SIMULADO DE ESTRATÉGIA

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SIMULADO DE ESTRATÉGIA, CORE COMPETENCE E MUDANÇA
RESPOSTA:As perspectivas são : financeira ,do cliente,dos processos internos,aprendizagem e crescimento.Essas perspectivas formam um conjunto de objetivos, indicadores,metas e iniciativas em que trabalhadas de forma sistemática melhoram o desempenho da organização.
RESPOSTA:Indicadores internos podem ser :de controle,de caracter, operacional,de desempenho,etc. Características do indicador de desempenho: simplicidade e clareza,fácil compreensão e abrangência.Ele pode avaliar o desempenho dos processos e o desempenho organizacional (estratégico).
RESPOSTA: Conhecimento é adquirido através de sua vivência,informalmente,o que está na mente do indivíduo. Habilidade diz respeito ao que se sabe fazer, adquirido da experiência na prática.Atitudes é ter ação,colocar em pratica o que sabe fazer,ser proativo.Não adiante ter conhecimento e habilidade se não tiver atitude.Um bom colaborador que tem essas competências trará sucesso para a organização.
RESPOSTA: Competências gerencias é também conhecida como o famoso CHA. Essas competências de respeito ao patrimônio de conhecimentos, habilidades e atitudes que uma pessoa tem e aplica em sua atuação na organização, agregando valor,trazendo vantagem competitiva para a organização.
RESPOSTA: Mudança organizacional refere-se a toda e qualquer alteração que ocorra em uma empresa ,e algumas podem ser visíveis, temerosas e as vezes silenciosas. Essas mudanças são inevitáveis, pois vivemos em um mundo em constante evolução.Elas podem ocorrer na estrutura, processos,produtos/serviços,mercado,colaboradores,entre outros.Muitas vezes elas não são aceitas e há resistências, mas cabe aos gestores estarem preparados para conduzir essas mudanças de forma eficaz.