1o TESTE DE CONHECIMENTO

Prévia do material em texto

28/08/2017 EPS: Alunos
http://ead.estacio.br/alunos/ 1/3
 1a Questão (Ref.: 201502710163) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente
porque :
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais
As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
Os ambientes são fáceis de prever.
 
 2a Questão (Ref.: 201502753508) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O setor de saúde possui características próprias por contar com dois ícones peculiares, o fator político e o fator
social. Um fator importante para as organizações de saúde, é estabelecer antecipadamente suas estratégias,
focando a mudança. Não há dúvidas de que o sucesso das organizações em saúde passa necessariamente pelo
nível de integração de suas ações específicas e de seus ajustes no decorrer do tempo,com base em seu
planejamento e no desenvolvimento de estratégias. Assim, pode-de definir estratégia como: I - Aa estratégia é um
termo usado pelos antigos gregos,para os quais significava um magistrado ou comandante chefe-militar. Segundo
Suz Tzu, a estratégia é o mais importante trabalho de uma organização, . Em situações de vida e morte, isto é o
Tao da sobrevivência ou da extinção. II - A estratégia como um conjunto de hipótese a respeito da realidade; os
cenários onde se desenvolvem as empresas III - Estratégia como um padrão ou plano para interagir as principais
metas, políticas e sequência de ação de uma organização. IV- A estratégia pode ser considerada como a arte de
enxergar, de estabelecer, de se apropriar de uma nova ordem, de uma nova e melhor posição da organização
frente ao mercado, aos desafios, para alcançar o êxito empresarial, os objetivos estabelecidos, as metas traçadas:
Assim,assinale a ÚNICA alternativa correta.
 Todos os itens estão corretos
 Somente os itens I, II e III estão corretos.
Somente os itens III e IV estão corretos.
Somente os itens II, III e IV estão corretos.
Somente os itens I, II e IV estão corretos.
 
 3a Questão (Ref.: 201502753398) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Aprendemos que houve uma evolução do sistema gerencial das empresas em relação ao pensamento estratégico.
Com base no histórico desta evolução, podemos afirmar que na década de 1950: 
 
 O mercado começou a aquecer, a demanda aumentou, principalmente por produtos eletrodomésticos. 
 
O ambiente externo às organizações se apresentava estável, porém sem tendências de crescimento. 
 
As organizações analisavam o ambiente externo para levantamento de ameaças e oportunidades.
 Os gerentes se antecipavam aos riscos, assumindo pensamento estratégico na consecução de seus
objetivos. 
 
O horizonte de planejamento era de curto prazo, não sendo necessária previsão por mais de um ano, dada
a estabilidade externa. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502753298) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Ao adquirirmos os conhecimentos básicos sobre Planejamento Estratégico, aprendemos logo a estabelecer a
diferença entre este modelo e um planejamento comum. Podemos afirmar que uma das características do
28/08/2017 EPS: Alunos
http://ead.estacio.br/alunos/ 2/3
Planejamento Estratégico é: 
 
Ao Planejamento Estratégico atribui-se a competência de estabelecer objetivos individuais para cada
colaborador da organização. 
 
 Ao Planejamento Estratégico cabe o detalhamento das ações de cada área operacional bem como o
saneamento financeiro da empresa. 
 
O Planejamento Estratégico é feito tendo como preocupação principal os acontecimentos do ambiente de
tarefa da organização, pois dali vêm os impactos mais fortes nos negócios. 
 
 Ao Planejamento estratégico está atribuído um horizonte de tempo mais longo e uma necessidade de focar
o olhar no ambiente externo da empresa. 
 
O Planejamento Estratégico é determinado pelo nível operacional da organização, para permitir o
desdobramento de cada objetivo até a sua execução. 
 
 5a Questão (Ref.: 201502753500) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A gestão da qualidade do setor de saúde deve ser capaz de contemplar a necessária integração entre as decisões
estratégicas de uma organização, levando em consideração:
A análise departamental da indústria inserida em um mesmo ambiente competitivo,
A análise dos serviços substitutos e a análise da estrutura interna da organização de saúde que esteja sob o
aspecto regimental do setor público.
 Não há a necessidade de análise da estrutura de uma organização de saúde sob o aspecto da qualidade
porque o seu fator principal é o social.
Respeitar as normas e regulamentes públicos e privados, assim como, a pretensão de superar a satisfação
desses clientes, sem levar em conta os aspectos sazonais e dos clientes substitutos.
 O poder de fornecer serviços que atendam os requisitos dos clientes,
 
 6a Questão (Ref.: 201502296624) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na
alternativa.
Previsão, planejamento tático, visão e comunicação.
Definição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.
 Missão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.
 Definição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.
Objetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.
 
 7a Questão (Ref.: 201502753497) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A estratégia pode ser considerada como:
Um ato isolado que não pode ser aplicada nas organizações de saúde.
 Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos.
A arte de buscar soluções para desenvolver o faturamento hospitalar
A arte de desenvolver bons produtos
 Um ato integrado,mas que não se aplica às organizações de saúde, pois seguem uma norma do Governo
Federal
 
28/08/2017 EPS: Alunos
http://ead.estacio.br/alunos/ 3/3
 8a Questão (Ref.: 201502296623) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Processo de Planejamento Estratégico é :
Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a
utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.
 O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção
a ser seguida pela empresa.
O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua
totalidade.
A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando
os planos específicos definidos pela gerência.
Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.