
 
Princípio da Manobra 
 
Princípio da Economia de Forças e Recursos 
 
Princípio da Massa 
 
Princípio da Ofensiva 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214284) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ? 
 
 
Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com 
vista a atingir um objetivo. 
 
Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como 
um todo. 
 
Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os 
recursos atuais e os que devem ser. 
 
Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização 
sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo. 
 
Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705214282) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos 
na alternativa: 
 
 
Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão. 
 
Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos. 
 
Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias. 
 
Previsão, planejamento tático, visão e comunicação. 
 
Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705801911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Planejamento Estratégico: I. enfatiza metas precisas que só podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em 
vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a 
análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos. III. visa 
obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um 
todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos 
estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. Está correto o quê se afirma APENAS nas alternativas: 
 
 
I e III 
 
I e IV 
 
II, III e IV 
 
I, II e III 
 
II e III 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705214279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo 
porque: 
 
 
O ambiente normalmente é estático. 
 
As estratégias geralmente são vagas. 
 
Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente. 
 
Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos. 
 
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214280) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente 
porque: 
 
 
São desafios que devem ser encarados periodicamente. 
 
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. 
 
O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. 
 
Os ambientes são fáceis de prever. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201706111931) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O que é estratégia e como ela se difere do planejamento estratégico? 
 
 
Atualmente não fala-se mais de Estratégia unicamente, o que importa é um plano detalhado, específico e 
que deve ser seguido em seus detalhes. 
 
Podemos dizer que Estratégia trata unicamente da missão e visão da empresa e o planejamento 
estratégico da forma como ela negocia suas capacidades com o mercado. 
 
Planejamento estratégico e Estratégia são basicamente a mesma coisa e possuem a mesma finalidade. 
 
O plano estratégico é a forma pela qual se desenvolvera a estratégia para que a empresa atinja objetivos 
em um determinado período de tempo. 
 
Estratégia é a capacidade e meio pelo qual a empresa atende a demandas externas utilizando seus 
recursos internos e o plano significa colocar esta forma explicitamente em um documento. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705723643) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das 
alternativas abaixo representa uma definição da área militar? 
 
 
É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de 
crescimento, vantagem competitiva e sinergia. 
 
São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de 
oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia. 
 
Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos 
recursos necessários à consecução desses objetivos. 
 
Arte de combinar a ação das forças, políticas,morais e econômicas, implicadas na condução de um 
confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado. 
 
É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos 
corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705723638) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Das opções 
a seguir, assinale aquela que contempla um texto do estágio mais recente. 
 
 
Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As 
decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema. 
 
Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa 
indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o 
investimento. 
 
Estratégia é uma força mediadora entre a organização e seu meio envolvente: um padrão no processo de 
tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. 
 
Estratégia é definida como os objetivos e metas básicas da organização, os programas amplos de ação 
escolhidos para atingir estes objetivos e metas. 
 
Estratégia é a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais da empresa. Uma 
empresa deve ser abordada como um conjunto de forças, capacidades e habilidades que podem ser 
reagrupadas e reutilizadas. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201706106825) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Imagine que você foi contratado (a) como consultor (a) para elaborar as estratégias de uma empresa nascente 
que atuará no ramo de confecção, comercializando camisas para o público masculino. Durante as primeiras 
reuniões e levantamentos você evidenciou que, devido ao know-how do empreendedor (contratante) e aos 
recursos disponíveis, essa futura empresa terá, no máximo, a metade da capacidade operacional/comercial dos 
seus 4 concorrentes diretos. Seus levantamentos junto ao setor apontaram que a idade média das empresas 
que atualmente atuam no mercado pretendido gira em torno de 2 anos, tendo a mais nova 6 meses e a mais 
antiga em torno de 3 anos. Suas análises também indicaram haver baixa demanda do mercado estudado, além 
de um alto nível de investimento em comunicação por parte dos players que atuam nele. Você também 
identificou que a rivalidade competitiva no setor é baixa e que o número de saída de competidores é nulo, não 
havendo fornecedores próximos. Considerando as informações do caso e o delineamento das estratégias dessa 
futura empresa, responda: Em que fase do seu ciclo de vida encontra-se a indústria (mercado) estudada? 
 
 
Promoção 
 
Maturidade 
 
Introdução 
 
Declínio 
 
Crescimento 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705980172) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A palavra "estratégia" significa: 
 
 
Arte militar e foi utilizada pela primeira vez na Alemanha. 
 
Arte do general e foi utilizada pela primeira vez na Grécia. 
 
Arte do comandante e foi utilizada pela primeira vez no Japão. 
 
Arte do coronel e foi utilizada pela primeira vez na China. 
 
Arte da guerra e foi utilizada pela primeira vez na União Soviética. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705723652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico existem amplas 
alternativas de definições de estratégia. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área 
empresarial? 
 
 
Parte do desenvolvimento estratégico que trata das operações e movimentos 
de defesa, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. 
 
Arte de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma 
batalha. Por extensão: arte de aplicar meios disponíveis com vista à 
consecução de objetivos específicos. 
 
É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem 
aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e 
viabilidade que as alternativas oferecem. 
 
Derrotar o inimigo em poucas batalhas e que a essência da estratégia estaria 
ligada a um regulador e líder excelente capaz de conduzir sua inteligência com 
superioridade e clareza. 
 
Arte de aplicar com eficácia os recursos da força de que dispõe ou de explorar 
as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de 
determinados objetivos de conquistas. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705980193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O general Carl Von Clasewitz fez algumas reflexões sobre o conceito de estratégia. Primeiramente, o general 
definia seus objetivos com o intuito de atingir metas do alto comando militar. Sabe-se que esses objetivos eram 
fragmentados de acordo com a sua especificidade e distribuídos para planejamento das ações de combate. 
Depois, o chefe militar aplicava os seus princípios básicos de guerra. Qual dos princípios abaixo corresponde ao 
princípio da unidade de comando? 
 
 
Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva 
sobre o inimigo. Esse princípio está relacionado tanto à quantidade de recursos quanto a sua 
qualidade e eficiência. 
 
Trata-se de tirar vantagens do inimigo, restringindo suas possibilidades de ataques e reduzindo os 
níveis de expectativas dos oponentes. 
 
Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva 
sobre o inimigo. 
 
Trata-se de seguir à risca a hierarquia. Em outras palavras esse princípio remete à imputação da 
responsabilidade ao comandante geral, mesmo que a administração seja obtida através da 
coordenação dos demais níveis da corporação. 
 
Trata-se de eliminar a probabilidade de o inimigo nos surpreender, evitando que este possa interferir 
nas operações e atingir, de forma prejudicial, os pontos importantes no território e as forças de 
ataque. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705980183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De acordo com Sun Tzu, para realizar a análise ambiental do cenário de guerra, era necessário considerar 
alguns fatores. Identifique qual das sentenças abaixo NÃO corresponde a essa análise? 
 
 
O caminho é o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com as de seus governantes. 
Sendo assim, as pessoas compartilham todas as consequências. 
 
O clima representa o dia e a noite, o frio e o calor, e a sucessão das estações. 
 
A doutrina diz respeito à organização eficiente, à existência de uma cadeia de comando rígida e a 
uma estrutura logística. 
 
O terreno indica as condições de natureza, a localização, as dimensões e as chances de sobrevivência. 
 
O comando refere-se somente às virtudes do inimigo. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214283) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A seguir são apresentados alguns exemplos de definições de estratégia que mostram a ligação com a origem 
político-militar. Qual é a definição mais abrangente da Estratégia Militar ? 
 
 
Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. 
 
Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em 
condições vantajosas, à presença do inimigo. 
 
Arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. 
 
Arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. 
 
Arte de aplicar com eficácia os recursos de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que 
porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. 
 
 
 
 
 
 4a Questão(Ref.: 201705214281) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia 
Empresarial eficiente? 
 
 
Porque se trata de prever o que vai acontecer. 
 
Menor necessidade de planejamento financeiro. 
 
Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional. 
 
Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. 
 
Linha de produtos mais ampla. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705723656) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a denominação que ele dava na descrição a 
seguir? "Tem como objetivo organizar os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de 
produtividade, deixando o oponente em desvantagem." 
 
 
Princípio da Massa 
 
Princípio da Unidade de Comando 
 
Princípio da Economia de Forças e Recursos 
 
Princípio da Manobra 
 
Princípio da Ofensiva 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214284) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ? 
 
 
Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com 
vista a atingir um objetivo. 
 
Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os 
recursos atuais e os que devem ser. 
 
Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização 
sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo. 
 
Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como 
um todo. 
 
Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705214282) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos 
na alternativa: 
 
 
Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias. 
 
Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos. 
 
Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão. 
 
Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores. 
 
Previsão, planejamento tático, visão e comunicação. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705801911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O Planejamento Estratégico: I. enfatiza metas precisas que só podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em 
vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a 
análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos. III. visa 
obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um 
todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos 
estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. Está correto o quê se afirma APENAS nas alternativas: 
 
 
I e III 
 
II, III e IV 
 
I, II e III 
 
II e III 
 
I e IV 
 
 
 
Aula 2 
 
NPG0042_EX_A2_201705001831_V1 Matrícula: 201705001831 
Aluno(a): WANDERSON JOSE SOARES Data: 27/08/2017 23:05:03 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201705697791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. Entretanto, ainda possui alguns pontos 
fortes, acumulados ao longo do tempo, capazes de resistir às ameaças detectadas e desafios do ambiente 
externo. Nesse contexto, qual a estratégia recomendada? 
 
 
Expansão 
 
Sobrevivência 
 
Desenvolvimento 
 
Crescimento 
 
Manutenção 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Crescimento ? 
 
 
Tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor em sua disputa setorial. 
 
A empresa está sempre antecipando-se aos seus concorrentes através de frequentes desenvolvimentos e 
lançamentos de novos produtos e serviços. 
 
Centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, 
 
A empresa tem a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor. 
 
A busca é por um diferencial competitivo em relação aos concorrentes. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma 
das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, 
maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no 
mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? 
 
 
Desenvolvimento 
 
Diferenciação 
 
Manutenção 
 
Enfoque 
 
Custos 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705952524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Manutenção: 
 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em 
termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam 
perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o 
ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já 
conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do 
tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705214191) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Desenvolvimento ? 
 
 
A predominância é de pontos fortes e de oportunidades. 
 
Busca a minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e 
desenvolvimento, etc. 
 
A orientação é fazer com que a empresa invista muito mais em imagem, 
 
Investimentos na ampliação do volume de produção 
 
Usa os recursos de tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos 
humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa que centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e 
na minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. 
está praticando a estratégia de: 
 
 
Sobrevivência 
 
Foco 
 
Custos 
 
Diferenciação 
 
Crescimento 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705980211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das estratégias de crescimento abaixo é utilizada pelas empresas para entrarem em um novo mercado em 
que duas empresas associam-se, a fim de consolidar um novo negócio ou de realizar um processo conjunto de 
produção? 
 
 
Estratégia de inovação 
 
Estratégia de Joint Venture 
 
Estratégia de internacionalização 
 
Estratégia de expansão 
 
Estratégia ampliação de mercado8a Questão (Ref.: 201705697793) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa tem recursos e capacidades internas associados com boas oportunidades que o ambiente externo 
está oferecendo. Procura-se por novos mercados e clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas 
tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. Nesse contexto, qual a estrategia recomendada? 
 
 
Crescimento 
 
Sobrevivência. 
 
Estabilidade 
 
Desenvolvimento 
 
Manutenção 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705697792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades 
para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando 
situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratÉgia a 
ser adotada ? 
 
 
Desenvolvimento 
 
Manutenção 
 
Crescimento 
 
Sobrevivência 
 
Redução de Custos 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Lilly (Laboratório Farmacêutico) é uma empresa guiada pela inovação com estruturas de Pesquisa e 
Desenvolvimento em 8 países, contando com cerca de 7 mil funcionários que buscam todos os dias construir um 
portfólio crescente de medicamentos para atender a algumas das necessidades médicas mais urgentes do 
mundo. São medicamentos com certo grau de tecnologia e qualidade. A partir desta descrição qual foi a 
estratégia da empresa ? 
 
 
Crescimento 
 
Manutenção 
 
Diferenciação 
 
Enfoque 
 
Custos 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705980205) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando falamos de Estratégia empresarias genéricas, é correto afirmar: 
 
 
Na estratégia competitiva de custos, centra-se os esforços da empresa na busca da eficiência produtiva, 
ampliação do volume de produção e minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, 
distribuição, pesquisa e desenvolvimento. 
 
Na estratégia de nicho, a empresa procura a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado ou, 
ainda, seu retorno - em caso de perda. 
 
Na estratégia competitiva de diferenciação, a empresa está procurando alcançar vantagem competitiva 
em apenas um segmento do mercado, e não em todo ele. 
 
Na estratégia de desinvestimento, trata-se do encerramento de alguma atividade, do fechamento do 
negócio ou do encerramento de uma produção. 
 
Na estratégia competitiva de foco, a empresa está reduzindo pessoal e níveis de estoques, diminuindo 
compras, melhorando a produtividade e diminuindo custos de promoção e distribuição. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Natura, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa na Vila Mariana, que produzia somente 
cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja localizada na Rua 
Oscar Freire, no bairro dos Jardins, em São Paulo. Nesses 37 anos, incluindo as linhas de produtos da empresa 
incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A partir desta descrição qual 
foi a estratégia da empresa ? 
 
 
Crescimento 
 
Manutenção 
 
Custos 
 
Enfoque 
 
Diferenciação 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705697791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. Entretanto, ainda possui alguns pontos 
fortes, acumulados ao longo do tempo, capazes de resistir às ameaças detectadas e desafios do ambiente 
externo. Nesse contexto, qual a estratégia recomendada? 
 
 
Crescimento 
 
Desenvolvimento 
 
Manutenção 
 
Sobrevivência 
 
Expansão 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma 
das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, 
maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no 
mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? 
 
 
Manutenção 
 
Enfoque 
 
Desenvolvimento 
 
Custos 
 
Diferenciação 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705952524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Manutenção: 
 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do 
tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam 
perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já 
conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em 
termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o 
ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Crescimento ? 
 
 
A empresa está sempre antecipando-se aos seus concorrentes através de 
frequentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços. 
 
A busca é por um diferencial competitivo em relação aos concorrentes. 
 
Tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor em sua disputa 
setorial. 
 
Centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, 
 
A empresa tem a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705214191) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Desenvolvimento ? 
 
 
Usa os recursos de tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos 
humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. 
 
A predominância é de pontos fortes e de oportunidades. 
 
Busca a minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e 
desenvolvimento, etc. 
 
Investimentos na ampliação do volume de produção 
 
A orientação é fazer com que a empresa invista muito mais em imagem, 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa que centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e 
na minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. 
está praticando a estratégia de: 
 
 
Crescimento 
 
Foco 
 
Sobrevivência 
 
Custos 
 
Diferenciação 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705980211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das estratégias de crescimento abaixo é utilizada pelas empresas para entrarem em um novo mercado em 
que duas empresas associam-se, a fim de consolidar um novo negócio ou de realizar um processo conjunto de 
produção? 
 
 
Estratégia de inovação 
 
Estratégia de expansão 
 
Estratégia de internacionalização 
 
Estratégia ampliação de mercado 
 
Estratégia de Joint Venture 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705697793) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Aempresa tem recursos e capacidades internas associados com boas oportunidades que o ambiente externo 
está oferecendo. Procura-se por novos mercados e clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas 
tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. Nesse contexto, qual a estrategia recomendada? 
 
 
Sobrevivência. 
 
Desenvolvimento 
 
Estabilidade 
 
Crescimento 
 
Manutenção 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705801912) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas que, uma vez bem selecionadas, 
podem trazer vantagens competitivas significativas para organização. Uma delas diz que um dos principais 
atrativos destinados ao consumidor na disputa setorial é o preço. Por isso, deve-se buscar a ampliação do 
volume da produção e a minimização dos custos inseridos no processo comercial. Nesse sentido, sobre as 
estratégicas genéricas, podemos dizer que o conceito acima se refere à: 
 
 
Estratégia competitiva de foco 
 
Estratégia competitiva de custo 
 
Estratégia competitiva de diferenciação 
 
Estratégia competitiva de qualidade 
 
Estratégia competitiva de eficácia 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705980207) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando falamos de estratégias empresariais específicas, podemos classificá-las em: 
 
 
Sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. 
 
Sobrevivência, custos, crescimento e inovação. 
 
Crescimento, custos, foco e diferenciação. 
 
Crescimento, manutenção, foco e redução de custos. 
 
Diferenciação, manutenção, foco e desenvolvimento. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705980217) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das estratégias de desenvolvimento abaixo é utilizada pela empresa que procura maiores vendas mediante 
o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para o mercado em que atua? 
 
 
Diversificação conglomerada. 
 
Diversificação de produtos ou de mercado. 
 
Desenvolvimento de serviços ou produtos. 
 
Desenvolvimento de mercado. 
 
Diversificação concêntrica. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705952520) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Sobrevivência: 
 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e 
clientes "diferentes dos já conhecidos" ou por novas tecnologias distintas 
daquelas que dominam. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, 
pois apresentam perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos 
internos e ameaças externas. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes 
acumulados ao longo do tempo, o que as permite manter a posição conquistada 
até o momento no mercado. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. 
Mas, nesse caso, o ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para 
alavancar os negócios. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a 
partir de alterações em termos de desenho e de especificações dos produtos 
que já estão sendo desenvolvidos. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705214189) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa que busca investir muito mais em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e 
desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. com a finalidade de criar uma 
singularidade para o consumidor está praticando uma estratégia de: 
 
 
Custos 
 
Diferenciação 
 
Manutenção 
 
Sobrevivência 
 
Foco 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as tipologias de estratégias citadas abaixo podemos identificar as estratégias competitivas propostas por 
Porter: 
 
 
Diferenciação, Desinvestimento, Crescimento 
 
Enfoque, Desenvolvimento de mercado, Redução de custos 
 
Redução de custos, Fusões e aquisições, Estabilidade 
 
Custos, Diferenciação, Enfoque 
 
Especialização, Nicho, Expansão 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214185) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A estratégia genérica de Custos tem como premissas básicas: 
 
 
Pesquisa e desenvolvimento, assistência técnica e lucratividade 
 
Linha de produto, necessidades dos clientes e tecnologia. 
 
Necessidades dos clientes, grupos de clientes e mercados 
 
Pesquisa de mercado, assistência técnica e investimentos em imagem. 
 
Eficiência, ampliação do volume e preço. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705697790) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa está muito fraca internamente e incapaz de enfrentar as ameaças e desafios do ambiente externo. O 
ambiente e a empresa estão em situação inadequada, pois apresentam perspectivas sombrias, com altos índices 
de pontos fracos internos e ameaças externas. Nesse contexto, qual a estratégia que a empresa deve escolher? 
 
 
Desenvolvimento 
 
Manutenção 
 
Crescimento 
 
Diferenciação 
 
Sobrevivência 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705214199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Natura, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa na Vila Mariana, que produzia somente 
cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja localizada na Rua 
Oscar Freire, no bairro dos Jardins, em São Paulo. Nesses 37 anos, incluindo as linhas de produtos da empresa 
incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A partir desta descrição qual 
foi a estratégia da empresa ? 
 
 
Manutenção 
 
Enfoque 
 
Diferenciação 
 
Custos 
 
Crescimento 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A Lilly (Laboratório Farmacêutico) é uma empresa guiada pela inovação com estruturas de Pesquisa e 
Desenvolvimento em 8 países, contando com cerca de 7 mil funcionários que buscam todos os dias construir um 
portfólio crescente de medicamentos para atender a algumas das necessidades médicas mais urgentes do 
mundo. São medicamentos com certo grau de tecnologia e qualidade. A partir desta descrição qual foi a 
estratégia da empresa ? 
 
 
Enfoque 
 
Crescimento 
 
Diferenciação 
 
Manutenção 
 
Custos 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705697792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades 
para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando 
situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratÉgia a 
ser adotada ? 
 
 
Crescimento 
 
Desenvolvimento 
 
Sobrevivência 
 
Manutenção 
 
Redução de Custos 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Crescimento ? 
 
 
Centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, 
 
A empresa tem a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor. 
 
Tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor em sua disputa 
setorial. 
 
A empresa está sempre antecipando-se aos seus concorrentes através de 
frequentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços. 
 
A busca é por um diferencial competitivo em relação aos concorrentes. 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705952524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Manutenção: 
 
 
Estratégiautilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o 
ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já 
conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em 
termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do 
tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado. 
 
Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam 
perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705697791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. Entretanto, ainda possui alguns pontos 
fortes, acumulados ao longo do tempo, capazes de resistir às ameaças detectadas e desafios do ambiente 
externo. Nesse contexto, qual a estratégia recomendada? 
 
 
Manutenção 
 
Desenvolvimento 
 
Expansão 
 
Crescimento 
 
Sobrevivência 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma 
das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, 
maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no 
mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? 
 
 
Custos 
 
Desenvolvimento 
 
Enfoque 
 
Manutenção 
 
Diferenciação 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705980205) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Quando falamos de Estratégia empresarias genéricas, é correto afirmar: 
 
 
Na estratégia competitiva de foco, a empresa está reduzindo pessoal e níveis de estoques, diminuindo 
compras, melhorando a produtividade e diminuindo custos de promoção e distribuição. 
 
Na estratégia de desinvestimento, trata-se do encerramento de alguma atividade, do fechamento do 
negócio ou do encerramento de uma produção. 
 
Na estratégia competitiva de custos, centra-se os esforços da empresa na busca da eficiência produtiva, 
ampliação do volume de produção e minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, 
distribuição, pesquisa e desenvolvimento. 
 
Na estratégia de nicho, a empresa procura a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado ou, 
ainda, seu retorno - em caso de perda. 
 
Na estratégia competitiva de diferenciação, a empresa está procurando alcançar vantagem competitiva 
em apenas um segmento do mercado, e não em todo ele. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705980217) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das estratégias de desenvolvimento abaixo é utilizada pela empresa que procura maiores vendas mediante 
o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para o mercado em que atua? 
 
 
Desenvolvimento de serviços ou produtos. 
 
Diversificação concêntrica. 
 
Diversificação conglomerada. 
 
Diversificação de produtos ou de mercado. 
 
Desenvolvimento de mercado. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214191) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Desenvolvimento ? 
 
 
Busca a minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e 
desenvolvimento, etc. 
 
A predominância é de pontos fortes e de oportunidades. 
 
A orientação é fazer com que a empresa invista muito mais em imagem, 
 
Usa os recursos de tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos 
humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. 
 
Investimentos na ampliação do volume de produção 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705214188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A empresa que centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e 
na minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. 
está praticando a estratégia de: 
 
 
Diferenciação 
 
Crescimento 
 
Sobrevivência 
 
Custos 
 
Foco 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705980211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das estratégias de crescimento abaixo é utilizada pelas empresas para entrarem em um novo mercado em 
que duas empresas associam-se, a fim de consolidar um novo negócio ou de realizar um processo conjunto de 
produção? 
 
 
Estratégia de inovação 
 
Estratégia ampliação de mercado 
 
Estratégia de expansão 
 
Estratégia de internacionalização 
 
Estratégia de Joint Venture 
 
 
 
Aula 5 
1a Questão (Ref.: 201706111902) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A definição de Missão em uma empresa possui um significado especial para o correto desenvolvimento da 
estratégia. Sobre esta afirmação, qual o significado de Missão? 
 
 
A missão de uma empresa define, exatamente, qual o próximo objetivo a ser atingido pela empresa. 
 
Missão se relaciona diretamente com objetivos concretos. 
 
Missão significa a detalhamento do produto ou serviço da empresa. 
 
Missão define a razão da existência da empresa. 
 
Missão trata de uma situação futura, distante e utópica, algo almejado pela empresa. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705980226) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Compreende a análise das tendências relativas às crenças básicas, valores, normas e costumes da sociedade. 
Trata-se de uma análise do ambiente: 
 
 
Financeiro 
 
Econômico 
 
Demográfico 
 
Socialcultural 
 
Político/ Legal 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214209) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o 
Ambiente Legal ? 
 
 
Padrão de consumo e poupança. 
 
Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; 
 
Políticas de regulamentação e privatização; 
 
Estrutura social e distribuição de renda. 
 
Índices de poluição e legislação existente. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214212) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a formulação de estratégias deve-se considerar inicialmente a análise de Forças e Fraquezas, Ameaças e 
Oportunidades. Oportunidades. Qual dos itens abaixo significa uma oportunidade ? 
 
 
Alto nível de exposição às flutuações da economia devido ao impacto no poder de compras. 
 
Entrada de competidores no canal com a expansão do mercado. 
 
Foco na inovação de produtos com destinação de altos investimentos em pesquisa e 
desenvolvimento. 
 
Expansão da classe média brasileira 
 
Sistema de distribuição muito bem estruturado, com Logística eficiente. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705697806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas em relação ao 
ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE ANALISE CORPORATIVA? 
 
 
Política de Seleção de Recursos Humanos 
 
Responsabilidade Social e Ambiental 
 
Padrão tecnológico 
 
Relações com Clientes 
 
Condições de Trabalho 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705697807) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Aoanalisar o ambiente interno, a organização determina aquilo que poderá fazer, isto é, as ações e 
possibilidades por seus recursos, capacidade e competências essenciais ímpares. Para esta avaliação, qual dos 
tópicos abaixo é um FATOR DE ANALISE DE MARKETING? 
 
 
Padrão Tecnológico 
 
Posicionamento no Mercado 
 
Relações com Fornecedores 
 
Imagem da Empresa 
 
Clima Organizacional 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705214211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos 
ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão 
relacionados com a Produção ? 
 
 
Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, Inovação e domínio tecnológico 
 
Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de desenvolvimento 
 
Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, Condições de trabalho 
 
Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de distribuição 
 
Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade operacional 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705697808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas, ou seja, os 
seus pontos fortes e fracos em relação ao ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE 
ANALISE DE RECURSOS HUMANOS? 
 
 
Padrões e Localização Industrial 
 
Forças de Marketing e Vendas 
 
Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos 
 
Relacionamento com Clientes 
 
Estrutura Organizacional 
1a Questão (Ref.: 201705214209) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o 
Ambiente Legal ? 
 
 
Políticas de regulamentação e privatização; 
 
Padrão de consumo e poupança. 
 
Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; 
 
Estrutura social e distribuição de renda. 
 
Índices de poluição e legislação existente. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos 
ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão 
relacionados com a Produção ? 
 
 
Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade operacional 
 
Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de desenvolvimento 
 
Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, Inovação e domínio tecnológico 
 
Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de distribuição 
 
Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, Condições de trabalho 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705802082) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as etapas do processo elaboração do Planejamento Estratégico apresentadas nas alternativas abaixo, 
qual deveria vir antes de todas as outras? 
 
 
Construção dos Planos de Ação 
 
Diagnóstico Estratégico 
 
Formulação das Estratégias 
 
Definição das Metas 
 
Definição dos Objetivos 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214203) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a Visão de uma empresa ? 
 
 
É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, 
porem algo atingível 
 
Define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. 
 
Refere-se ao propósito da empresa. É uma descrição precisa do que a organização faz e o negócio na 
qual está inserida. 
 
Cria um clima de comprometimento da equipe de colaboradores (servidores e gestores) com o trabalho 
que é realizado. 
 
Deve responder ¿ao porque¿ da organização existir de forma clara, sintética e compreensiva. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706106811) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um 
processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas 
são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: 
 
 
A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. 
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes. 
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. 
 
O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa. 
 
A implementação de estratégias emergentes. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705980223) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Pela dinâmica do ambiente externo, é necessário que o processo de análise seja contínuo. Qual das etapas 
abaixo não pertence ao processo estratégico das organizações? 
 
 
Inovação: Estimular ideias inovadoras de toda a organização, buscando soluções que agreguem valor a 
Instituição e que sejam de baixo ou médio custo. 
 
Avaliação: é a determinação dos impactos, considerando a importância e incidência no tempo, para 
elaboração das estratégias organizacionais. 
 
Rastreamento: acompanhar as variáveis relevantes, analisando os sinais de mudança do ambiente, 
tendências e evolução para que seja possível a antecipação para minimizar ou eliminar os problemas. 
 
Previsão: são projeções das variáveis relevantes para avaliação de futuros desdobramentos, com 
elaboração de cenários para avaliação dos impactos na organização. 
 
Identificação de variáveis relevantes: efetuar a identificação de variáveis relevantes à luz dos Fatores 
críticos de sucesso. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201706111920) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo autores como Drucker, Hamel, Kotler, valores nunca foram tão importantes para o sucesso das 
empresas. Sobre valores, dentro de uma visão de estratégia empresarial, assinale a alternativa correta. 
 
 
A melhor forma de desenvolver valores interessantes para uma empresa é observa os valores que 
outras empresas apresentam e aplica-los como seus. 
 
Valores são guias de comportamento que dão suporte a missão empresarial e devem ser 
compartilhados entre os stakeholders. 
 
Valores são fundamentais para a definição da margem de lucro da empresa. 
 
Ao definirmos valores, devemos buscar elementos que sejam interessantes e populares, que atraiam a 
atenção e auxiliem na captação de clientes. 
 
Esta afirmação está errada, valores não são tão importantes em no momento em que vivemos de 
globalização e alta tecnologia. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705697805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para cada aspecto do ambiente interno são escolhidos parâmetros compatíveis e sensíveis para que possam 
detectar nossos pontos fortes e fracos. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE PRODUÇÃO E 
LOGÍSTICA? 
 
 
Inovação e Domínio Tecnológico 
 
Níveis de Custos e Produtividade 
 
Politica de Preços 
 
Clima Organizacional 
 
Pesquisa e Desenvolvimento 
 
1a Questão (Ref.: 201705697808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas, ou seja, os 
seus pontos fortes e fracos em relação ao ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE 
ANALISE DE RECURSOS HUMANOS? 
 
 
Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos 
 
Estrutura Organizacional 
 
Padrões e Localização Industrial 
 
Forças de Marketinge Vendas 
 
Relacionamento com Clientes 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201706111902) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A definição de Missão em uma empresa possui um significado especial para o correto desenvolvimento da 
estratégia. Sobre esta afirmação, qual o significado de Missão? 
 
 
Missão define a razão da existência da empresa. 
 
A missão de uma empresa define, exatamente, qual o próximo objetivo a ser atingido pela empresa. 
 
Missão se relaciona diretamente com objetivos concretos. 
 
Missão trata de uma situação futura, distante e utópica, algo almejado pela empresa. 
 
Missão significa a detalhamento do produto ou serviço da empresa. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705980226) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Compreende a análise das tendências relativas às crenças básicas, valores, normas e costumes da sociedade. 
Trata-se de uma análise do ambiente: 
 
 
Político/ Legal 
 
Econômico 
 
Financeiro 
 
Demográfico 
 
Socialcultural 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214206) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para cada aspecto do macroambiente são escolhidos temas e indicadores compatíveis e sensíveis para que 
possam detectar as mudanças e tendências ocorridas ou em e evolução. Qual tema ou indicador é relacionado 
com o ambiente Demográfico ? 
 
 
Taxa de crescimento da renda; 
 
Estrutura educacional 
 
Estrutura etária, familiar e residencial; 
 
Política monetária, tributária e fiscal; 
 
Nível de pesquisa e desenvolvimento do país 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706111927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das ferramentas mais utilizadas para o desenvolvimento da estratégia empresarial é a análise SWOT. 
Sobre elá é correto afirmar: 
 
 
Basicamente, a análise SWOT, é o próprio planejamento estratégico. 
 
A análise SWOT faz uma analise de competitividade entre diferentes empresas. 
 
Esta análise foca na segmentação de mercado sem observar questões próprias da estrutura da empresa. 
 
A análise SWOT foca no aqui e agora, sem observar em oportunidades e ameças que possam vir a 
acontecer. 
 
A análise SWOT é uma ferramenta, amplamente utilizada para a análise estratégica mas ela pode ser 
utilizada com diferentes objetivos. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214201) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer: 
 
 
O estabelecimento da missão da organização. 
 
A elaboração de uma estrutura organizacional compatível. 
 
A decisão de quais mercados são mais atraentes. 
 
A definição dos objetivos da empresa 
 
Uma análise preliminar dos mercados-alvo. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705952526) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às empresas é a: 
 
 
Taxa Mínima de Atratividade baixa. 
 
Elevação do preço dos insumos de produção. 
 
Implantação de sistema de remuneração variável. 
 
Elevação do poder de compra das Classes C e B. 
 
Organização de processos de apoio. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214212) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para a formulação de estratégias deve-se considerar inicialmente a análise de Forças e Fraquezas, Ameaças e 
Oportunidades. Oportunidades. Qual dos itens abaixo significa uma oportunidade ? 
 
 
Foco na inovação de produtos com destinação de altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. 
 
Alto nível de exposição às flutuações da economia devido ao impacto no poder de compras. 
 
Expansão da classe média brasileira 
 
Entrada de competidores no canal com a expansão do mercado. 
 
Sistema de distribuição muito bem estruturado, com Logística eficiente. 
 
1a Questão (Ref.: 201705697807) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Ao analisar o ambiente interno, a organização determina aquilo que poderá fazer, isto é, as ações e 
possibilidades por seus recursos, capacidade e competências essenciais ímpares. Para esta avaliação, qual dos 
tópicos abaixo é um FATOR DE ANALISE DE MARKETING? 
 
 
Posicionamento no Mercado 
 
Imagem da Empresa 
 
Padrão Tecnológico 
 
Clima Organizacional 
 
Relações com Fornecedores 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705697806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas em relação ao 
ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE ANALISE CORPORATIVA? 
 
 
Política de Seleção de Recursos Humanos 
 
Responsabilidade Social e Ambiental 
 
Padrão tecnológico 
 
Relações com Clientes 
 
Condições de Trabalho 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214203) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual dos textos abaixo está relacionado com a Visão de uma empresa ? 
 
 
Cria um clima de comprometimento da equipe de colaboradores (servidores e gestores) com o trabalho 
que é realizado. 
 
Define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. 
 
Refere-se ao propósito da empresa. É uma descrição precisa do que a organização faz e o negócio na 
qual está inserida. 
 
Deve responder ¿ao porque¿ da organização existir de forma clara, sintética e compreensiva. 
 
É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, 
porem algo atingível 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201706106811) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um 
processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas 
são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: 
 
 
A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. 
 
A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. 
 
O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa. 
 
A implementação de estratégias emergentes. 
 
A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705980223) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Pela dinâmica do ambiente externo, é necessário que o processo de análise seja contínuo. Qual das etapas 
abaixo não pertence ao processo estratégico das organizações? 
 
 
Identificação de variáveis relevantes: efetuar a identificação de variáveis relevantes à luz dos Fatores 
críticos de sucesso. 
 
Rastreamento: acompanhar as variáveis relevantes, analisando os sinais de mudança do ambiente, 
tendências e evolução para que seja possível a antecipação para minimizar ou eliminar os problemas. 
 
Previsão: são projeções das variáveis relevantes para avaliação de futuros desdobramentos, com 
elaboração de cenários para avaliação dos impactos na organização. 
 
Avaliação: é a determinação dos impactos, considerando a importância e incidência no tempo, para 
elaboração das estratégias organizacionais. 
 
Inovação: Estimular ideias inovadoras de toda a organização, buscando soluções que agreguem valor a 
Instituição e que sejam de baixo ou médio custo. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201706111920) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Segundo autores como Drucker, Hamel, Kotler, valores nunca foram tão importantes para o sucesso das 
empresas. Sobre valores, dentro de uma visão de estratégia empresarial, assinale a alternativa correta. 
 
 
Esta afirmação está errada, valores não são tão importantes em no momento em que vivemos de 
globalização e alta tecnologia.Valores são fundamentais para a definição da margem de lucro da empresa. 
 
Ao definirmos valores, devemos buscar elementos que sejam interessantes e populares, que atraiam a 
atenção e auxiliem na captação de clientes. 
 
Valores são guias de comportamento que dão suporte a missão empresarial e devem ser 
compartilhados entre os stakeholders. 
 
A melhor forma de desenvolver valores interessantes para uma empresa é observa os valores que 
outras empresas apresentam e aplica-los como seus. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705214209) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o 
Ambiente Legal ? 
 
 
Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; 
 
Estrutura social e distribuição de renda. 
 
Padrão de consumo e poupança. 
 
Índices de poluição e legislação existente. 
 
Políticas de regulamentação e privatização; 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos 
ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão 
relacionados com a Produção ? 
 
 
Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de 
desenvolvimento 
 
Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, 
Condições de trabalho 
 
Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade 
operacional 
 
Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, 
Inovação e domínio tecnológico 
 
Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de 
distribuição 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705802082) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Dentre as etapas do processo elaboração do Planejamento Estratégico apresentadas nas alternativas abaixo, 
qual deveria vir antes de todas as outras? 
 
 
Construção dos Planos de Ação 
 
Definição das Metas 
 
Formulação das Estratégias 
 
Definição dos Objetivos 
 
Diagnóstico Estratégico 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705697805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para cada aspecto do ambiente interno são escolhidos parâmetros compatíveis e sensíveis para que possam 
detectar nossos pontos fortes e fracos. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE PRODUÇÃO E 
LOGÍSTICA? 
 
 
Pesquisa e Desenvolvimento 
 
Inovação e Domínio Tecnológico 
 
Politica de Preços 
 
Clima Organizacional 
 
Níveis de Custos e Produtividade 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705980226) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Compreende a análise das tendências relativas às crenças básicas, valores, normas e costumes da sociedade. 
Trata-se de uma análise do ambiente: 
 
 
Financeiro 
 
Socialcultural 
 
Político/ Legal 
 
Econômico 
 
Demográfico 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214206) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Para cada aspecto do macroambiente são escolhidos temas e indicadores compatíveis e sensíveis para que 
possam detectar as mudanças e tendências ocorridas ou em e evolução. Qual tema ou indicador é relacionado 
com o ambiente Demográfico ? 
 
 
Estrutura etária, familiar e residencial; 
 
Taxa de crescimento da renda; 
 
Estrutura educacional 
 
Política monetária, tributária e fiscal; 
 
Nível de pesquisa e desenvolvimento do país 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201706111902) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A definição de Missão em uma empresa possui um significado especial para o correto desenvolvimento da 
estratégia. Sobre esta afirmação, qual o significado de Missão? 
 
 
Missão se relaciona diretamente com objetivos concretos. 
 
Missão significa a detalhamento do produto ou serviço da empresa. 
 
Missão define a razão da existência da empresa. 
 
Missão trata de uma situação futura, distante e utópica, algo almejado pela empresa. 
 
A missão de uma empresa define, exatamente, qual o próximo objetivo a ser atingido pela empresa. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201706111927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das ferramentas mais utilizadas para o desenvolvimento da estratégia empresarial é a análise SWOT. 
Sobre elá é correto afirmar: 
 
 
A análise SWOT é uma ferramenta, amplamente utilizada para a análise estratégica mas ela pode ser 
utilizada com diferentes objetivos. 
 
A análise SWOT foca no aqui e agora, sem observar em oportunidades e ameças que possam vir a 
acontecer. 
 
Basicamente, a análise SWOT, é o próprio planejamento estratégico. 
 
A análise SWOT faz uma analise de competitividade entre diferentes empresas. 
 
Esta análise foca na segmentação de mercado sem observar questões próprias da estrutura da empresa. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705214201) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer: 
 
 
A elaboração de uma estrutura organizacional compatível. 
 
A definição dos objetivos da empresa 
 
Uma análise preliminar dos mercados-alvo. 
 
A decisão de quais mercados são mais atraentes. 
 
O estabelecimento da missão da organização. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705952526) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Uma das oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às empresas é a: 
 
 
Organização de processos de apoio. 
 
Elevação do poder de compra das Classes C e B. 
 
Elevação do preço dos insumos de produção. 
 
Implantação de sistema de remuneração variável. 
 
Taxa Mínima de Atratividade baixa. 
 
Aula 6 
1a Questão (Ref.: 201705214237) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Esta situação é alcançada quando temos um conjunto de projetos que atenda amplamente a estratégia 
organizacional em diferentes dimensões. Este objetivo é denominado: 
 
 
Categorização dos Produtos 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
Método de Apoio à Decisão 
 
Alinhamento Estratégico 
 
Maximização do valor 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214230) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A principal vantagem deste método é a obtenção de um consenso geral de uma equipe multidisciplinar na 
tomada de decisão através dos critérios estabelecidos. Como se denomina este método ? 
 
 
Métodos Quantitativos 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
Valor Presente Liquido 
 
Tempo de Retorno do Investimento 
 
Métodos de Apoio à Decisão 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No ambiente de negócios atual existe grande limitação de recursos, dinâmico e complexo, exige das 
organizações um aprimoramento do foco e das estratégias organizacionais. Qual das descrições abaixo está 
relacionada com o processo de Avaliação. 
 
 
Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a 
estratégia organizacional. 
 
Podemos formar grupos de projetos relacionados com aumento da rentabilidade, aumento da 
participação nos mercados, redução de custos, impacto no meio ambiente. 
 
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são 
relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. 
 
Tem a finalidade de construir uma lista atualizada com os componentes já presentes e os novos 
componentes que serão gerenciados. 
 
Cada alternativa deve estar plenamente alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor 
dos recursos que serão alocados no futuro. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214240) Fórum de Dúvidas(0) Saiba (0) 
 
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são relevantes 
para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. Cada alternativa deve estar plenamente 
alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor dos recursos que serão alocados no futuro. Como 
se define esta fase ? 
 
 
Autorização 
 
Seleção 
 
Priorização 
 
Avaliação 
 
Balanceamento de Portfólio 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705802083) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das alternativas a seguir NÃO seria considerada uma parte integrante do Planejamento Estratégico? 
 
 
Análise do Ambiente Interno 
 
Análise do Ambiente Externo 
 
Missão 
 
Distribuição do Quadro de Trabalho 
 
Visão 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214250) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das descrições abaixo está relacionada com Equilibrio de Portfólio ? 
 
 
Este processo é iniciado com a análise de cada alternativa em relação às fases anteriores, considerando a 
lista com alternativas categorizadas, avaliadas e selecionadas com recomendações. 
 
A finalidade deste processo é a alocação formalmente dos recursos necessários para realizar os projetos 
aprovados no processo de seleção, com aprovações de orçamentos e planos. 
 
Pode-se utilizar também a análise de vantagens e desvantagens, pontos positivos e negativos de cada 
alternativa, considerando os objetivos traçados. 
 
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são 
relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. 
 
A partir dos processos desenvolvidos até então, este processo existe para reunir uma composição de 
alternativas com maior potencial, para que coletivamente apoiem à estratégia organizacional. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705723673) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O orçamento de capital, de investimentos e de despesas deve ser realizado sobre os projetos que implantam a 
estratégia. Qual das alternativas representa um conceito ligado ao método de avaliação qualitativo? 
 
 
Estes métodos, sozinhos, podem levar a decisões equivocadas. 
 
São métodos que resultam em valores monetários de fácil compreensão para toda a organização. 
 
Existem situações não triviais, não óbvias, em que a dimensão econômica não é significativa, não é 
determinante na decisão ou estamos diante de várias alternativas muito semelhantes em termos 
econômicos. 
 
São os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de investimentos e projetos 
nas organizações modernas. 
 
Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os 
melhores resultados individuais de cada componente. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos principais objetivos na gestão de portfólio significa escolher um conjunto de projetos que traga a maior 
rentabilidade possível para a organização. Este objetivo é denominado: 
 
 
Método de Apoio à Decisão 
 
Alinhamento Estratégico 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
Maximização do valor 
 
Categorização dos Produtos 
 
1a Questão (Ref.: 201705723689) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das alternativas representa um conceito ligado ao método do Tempo de Retorno de Investimentos 
(Payback)? 
 
 
A análise é obtida depois do "transporte" de todos os valores para o momento presente. 
 
Cada membro da equipe multidisciplinar pode apresentar os seus pontos de vista e julgamentos para que 
uma conclusão possa ser alcançada em conjunto. 
 
Infelizmente, ignora probabilidades, riscos e assume que as projeções financeiras são exatas. 
 
Caso o saldo seja positivo a alternativa é viável. Quanto maior o saldo positivo a alternativa é mais 
atrativa. 
 
As organizações empregam esta regra como item secundário de avaliação e definem um tempo esperado 
de retorno de investimento para suas iniciativas. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214239) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a estratégia 
organizacional, assim como em objetivos comuns e podem ser medidos nas mesmas bases. Identifique a 
denominação desta definição: 
 
 
Priorização. 
 
Categorização 
 
Seleção 
 
Identificação do Portfólio 
 
Avaliação 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705723694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A tomada de decisão sobre projetos deve buscar a alternativa que apresente o melhor desempenho estratégico. 
Qual a alternativa que representa o conceito mais abrangente sobre a seleção de projetos? 
 
 
São métodos que resultam em valores monetários de fácil compreensão para toda a organização. 
 
O processo de decisão em um ambiente organizacional normalmente envolve dados financeiros, 
múltiplos critérios e vários agentes de decisão. 
 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para 
produzir as receitas. 
 
O resultado deste método é a estimativa do impacto, através dos indicadores, que um determinado 
projeto pode representar na situação da organização. 
 
Este método aborda os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de 
investimentos e projetos nas organizações modernas. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705723683) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para produzir as 
receitas. Qual das alternativas representa conceitos do Valor Presente Líquido? 
 
 
É a medida da rapidez com que os fluxos de caixa gerados por esta iniciativa recuperam o investimento 
inicial. 
 
Torna-se a somatória dos valores atuais dos fluxos de caixa igual a "zero". 
 
Este método caracteriza-se pela transferência de todos os valores para o momento presente, ou seja, 
para a data zero, descontados à taxa mínima de atratividade. 
 
Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os 
melhores resultados individuais de cada componente. 
 
Projetos que conseguem recuperar seus investimentos iniciais mais rápidos podem ser considerados 
atraentes para a organização. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705980237) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os métodos que abordam os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de 
investimentos e projetos nas organizações modernas são os: 
 
 
métodos governamentais 
 
métodos técnicos 
 
métodos analíticos 
 
métodos de apoio à decisão 
 
métodos financeiros 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214227) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para produzir as 
receitas. Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os 
melhores resultados absolutos individuais de cada componente. Como se denomina este método ? 
 
 
Valor Presente Liquido 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
Métodos Quantitativos 
 
Métodos de Apoio à Decisão 
 
Tempo de Retorno do Investimento 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705723661) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O processo de decisão em um ambiente organizacional normalmente envolve dados financeiros, múltiplos 
critérios e vários agentes de decisão. Qual das alternativas representa um conceito ligado ao método de 
avaliação quantitativo?A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para 
produzir as receitas. 
 
Buscar a melhor avaliação, ou ainda, o melhor equilíbrio entre as expectativas e resultados. 
 
As situações de decisão são muito variadas, pois envolvem um amplo espectro de alternativas. 
 
O principal objetivo das organizações é fazer uma gestão eficiente de portfólio de projetos e 
maximizar os beneficios de sua carteira de projetos. 
 
Este método permite avaliar cada alternativa de acordo com as repercussões sobre os objetivos da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos principais objetivos na gestão de portfólio significa escolher um conjunto de projetos que traga a maior 
rentabilidade possível para a organização. Este objetivo é denominado: 
 
 
Maximização do valor 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
Categorização dos Produtos 
 
Alinhamento Estratégico 
 
Método de Apoio à Decisão 
 
1a Questão (Ref.: 201705214237) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Esta situação é alcançada quando temos um conjunto de projetos que atenda amplamente a estratégia 
organizacional em diferentes dimensões. Este objetivo é denominado: 
 
 
Categorização dos Produtos 
 
Alinhamento Estratégico 
 
Maximização do valor 
 
Método de Apoio à Decisão 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214230) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A principal vantagem deste método é a obtenção de um consenso geral de uma equipe multidisciplinar na 
tomada de decisão através dos critérios estabelecidos. Como se denomina este método ? 
 
 
Métodos de Apoio à Decisão 
 
Tempo de Retorno do Investimento 
 
Valor Presente Liquido 
 
Métodos Quantitativos 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705214248) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
No ambiente de negócios atual existe grande limitação de recursos, dinâmico e complexo, exige das 
organizações um aprimoramento do foco e das estratégias organizacionais. Qual das descrições abaixo está 
relacionada com o processo de Avaliação. 
 
 
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são 
relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. 
 
Tem a finalidade de construir uma lista atualizada com os componentes já presentes e os novos 
componentes que serão gerenciados. 
 
Cada alternativa deve estar plenamente alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor 
dos recursos que serão alocados no futuro. 
 
Podemos formar grupos de projetos relacionados com aumento da rentabilidade, aumento da 
participação nos mercados, redução de custos, impacto no meio ambiente. 
 
Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a 
estratégia organizacional. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705214240) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são relevantes 
para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. Cada alternativa deve estar plenamente 
alinhada com a estratégia organizacional e maximizar o valor dos recursos que serão alocados no futuro. Como 
se define esta fase ? 
 
 
Balanceamento de Portfólio 
 
Autorização 
 
Priorização 
 
Avaliação 
 
Seleção 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705802083) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das alternativas a seguir NÃO seria considerada uma parte integrante do Planejamento Estratégico? 
 
 
Distribuição do Quadro de Trabalho 
 
Análise do Ambiente Interno 
 
Análise do Ambiente Externo 
 
Visão 
 
Missão 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214250) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das descrições abaixo está relacionada com Equilibrio de Portfólio ? 
 
 
Trata-se de uma apreciação e análise de cada uma das alternativas nos diversos aspectos que são 
relevantes para cumprir a estratégia organizacional dentro de sua categoria. 
 
A partir dos processos desenvolvidos até então, este processo existe para reunir uma composição de 
alternativas com maior potencial, para que coletivamente apoiem à estratégia organizacional. 
 
A finalidade deste processo é a alocação formalmente dos recursos necessários para realizar os projetos 
aprovados no processo de seleção, com aprovações de orçamentos e planos. 
 
Pode-se utilizar também a análise de vantagens e desvantagens, pontos positivos e negativos de cada 
alternativa, considerando os objetivos traçados. 
 
Este processo é iniciado com a análise de cada alternativa em relação às fases anteriores, considerando a 
lista com alternativas categorizadas, avaliadas e selecionadas com recomendações. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705723673) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O orçamento de capital, de investimentos e de despesas deve ser realizado sobre os projetos que implantam a 
estratégia. Qual das alternativas representa um conceito ligado ao método de avaliação qualitativo? 
 
 
Estes métodos, sozinhos, podem levar a decisões equivocadas. 
 
São os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de investimentos e projetos 
nas organizações modernas. 
 
Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os 
melhores resultados individuais de cada componente. 
 
São métodos que resultam em valores monetários de fácil compreensão para toda a organização. 
 
Existem situações não triviais, não óbvias, em que a dimensão econômica não é significativa, não é 
determinante na decisão ou estamos diante de várias alternativas muito semelhantes em termos 
econômicos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos principais objetivos na gestão de portfólio significa escolher um conjunto de projetos que traga a maior 
rentabilidade possível para a organização. Este objetivo é denominado: 
 
 
Alinhamento Estratégico 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
Categorização dos Produtos 
 
Método de Apoio à Decisão 
 
Maximização do valor 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201705723689) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das alternativas representa um conceito ligado ao método do Tempo de Retorno de Investimentos 
(Payback)? 
 
 
As organizações empregam esta regra como item secundário de avaliação e definem um tempo esperado 
de retorno de investimento para suas iniciativas. 
 
Infelizmente, ignora probabilidades, riscos e assume que as projeções financeiras são exatas. 
 
A análise é obtida depois do "transporte" de todos os valores para o momento presente. 
 
Caso o saldo seja positivo a alternativa é viável. Quanto maior o saldo positivo a alternativa é mais 
atrativa. 
 
Cada membro da equipe multidisciplinar pode apresentar os seus pontos de vista e julgamentos para que 
uma conclusão possa ser alcançada em conjunto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201705214239) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Significa a reunião de projetos em grupos segundo critérios definidos e sejam alinhados com a estratégia 
organizacional, assim como em objetivos comuns e podem ser medidos nas mesmas bases. Identifique a 
denominação desta definição: 
 
 
Priorização. 
 
Categorização 
 
Seleção 
 
Avaliação 
 
Identificação do Portfólio 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201705723694) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A tomada de decisão sobre projetos deve buscara alternativa que apresente o melhor desempenho estratégico. 
Qual a alternativa que representa o conceito mais abrangente sobre a seleção de projetos? 
 
 
O processo de decisão em um ambiente organizacional normalmente envolve dados financeiros, 
múltiplos critérios e vários agentes de decisão. 
 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para 
produzir as receitas. 
 
São métodos que resultam em valores monetários de fácil compreensão para toda a organização. 
 
Este método aborda os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de 
investimentos e projetos nas organizações modernas. 
 
O resultado deste método é a estimativa do impacto, através dos indicadores, que um determinado 
projeto pode representar na situação da organização. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201705723683) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para produzir as 
receitas. Qual das alternativas representa conceitos do Valor Presente Líquido? 
 
 
Projetos que conseguem recuperar seus investimentos iniciais mais rápidos podem ser considerados 
atraentes para a organização. 
 
É a medida da rapidez com que os fluxos de caixa gerados por esta iniciativa recuperam o investimento 
inicial. 
 
Este método caracteriza-se pela transferência de todos os valores para o momento presente, ou seja, 
para a data zero, descontados à taxa mínima de atratividade. 
 
Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os 
melhores resultados individuais de cada componente. 
 
Torna-se a somatória dos valores atuais dos fluxos de caixa igual a "zero". 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201705980237) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os métodos que abordam os indicadores econômicos e financeiros mais utilizados para avaliação de 
investimentos e projetos nas organizações modernas são os: 
 
 
métodos financeiros 
 
métodos governamentais 
 
métodos técnicos 
 
métodos de apoio à decisão 
 
métodos analíticos 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201705214227) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para produzir as 
receitas. Este método pode maximizar o valor da carteira de projetos da organização, pois serão escolhidos os 
melhores resultados absolutos individuais de cada componente. Como se denomina este método ? 
 
 
Valor Presente Liquido 
 
Tempo de Retorno do Investimento 
 
Métodos Quantitativos 
 
Métodos de Apoio à Decisão 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201705723661) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O processo de decisão em um ambiente organizacional normalmente envolve dados financeiros, múltiplos 
critérios e vários agentes de decisão. Qual das alternativas representa um conceito ligado ao método de 
avaliação quantitativo? 
 
 
O principal objetivo das organizações é fazer uma gestão eficiente de portfólio de projetos e 
maximizar os beneficios de sua carteira de projetos. 
 
As situações de decisão são muito variadas, pois envolvem um amplo espectro de alternativas. 
 
Buscar a melhor avaliação, ou ainda, o melhor equilíbrio entre as expectativas e resultados. 
 
A análise financeira de uma alternativa pesquisa o retorno sobre os investimentos e os custos para 
produzir as receitas. 
 
Este método permite avaliar cada alternativa de acordo com as repercussões sobre os objetivos da 
empresa. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201705214234) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos principais objetivos na gestão de portfólio significa escolher um conjunto de projetos que traga a maior 
rentabilidade possível para a organização. Este objetivo é denominado: 
 
 
Método de Apoio à Decisão 
 
Equilíbrio do Portfólio de Projetos 
 
Categorização dos Produtos 
 
Alinhamento Estratégico 
 
Maximização do valor