Orçamento Empresarial AV 1

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ORÇAMENTO EMPRES. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	
	
	
	capilaridades
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	inconsistências
	
	 
	premissas
	
	
	variáveis não controláveis
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	
	
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	
	
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	
	
		4.
		A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	
	
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	
	
		5.
		A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	
	
	
	Avaliação.
	
	
	Controle.
	
	
	Controle e avaliação.
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Execução.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
		
	
	
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Tomar decisão.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	
	
	 
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Simulação
	
	
	Orçamento
	
	
	Projeção