APOL 5 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Nota 100

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Questão 1/5 - Fundamentos da Administração 
A preocupação em manter os funcionários esclarecidos sobre o que acontece na empresa 
é justificável. Quanto mais abrangente for o conhecimento de um profissional sobre o 
local em que trabalha, mais fácil é motivá-lo e melhores são os resultados que ele entrega. 
Não é fácil encontrar indicadores para demonstrar o impacto das ações de comunicação 
interna nos negócios. Mas é simples imaginar o tamanho do estrago quando o 
empreendedor não consegue mais explicar a seu time o caminho que a empresa tem de 
seguir para alcançar a meta planejada. Os empregados precisam saber para onde estão 
indo e por quê. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/para-que-todo-mundo-saiba/ 
para fins acadêmicos. Com base nesta situação, assinale a opção correta sobre a função 
de um dirigente: 
 A 
A função de um dirigente é exercer a coerção de forma que todos os subordinados 
tenham receio de suas atitudes 
 B 
A principal função de um dirigente é tomar decisões sobre empresa, sem 
comunicar estas decisões aos colaboradores 
 C 
A função principal desses dirigentes é o de orientar os colaboradores e conduzi-
los ao alcance dos objetivos organizacionais 
 D A função de um dirigente é ser somente o proprietário da empresa. 
 
Questão 2/5 - Fundamentos da Administração 
Para que a motivação seja verdadeira, sólida e duradoura, ela tem de vir de dentro das 
pessoas. As empresas, cada vez mais, vão se convencendo de que não cabe a elas motivar 
os funcionários. Esta afirmação nos remete ao conceito de motivação. Assinale a opção 
que melhor define este conceito: 
 A 
A motivação pode ser definida como a predisposição do funcionário para exercer 
esforços que busquem o alcance de metas organizacionais 
 B 
A motivação pode ser conceituada como o poder de persuasão do líder em relação 
aos subordinados 
 C 
A motivação de um funcionário é diretamente proporcional ao valor de seu 
salário 
 D 
A motivação pode ser conceituada como a aceitação do funcionário em seguir o 
líder. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 3/5 - Fundamentos da Administração 
Um professor universitário alemão desejou desde menino ser um acadêmico. Dedicou sua 
vida a este objetivo. Abriu mão de festas, namoro, amizades, para estudar até alcançar seu 
doutoramento e poder lecionar em uma tradicional Universidade alemã. Já professor 
ainda não havia alcançado seu objetivo máximo: ser professor catedrático, ou seja, 
alcançar o posto mais alto na docência daquela Universidade. Para alcançar tal objetivo 
os professores comuns levam décadas e chegam à cátedra em média com 50, 60 anos de 
idade. O professor em pauta conseguiu seu objetivo com 30 anos. Chegou à posição mais 
alta possível na academia. Indagado se estava feliz com seu feito extraordinário ele disse 
que não e que estava pensando no que fazer dali para frente. Segundo ele, talvez 
começasse a plantar flores. Com base nessa situação, assinale a opção correta acerca de 
como a Pirâmide de Maslow se apresenta na prática: 
 A 
Conforme Maslow como o professor não tem um chefe, ele não tem ninguém 
para motivá-lo a continuar sua carreira docente. 
 B 
Conforme Maslow é necessário que a empresa use de práticas motivacionais para 
que as pessoas continuem comprometidas com seu trabalho. 
 C 
Conforme Maslow os indivíduos se esforçam por causa de algum desconforto 
criado por uma necessidade, no caso a de auto realização. Quando a 
necessidade está satisfeita não há mais motivação. 
 D 
Conforme Maslow o professor precisa atender sua necessidade de segurança, por 
isso vai plantar flores. 
 
Questão 4/5 - Fundamentos da Administração 
O seu primeiro dia chegou, você passou na entrevista tão concorrida e começou a 
trabalhar, ao fazer isso a empresa o colocou dentro do grupo formal que ela criou como 
contratante. Com o passar do tempo você começa a sair para almoçar e conversar com 
determinadas pessoas e assim vai descobrindo e se ligando a elas por afinidade e 
automaticamente vai se distanciando do resto. Pronto, é com estas pessoas que você vai 
dividir seus sucessos, fracassos, revoltas e compensações. Quando se diz se distanciando 
do resto, se quer dizer realmente distanciar e não excluir, pois o relacionamento com o 
resto da empresa continua igual, o que muda é o grupo que você escolheu para fazer 
parte. Muitos chamam isso de “panelinha”, mas acontece em toda empresa e é normal, 
pois pessoas com os mesmos interesses automaticamente passam mais tempo juntas 
dividindo experiências, informações e sentimentos. Adaptado de 
https://blogadministradoras.wordpress.com para fins acadêmicos. Assinale a opção que 
denomina corretamente o que a “panelinha” significa para as organizações: 
 A Organograma 
 B Estrutura organizacional 
 C Grupo informal 
 D Liderança carismática 
 
 
 
Questão 5/5 - Fundamentos da Administração 
O Facebook nasceu com um propósito: Tornar o mundo mais aberto e conectado. É por 
isso que os amigos de Mark Zuckerberg, o fundador do Facebook, saíram da faculdade, 
para ajudá-lo a realizar este propósito. Queriam fazer online o que era feito de forma 
menos dinâmica no mundo offline. Ainda hoje, com algo em torno de 4000 
empregados, o Facebook está sempre fervilhando de paixão, animação e determinação. 
Isto não é porque Zuckerberg é carismático. Ele pode ser brilhante em muitos aspectos, 
mas não é socialmente impressionante. A confiança de Zuckerberg frequentemente é 
interpretada como arrogância. Sua tendência de não prestar atenção em conversas que 
não lhe interessam é bem conhecida. A grande lição que Zuckerberg deixa é que definir 
um propósito claro para a empresa é tão ou mais importante do que ter um líder 
inspirador. Nem todos conseguem ser um líder carismático. É mais seguro trabalhar 
para que os funcionários se apaixonem pelo propósito, deixando claro qual é o objetivo 
final da empresa, do que ter de contar sempre com uma única pessoa que os inspire. 
Como Zuckerberg diz: ‘As pessoas podem ser inteligentes e hábeis, mas, se não 
acreditam de verdade no propósito da empresa, então não trabalharão duro’. Adaptado 
de http://exame.abril.com.br/revista-exame/as-licoes-de-zuckerberg/ para fins 
acadêmicos. Com base nesta descrição de perfil de líder de Zuckerberg, assinale a 
opção correta: 
 A Zuckerberg é um líder diretivo pois especifica passo a passo as tarefas 
 B 
Zuckerberg é um líder compreensivo pois é amigável e preocupado com as 
necessidades dos funcionários 
 C 
Zuckerberg é um líder participativo pois é democrático, consulta os funcionários, 
descentralizando a tomada de decisão 
 D 
Zuckerberg é um líder realizador pois desafia os subordinados com objetivos 
ambiciosos 
 
1C 2A 3C 4C 5D