AV.CompetênciasGerenciais

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	Avaliação: GST0615_AV_201102347221 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201102347221 - ELAINE CRISTINA RANGEL MOURA
	Professor:
	LUCIA CORDEIRO CHAGAS DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/03/2014 14:21:46
	
	 1a Questão (Ref.: 201102433973)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A capacidade de analisar as emoções próprias e dos outros e utilizar a informação para uso produtivo é chamada de:
		
	
	Inteligência cultural.
	
	Traços de personalidade.
	
	Capacidade cognitiva.
	 
	Inteligência emocional.
	
	Valores pessoais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102435289)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de seleção de pessoas visa prever como os novos empregados apresentarão:
		
	
	Desempenho no trabalho e enquadramento na política salarial.
	
	Desempenho no trabalho e inteligência.
	
	Desempenho no trabalho e capacidade de supervisão.
	
	Desempenho no trabalho e potencial de carreira.
	 
	Desempenho no trabalho e adequação pessoa-organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102405245)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O líder renovador procura antes conhecer o contexto em que está situado. Para tanto, ele se baseia em três aspectos organizacionais básicos para apoiar seu trabalho com a equipe. Que aspectos são esses?
		
	 
	A missão, visão e valores da empresa
	
	O contas a pagar, a receber e o fluxo de caixa
	
	O estilo de liderança, o caixa da empresa e o clima organizacional
	
	O preço, o prazo e a forma de capitalização do negócio
	
	O clima organizacional, a cultura organizacional e seus valores
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102408240)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Pelo que os gerentes são responsáveis nsa organizações modernas?
		
	
	Não é possível determinar qual a função dos gerentes, pois cada empresa tem um negócio diferente e o papel do gerente é distinto em cada empresa.
	
	São responsáveis por monitorar e punir seus subordinados.
	
	São responsáveis pela comunicação entre os objetivos empresariais e a operação da empresa.
	 
	Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102405244)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela, segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da:
		
	
	Visão
	
	Missão
	
	Forma de se relacionar, apenas
	 
	Inteligência emocional
	
	Capacidade de cálculos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102408253)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As respostas mentais e físicas dadas pelo indivíduo às condições de incerteza e ameaça percebida são chamadas de:
		
	
	Fadiga.
	 
	Estresse.
	
	Conflito.
	
	Neurose.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102433766)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma das ações de um gestor é realizar a chamada para a ação de envolver os interessados na mudança para o processo de realização dela. Ao contrário do sentido normal da palavra contratação, normalmente utilizada para atos externos, aqui estamos falando de:
		
	 
	Um contrato no sentido de definir regras no comportamento do indivíduo a fim de resolver o problema.
	
	Um contrato no sentido de definir regras para que os indivíduos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema.
	 
	Um contrato no sentido de envolver os indivíduos para que juntos tenham o compromisso de preencher as lacunas referentes ao problema.
	
	Um contrato para estabelecer para os indivíduos qual o comportamento que terão para preencher as lacunas referentes ao problema.
	
	Um contrato no sentido de estabelecimento de metas que os indivíduos terão para a solução do problema.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102433935)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O supervisor para ter um bom desempenho gerencial quanto à diferenciação entre indivíduos deve considerar o que uma pessoa é capaz de fazer e os padrões de como a pessoa pensa, age e se comporta. Assim, ele estará avaliando as duas categorias de diferenciação que são chamadas de:
		
	
	Identidade e personalidade.
	
	Identidade e Capacidade.
	 
	Capacidade e Habilidades.
	 
	Capacidade e personalidade.
	
	Identidade e habilidades.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102402913)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O que são e para que servem os Indicadores de Desempenho?
		
	
Resposta: Os indicadores de desempenho ,são benefícios que servem como incentivo para os colaboradores , assim eles estarão mais motivados para seguirem rumo ao sucesso.
	
Gabarito: O aluno deverá demonstrar que os indicadores de desempenho compõem-se do Sistema Organizacional e as informações que fornecem são essenciais para o processo de tomada de decisão. Podem ser obtidos durante a realização de um processo ou ao seu final. O indicador é definido como um valor quantitativo realizado ao longo do tempo (uma função estatística) que permite obter informações sobre características, atributos e resultados de um produto ou serviço, sistema ou processo.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102405241)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Para Correa apud Chiavenato (2004, p. 195), o verdadeiro líder influencia seu público e leva adiante suas ideias. Para Gartner, líderes tão diferentes como Gandhi e Jack Welch - políticos, executivos, estadistas ou artistas - utilizam algumas alavancas para persuadir pessoas. Quantas e quais são estas alavancas?
		
	
Resposta: Sei que são sete. Coasão, razão, conhecimento do fato,
	
Gabarito: São sete. A saber: Razão, pesquisa, ressonância, redescrições, recursos e prêmios, acontecimentos do mundo e resistências.