SIMULADO - ANÁLISE ORGANIZACIONAL - Simulado VERSÃO 1 COM GABARITO - Out 2013

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Simulado: GST0964_SM_V.1 VOLTAR 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 05/10/2013 12:56:00 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200816341872) Pontos: 1,0 / 1,0 
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um 
arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: 
 Centralização
 Alta departamentalização
 Baixa padronização
 Baixa formalização
 Descentralização
 2a Questão (Ref.: 200816325769) Pontos: 0,0 / 1,0 
A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por 
projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você 
desenhasse um organograma, sendo escolhido o organograma do tipo :
 Matricial
 Staff
 Linha
 Funcional
 Delegação
 3a Questão (Ref.: 200816341818) Pontos: 1,0 / 1,0 
________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência 
e eficácia?" 
 
A centralização e descentralização 
 
A Formalização
 
A amplitude de controle 
 
A departamentalização 
 
A cadeia de comando 
 4a Questão (Ref.: 200816341822) Pontos: 0,0 / 1,0 
Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve 
ser feito, quando deve ser feito e como devem fazê-lo. 
 
Organização é altamente departamentalizada 
 
Organização é altamente centralizada 
 
Organização é altamente formalizada 
 
Organização é altamente especializada 
 
Organização é altamente descentralizada 
 5a Questão (Ref.: 200816341825) Pontos: 1,0 / 1,0 
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
 
Formalização 
 
Especialização do trabalho 
 
Descentralização
 
Centralização 
 
Departamentalização 
 6a Questão (Ref.: 200816341832) Pontos: 1,0 / 1,0 
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um 
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
 
Descentralizados. 
 
Altamente comandados 
 
Altamente departamentalizados. 
 
Altamente formalizados. 
 
Altamente especializado.
7a Questão (Ref.: 200816341891) Pontos: 0,0 / 1,0 
Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de 
decisões? 
 
Departamentalização 
 
Centralização e descentralização 
 
Amplitude de controle
 
Formalização
 
Cadeia de comando
 8a Questão (Ref.: 200816325744) Pontos: 1,0 / 1,0 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis 
hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
 
No sentido da esquerda para direita
 
Da direita para baixo
 
Da esquerda para cima
 
No sentido horizontal e vertical 
 
No sentido da direita para esquerda
 9a Questão (Ref.: 200816316438)
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas
subordinadas a um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas 
organizacionais podem assumir que formas?
Sua Resposta: dedededededede
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de 
subordinados por gestor e elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e 
vários níveis hierárquicos. - Estrutura horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de 
subordinados por gestor e reduzido número de administradores. Apresenta grande amplitude de controle e 
poucos níveis hierárquicos. 
 10a Questão (Ref.: 200816316433)
5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-
sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em 
grade. Trata-se de uma organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é 
verticalizada e a organização por produto ou projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as 
vantagens desta estrutura?
Sua Resposta: dededededededededede
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem 
principal do desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por 
produto), enquanto neutraliza as fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma 
conjunção entre os departamentos funcional e por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada 
unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 
3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar esforços de especialização com 
esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das pessoas e participação
na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade pelo 
lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de 
produtos com os gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus 
departamentos. 5- Resposta a complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes 
cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma resposta á crescente complexidade interna, associada 
com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada com a crescente competição no ambiente e
as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a turbulência ambiental- A 
matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela procura unir 
o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional.