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GABARITO SIMULADO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL AULA 1 1a Questão (Ref.: 201705980193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O general Carl Von Clasewitz fez algumas reflexões sobre o conceito de estratégia. Primeiramente, o general definia seus objetivos com o intuito de atingir metas do alto comando militar. Sabe-se que esses objetivos eram fragmentados de acordo com a sua especificidade e distribuídos para planejamento das ações de combate. Depois, o chefe militar aplicava os seus princípios básicos de guerra. Qual dos princípios abaixo corresponde ao princípio da unidade de comando? Trata-se de tirar vantagens do inimigo, restringindo suas possibilidades de ataques e reduzindo os níveis de expectativas dos oponentes. Trata-se de eliminar a probabilidade de o inimigo nos surpreender, evitando que este possa interferir nas operações e atingir, de forma prejudicial, os pontos importantes no território e as forças de ataque. Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva sobre o inimigo. Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva sobre o inimigo. Esse princípio está relacionado tanto à quantidade de recursos quanto a sua qualidade e eficiência. Trata-se de seguir à risca a hierarquia. Em outras palavras esse princípio remete à imputação da responsabilidade ao comandante geral, mesmo que a administração seja obtida através da coordenação dos demais níveis da corporação. 2a Questão (Ref.: 201705214279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo porque: As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente. O ambiente normalmente é estático. Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos. As estratégias geralmente são vagas. 3a Questão (Ref.: 201705723652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico existem amplas alternativas de definições de estratégia. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área empresarial? Arte de aplicar com eficácia os recursos da força de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos de conquistas. É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. Arte de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. Por extensão: arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Parte do desenvolvimento estratégico que trata das operações e movimentos de defesa, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. Derrotar o inimigo em poucas batalhas e que a essência da estratégia estaria ligada a um regulador e líder excelente capaz de conduzir sua inteligência com superioridade e clareza. 4a Questão (Ref.: 201705980183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) De acordo com Sun Tzu, para realizar a análise ambiental do cenário de guerra, era necessário considerar alguns fatores. Identifique qual das sentenças abaixo NÃO corresponde a essa análise? O comando refere-se somente às virtudes do inimigo. A doutrina diz respeito à organização eficiente, à existência de uma cadeia de comando rígida e a uma estrutura logística. O clima representa o dia e a noite, o frio e o calor, e a sucessão das estações. O caminho é o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com as de seus governantes. Sendo assim, as pessoas compartilham todas as consequências. O terreno indica as condições de natureza, a localização, as dimensões e as chances de sobrevivência. 5a Questão (Ref.: 201705214280) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque: Os ambientes são fáceis de prever. O ambiente interno da empresa geralmente é constante. Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. São desafios que devem ser encarados periodicamente. 6a Questão (Ref.: 201705723643) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área militar? Arte de combinar a ação das forças, políticas, morais e econômicas, implicadas na condução de um confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado. Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos necessários à consecução desses objetivos. É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia. É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia. 7a Questão (Ref.: 201705723656) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a denominação que ele dava na descrição a seguir? "Tem como objetivo organizar os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de produtividade, deixando o oponente em desvantagem." Princípio da Economia de Forças e Recursos Princípio da Unidade de Comando Princípio da Massa Princípio da Ofensiva Princípio da Manobra 8a Questão (Ref.: 201705214281) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia Empresarial eficiente? Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional. Porque se trata de prever o que vai acontecer. Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. Linha de produtos mais ampla. Menor necessidade de planejamento financeiro. 1a Questão (Ref.: 201705214279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo porque: As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos. Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente. O ambiente normalmente é estático. As estratégias geralmente são vagas. 2a Questão (Ref.: 201705214280) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque: O ambiente interno da empresa geralmente é constante. As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. São desafios que devem ser encarados periodicamente. Os ambientes são fáceis de prever. Os ambientes estão mudando constantementee afetando as metas organizacionais. 3a Questão (Ref.: 201706111931) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é estratégia e como ela se difere do planejamento estratégico? Planejamento estratégico e Estratégia são basicamente a mesma coisa e possuem a mesma finalidade. Atualmente não fala-se mais de Estratégia unicamente, o que importa é um plano detalhado, específico e que deve ser seguido em seus detalhes. Estratégia é a capacidade e meio pelo qual a empresa atende a demandas externas utilizando seus recursos internos e o plano significa colocar esta forma explicitamente em um documento. Podemos dizer que Estratégia trata unicamente da missão e visão da empresa e o planejamento estratégico da forma como ela negocia suas capacidades com o mercado. O plano estratégico é a forma pela qual se desenvolvera a estratégia para que a empresa atinja objetivos em um determinado período de tempo. 4a Questão (Ref.: 201705723643) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área militar? São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia. Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos necessários à consecução desses objetivos. É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia. É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. Arte de combinar a ação das forças, políticas, morais e econômicas, implicadas na condução de um confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado. 5a Questão (Ref.: 201705723638) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Das opções a seguir, assinale aquela que contempla um texto do estágio mais recente. Estratégia é a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais da empresa. Uma empresa deve ser abordada como um conjunto de forças, capacidades e habilidades que podem ser reagrupadas e reutilizadas. Estratégia é uma força mediadora entre a organização e seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. Estratégia é definida como os objetivos e metas básicas da organização, os programas amplos de ação escolhidos para atingir estes objetivos e metas. Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema. Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento. 6a Questão (Ref.: 201706106825) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Imagine que você foi contratado (a) como consultor (a) para elaborar as estratégias de uma empresa nascente que atuará no ramo de confecção, comercializando camisas para o público masculino. Durante as primeiras reuniões e levantamentos você evidenciou que, devido ao know-how do empreendedor (contratante) e aos recursos disponíveis, essa futura empresa terá, no máximo, a metade da capacidade operacional/comercial dos seus 4 concorrentes diretos. Seus levantamentos junto ao setor apontaram que a idade média das empresas que atualmente atuam no mercado pretendido gira em torno de 2 anos, tendo a mais nova 6 meses e a mais antiga em torno de 3 anos. Suas análises também indicaram haver baixa demanda do mercado estudado, além de um alto nível de investimento em comunicação por parte dos players que atuam nele. Você também identificou que a rivalidade competitiva no setor é baixa e que o número de saída de competidores é nulo, não havendo fornecedores próximos. Considerando as informações do caso e o delineamento das estratégias dessa futura empresa, responda: Em que fase do seu ciclo de vida encontra-se a indústria (mercado) estudada? Maturidade Promoção Introdução Crescimento Declínio 7a Questão (Ref.: 201705980172) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A palavra "estratégia" significa: Arte do comandante e foi utilizada pela primeira vez no Japão. Arte do coronel e foi utilizada pela primeira vez na China. Arte do general e foi utilizada pela primeira vez na Grécia. Arte da guerra e foi utilizada pela primeira vez na União Soviética. Arte militar e foi utilizada pela primeira vez na Alemanha. 8a Questão (Ref.: 201705723652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico existem amplas alternativas de definições de estratégia. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área empresarial? Arte de aplicar com eficácia os recursos da força de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos de conquistas. Derrotar o inimigo em poucas batalhas e que a essência da estratégia estaria ligada a um regulador e líder excelente capaz de conduzir sua inteligência com superioridade e clareza. É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. Parte do desenvolvimento estratégico que trata das operações e movimentos de defesa, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. Arte de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. Por extensão: arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. 1a Questão (Ref.: 201705980193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O general Carl Von Clasewitz fez algumas reflexões sobre o conceito de estratégia. Primeiramente, o general definia seus objetivos com o intuito de atingir metas do alto comando militar. Sabe-se que esses objetivos eram fragmentados de acordo com a sua especificidade e distribuídos para planejamento das ações de combate. Depois, o chefe militar aplicava os seus princípios básicos de guerra. Qual dos princípios abaixo corresponde ao princípio da unidade de comando? Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva sobre o inimigo. Esse princípio está relacionado tanto à quantidade de recursos quanto a sua qualidade e eficiência. Trata-se de tirar vantagens do inimigo, restringindo suas possibilidades de ataques e reduzindo os níveis de expectativas dos oponentes. Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva sobre o inimigo. Trata-se de eliminar a probabilidade de o inimigo nos surpreender, evitando que este possa interferir nas operações e atingir, de forma prejudicial, os pontos importantes no território e as forças de ataque. Trata-se de seguir à risca a hierarquia. Em outras palavras esse princípio remete à imputação da responsabilidade ao comandante geral, mesmo que a administração seja obtida através da coordenação dos demais níveisda corporação. 2a Questão (Ref.: 201705980183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) De acordo com Sun Tzu, para realizar a análise ambiental do cenário de guerra, era necessário considerar alguns fatores. Identifique qual das sentenças abaixo NÃO corresponde a essa análise? O caminho é o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com as de seus governantes. Sendo assim, as pessoas compartilham todas as consequências. O terreno indica as condições de natureza, a localização, as dimensões e as chances de sobrevivência. A doutrina diz respeito à organização eficiente, à existência de uma cadeia de comando rígida e a uma estrutura logística. O clima representa o dia e a noite, o frio e o calor, e a sucessão das estações. O comando refere-se somente às virtudes do inimigo. 3a Questão (Ref.: 201705214283) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A seguir são apresentados alguns exemplos de definições de estratégia que mostram a ligação com a origem político-militar. Qual é a definição mais abrangente da Estratégia Militar ? Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. Arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. Arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Arte de aplicar com eficácia os recursos de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. 4a Questão (Ref.: 201705214281) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia Empresarial eficiente? Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional. Linha de produtos mais ampla. Porque se trata de prever o que vai acontecer. Menor necessidade de planejamento financeiro. 5a Questão (Ref.: 201705723656) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a denominação que ele dava na descrição a seguir? "Tem como objetivo organizar os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de produtividade, deixando o oponente em desvantagem." Princípio da Unidade de Comando Princípio da Manobra Princípio da Economia de Forças e Recursos Princípio da Massa Princípio da Ofensiva 6a Questão (Ref.: 201705214284) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ? Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como um todo. Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem ser. Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo. Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular. 7a Questão (Ref.: 201705214282) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa: Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão. Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos. Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias. Previsão, planejamento tático, visão e comunicação. Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores. 8a Questão (Ref.: 201705801911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Planejamento Estratégico: I. enfatiza metas precisas que só podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. Está correto o quê se afirma APENAS nas alternativas: I e III I e IV II, III e IV I, II e III II e III 1a Questão (Ref.: 201705214279) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A evolução da Estratégia Empresarial demonstrou que a sua elaboração é definida como um processo interativo porque: O ambiente normalmente é estático. As estratégias geralmente são vagas. Consiste em uma série de etapas que são repetidas periodicamente. Demonstra a capacidade de sintonia com o ambiente externo e alinhamento de recursos. As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente. 2a Questão (Ref.: 201705214280) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O propósito da Estratégia Empresarial é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque: São desafios que devem ser encarados periodicamente. As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais. O ambiente interno da empresa geralmente é constante. Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. Os ambientes são fáceis de prever. 3a Questão (Ref.: 201706111931) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O que é estratégia e como ela se difere do planejamento estratégico? Atualmente não fala-se mais de Estratégia unicamente, o que importa é um plano detalhado, específico e que deve ser seguido em seus detalhes. Podemos dizer que Estratégia trata unicamente da missão e visão da empresa e o planejamento estratégico da forma como ela negocia suas capacidades com o mercado. Planejamento estratégico e Estratégia são basicamente a mesma coisa e possuem a mesma finalidade. O plano estratégico é a forma pela qual se desenvolvera a estratégia para que a empresa atinja objetivos em um determinado período de tempo. Estratégia é a capacidade e meio pelo qual a empresa atende a demandas externas utilizando seus recursos internos e o plano significa colocar esta forma explicitamente em um documento. 4a Questão (Ref.: 201705723643) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial, tendo nascido na área militar. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área militar? É uma regra para tomada de decisões determinada pelo escopo de produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia. São planos olhando para frente que antecipam a mudança e iniciam a ação para ter vantagens de oportunidades que são integradas no conceito de missão da companhia. Pode ser definida como a determinação dos objetivos de longo prazo da empresa, e a alocação dos recursos necessários à consecução desses objetivos. Arte de combinar a ação das forças, políticas,morais e econômicas, implicadas na condução de um confronto moderna ou na preparação da defesa de um estado. É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. 5a Questão (Ref.: 201705723638) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Das opções a seguir, assinale aquela que contempla um texto do estágio mais recente. Estratégia é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e seu ecossistema. Estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento. Estratégia é uma força mediadora entre a organização e seu meio envolvente: um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais para fazer face ao meio envolvente. Estratégia é definida como os objetivos e metas básicas da organização, os programas amplos de ação escolhidos para atingir estes objetivos e metas. Estratégia é a construção do futuro, utilizando-se das competências essenciais da empresa. Uma empresa deve ser abordada como um conjunto de forças, capacidades e habilidades que podem ser reagrupadas e reutilizadas. 6a Questão (Ref.: 201706106825) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Imagine que você foi contratado (a) como consultor (a) para elaborar as estratégias de uma empresa nascente que atuará no ramo de confecção, comercializando camisas para o público masculino. Durante as primeiras reuniões e levantamentos você evidenciou que, devido ao know-how do empreendedor (contratante) e aos recursos disponíveis, essa futura empresa terá, no máximo, a metade da capacidade operacional/comercial dos seus 4 concorrentes diretos. Seus levantamentos junto ao setor apontaram que a idade média das empresas que atualmente atuam no mercado pretendido gira em torno de 2 anos, tendo a mais nova 6 meses e a mais antiga em torno de 3 anos. Suas análises também indicaram haver baixa demanda do mercado estudado, além de um alto nível de investimento em comunicação por parte dos players que atuam nele. Você também identificou que a rivalidade competitiva no setor é baixa e que o número de saída de competidores é nulo, não havendo fornecedores próximos. Considerando as informações do caso e o delineamento das estratégias dessa futura empresa, responda: Em que fase do seu ciclo de vida encontra-se a indústria (mercado) estudada? Promoção Maturidade Introdução Declínio Crescimento 7a Questão (Ref.: 201705980172) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A palavra "estratégia" significa: Arte militar e foi utilizada pela primeira vez na Alemanha. Arte do general e foi utilizada pela primeira vez na Grécia. Arte do comandante e foi utilizada pela primeira vez no Japão. Arte do coronel e foi utilizada pela primeira vez na China. Arte da guerra e foi utilizada pela primeira vez na União Soviética. 8a Questão (Ref.: 201705723652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns, mesmo de âmbito jornalístico existem amplas alternativas de definições de estratégia. Qual das alternativas abaixo representa uma definição da área empresarial? Parte do desenvolvimento estratégico que trata das operações e movimentos de defesa, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. Arte de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. Por extensão: arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. É a análise do ambiente e seleção de alternativas econômicas que se encaixem aos objetivos e recursos corporativos com risco comensurado com lucro e viabilidade que as alternativas oferecem. Derrotar o inimigo em poucas batalhas e que a essência da estratégia estaria ligada a um regulador e líder excelente capaz de conduzir sua inteligência com superioridade e clareza. Arte de aplicar com eficácia os recursos da força de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos de conquistas. 1a Questão (Ref.: 201705980193) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O general Carl Von Clasewitz fez algumas reflexões sobre o conceito de estratégia. Primeiramente, o general definia seus objetivos com o intuito de atingir metas do alto comando militar. Sabe-se que esses objetivos eram fragmentados de acordo com a sua especificidade e distribuídos para planejamento das ações de combate. Depois, o chefe militar aplicava os seus princípios básicos de guerra. Qual dos princípios abaixo corresponde ao princípio da unidade de comando? Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva sobre o inimigo. Esse princípio está relacionado tanto à quantidade de recursos quanto a sua qualidade e eficiência. Trata-se de tirar vantagens do inimigo, restringindo suas possibilidades de ataques e reduzindo os níveis de expectativas dos oponentes. Trata-se de concentrar os recursos para obter superioridade e poder alcançar uma vitória decisiva sobre o inimigo. Trata-se de seguir à risca a hierarquia. Em outras palavras esse princípio remete à imputação da responsabilidade ao comandante geral, mesmo que a administração seja obtida através da coordenação dos demais níveis da corporação. Trata-se de eliminar a probabilidade de o inimigo nos surpreender, evitando que este possa interferir nas operações e atingir, de forma prejudicial, os pontos importantes no território e as forças de ataque. 2a Questão (Ref.: 201705980183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) De acordo com Sun Tzu, para realizar a análise ambiental do cenário de guerra, era necessário considerar alguns fatores. Identifique qual das sentenças abaixo NÃO corresponde a essa análise? O caminho é o que faz com que as ideias do povo estejam de acordo com as de seus governantes. Sendo assim, as pessoas compartilham todas as consequências. O clima representa o dia e a noite, o frio e o calor, e a sucessão das estações. A doutrina diz respeito à organização eficiente, à existência de uma cadeia de comando rígida e a uma estrutura logística. O terreno indica as condições de natureza, a localização, as dimensões e as chances de sobrevivência. O comando refere-se somente às virtudes do inimigo. 3a Questão (Ref.: 201705214283) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A seguir são apresentados alguns exemplos de definições de estratégia que mostram a ligação com a origem político-militar. Qual é a definição mais abrangente da Estratégia Militar ? Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. Parte da arte militar que trata das operações e dos movimentos de um exército, até chegar, em condições vantajosas, à presença do inimigo. Arte militar de escolher onde, quando e com quem travar um combate ou uma batalha. Arte de aplicar meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos. Arte de aplicar com eficácia os recursos de que dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. 4a Questão(Ref.: 201705214281) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quais dos benefícios relacionados a seguir pode resultar do uso de um sistema de elaboração de Estratégia Empresarial eficiente? Porque se trata de prever o que vai acontecer. Menor necessidade de planejamento financeiro. Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional. Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado. Linha de produtos mais ampla. 5a Questão (Ref.: 201705723656) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O General Clausewitz aplicava os seus princípios de guerra. Qual a denominação que ele dava na descrição a seguir? "Tem como objetivo organizar os recursos para oferecer melhores condições de emprego e de produtividade, deixando o oponente em desvantagem." Princípio da Massa Princípio da Unidade de Comando Princípio da Economia de Forças e Recursos Princípio da Manobra Princípio da Ofensiva 6a Questão (Ref.: 201705214284) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das definições abaixo de Estratégia Empresarial reflete o novo ambiente organizacional ? Estratégia é o conjunto de decisões e ações relativas à escolha dos meios e à articulação de recursos com vista a atingir um objetivo. Estratégia é analisar a situação presente e mudá-la se necessário. Incorporado nisto está saber os recursos atuais e os que devem ser. Estratégia é um plano uniforme, amplo e integrado para assegurar que os objetivos da organização sejam alcançados, a partir da sintonia com o ambiente externo. Estratégia se ocupa dos objetivos de longo prazo e formas de persegui-los que afetem o sistema como um todo. Estratégia é uma série de ações da firma que são decididas de acordo com uma situação particular. 7a Questão (Ref.: 201705214282) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa: Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias. Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos. Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão. Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores. Previsão, planejamento tático, visão e comunicação. 8a Questão (Ref.: 201705801911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Planejamento Estratégico: I. enfatiza metas precisas que só podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. Está correto o quê se afirma APENAS nas alternativas: I e III II, III e IV I, II e III II e III I e IV Aula 2 NPG0042_EX_A2_201705001831_V1 Matrícula: 201705001831 Aluno(a): WANDERSON JOSE SOARES Data: 27/08/2017 23:05:03 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201705697791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. Entretanto, ainda possui alguns pontos fortes, acumulados ao longo do tempo, capazes de resistir às ameaças detectadas e desafios do ambiente externo. Nesse contexto, qual a estratégia recomendada? Expansão Sobrevivência Desenvolvimento Crescimento Manutenção 2a Questão (Ref.: 201705214190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Crescimento ? Tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor em sua disputa setorial. A empresa está sempre antecipando-se aos seus concorrentes através de frequentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços. Centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, A empresa tem a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor. A busca é por um diferencial competitivo em relação aos concorrentes. 3a Questão (Ref.: 201705214195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? Desenvolvimento Diferenciação Manutenção Enfoque Custos 4a Questão (Ref.: 201705952524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Manutenção: Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. Estratégia utilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios. Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam. Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado. 5a Questão (Ref.: 201705214191) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Desenvolvimento ? A predominância é de pontos fortes e de oportunidades. Busca a minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. A orientação é fazer com que a empresa invista muito mais em imagem, Investimentos na ampliação do volume de produção Usa os recursos de tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. 6a Questão (Ref.: 201705214188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa que centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. está praticando a estratégia de: Sobrevivência Foco Custos Diferenciação Crescimento 7a Questão (Ref.: 201705980211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das estratégias de crescimento abaixo é utilizada pelas empresas para entrarem em um novo mercado em que duas empresas associam-se, a fim de consolidar um novo negócio ou de realizar um processo conjunto de produção? Estratégia de inovação Estratégia de Joint Venture Estratégia de internacionalização Estratégia de expansão Estratégia ampliação de mercado8a Questão (Ref.: 201705697793) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa tem recursos e capacidades internas associados com boas oportunidades que o ambiente externo está oferecendo. Procura-se por novos mercados e clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. Nesse contexto, qual a estrategia recomendada? Crescimento Sobrevivência. Estabilidade Desenvolvimento Manutenção 1a Questão (Ref.: 201705697792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratÉgia a ser adotada ? Desenvolvimento Manutenção Crescimento Sobrevivência Redução de Custos 2a Questão (Ref.: 201705214197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A Lilly (Laboratório Farmacêutico) é uma empresa guiada pela inovação com estruturas de Pesquisa e Desenvolvimento em 8 países, contando com cerca de 7 mil funcionários que buscam todos os dias construir um portfólio crescente de medicamentos para atender a algumas das necessidades médicas mais urgentes do mundo. São medicamentos com certo grau de tecnologia e qualidade. A partir desta descrição qual foi a estratégia da empresa ? Crescimento Manutenção Diferenciação Enfoque Custos 3a Questão (Ref.: 201705980205) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando falamos de Estratégia empresarias genéricas, é correto afirmar: Na estratégia competitiva de custos, centra-se os esforços da empresa na busca da eficiência produtiva, ampliação do volume de produção e minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento. Na estratégia de nicho, a empresa procura a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado ou, ainda, seu retorno - em caso de perda. Na estratégia competitiva de diferenciação, a empresa está procurando alcançar vantagem competitiva em apenas um segmento do mercado, e não em todo ele. Na estratégia de desinvestimento, trata-se do encerramento de alguma atividade, do fechamento do negócio ou do encerramento de uma produção. Na estratégia competitiva de foco, a empresa está reduzindo pessoal e níveis de estoques, diminuindo compras, melhorando a produtividade e diminuindo custos de promoção e distribuição. 4a Questão (Ref.: 201705214199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A Natura, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa na Vila Mariana, que produzia somente cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja localizada na Rua Oscar Freire, no bairro dos Jardins, em São Paulo. Nesses 37 anos, incluindo as linhas de produtos da empresa incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A partir desta descrição qual foi a estratégia da empresa ? Crescimento Manutenção Custos Enfoque Diferenciação 5a Questão (Ref.: 201705697791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. Entretanto, ainda possui alguns pontos fortes, acumulados ao longo do tempo, capazes de resistir às ameaças detectadas e desafios do ambiente externo. Nesse contexto, qual a estratégia recomendada? Crescimento Desenvolvimento Manutenção Sobrevivência Expansão 6a Questão (Ref.: 201705214195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? Manutenção Enfoque Desenvolvimento Custos Diferenciação 7a Questão (Ref.: 201705952524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Manutenção: Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado. Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam. Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos Estratégia utilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios. 8a Questão (Ref.: 201705214190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Crescimento ? A empresa está sempre antecipando-se aos seus concorrentes através de frequentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços. A busca é por um diferencial competitivo em relação aos concorrentes. Tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor em sua disputa setorial. Centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, A empresa tem a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor. 1a Questão (Ref.: 201705214191) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Desenvolvimento ? Usa os recursos de tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. A predominância é de pontos fortes e de oportunidades. Busca a minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. Investimentos na ampliação do volume de produção A orientação é fazer com que a empresa invista muito mais em imagem, 2a Questão (Ref.: 201705214188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa que centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. está praticando a estratégia de: Crescimento Foco Sobrevivência Custos Diferenciação 3a Questão (Ref.: 201705980211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das estratégias de crescimento abaixo é utilizada pelas empresas para entrarem em um novo mercado em que duas empresas associam-se, a fim de consolidar um novo negócio ou de realizar um processo conjunto de produção? Estratégia de inovação Estratégia de expansão Estratégia de internacionalização Estratégia ampliação de mercado Estratégia de Joint Venture 4a Questão (Ref.: 201705697793) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Aempresa tem recursos e capacidades internas associados com boas oportunidades que o ambiente externo está oferecendo. Procura-se por novos mercados e clientes, diferentes dos conhecidos atualmente, ou novas tecnologias diferentes daquelas que a empresa domina. Nesse contexto, qual a estrategia recomendada? Sobrevivência. Desenvolvimento Estabilidade Crescimento Manutenção 5a Questão (Ref.: 201705801912) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas que, uma vez bem selecionadas, podem trazer vantagens competitivas significativas para organização. Uma delas diz que um dos principais atrativos destinados ao consumidor na disputa setorial é o preço. Por isso, deve-se buscar a ampliação do volume da produção e a minimização dos custos inseridos no processo comercial. Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, podemos dizer que o conceito acima se refere à: Estratégia competitiva de foco Estratégia competitiva de custo Estratégia competitiva de diferenciação Estratégia competitiva de qualidade Estratégia competitiva de eficácia 6a Questão (Ref.: 201705980207) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando falamos de estratégias empresariais específicas, podemos classificá-las em: Sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. Sobrevivência, custos, crescimento e inovação. Crescimento, custos, foco e diferenciação. Crescimento, manutenção, foco e redução de custos. Diferenciação, manutenção, foco e desenvolvimento. 7a Questão (Ref.: 201705980217) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das estratégias de desenvolvimento abaixo é utilizada pela empresa que procura maiores vendas mediante o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para o mercado em que atua? Diversificação conglomerada. Diversificação de produtos ou de mercado. Desenvolvimento de serviços ou produtos. Desenvolvimento de mercado. Diversificação concêntrica. 8a Questão (Ref.: 201705952520) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Sobrevivência: Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam. Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado. Estratégia utilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios. Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos. 1a Questão (Ref.: 201705214189) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa que busca investir muito mais em imagem, tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. com a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor está praticando uma estratégia de: Custos Diferenciação Manutenção Sobrevivência Foco 2a Questão (Ref.: 201705214183) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre as tipologias de estratégias citadas abaixo podemos identificar as estratégias competitivas propostas por Porter: Diferenciação, Desinvestimento, Crescimento Enfoque, Desenvolvimento de mercado, Redução de custos Redução de custos, Fusões e aquisições, Estabilidade Custos, Diferenciação, Enfoque Especialização, Nicho, Expansão 3a Questão (Ref.: 201705214185) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A estratégia genérica de Custos tem como premissas básicas: Pesquisa e desenvolvimento, assistência técnica e lucratividade Linha de produto, necessidades dos clientes e tecnologia. Necessidades dos clientes, grupos de clientes e mercados Pesquisa de mercado, assistência técnica e investimentos em imagem. Eficiência, ampliação do volume e preço. 4a Questão (Ref.: 201705697790) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa está muito fraca internamente e incapaz de enfrentar as ameaças e desafios do ambiente externo. O ambiente e a empresa estão em situação inadequada, pois apresentam perspectivas sombrias, com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. Nesse contexto, qual a estratégia que a empresa deve escolher? Desenvolvimento Manutenção Crescimento Diferenciação Sobrevivência 5a Questão (Ref.: 201705214199) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A Natura, fundada em 1969, começou como uma pequena empresa na Vila Mariana, que produzia somente cosméticos destinados ao cuidado com a pele, e que eram comercializados em uma única loja localizada na Rua Oscar Freire, no bairro dos Jardins, em São Paulo. Nesses 37 anos, incluindo as linhas de produtos da empresa incluem itens de perfumaria, maquilagem, cuidados com a pele, shampoo e banho. A partir desta descrição qual foi a estratégia da empresa ? Manutenção Enfoque Diferenciação Custos Crescimento 6a Questão (Ref.: 201705214197) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A Lilly (Laboratório Farmacêutico) é uma empresa guiada pela inovação com estruturas de Pesquisa e Desenvolvimento em 8 países, contando com cerca de 7 mil funcionários que buscam todos os dias construir um portfólio crescente de medicamentos para atender a algumas das necessidades médicas mais urgentes do mundo. São medicamentos com certo grau de tecnologia e qualidade. A partir desta descrição qual foi a estratégia da empresa ? Enfoque Crescimento Diferenciação Manutenção Custos 7a Questão (Ref.: 201705697792) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa ainda se encontra em situação desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação descrita, qual a estratÉgia a ser adotada ? Crescimento Desenvolvimento Sobrevivência Manutenção Redução de Custos 8a Questão (Ref.: 201705214190) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Crescimento ? Centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, A empresa tem a finalidade de criar uma singularidade para o consumidor. Tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor em sua disputa setorial. A empresa está sempre antecipando-se aos seus concorrentes através de frequentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços. A busca é por um diferencial competitivo em relação aos concorrentes. 1a Questão (Ref.: 201705952524) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale, entre as opções a seguir, aquela que define a Estratégia de Manutenção: Estratégiautilizada pelas empresas que ainda estão em situação desfavorável. Mas, nesse caso, o ambiente externo lhes oferece boas oportunidades para alavancar os negócios. Estratégia utilizada pelas empresas que procuram por novos mercados e clientes "diferentes dos já conhecidos" ou por novas tecnologias distintas daquelas que dominam. Estratégia utilizada pelas empresas que aumentam sua capacidade produtiva a partir de alterações em termos de desenho e de especificações dos produtos que já estão sendo desenvolvidos Estratégia utilizada pelas empresas que ainda possuem alguns pontos fortes acumulados ao longo do tempo, o que as permite manter a posição conquistada até o momento no mercado. Estratégia utilizada pelas empresas que se encontram em situação inadequada, pois apresentam perspectivas caóticas com altos índices de pontos fracos internos e ameaças externas. 2a Questão (Ref.: 201705697791) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma empresa identifica no ambiente a predominância de ameaças. Entretanto, ainda possui alguns pontos fortes, acumulados ao longo do tempo, capazes de resistir às ameaças detectadas e desafios do ambiente externo. Nesse contexto, qual a estratégia recomendada? Manutenção Desenvolvimento Expansão Crescimento Sobrevivência 3a Questão (Ref.: 201705214195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para ilustrar estes conceitos de criação de valor, discutiremos a seguir o caso da GOL Transportes Aéreos, uma das mais novas companhias de transporte aéreo operando no mercado brasileiro. Por iniciativa do Grupo Áurea, maior grupo de transporte rodoviário brasileiro, a GOL Transportes Aéreos Limitada foi criada para a atuar no mercado regional de transportes aéreos como uma nova forma de operação. Qual foi a estratégia da Gol ? Custos Desenvolvimento Enfoque Manutenção Diferenciação 4a Questão (Ref.: 201705980205) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando falamos de Estratégia empresarias genéricas, é correto afirmar: Na estratégia competitiva de foco, a empresa está reduzindo pessoal e níveis de estoques, diminuindo compras, melhorando a produtividade e diminuindo custos de promoção e distribuição. Na estratégia de desinvestimento, trata-se do encerramento de alguma atividade, do fechamento do negócio ou do encerramento de uma produção. Na estratégia competitiva de custos, centra-se os esforços da empresa na busca da eficiência produtiva, ampliação do volume de produção e minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento. Na estratégia de nicho, a empresa procura a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado ou, ainda, seu retorno - em caso de perda. Na estratégia competitiva de diferenciação, a empresa está procurando alcançar vantagem competitiva em apenas um segmento do mercado, e não em todo ele. 5a Questão (Ref.: 201705980217) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das estratégias de desenvolvimento abaixo é utilizada pela empresa que procura maiores vendas mediante o desenvolvimento de melhores produtos ou serviços para o mercado em que atua? Desenvolvimento de serviços ou produtos. Diversificação concêntrica. Diversificação conglomerada. Diversificação de produtos ou de mercado. Desenvolvimento de mercado. 6a Questão (Ref.: 201705214191) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a estratégia de Desenvolvimento ? Busca a minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. A predominância é de pontos fortes e de oportunidades. A orientação é fazer com que a empresa invista muito mais em imagem, Usa os recursos de tecnologia, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, recursos humanos, pesquisa de mercado, qualidade, etc. Investimentos na ampliação do volume de produção 7a Questão (Ref.: 201705214188) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa que centra os seus esforços na busca da eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos de propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, etc. está praticando a estratégia de: Diferenciação Crescimento Sobrevivência Custos Foco 8a Questão (Ref.: 201705980211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das estratégias de crescimento abaixo é utilizada pelas empresas para entrarem em um novo mercado em que duas empresas associam-se, a fim de consolidar um novo negócio ou de realizar um processo conjunto de produção? Estratégia de inovação Estratégia ampliação de mercado Estratégia de expansão Estratégia de internacionalização Estratégia de Joint Venture Aula 5 1a Questão (Ref.: 201706111902) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A definição de Missão em uma empresa possui um significado especial para o correto desenvolvimento da estratégia. Sobre esta afirmação, qual o significado de Missão? A missão de uma empresa define, exatamente, qual o próximo objetivo a ser atingido pela empresa. Missão se relaciona diretamente com objetivos concretos. Missão significa a detalhamento do produto ou serviço da empresa. Missão define a razão da existência da empresa. Missão trata de uma situação futura, distante e utópica, algo almejado pela empresa. 2a Questão (Ref.: 201705980226) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Compreende a análise das tendências relativas às crenças básicas, valores, normas e costumes da sociedade. Trata-se de uma análise do ambiente: Financeiro Econômico Demográfico Socialcultural Político/ Legal 3a Questão (Ref.: 201705214209) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o Ambiente Legal ? Padrão de consumo e poupança. Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; Políticas de regulamentação e privatização; Estrutura social e distribuição de renda. Índices de poluição e legislação existente. 4a Questão (Ref.: 201705214212) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a formulação de estratégias deve-se considerar inicialmente a análise de Forças e Fraquezas, Ameaças e Oportunidades. Oportunidades. Qual dos itens abaixo significa uma oportunidade ? Alto nível de exposição às flutuações da economia devido ao impacto no poder de compras. Entrada de competidores no canal com a expansão do mercado. Foco na inovação de produtos com destinação de altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Expansão da classe média brasileira Sistema de distribuição muito bem estruturado, com Logística eficiente. 5a Questão (Ref.: 201705697806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas em relação ao ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE ANALISE CORPORATIVA? Política de Seleção de Recursos Humanos Responsabilidade Social e Ambiental Padrão tecnológico Relações com Clientes Condições de Trabalho 6a Questão (Ref.: 201705697807) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Aoanalisar o ambiente interno, a organização determina aquilo que poderá fazer, isto é, as ações e possibilidades por seus recursos, capacidade e competências essenciais ímpares. Para esta avaliação, qual dos tópicos abaixo é um FATOR DE ANALISE DE MARKETING? Padrão Tecnológico Posicionamento no Mercado Relações com Fornecedores Imagem da Empresa Clima Organizacional 7a Questão (Ref.: 201705214211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão relacionados com a Produção ? Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, Inovação e domínio tecnológico Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de desenvolvimento Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, Condições de trabalho Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de distribuição Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade operacional 8a Questão (Ref.: 201705697808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas, ou seja, os seus pontos fortes e fracos em relação ao ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE ANALISE DE RECURSOS HUMANOS? Padrões e Localização Industrial Forças de Marketing e Vendas Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos Relacionamento com Clientes Estrutura Organizacional 1a Questão (Ref.: 201705214209) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O macroambiente pode ser analisado considerando seus diferentes aspectos. Qual tópico está relacionado com o Ambiente Legal ? Políticas de regulamentação e privatização; Padrão de consumo e poupança. Tamanho, densidade e distribuição geográfica da população; Estrutura social e distribuição de renda. Índices de poluição e legislação existente. 2a Questão (Ref.: 201705214211) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O estabelecimento das estratégias empresariais é resultante de uma análise interativa entre os fatores externos ou não controláveis e os fatores internos ou controláveis pela empresa. Quais dos fatores citados abaixo estão relacionados com a Produção ? Pesquisa de mercado, Relações c/fornecedores, Flexibilidade operacional Clima organizacional, Politica de remuneração, Política de desenvolvimento Imagem da empresa, Responsabilidade social e ambiental, Inovação e domínio tecnológico Pesquisa e desenvolvimento, Politica de preços, Canais de distribuição Níveis de custos e produtividade, Padrões e localização industrial, Condições de trabalho 3a Questão (Ref.: 201705802082) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentre as etapas do processo elaboração do Planejamento Estratégico apresentadas nas alternativas abaixo, qual deveria vir antes de todas as outras? Construção dos Planos de Ação Diagnóstico Estratégico Formulação das Estratégias Definição das Metas Definição dos Objetivos 4a Questão (Ref.: 201705214203) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a Visão de uma empresa ? É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível Define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. Refere-se ao propósito da empresa. É uma descrição precisa do que a organização faz e o negócio na qual está inserida. Cria um clima de comprometimento da equipe de colaboradores (servidores e gestores) com o trabalho que é realizado. Deve responder ¿ao porque¿ da organização existir de forma clara, sintética e compreensiva. 5a Questão (Ref.: 201706106811) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes. A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa. A implementação de estratégias emergentes. 6a Questão (Ref.: 201705980223) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Pela dinâmica do ambiente externo, é necessário que o processo de análise seja contínuo. Qual das etapas abaixo não pertence ao processo estratégico das organizações? Inovação: Estimular ideias inovadoras de toda a organização, buscando soluções que agreguem valor a Instituição e que sejam de baixo ou médio custo. Avaliação: é a determinação dos impactos, considerando a importância e incidência no tempo, para elaboração das estratégias organizacionais. Rastreamento: acompanhar as variáveis relevantes, analisando os sinais de mudança do ambiente, tendências e evolução para que seja possível a antecipação para minimizar ou eliminar os problemas. Previsão: são projeções das variáveis relevantes para avaliação de futuros desdobramentos, com elaboração de cenários para avaliação dos impactos na organização. Identificação de variáveis relevantes: efetuar a identificação de variáveis relevantes à luz dos Fatores críticos de sucesso. 7a Questão (Ref.: 201706111920) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo autores como Drucker, Hamel, Kotler, valores nunca foram tão importantes para o sucesso das empresas. Sobre valores, dentro de uma visão de estratégia empresarial, assinale a alternativa correta. A melhor forma de desenvolver valores interessantes para uma empresa é observa os valores que outras empresas apresentam e aplica-los como seus. Valores são guias de comportamento que dão suporte a missão empresarial e devem ser compartilhados entre os stakeholders. Valores são fundamentais para a definição da margem de lucro da empresa. Ao definirmos valores, devemos buscar elementos que sejam interessantes e populares, que atraiam a atenção e auxiliem na captação de clientes. Esta afirmação está errada, valores não são tão importantes em no momento em que vivemos de globalização e alta tecnologia. 8a Questão (Ref.: 201705697805) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para cada aspecto do ambiente interno são escolhidos parâmetros compatíveis e sensíveis para que possam detectar nossos pontos fortes e fracos. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA? Inovação e Domínio Tecnológico Níveis de Custos e Produtividade Politica de Preços Clima Organizacional Pesquisa e Desenvolvimento 1a Questão (Ref.: 201705697808) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas, ou seja, os seus pontos fortes e fracos em relação ao ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE ANALISE DE RECURSOS HUMANOS? Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos Estrutura Organizacional Padrões e Localização Industrial Forças de Marketinge Vendas Relacionamento com Clientes 2a Questão (Ref.: 201706111902) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A definição de Missão em uma empresa possui um significado especial para o correto desenvolvimento da estratégia. Sobre esta afirmação, qual o significado de Missão? Missão define a razão da existência da empresa. A missão de uma empresa define, exatamente, qual o próximo objetivo a ser atingido pela empresa. Missão se relaciona diretamente com objetivos concretos. Missão trata de uma situação futura, distante e utópica, algo almejado pela empresa. Missão significa a detalhamento do produto ou serviço da empresa. 3a Questão (Ref.: 201705980226) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Compreende a análise das tendências relativas às crenças básicas, valores, normas e costumes da sociedade. Trata-se de uma análise do ambiente: Político/ Legal Econômico Financeiro Demográfico Socialcultural 4a Questão (Ref.: 201705214206) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para cada aspecto do macroambiente são escolhidos temas e indicadores compatíveis e sensíveis para que possam detectar as mudanças e tendências ocorridas ou em e evolução. Qual tema ou indicador é relacionado com o ambiente Demográfico ? Taxa de crescimento da renda; Estrutura educacional Estrutura etária, familiar e residencial; Política monetária, tributária e fiscal; Nível de pesquisa e desenvolvimento do país 5a Questão (Ref.: 201706111927) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma das ferramentas mais utilizadas para o desenvolvimento da estratégia empresarial é a análise SWOT. Sobre elá é correto afirmar: Basicamente, a análise SWOT, é o próprio planejamento estratégico. A análise SWOT faz uma analise de competitividade entre diferentes empresas. Esta análise foca na segmentação de mercado sem observar questões próprias da estrutura da empresa. A análise SWOT foca no aqui e agora, sem observar em oportunidades e ameças que possam vir a acontecer. A análise SWOT é uma ferramenta, amplamente utilizada para a análise estratégica mas ela pode ser utilizada com diferentes objetivos. 6a Questão (Ref.: 201705214201) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A implementação efetiva de uma estratégia organizacional requer: O estabelecimento da missão da organização. A elaboração de uma estrutura organizacional compatível. A decisão de quais mercados são mais atraentes. A definição dos objetivos da empresa Uma análise preliminar dos mercados-alvo. 7a Questão (Ref.: 201705952526) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Uma das oportunidades oferecidas pelo ambiente externo às empresas é a: Taxa Mínima de Atratividade baixa. Elevação do preço dos insumos de produção. Implantação de sistema de remuneração variável. Elevação do poder de compra das Classes C e B. Organização de processos de apoio. 8a Questão (Ref.: 201705214212) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para a formulação de estratégias deve-se considerar inicialmente a análise de Forças e Fraquezas, Ameaças e Oportunidades. Oportunidades. Qual dos itens abaixo significa uma oportunidade ? Foco na inovação de produtos com destinação de altos investimentos em pesquisa e desenvolvimento. Alto nível de exposição às flutuações da economia devido ao impacto no poder de compras. Expansão da classe média brasileira Entrada de competidores no canal com a expansão do mercado. Sistema de distribuição muito bem estruturado, com Logística eficiente. 1a Questão (Ref.: 201705697807) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Ao analisar o ambiente interno, a organização determina aquilo que poderá fazer, isto é, as ações e possibilidades por seus recursos, capacidade e competências essenciais ímpares. Para esta avaliação, qual dos tópicos abaixo é um FATOR DE ANALISE DE MARKETING? Posicionamento no Mercado Imagem da Empresa Padrão Tecnológico Clima Organizacional Relações com Fornecedores 2a Questão (Ref.: 201705697806) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A análise interna tem por finalidade colocar em análise as deficiências e qualidades das empresas em relação ao ambiente externo. Qual dos itens abaixo representa um FATOR DE ANALISE CORPORATIVA? Política de Seleção de Recursos Humanos Responsabilidade Social e Ambiental Padrão tecnológico Relações com Clientes Condições de Trabalho 3a Questão (Ref.: 201705214203) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual dos textos abaixo está relacionado com a Visão de uma empresa ? Cria um clima de comprometimento da equipe de colaboradores (servidores e gestores) com o trabalho que é realizado. Define o que é a organização hoje, seu propósito e como pretende atuar no seu dia-a-dia. Refere-se ao propósito da empresa. É uma descrição precisa do que a organização faz e o negócio na qual está inserida. Deve responder ¿ao porque¿ da organização existir de forma clara, sintética e compreensiva. É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível 4a Questão (Ref.: 201706106811) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O novo presidente da Empresa Mercados Múltiplos está redirecionando a sua estratégia por meio de um processo clássico centralizado de gestão estratégica de natureza prescritiva, cujos modelos conceituais e etapas são bem conhecidos. Assim, o presidente está correto ao afirmar que o processo deve contemplar: A utilização de processo participativo de tomada de decisão estratégica. A avaliação de concorrentes potenciais e produtos substitutos. O atendimento das expectativas dos diferentes grupos na estrutura de poder da empresa. A implementação de estratégias emergentes. A manutenção do organograma e do sistema de informação existentes. 5a Questão (Ref.: 201705980223) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Pela dinâmica do ambiente externo, é necessário que o processo de análise seja contínuo. Qual das etapas abaixo não pertence ao processo estratégico das organizações? Identificação de variáveis relevantes: efetuar a identificação de variáveis relevantes à luz dos Fatores críticos de sucesso. Rastreamento: acompanhar as variáveis relevantes, analisando os sinais de mudança do ambiente, tendências e evolução para que seja possível a antecipação para minimizar ou eliminar os problemas. Previsão: são projeções das variáveis relevantes para avaliação de futuros desdobramentos, com elaboração de cenários para avaliação dos impactos na organização. Avaliação: é a determinação dos impactos, considerando a importância e incidência no tempo, para elaboração das estratégias organizacionais. Inovação: Estimular ideias inovadoras de toda a organização, buscando soluções que agreguem valor a Instituição e que sejam de baixo ou médio custo. 6a Questão (Ref.: 201706111920) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo autores como Drucker, Hamel, Kotler, valores nunca foram tão importantes para o sucesso das empresas. Sobre valores, dentro de uma visão de estratégia empresarial, assinale a alternativa correta. Esta afirmação está errada, valores não são tão importantes em no momento em que vivemos de globalização e alta tecnologia.
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