AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0580_AV_201307004083 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201307004083 - CLAUDIA FERREIRA DA SILVA 
	Professor:
	RODOLPHO DE BRITTO SILVA
	Turma: 9048/BC
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 2        Data: 16/11/2013 11:01:36 
	
	 1a Questão (Ref.: 201307057998)
	7a sem.: O Processo Administrativo
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA. 
		
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	Somente I e III estão corretas.
	
	Todas estão erradas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307040115)
	12a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,8 
	Quais seriam os objetivos das áreas funcionais das empresas, ou seja, das áreas de produção, RH, mercadológica e financeira.
		
	
Resposta: Produção -Maior produtividade Rh- suprir a organização com RHs financeira - obter lucros Abranger o mercado geral
	
Gabarito: Produção, Eficiência máxima e qualidade total. Financeira, Obtenção e gestão de recursos financeiros. Mercadológica, Levar o consumidor a repetir a compra. RH, promover oportunidades que maximizem a contribuição individual. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307049627)
	1a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades-fim
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades da Missão
	
	Atividades-direção
	
	Atividades-meio
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307018331)
	7a sem.: O processo administrativo
	DESCARTADA 
	A matriz BCG desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, é uma ferramenta utilizada na gestão de portfólio com o objetivo de auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por intermédio da gestão de seus fluxos financeiros. Outra ferramenta utilizada para esta análise é:
		
	
	Modelo cinco forças
	
	Downsizing
	
	Reengenharia 
	
	Matriz GE/McKinsey
	
	Análise SWOT
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307040027)
	9a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
		
	
	Operacional
	
	Preventivo
	
	Simultâneo
	
	Estratégico
	
	Posterior
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307040029)
	13a sem.: ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Eunice Kwasnicka (2004, p. 111) define o ambiente organizacional como a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. No entanto, existem elementos da sociedade que influenciam todas as organizações, que são os pertencentes ao ambiente geral e existem elementos que pertencem apenas a um grupo específico de organizações, que são os elementos de tarefas. 
Partindo deste princípio, quais os itens a seguir fazem parte do ambiente geral que influenciam todas as organizações.
I. Político-legal e Natural, 
II. Política e Recursos Internos, 
III. Histórico e Econômico,
IV. Cultural e Social,
V. Tecnologia e Processos Administrativos. 
		
	
	Apenas os itens I, III e IV 
	
	Apenas os itens I, III e V
	
	Apenas os itens II, III e IV
	
	Apenas os itens I, II e V
	
	Apenas os itens I, II e III
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307018418)
	8a sem.: O processo administrativo
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A teoria do reforço tem como principal representante  o psicólogo Skinner e busca compreender como as consequências de comportamentos anteriores influenciam as ações futuras. É uma teoria que analisa a relação entre o comportamento e suas consequências, baseada na concepção de uma aprendizagem cíclica. O que interessa, a partir da contribuição dessa teoria, é como os funcionários podem modificar seu comportamento nas organizações, por meio do uso apropriado de recompensas ou punições.
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração.
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções.
A teoria do reforço de Skinner busca compreender o comportamento humano como consequência de experiências anteriores,
porque
acredita ser possível modificar o comportamento de seus colaboradores baseado no uso de recompensas ou punições.
 
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	As duas asserções são verdadeiras. A segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307080260)
	6a sem.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que: 
		
	
	d) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. 
	
	c) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente. 
	
	a) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo. 
	
	b) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. 
	
	e) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307032014)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	De acordo com os ESTILOS DE ADMINSTRAÇÃO apresentado na função administrativa Direção, assinale a(s) alternativa(s) correta(s). I - Na Teoria X as pessoas são visualizadas como recursos de produção, e apenas um estilo duro, rígido e autocrático de administração faz com que as pessoas trabalhem de acordo com os padrões. II - De acordo com a Teoria X, as pessoas são resistentes às mudanças nas empresas, pois procuram sua segurança. No entanto, são criativas e dinâmicas por natureza. III - O estilo de administração da Teoria Y é dinâmico e democrático, criando oportunidades e buscando o crescimento individual do ser humano dentro da organização. IV - Na Teoria Y acredita-se que o ser humano gosta de assumir responsabilidades, mas prefere ser dirigido e sentir-se seguro nessa dependência.
		
	
	Apenas a I
	
	III e IV
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e IV
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307032027)
	8a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
		
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	
	 11a Questão(Ref.: 201307064669)
	8a sem.: FUNÇÃO DIREÇÃO
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que uma das bases do comportamento individual é a ATITUDE. Quais são os componentes pertinentes à ATITUDE, com os seus significados. 
		
	
Resposta: Desejar- querer fazer Ação- fazer
	
Gabarito: R. Componente cognitivo ¿ crenças, opiniões e informações, Ex.: Meu trabalho é desafiador. Componente afetivo ¿ emoções e sentimentos, Ex.: gosto do meu trabalho. Componente comportamental ¿ relativo a intenção comportamental, Ex.: prefiro trabalhar em equipe. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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