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Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: GST0433_AV_201201317321 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201201317321 - Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9002/AB Nota da Prova: 0,8 Nota de Partic.: 2 Data: 19/11/2013 17:01:14 1a Questão (Ref.: 201201426951) 6a sem.: Empresa Pontos: 0,0 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio: Forças de mudança fortes, fraca resistência. Forças de mudança fracas, fraca resistência. Forças de mudança fracas, forte resistência. Forças de mudança fortes, forte resistência. Forças de mudança instáveis; instáveis resistências. 2a Questão (Ref.: 201201403188) 5a sem.: ESTRATÉGIA Pontos: 0,0 / 0,8 Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: O planejamento estratégico, o tático e o operacional. A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. Análise SWOT. Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. Liderança em custos, enfoque e diferenciação. 3a Questão (Ref.: 201201533832) 2a sem.: Análise Ambiental DESCARTADA Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: Rede de comunicação Procedimentos e regras da organização Política da organização Estrutura da organização Estratégia de preço da organização 4a Questão (Ref.: 201201533715) 5a sem.: Formulação de estratégia de negócios Pontos: 0,0 / 0,8 Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado? Diferenciação Inovação Foco Valor Custo 5a Questão (Ref.: 201201401117) 6a sem.: formulação de estratégias funcionais Pontos: 0,0 / 0,8 Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos. Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda 6a Questão (Ref.: 201201533576) 8a sem.: Implementação de estratégias Pontos: 0,0 / 0,8 Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas 7a Questão (Ref.: 201201533841) 2a sem.: Análise Ambiental Pontos: 0,8 / 0,8 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável. Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas 8a Questão (Ref.: 201201533798) 4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais Pontos: 0,0 / 0,8 Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? comportamental de sistemas clássica da burocracia das relações humanas 9a Questão (Ref.: 201201533669) 10a sem.: Projetos e planos de ação Pontos: 0,0 / 0,8 Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando? Análise do mercado Concepção do negócio Planejamento e gestão da empresa Plano de marketing Plano financeiro 10a Questão (Ref.: 201201533801) 4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais Pontos: 0,0 / 0,8 Podemos entender a meritocracia como a promoção de um funcionário que se destaque pelo seu desempenho satisfatório. Por que utilizar a meritocracia nas organizações é favorável? Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho. Resposta: Sim,pois o funcionário sente motivado,reconhecido pelos seus esforços, o funcionário motivado trará maiores resultados para a empresa e consequentemente será dedicado na realização do seu trabalho. Gabarito: Porque remuneraria/recompensaria o colaborador de acordo com os resultados de seu trabalho. 11a Questão (Ref.: 201201533627) 9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais Pontos: 0,0 / 0,8 A responsabilidade social nos negócios é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios mais consciente e capaz de disponibilizar para a população produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos que preservem o meio ambiente. Por que isso é necessário em termos de negócios para a empresa? Resposta: com os clientes mais exigentes as empresas precisam se adequar de forma que respeite a responsabilidade social trabalhando de forma sustentável ,priorizando a preservação do meio ambiente. Hoje antes de comprar o produto o cliente procura saber de que formao produto foi feito, ultilizando mão de obra infantil, exploratória, preservação do meio ambiente, responsabilidade social e fiscal? se a resposta a essas perguntas for sim,a credibidade da empresa é ameaçada. Gabarito: Porque se continuar a tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as condições de atuação das empresas. Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013. Parte inferior do formulário
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