simulado_2013_prova_Administração Estratégica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0433_SM_201101570369 V.3 
Aluno(a): MELINA LAURA FLORES Matrícula: 201101570369 
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 06/12/2013 11:47:06
1a Questão (Ref.: 200482022630) Pontos:
Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os 
melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus 
produtos atuais.
a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com 
seus produtos atuais. 
d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado 
atual. 
c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu 
mercado. 
2a Questão (Ref.: 200482011138) Pontos:
Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da 
indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos 
consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de 
diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
Estão corretas as alternativas I, II e III.
Está correta somente a afirmativa I.
Estão corretas as afirmativas I e III.
Está correta somente a alternativa III.
Estão corretas as alternativas I e II.
3a Questão (Ref.: 200482011121) Pontos:
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
incentivo à inovação. 
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
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4a Questão (Ref.: 200482011157) Pontos:
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos 
para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
Adotar estratégia de custo baixo.
Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
Adotar estratégia de diferenciação de marca.
Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
Adotar estratégia de economia de escala.
5a Questão (Ref.: 200482012147) Pontos:
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de 
forma a estimular todo o potencial da organização.
Análise Externa
Visão
Missão
Estratégia
Cultura corporativa
6a Questão (Ref.: 200482011996) Pontos:
Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo 
um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
diferenciação
enfoque
liderança em custo
diversificação
redução
7a Questão (Ref.: 200482017360) Pontos:
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de 
qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus 
clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e 
buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com 
base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo 
com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter: 
Orientação para o mercado.
Liderança em custo. 
Foco em diferenciação. 
Inovação em produto. 
Cadeia de valor. 
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8a Questão (Ref.: 200482011993) Pontos:
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. 
Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas 
básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças 
competitivas.
As variações existentes no produto.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
O poder de barganha dos compradores.
O poder de barganha dos fornecedores.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
9a Questão (Ref.: 200482022499)
Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos fornecedores, 
isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de matéria-prima ou insumos 
para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais poder de 
barganha na negociação com as empresas.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta:
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer sobre três 
delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
10a Questão (Ref.: 200482022486)
A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude do 
aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as barreiras de 
entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em 
marketing, produção e pesquisas.
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2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
Período de não visualização da prova: desde até .
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