SIMULADO Análise

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SIMULADO - ANÁLISE DA VANTAGEM COMPETITIVA 
QUESTÃO 1/5
O QUE SÃO STAKHOLDERS ?
RESPOSTA :Stakholders são todas a pessoas envolvidas em uma organização,gerentes,acionistas,colaboradores, etc.Eles são importantes por que fazem com que a organização funcione e se mantenha no mercado,possibilitando também criar vantagem competitiva em frente aos seus concorrentes.
QUESTÃO 2/5
SWOT corresponde a sigla da palavra inglesa. Para qual finalidade usamos a Análise Swot ?
RESPOSTA : A análise Swot(ou fofa) é usada como ferramenta para avaliar os ambientes interno e externo de uma organização,avaliando os as forças,oportunidades,fraquezas e ameaças,pois vivemos em um ambiente dinâmico em constante transformação.Uma boa análise trás diferencial competitivo, vantagem competitiva e longevidade para organização.
QUESTÃO 3/5
Poter (1986) sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar as forcas competitivas: liderança de custo,diferenciação e enfoque, e nicho de mercado de modo a criar uma posição defensível a longo prazo e superar os concorrentes das empresas.
Em referencia ao texto acima explique sobre diferenciação e enfoque.
RESPOSTA : Diferenciação é quando a organização coloca no mercado um produto ou serviço com valor agregado sem adicionar custo para os consumidores e que eles percebam esse diferencial,e que esse produto ou serviço seja algo novo ou com características que os concorrentes não ofereçam .Assim terão vantagem competitiva no mercado atuante. Enfoque é quando a organização foca em um determinado segmento de mercado para satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores.
 
QUESTÃO 4/5
Poter (1986) sugere três estratégias competitivas genéricas para enfrentar as forcas competitivas: liderança de custo,diferenciação e enfoque, e nicho de mercado de modo a criar uma posição defensível a longo prazo e superar os concorrentes das empresas.
Em referencia ao texto acima explique sobre nicho de mercado.
RESPOSTA : Nicho é um mercado menor dentro de um maior, de modo geral é,uma parcela do mercado em que os clientes e consumidores não estão sendo atendidos pelos fabricantes principais de produtos ou serviços.Exemplo: Emagrecimento é um nicho dentro do grande mercado de saúde.
QUESTÃO 5/5
Conforme Oliveira(2004) a avaliação da estrutura organizacional é um procedimento pelo qual se verifica o que a estrutura organizacional tem de bom ou de ruim.Dentro da estrutura organizacional dividimos o esquema em três partes,sendo eles:nível estratégico,tático e operacional.
Explique o nível estratégico.
RESPOSTA :O nível estratégico compreende os altos executivos da organização responsáveis por determinar os objetivos,planos, metas e tomadas de decisão a longo prazo da empresa,como sobrevivência,crescimento e eficácia em geral,etc.Almejando assim a vantagem competitiva e lucros para a organização.