ADMINISTRAÇÃO CLASSICA

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Prof. Charles Benigno
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Abordagem Clássica
Escola da Administração Científica
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) - Engenheiro americano
Teoria Clássica
Henri Fayol(1841-1925) - Engenheiro francês
Fordismo
Henry Ford (1863-1947) - mecânico
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Abordagem Clássica
Escola da Administração Científica
(engenheiros)
Frederick Winslow Taylor
Henry Lawrence Gantt
Henry Ford
Teoria Clássica 
(anatomistas e fisiologistas)
Henri Fayol
James D. Mooney
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Escola da Administração Científica
Objetivos:
Buscar eficiência através da racionalização do trabalho e ênfase nas tarefas;
Aplicação dos métodos da ciência na Administração;
Métodos principais: observação e mensuração;
Eliminar os desperdícios e com isso aumentar a produtividade das indústrias americanas através da Engenharia Industrial;
Assegurar a máxima prosperidade do empregador por meio da máxima prosperidade do empregado.
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Primeiro Período de Taylor - 1903
Administração de Oficinas:
1. O objetivo de toda administração é pagar altos salários e ter baixos custos de produção;
2. A Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos a fim de formular princípios padronizados que permitam o controle das operações da empresa;
3. Os empregados devem ser colocados cientificamente em serviços ou postos com os materiais e condições adequados para que as normas sejam cumpridas;
4. Os empregados devem ser treinados em suas atividades para aperfeiçoar sua aptidão e método de trabalho;
5. Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação deve ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores.
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Segundo Período de Taylor - 1911
Causas da Vadiagem no Trabalho
Desconhecimento, por parte da gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
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Elementos da Administração Científica (Taylor)
Estudo dos tempos e padrões de produção;
Supervisão funcional;
Padronização de ferramentas e instrumentos;
Planejamento de tarefas e cargos;
Princípio da exceção;
Utilização da régua de cálculo e de instrumentos para economizar tempo;
Fichas de instrução de serviço;
Prêmios de produção pela execução eficiente das tarefas;
Definição de rotina de trabalho.
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Organização Racional do Trabalho (ORT) - Taylor
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos;
Estudo da fadiga humana;
Divisão do trabalho e especialização do operário;
Desenho de cargos e tarefas;
Incentivos salariais e prêmios de produção;
Conceito de homo economicus;
Condições ambientais de trabalho;
Padronização de métodos e máquinas;
Supervisão funcional.
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Princípios da Administração Científica de Taylor
1. Princípio do Planejamento - substituir o empirismo do operário pelos métodos baseados em procedimentos científicos
2. Princípio do Preparo - selecionar cientificamente o operário e treiná-lo
3. Princípio do Controle - controlar o trabalho para que seja realizado de acordo com o planejado
4. Princípio da Execução - distribuir adequadamente o trabalho e a responsabilidade
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Apreciação Crítica da Escola da Administração Científica
Mecanicismo da Administração Científica
Superespecialização do operário
Visão microscópica do homem
Ausência de comprovação científica
Abordagem incompleta da organização
Limitação do campo de aplicação
Abordagem prescritiva e normativa
Abordagem de sistema fechado
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Teoria Clássica (Henri Fayol)
As Funções Básicas da Empresa:
1. Funções Técnicas
2. Funções Comerciais
3. Funções Administrativas
4. Funções de Segurança
5. Funções Contábeis
6. Funções Financeiras
- Prever
- Organizar
- Comandar
- Coordenar
- Controlar
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Proporcionalidade das 
Funções Administrativas
Funções Administrativas
Outras Funções 
Não-Administrativas
- prever
- organizar
- comandar
- coordenar
- controlar
Níveis Hierárquicos
Mais altos
Mais baixos
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Princípios Gerais da Administração,
segundo Fayol
Divisão do trabalho;
Autoridade e responsabilidade;
Disciplina;
Unidade de comando;
Unidade de direção;
Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais;
Remuneração do pessoal;
Centralização da autoridade;
Cadeia escalar;
Ordem;
Eqüidade;
Estabilidade do pessoal;
Iniciativa;
Espírito de equipe.
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Principais Características da Teoria Clássica (Fayol)
Supervisão linear
Divisão do trabalho 
Ênfase na estrutura
Conceito de linha e staff
Estudo da organização de cima para baixo
Conceito de homo economicus
- Verticalmente 
(segundo os níveis de autoridade
e responsabilidade)
- Horizontalmente
(segundo os diferentes tipos de atividade)
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Teoria Clássica
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Princípios Gerais da Administração
Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais
segundo Fayol
Remuneração do pessoal Centralização
Cadeia escalar
Ordem
Eqüidade
Estabilidade do pessoal
Iniciativa
Espiríto de equipe
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Princípios da Administração na Du Pont
(1909 a 1914)
a) procure a melhor maneira de fazer o trabalho
b) torne essa maneira um padrão em termos de método e tempo
c) ensine os empregados como atingir o padrão
d) dê-lhes o incentivo certo para fazê-lo 
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Critérios da Du Pont
Primeiro: coordenação do esforço econômico relacionado com o mercado
Segundo: responsabilidade não dividida
Terceiro: relações claramente definidas entre superiores e subordinados
Quarto: as vantagens econômicas da especialização dos serviços de assessoria centralizados
Quinto: retorno sobre o investimento para avaliar o desempenho de cada unidade
Sexto: controle final pela Direção do grupo
Sétimo: o conhecimento dos princípios gerais da administração é um pré-requisito para os gerentes gerais de cada ramo de atividade
Oitavo: as múltiplas verdades da administração
Nono: adaptação à mudança
Décimo: a organização ideal
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Apreciação Crítica da Teoria Clássica
Abordagem simplificada da organização formal;
Ausência de trabalhos experimentais;
Extremo racionalismo na concepção da Administração;
“Teoria da Máquina”;
Abordagem incompleta da organização;
Abordagem de sistema fechado.