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Avaliação de Introdução à Administração

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Avaliação: GST0251_AV_201307375456 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	MARGARETY ALVES BEZERRA
	Turma: 9009/AI
	Nota da Prova: 5,1        Nota de Partic.: 1        Data: 12/11/2013 19:31:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201307440529)
	DESCARTADA
	É a predisposição do indivíduo de empreender ações na busca de objetivos e metas organizacionais e/ou pessoais. Esse é o conceito de:
		
	
	Empowerment.
	
	Teoria X e Y.
	 
	Liderança.
	
	Trabalho em equipe.
	 
	Motivação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307601827)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Denomina-se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
		
	 
	Tangíveis
	
	Financeiros
	
	Materiais de consumo a curto prazo
	
	Materiais em larga escala
	
	Imateriais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307427000)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Uma das principais contribuições das teorias comportamentais tem a ver com a definição dos estilos de liderança (autocrático, democrático e laissez-faire), que, por sua vez, vão influenciar as atitudes e o desempenho das pessoas. Das alternativas apresentadas abaixo, qual não condiz com as conclusões acerca desses estilos de liderança?
		
	
	A qualidade do trabalho e a satisfação são maiores sob o estilo democrático.
	
	A quantidade do trabalho é igual sob os estilos autoritários e democráticos.
	
	O estilo de liderança autocrático está orientado para o desempenho.
	 
	O estilo laissez-faire é efetivo.
	 
	O estilo de liderança democrático está orientado para as pessoas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307426914)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Os administradores, de modo geral, precisam entender o comportamento dos trabalhadores para aumentar a produtividade, evitar o absenteísmo e reduzir a rotatividade da força de trabalho. Para isso, eles buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho; a personalidade, ou seja, o conjunto das características psicológicas que caracterizam um indivíduo e o diferenciam de outras pessoas; a percepção, ou o processo por meio do qual as pessoas dão significado a ambientes, organizando e interpretando suas impressões sensoriais; e a aprendizagem, isto é, a forma como as pessoas apreendem.
Sobral e Peci (2008). Introdução à administração.
A partir do texto acima, julgue as seguintes asserções.
Para Sobral e Peci, os administradores não buscam compreender as atitudes dos funcionários com relação ao trabalho, sua personalidade, sua percepção e aprendizagem,
porque
o comportamento do funcionários impactam diretamente no desempenho da organização. 
		
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a primeira é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307449110)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
		
	
	(D) por projeto;
	
	A) funcional;
	 
	(E) por processo
	
	(C) por cliente;
	
	(B) ambiental;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307431648)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	I. A auditoria pode ser interna ou externa. A auditoria interna consiste em um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizado pela própria organização. Seu objetivo é examinar e avaliar a adequação e a eficácia dos controles internos organizacionais. PORQUE. II. Tenta garantir que os ativos organizacionais estejam sendo utilizados adequadamente e protegidos de qualquer uso indevido. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
		
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é contrária à primeira.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307602299)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	"Muitas organizações encontram uma acirrada concorrência no mercado . Ainda que elas tentem se diferenciar , qualquer diferença estática é efêmera e temporária . Identifique alguma necessidade não satisfeita de um cliente e os concorrentes logo irão aparecer" . (SPEAR, 2010,p.XIX) Tal premisssa por parte da empresa justifica a execução contínua e constante do(a) :
		
	
	Desenvolvimento Sustentável
	 
	Avaliação
	
	Clima Organizacional
	
	Código de Ética
	 
	Controle
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307466522)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	José da Silva, gerente de novos produtos de um laboratório, ao elogiar a política de horários flexíveis, adotada recentemente pela empresa, também enfatiza a questão da corresponsabilidade. Para ele, usufruir da flexibilização do horário traz autonomia ao mesmo tempo que gera uma responsabilidade maior. Isso porque é preciso que o colaborador mostre ser capaz de aproveitar essa ótima oportunidade de compatibilizar os compromissos pessoais com os profissionais, sem comprometer o trabalho e alcançar metas e resultados definidos previamente pela empresa. As considerações tecidas por José da Silva a respeito do binômio autoridade-responsabilidade ilustram a prática organizacional de:
		
	
	outsourcing.
	
	branding.
	
	dowsinzig.
	
	benchmarkimg.
	 
	empowerment.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307427024)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Você foi designado para fazer parte de uma comissão de cargos e salários, incumbida de rever as carreiras e o plano de cargos da organização. Para consolidar a carreira dos engenheiros, compete a você defender a opção por uma carreira em Y, substituindo a carreira por linha hierárquica que vem sendo praticada. Nesse sentido, você afirma que a carreira em Y é mais adequada porque:
		
	
	Os cargos gerenciais são mais importantes do que os cargos técnicos e, consequentemente, é natural que o profissional no topo de sua carreira ocupe um cargo gerencial.
	
	Ela permite um menor número de pessoas no topo da organização, sem que, necessariamente, seja aumentada a estrutura organizacional.
	
	Ela valoriza o trabalho do generalista e satisfaz as necessidades organizacionais de expansão da amplitude administrativa.
	
	Com uma carreira flexível, qualquer mudança na estrutura da empresa gera grandes problemas na alocação das pessoas que ocupam cargos gerenciais.
	 
	Ela tem como pressuposto a mobilidade e a ascensão profissional do empregado pelo exercício de funções gerenciais ou de ocupações na sua área de especialidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307473202)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O pressuposto do homem complexo busca identificar os fatores que poderiam afetar a motivação, classificando-as em três categorias. Quais seriam estas categorias?
		
	
Resposta: tático, gerencial, e operacional.
	
Gabarito: R. Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201307448602)
	Pontos: 0,3  / 0,8
	A Hierarquia Administrativa refere-se ao número de níveis de administração que uma organização adota para assegurar a realização das tarefas e o alcance de seus objetivos. Para melhor visualização desta hierarquia, o organograma é elaborado mostrando sua cadeia de comando, ou seja, as autoridades de linha e staff. Explique o que é uma autoridade de linha e staff.
		
	
Resposta:Autoridades de linha são os gerentes e staffs são subgerentes ou aquelas pessoas que o substituem em sua ausencia.
	
Gabarito: Linha ¿ refere-se aos órgãos incumbidos de realizar a missão primária da organização. Staff ¿ refere-se aos órgãos que têm a função de complementar e apoiar os órgãos de linha para que eles trabalhem melhor.

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