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Questão 1/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Analise a proposição e escolha a alternativa à qual se refere: 
"Deve prever a viabilidade estrutural, de tecnologia e de mão de obra necessários para atender as demandas do 
orçamento de vendas. A elaboração desse orçamento deve ser pautada no mapeamento das estruturas existentes 
e seus respectivos processos, o que possibilitará a identificação de gargalos e de restrições, auxiliando nas 
decisões de investimentos em estrutura, tecnologia ou pessoal". 
 
Refere-se ao: 
Nota: 20.0 
 
A Orçamento de gastos 
 
B Orçamento de logística 
 
C Orçamento de vendas 
 
D Orçamento de fabricação 
Você acertou! 
GABARITO: Orçamento de fabricação: Deve prever a viabilidade estrutural, de tecnologia e de mão de obra 
necessários para atender as demandas do orçamento de vendas. A elaboração desse orçamento deve 
ser pautada no mapeamento das estruturas existentes e seus respectivos processos, o que possibilitará a 
identificação de gargalos e de restrições, auxiliando nas decisões de investimentos em estrutura, tecnologia ou 
pessoal. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p. 79 e 80. 
 
E Orçamento empresarial 
 
Questão 2/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Analise as proposições e marque Verdadeiro ou Falso, em seguida assinale a alternativa que contém a sequência 
correta: 
( ) Pelo custeio por absorção é possível mensurar o custo unitário de cada produto ou serviço e a identificação do 
custo de cada departamento da empresa. 
( ) Independente do método de custeio utilizado, o orçamento de gastos é de extrema importância para a 
mensuração e elaboração do orçamento financeiro. 
( ) O método de custeio por atividade é uma variante do método de custeio direto, no entanto os custos são 
alocados aos produtos por meio do mapeamento de suas atividades. 
( ) O custeio por atividade contribui na identificação da contribuição de cada unidade de produto ou serviço. 
Nota: 20.0 
 
A V – V – F – F 
Você acertou! 
O método de custeio por atividade é uma variante do método de custeio POR ABSORÇÃO, no entanto os 
custos são alocados aos produtos por meio do mapeamento de suas atividades. O custeio DIRETO contribui na 
identificação da contribuição de cada unidade de produto ou serviço. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p.80-82. 
 
B F – F – V – V 
 
C V – F – V – F 
 
D F – V – V – F 
 
E V – V - V – F 
 
Questão 3/5 - Contabilidade de Entidades de Interesse Social 
De acordo com Freitag 2012: O controle é uma fase do processo decisório em que, é avaliada a eficácia 
empresarial e de cada área, resultando em ações que se propõe a corrigir eventuais distorções. 
FUNCAB – 2011- ADAPTADA - Prefeitura de Várzea Grande. A alternativa que apresenta as principais limitações 
do controle interno, conforme Borely 2012, é: 
 
Nota: 20.0 
 
A Grande volume de transações; sistema informatizado, baixa qualificação técnica. 
 
B Conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa e falta de normas internas e baixa remuneração do 
quadro de funcionários. 
 
C Distância entre filiais; cultura organizacional distinta entre as diversas unidades e falhas no processo de 
comunicação. 
 
D Conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa; os funcionários não são adequadamente instruídos 
com relação às normas internas da empresa; funcionários negligentes na execução de suas tarefas diárias. 
 
Você acertou! 
As principais limitações são: Conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa; os funcionários não são 
adequadamente instruídos com relação às normas internas da empresa; funcionários negligentes na execução de 
suas tarefas diárias. 
GUIA DE ESTUDOS DA AULA 06 – P. 98 
 
E Grande volume de transações; conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa e falhas no processo de 
comunicação. 
 
Questão 4/5 - Contabilidade de Entidades de Interesse Social 
De acordo com Freitag 2012: O controle é uma fase do processo decisório em que, é avaliada a eficácia 
empresarial e de cada área, resultando em ações que se propõe a corrigir eventuais distorções. 
Sobre o Controle Interno é correto afirmar que: 
I - A legislação brasileira determina que as instituições do terceiro setor em parceria com o Estado sejam 
submetidas à fiscalização do Ministério Público, que o exercerá com o auxílio do tribunal de contas. 
II - O controle interno, consiste em estabelecer instrumentos e métricas que permitam à entidade acompanhar os 
recursos empregados para atingimento dos objetivos. 
III - O controle administrativo compreende o plano de organização e todos os métodos e procedimentos 
relacionados à eficiência operacional, em obediência às diretrizes da entidade e relacionam-se de forma indireta 
com os registros contábeis. 
IV - O controle contábil, engloba o plano de organização e todos os procedimentos relacionados com a 
fidedignidade e consistência dos registros contábeis. 
Estão corretas somente no que se referem às proposições 
Nota: 20.0 
 
A I – II – III 
 
B I – III – IV 
 
C II – III 
 
D II – III – IV 
Você acertou! 
Não faz parte do Controle Interno e sim do Externo: 
A legislação brasileira determina que as instituições do terceiro setor em parceria com o Estado sejam 
submetidas à fiscalização do Ministério Público, que o exercerá com o auxílio do tribunal de contas. 
GUIA DE ESTUDOS DA AULA 06 – P. 98 
 
E III – IV 
 
Questão 5/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Segundo GUINDANI et all (2012): Embora o orçamento seja considerado uma das principais ferramentas de 
planejamento e controle nas organizações contemporâneas, ele não está livre de críticas. 
Sobre as limitações e críticas em relação ao orçamento empresarial é correto o que se afirma em: 
 
I - O orçamento é demasiadamente focado nos custos e pouco focado na criação de valor à empresa. 
II - Apresenta dificuldade de estimação de períodos volatéis e sazonais para alguns setores específicos. 
III - Possui compatibilidade com situações de variações constantes de preços. 
IV - Apresenta capacidade de acompanhar a dinâmica do mercado. 
Está(ão) correta(s) somente: 
Nota: 20.0 
 
B I – II 
Você acertou! 
NÃO possui compatibilidade com situações de variações constantes de preços. NÃO apresenta capacidade de 
acompanhar a dinâmica do mercado. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p. 92 e 93. 
 
C II 
 
D II – III 
 
E IV 
 
geralmente aceitas, quanto à evidenciações 
e suas respectivas notas e se conteúdo das 
demonstrações refletem a realidade da 
entidade. REFERE-SE ao Relatório de 
Auditoria 
GUIA DE ESTUDOS DA AULA 06 – P. 102 
 
 
 
III - O controle adm inistrativo compreende o plano de orga nização e todos os métodos e 
procedimentos relacionados à eficiência o peracional, em obediência às diretrizes d a 
entidade e relacionam- se de forma indireta com os registros contábeis. 
IV - O controle contábil, engloba o p lano de organização e to dos os procedimentos 
relacionados com a fidedignidade e consistên cia dos registros contábeis. 
Estão corretas somente no que se r eferem às proposições 
Nota: 20.0 
 
A 
I – II – III 
 
B 
I – III – IV 
 
C 
II – III 
 
D 
II – III – IV 
Você acertou! 
Não faz parte do Controle Interno e sim do Externo: 
A legislação brasileira determina que as instituições do terceiro setor em parceria com o Estado 
sejam submetidas à fiscalização do Ministério Público, que o exercerá com o auxílio do tribunal de 
contas. 
GUIA DE ESTUDOS DA AULA 06 – P. 98 
 
E 
III – IV 
 
Questão 3/5 -Contabilidade de Entidades de Interesse Social 
(CESGRANRIO - 2011 – Transpetro) O co ntrole interno pode ser entendido, de forma 
objetiva, como o conjunto de r otinas, métodos e procedimentos utilizados na pr oteção dos 
ativos e na geração de dados confiáveis, a uxiliando os administrador es da empresa em 
suas tomadas de decisão. 
Sob o enfoque do controle interno, ente nde-se que o Plano de Or ganização representa o: 
Nota: 20.0 
 
A 
Modo pelo qual se organiza um sistema 
Você acertou! 
Sob o enfoque do controle interno, entende-se que o Plano de Organização representa o:Modo pelo 
qual se organiza um sistema 
GUIA DE ESTUDOS DA AULA 06 – P. 105 
 
B 
Sistema de regras relativas à direção do negócio 
 
 
C 
Projeto de defesa e salvaguarda dos bens e direitos da empresa 
 
D 
Caminho e os meios de comparação para se chegar a um objetivo 
 
E 
Meio adequado de precisão e observância dos elementos pela contabilidade 
 
Questão 4/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Segundo GUINDANI et all (2012): Emb ora o orçamento seja considerado uma d as 
principais ferramentas de planejam ento e controle nas organizações contempor âneas, ele 
não está livre de críticas. 
Sobre as limitações e críticas em r elação ao orçamento empresaria l é cor reto o que se 
afirma em: 
 
I - O orçamento é demasiadamente foca do nos custos e pouco focado na criação de valor à 
empresa. 
II - Apresenta dificuldade de e stimação de períodos volatéis e sazonais para algun s setores 
específicos. 
III - Possui compatibilidade co m situações de variações constantes de preços. 
IV - Apresenta capacidade de acompanhar a dinâmica do mer cado. 
Está(ão) correta(s) somente: 
Nota: 20.0 
 
B 
I – II 
Você acertou! 
NÃO possui compatibilidade com situações de variações constantes de preços. NÃO apresenta 
capacidade de acompanhar a dinâmica do mercado. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p. 92 e 93. 
 
C 
II 
 
D 
II – III 
 
E 
IV 
 
 
C 
Projeto de defesa e salvaguarda dos bens e direitos da empresa 
 
D 
Caminho e os meios de comparação para se chegar a um objetivo 
 
E 
Meio adequado de precisão e observância dos elementos pela contabilidade 
 
Questão 4/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Segundo GUINDANI et all (2012): Emb ora o orçamento seja considerado uma d as 
principais ferramentas de planejam ento e controle nas organizações contempor âneas, ele 
não está livre de críticas. 
Sobre as limitações e críticas em r elação ao orçamento empresaria l é cor reto o que se 
afirma em: 
 
I - O orçamento é demasiadamente foca do nos custos e pouco focado na criação de valor à 
empresa. 
II - Apresenta dificuldade de e stimação de períodos volatéis e sazonais para algun s setores 
específicos. 
III - Possui compatibilidade co m situações de variações constantes de preços. 
IV - Apresenta capacidade de acompanhar a dinâmica do mer cado. 
Está(ão) correta(s) somente: 
Nota: 20.0 
 
B 
I – II 
Você acertou! 
NÃO possui compatibilidade com situações de variações constantes de preços. NÃO apresenta 
capacidade de acompanhar a dinâmica do mercado. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p. 92 e 93. 
 
C 
II 
 
D 
II – III 
 
E 
IV 
 
Questão 5/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Segundo GUINDANI et all (2 014): “O orçamento de gastos deve ser elaborado co m base 
nas ações dos demais orçamentos, levantando os ga stos administrativos, operacionais, e 
de investimentos necessários à op eralização das ações de pu blicidade e propaganda, 
comissões de venda, s alários, encargos, máquinas e eq uipamentos, entre outros”. 
 
Analise as proposições e escolha a alter nativa correta: 
I – O custeio direto ou variável consiste no méto do do custeio que separa os custos fixos 
dos custos variáveis, alocando aos p rodutos e serviços so mente os custos variáveis. 
II – Pelo método de custeio por absorção é possível mensurar o custo unitário de cada 
produto ou serviço e a identificar o custo de cada departamento da empresa . 
III – No custeio por atividade sugere- se que os custos indire tos sejam consumidos pelas 
atividades e também pelo produto , que é considerado uma consequência das atividades d a 
empresa para produzi-lo. 
 
Estão corretas, somente 
Nota: 20.0 
 
A 
I 
 
B 
I - II 
Você acertou! 
No custeio por atividade sugere-se que os custos indiretos sejam consumidos pelas atividades e NÃO 
pelo produto, que é considerado uma consequência das atividades da empresa para produzi-lo. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p.80 e 81. 
 
C 
I – III 
 
D 
II – III 
 
E 
III 
 
 
Questão 1/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Analise a proposição e escolha a alternativa à qual se refere: 
"Deve prever a viabilidade estrutural, de tecnologia e de mão de obra necessários para atender as 
demandas do orçamento de vendas. A elaboração desse orçamento deve ser pautada no 
mapeamento das estruturas existentes e seus respectivos processos, o que possibilitará a 
identificação de gargalos e de restrições, auxiliando nas decisões de investimentos em estrutura, 
tecnologia ou pessoal". 
 
Refere-se ao: 
Nota: 20.0 
 
A Orçamento de gastos 
 
B Orçamento de logística 
 
C Orçamento de vendas 
 
D Orçamento de fabricação 
Você acertou! 
GABARITO: Orçamento de fabricação: Deve prever a viabilidade estrutural, de tecnologia e de mão de obra 
necessários para atender as demandas do orçamento de vendas. A elaboração desse orçamento deve ser pautada 
no mapeamento das estruturas existentes e seus respectivos processos, o que possibilitará a identificação de 
gargalos e de restrições, auxiliando nas decisões de investimentos em estrutura, tecnologia ou pessoal. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p. 79 e 80. 
 
E Orçamento empresarial 
 
Questão 2/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Analise as proposições e marque Verdadeiro ou Falso, em seguida assinale a alternativa que contém 
a sequência correta: 
( ) Pelo custeio por absorção é possível mensurar o custo unitário de cada produto ou serviço e a 
identificação do custo de cada departamento da empresa. 
( ) Independente do método de custeio utilizado, o orçamento de gastos é de extrema importância 
para a mensuração e elaboração do orçamento financeiro. 
( ) O método de custeio por atividade é uma variante do método de custeio direto, no entanto os 
custos são alocados aos produtos por meio do mapeamento de suas atividades. 
( ) O custeio por atividade contribui na identificação da contribuição de cada unidade de produto ou 
serviço. 
Nota: 20.0 
 
A V – V – F – F 
Você acertou! 
O método de custeio por atividade é uma variante do método de custeio POR ABSORÇÃO, no entanto os 
custos são alocados aos produtos por meio do mapeamento de suas atividades. O custeio DIRETO contribui na 
identificação da contribuição de cada unidade de produto ou serviço. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p.80-82. 
 
B F – F – V – V 
 
C V – F – V – F 
 
D F – V – V – F 
 
E V – V - V – F 
 
Questão 3/5 - Contabilidade de Entidades de Interesse Social 
De acordo com Freitag 2012: O controle é uma fase do processo decisório em que, é avaliada a 
eficácia empresarial e de cada área, resultando em ações que se propõe a corrigir eventuais 
distorções. 
FUNCAB – 2011-ADAPTADA - Prefeitura de Várzea Grande. A alternativa que apresenta as 
principais limitações do controle interno, conforme Borely 2012, é: 
 
Nota: 20.0 
 
A Grande volume de transações; sistema informatizado, baixa qualificação técnica. 
 
B Conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa e falta de normas internas e baixa 
remuneração do quadro de funcionários. 
 
C Distância entre filiais; cultura organizacional distinta entre as diversas unidades e falhas no processo de 
comunicação. 
 
D Conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa; os funcionários não são adequadamente 
instruídos com relação às normas internas da empresa; funcionários negligentes na execução de suas 
tarefas diárias. 
 
Você acertou! 
As principais limitações são: Conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa; os funcionários não 
são adequadamente instruídos com relação às normas internas da empresa; funcionários negligentes na execução 
de suas tarefas diárias. 
GUIA DE ESTUDOS DA AULA 06 – P. 98 
 
E Grande volume de transações; conluio de funcionários na apropriação de bens da empresa e falhas no 
processo de comunicação. 
 
Questão 4/5 - Contabilidade de Entidades de Interesse Social 
De acordo com Freitag 2012: O controle é uma fase do processo decisório em que, é avaliada a 
eficácia empresarial e de cada área, resultando em ações que se propõe a corrigir eventuais 
distorções. 
Sobre o Controle Interno é correto afirmar que: 
I - A legislação brasileira determina que as instituições do terceiro setor em parceria com o Estado 
sejam submetidas à fiscalização do Ministério Público, que o exercerá com o auxílio do tribunal de 
contas. 
II - O controle interno, consiste em estabelecer instrumentos e métricas que permitam à entidade 
acompanhar os recursos empregados para atingimento dos objetivos. 
III - O controle administrativo compreende o plano de organização e todos os métodos e 
procedimentos relacionados à eficiência operacional, em obediência às diretrizes da entidade e 
relacionam-se de forma indireta com os registros contábeis. 
IV - O controle contábil, engloba o plano de organização e todos os procedimentos relacionados com 
a fidedignidade e consistência dos registros contábeis. 
Estão corretas somente no que se referem às proposições 
Nota: 20.0 
 
A I – II – III 
 
B I – III – IV 
 
C II – III 
 
D II – III – IV 
Você acertou! 
Não faz parte do Controle Interno e sim do Externo: 
A legislação brasileira determina que as instituições do terceiro setor em parceria com o Estado sejam 
submetidas à fiscalização do Ministério Público, que o exercerá com o auxílio do tribunal de contas. 
GUIA DE ESTUDOS DA AULA 06 – P. 98 
 
E III – IV 
 
Questão 5/5 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial 
Segundo GUINDANI et all (2012): Embora o orçamento seja considerado uma das principais 
ferramentas de planejamento e controle nas organizações contemporâneas, ele não está livre de 
críticas. 
Sobre as limitações e críticas em relação ao orçamento empresarial é correto o que se afirma em: 
 
I - O orçamento é demasiadamente focado nos custos e pouco focado na criação de valor à empresa. 
II - Apresenta dificuldade de estimação de períodos volatéis e sazonais para alguns setores 
específicos. 
III - Possui compatibilidade com situações de variações constantes de preços. 
IV - Apresenta capacidade de acompanhar a dinâmica do mercado. 
Está(ão) correta(s) somente: 
Nota: 20.0 
 
B I – II 
Você acertou! 
NÃO possui compatibilidade com situações de variações constantes de preços. NÃO apresenta capacidade de 
acompanhar a dinâmica do mercado. 
GUINDANI et all – Planejamento Estratégico Orçamentário, 2012, p. 92 e 93. 
 
C II 
 
D II – III 
 
E IV