Portifolio Cássio Henrique

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SUMÁRIO
31 INTRODUÇÃO	�
42 LIVRO DIÁRIO	�
3 LIVRO RAZÂO	5
3.1 Razonetes...........................................................................................................5
4 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO FEV/2015............................................................8
5 PLANEJAMENTO.....................................................................................................9
5.1 Missão................................................................................................................9
5.2 Valor...................................................................................................................9
5.3 Visão...................................................................................................................9
5.4 Objetivo Organizacional....................................................................................10
6 ORGANIZAÇAO.....................................................................................................11
6.1 Organograma....................................................................................................11
7 DIREÇÃO................................................................................................................12
8 CONTRTOLE..........................................................................................................12
8.1 Comercial..........................................................................................................12
8.2 Gestão de Pessoas...........................................................................................12
8.3 Administrativo e Financeiro...............................................................................12
9 AS CAUSAS QUE GERAM MORTALIDADE EMPRESARIAL.............................13
10 CONCLUSÃO......................................................................................................15
REFERNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................16
��
INTRODUÇÃO
O presente trabalho se refere à produção textual interdisciplinar com o seguinte tema FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE referente aos conteúdos estudados no 1°semestre do curso de Ciências Contábeis. 
 A elaboração da análise contábil da empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA, foi desenvolvida através de informações do balancete de verificação do mês de janeiro de 2015 e informações de lançamentos do mês de fevereiro. Seguindo as normas Contábeis sendo lançadas nos livros obrigatórios: DIÁRIO e RAZÃO. Concluído os lançamentos, temos a apresentação do balancete de verificação do mês Fevereiro de 2015.
 Após uma análise contábil, aplicaremos o conhecimento adquirido na disciplina Fundamentos da administração. Utilizando os conceitos da teoria da científica e teoria clássica para o desenvolvimento financeiro e administrativo da empresa COMPANHIA E SUCESSO LTDA.
 
2 LIVRO DIARIO
	COMPANHIA SUCESSO LTDA
	LIVRO DIÁRIO FEVEREIRO DE 2015
	N°
	DATA
	DÉBITO
	CRÉDITO
	HISTÓRICO
	VARLOR
	1
	05/fev
	Pagamento Sal.
	Caixa
	Pgto Sal. Mês janeiro
	R$ 1.748,00
	2
	07/fev
	Pagamento FGTS
	Caixa
	Pgto FGTS prov. Mês janeiro
	R$ 152,00
	3
	18/fev
	Pagamento INSS
	Caixa
	Pgto INSS prov. Mês janeiro
	
	R$ 617,50
	4
	18/fev
	Banco
	Cliente
	Receb. Clientes via Bco NF 001
	R$ 10.000,00
	5
	18/fev
	Caixa
	Receita Serviços
	Receb. Serv. Via Caixa NF 002
	R$ 2.000,00
	6
	18/fev
	Móveis e utens.
	Fornecedores
	Compra de Moveis
	
	R$ 3.000,00
	7
	19/fev
	Fornecedores
	Bancos
	Pgto Fornecedores Bco NF 035
	R$ 2.000,00
	8
	19/fev
	Fornecedores
	Pgto Energia Elet.
	Pgto Energia Eletrica jan/2015
	R$ 2.000,00
	9
	25/fev
	Fornecedores
	Pgto Água
	Pgto fatura de Água jan/2015
	R$ 1.000,00
	10
	27/fev
	Empréstimos
	Caixa
	Pgto. Empréstimo
	
	R$ 1.000,00
	11
	28/fev
	Despesas c\ Água
	Contas a pagar
	Prov. Desp. Água fev. 2015
	R$ 900,00
	12
	28/fev
	Despesa c\ Energia
	Contas a pagar
	Prov. Desp. Energia fev. 2015
	R$ 1.800,00
	13
	28/fev
	despesa c\ Sal.
	Salários a pagar
	Prov. Sal. Fev. 2015
	
	R$ 1.900,00
	14
	28/fev
	Sálarios a pagar
	INSS a recolher
	INSS retido empregasos
	R$ 152,00
	15
	28/fev
	FGTS
	FGTS a recolher
	FGTS sobre salários
	
	R$ 152,00
	16
	28/fev
	INSS
	INSS a recolher
	INSS patronal
	
	R$ 465,50
,...
 3 LIVRO RAZÃO
 3.1 RAZONETES
	Caixa
	
	Banco
	
	 R$ 12.000,00 
	 R$ 1.748,00 
	
	
	
	 R$ 18.000,00 
	 R$ 2.000,00 
	
	
	 
	 R$ 152,00 
	
	
	
	 R$ 10.000,00 
	
	
	
	 
	 R$ 617,50 
	
	
	
	 
	
	
	
	 R$ 2.000,00 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	 R$ 2.000,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	 R$ 1.000,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	 R$ 1.000,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	 R$ 7.482,50 
	 
	
	
	
	 R$ 26.000,00 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Clientes
	
	Computadores e periféricos
	
	 R$ 15.000,00 
	 R$ 10.000,00 
	
	
	
	 R$ 8.000,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 R$ 5.000,00 
	 
	
	
	
	 R$ 8.000,00 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 Moveis e utensílios
	
	 Fornecedores 
	
	 R$ 3.000,00 
	
	
	
	
	 
	 R$ 11.000,00 
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	 R$ 3.000,00 
	
	
	 
	
	
	
	
	 R$ 2.000,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 R$ 2.000,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 R$ 1.000,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 R$ 3.000,00 
	 
	
	
	
	 
	 R$ 9.000,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Empréstimos e financiamentos
	
	Salários a pagar
	
	 
	 R$ 5.000,00 
	
	
	
	 
	 R$ 1.748,00 
	
	
	 R$ 1.000,00 
	
	
	
	
	 R$ 1.748,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	 R$ 1.900,00 
	
	
	 
	
	
	
	
	 R$ 152,00 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	 R$ 4.000,00 
	
	
	
	 
	 R$ 1.748,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	INSS a recolher
	
	FGTS a recolher
	
	 
	 R$ 617,50 
	
	
	
	 
	 R$ 152,00 
	
	
	 R$ 617,50 
	
	
	
	
	 R$ 152,00 
	
	
	
	 
	 R$ 152,00 
	
	
	
	 
	 R$ 152,00 
	
	
	 
	 R$ 465,50 
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	 R$ 617,50 
	
	
	
	 
	 R$ 152,00 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Capital Social
	Receita de Serviços
	
	 
	 R$ 25.000,00 
	
	
	
	 
	 R$ 15.000,00 
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	 R$ 2.000,00 
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	 R$ 25.000,00 
	
	
	
	 
	 R$ 17.000,00Despesas com pessoal
	
	Despesas com Água
	
	 R$ 2.517,50 
	
	
	
	
	 R$ 1.000,00 
	
	
	
	 R$ 1.900,00 
	
	
	
	
	 R$ 900,00 
	
	
	
	 R$ 152,00 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 R$ 465,50 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 
	
	
	
	
	 
	
	
	
	 R$ 5.035,00 
	 
	
	
	 
	 R$ 1.900,00 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Despesas com Energia Elétrica
	
	
	
	
	
	
	2000
	
	
	
	
	
	
	
	
	1800
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	3800
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
 
4 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO FEV/2015
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	
	CONTAS 
	DÉBITO
	CRÉDITO
	
	
	
	CAIXA
	 R$ 7.482,50 
	 
	 
	BANCO
	 R$ 26.000,00 
	 
	 
	CLIENTES
	 R$ 5.000,00 
	 
	 
	COMPUTADORES E PERIFÉRICOS
	 R$ 8.000,00 
	 
	 
	MÓVEIS E UTENSILIOS
	 R$ 3.000,00 
	 
	 
	FORNECEDORES
	 
	 
	 R$ 9.000,00 
	EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS
	 
	 
	 R$ 4.000,00 
	SALÁRIOS A PAGAR
	 
	 
	 R$ 1.748,00 
	INSS A RECOLHER
	 
	 
	 R$ 617,50 
	FGTS A RECOLHER
	 
	 
	 R$ 152,00 
	CONTAS A PAGAR ENERGIA ELÉTRICA
	 
	 
	 R$ 1.800,00 
	CONTAS A PAGAR FATURA ÁGUA
	 
	 
	 R$ 900,00 
	CAPITAL SOCIAL
	 
	 
	 R$ 25.000,00 
	RECEITA DE VENDAS
	
	
	 R$ 17.000,00 
	DESPESA COM PESSOAL
	 R$ 5.035,00 
	 
	 
	DESPESA COM ÁGUA
	 R$ 1.900,00 
	 
	 
	DESPESA COM ENERGIA ELÉTRICA
	 R$ 3.800,00 
	 
	 
	TOTAL
	 R$ 60.217,50 
	 R$ 60.217,50 
planejamento
Planejar é definir objetivos, decidir como alcançar planos, programar as atividades, alcançar metas. Fazendo com que seja utilizado da melhor forma possível os recursos disponíveis evitando desperdícios e gerando um retorno financeiro maior.
5.1 MISSÃO
 Fornecer transporte de qualidade e eficiência para melhor comodidade para nossos clientes.
5.2 VALOR
. Qualidade
. Pontualidade
. Profissionalismo
. Segurança
. Confiança
 
5.3 Visão
Construir uma credibilidade junto aos nossos clientes, prestando um serviço de qualidade e segurança. Buscando sempre o aperfeiçoamento de nossos serviços, para ampliação no mercado de atuação. 
5.4 OBJETIVO ORGANIZACIONAL
	GERENTE
	Criar um plano para aumentar o número de clientes, através
	
	AREA COMERCIAL
	de MARKETING
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	META
	Aumentar o número de clientes em 100%
	 
	 
	 
	
	 
	
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ATIVIDADE
	JUSTIFICATIVA
	INICIO
	FIM
	RESPONSAVEL
	Criar mecanismo de desconto
	de
	Criar credibilidade
	01/05/2015
	30/11/2015
	GERENTE
	captação de clientes
	junto ao cliente
	
	
	COMERCIAL
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	OBJETIVO DA AREA DE 
	Seleção e treinamento de pessoal
	 
	 
	GESTÃO DE PESSOAS
	
	
	
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	META
	Preparação dos colaboradores para atuar na área operacional e 
	
	 
	
	treinamentos em técnicas de atendimento ao cliente.
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ATIVIDADE
	JUSTIFICATIVA
	INICIO
	FIM
	RESPONSAVEL
	Palestras
	 
	Qualidade e cordialidade
	
	01/04/2015
	15/04/2015
	DIRETOR DE RECUR-
	 
	 
	 
	l
	 
	
	
	SOS HUMANOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	OBJETIVO DA AREA
	Fazer uma Gestão baseada na sustentabilidade procurando sem-
	ADMINISTRATIVA
	pre otimizar os recursos e reduzir os custos.
	
	 
	FINANCEIRA
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	META
	Reduzir custos e desperdícios gradualmente, em no mínimo 15%,
	
	 
	
	ao final do prazo estipulado.
	
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ATIVIDADE
	JUSTIFICATIVA
	INICIO
	FIM
	RESPONSAVEL
	Otimização e organização das
	Gerando horas-extras
	15/04/2015
	31/12/2015
	GERENTE
	rotas de entrega
	 
	
	 
	
	
	ADMINISTRATIVO
Fornecer aos clientes um serviço de qualidade e segurança, transformando nossa empresa com a ajuda de nossos colaboradores umas das mais eficientes no ramo de entregas de encomendas.
6 ORGanização
6.1 Organograma
O organograma da empresa foi desenvolvido para facilitar a distribuição de tarefas organizadas e hierárquicas dentro da nossa instituição, com objetivo de alcançarmos de forma eficiente e eficaz nossos objetivos.
7 direçao
Para alcançarmos uma boa liderança, devemos estar engajados em nossos objetivos e conseguir contornar situações embaraçosas com discernimento e sabedoria, tornado-se em uma referência na área de logística.
8 CONTROLE
 
 8.1 COMERCIAL
 
 Fazer de nossos serviços um exemplo a ser seguido, contribuindo para que nosso cliente tenha maior comodidade e tranqüilidade, obtendo assim uma credibilidade perante a sociedade.
 8.2 GESTAO DE PESSOAS
 
 Valorizar nossos colaboradores, implantado planos de incentivos para que eles se sintam importantes dentro da organização e possam contribuir ainda mais para o crescimento da instituição.
 8.3 ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO
 
 Elaborar os lançamentos contábeis e fazer de forma consciente e precisa as melhores decisões para o direcionamento estratégico. Estar atento sempre quanto ao surgimento de novas oportunidades.
AS CAUSAS QUE GERAM MORTALIDADE EMPRESARIAL 
. Um dos erros mais comuns, e também mais sérios, é o de confundir gastos pessoais com gastos da empresa. O patrimônio da empresa não deve ser misturado ao patrimônio dos donos.
2. Ausência de um plano de negócios compatível à realidade do mercado.
3. Investimento não planejado, ou seja investir, e fixar metas, sem uma avaliação precisa das necessidades operacionais.
4. Ausência de controle dos custos, bem como de outros controles internos ligados à capacidade de gerenciamento de uma empresa, tais como: compras, vendas, estoques, finanças, contabilidade, recursos humanos, etc.
5. Estabelecer prazos de venda sem levar em conta o capital de giro.
6. Acumular dívidas e utilizar recursos emprestados, a uma alta taxa de juros, para suportar os gastos da empresa.
7. Fazer vendas a prazo, sem adotar uma análise de crédito criteriosa, como comprovante de renda ou residência, referências, consultas de crédito, etc.
8. Inexperiência dos sócios no ramo de atividade escolhido para o empreendimento.
9. Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa.
Principais fatores causadores da mortalidade precoce das Micro e Pequenas no Brasil
Desta forma, o objetivo deste trabalho foi identificar e analisar os principais fatores causadores da mortalidade das pequenas e médias empresas no Brasil.
Principais fatores causadores da mortalidade precoce das Micro e Pequenas no Brasil
RESUMO
Sabemos que a grande gama de empresas são Micro e Pequenas e seu desempenho é importante para o desenvolvimento econômico e social de um país, pois proporciona ageração de empregos, fazendo a economia prosperar, porém existe um problema que acaba atrapalhando, que é a alta taxa de mortalidade das empresas.
Entretanto, a maioria dos novos empreendimentos não completa os primeiros dois anos de atividade. Desta forma, o objetivo deste trabalho foi identificar e analisar os principais fatores causadores da mortalidade das Microe pequenas empresas no Brasil. A pesquisa identificou vários fatores que podem levar as pequenas e médias Empresas ao fracasso prematuro, e verificou-se que a causa da mortalidade ocorre devido a vários fatores associados que, acumulados, aceleram esse estágio, sendo os três principais: a falta de clientes, a falta de capital de giro, a carga tributária elevada.
10 CONCLUSÃO
Através dos lançamentos e balancete de verificação da empresa COMPANHIA E SUCESSO LTDA, foi possível compreender mais sobre livro diário e razão, podendo compreender melhor os métodos na área contábil, colaborando para obtenção de uma melhor obtenção de conhecimento.
Ao final dos lançamentos e análise do balancete de verificação, elaboramos o relatório gerencial implantando as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. Então distribuímos as responsabilidades para as áreas de atuação, fazendo com que as metas sejam alcançadas no período previsto de cada setor, indicando os responsáveis pelas metas.
 Utilizamos um organograma, para melhor compreensão das tarefas de cada setor, facilitando assim o controle de cada área de atuação, para que as transformações sejam rápidas e eficientes.
Após pesquisa aprofundamos conhecimentos em motivos de mortalidade de empresarial, os quais expuseram para que tenhamos atenção, e nos precavermos nos possíveis empecilhos a que venha ocorrer, conseguindo adquirir maior consistência e ter uma direção ao caminho a ser seguido. Pois com perseverança e responsabilidade alcançaremos nossos objetivos.
REFERÊNCIAS
http://www.ilos.com.br/web/estrutura-organizacional-e-processos-integradores-importancia-e-impactos-no-desempenho-logistico-parte-1/AAKER, David Austin. Criando e administrando marcas de sucesso. São Paulo: Futura, 1996.
https://jornaldoempreendedor.com.br/destaques/conheca-as-9-razoes-principais-do-fracasso-das-empresas/.
JUNIOR, Roberto Lombardi. O que causa o fechamento precoce das empresas brasileiras. Publicação 12 de Outubro de 2006. Disponível em http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/principais-fatores-causadores-da-mortalidade-precoce-das-micro-e-pequenas-no-brasil/47484/
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APÊNDICES
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIEncias contabeis
CÁSSIO HENRIQUE GOMES DA SILVA
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
IBIRITÉ
2017
CÁSSIO HENRIQUE GOMES DA SILVA
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis
da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná para o 
Portfólio das Atividades Interdisciplinares individual. 
 Professora: Jessica Xavier Matesco
IBIRITÉ
2017