TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201513194855)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A abordagem da organização de baixo para cima e do todo para as partes e a preocupação com a análise e divisão do trabalho são aspectos característicos:
	
	
	da corrente da anatomia e fisiologia da organização
	
	da teoria desenvolvida antes da Teoria Clássica
	
	da Teoria das Relações Humanas
	 
	da corrente da Administração Científica
	
	Teoria Clássica
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	 2a Questão (Ref.: 201513582684)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No início do século XX alguns homens começaram a se tornar famosos pelos seus estudos da administração. É a chamada Escola Clássica da Administração, que notabilizou-se pela Administração Científica, desenvolvida por:
	
	
	Ford
	
	Drucker
	
	Weber
	
	Fayol
	 
	Taylor
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513651567)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Houve um engenheiro americano, dotado de um caráter obsessivo, que ganhou a reputação de ¿inimigo do trabalho humano¿. Seu nome: Frederick Taylor. Tido como o grande mentor do gerenciamento científico, o efeito direto da aplicação de seus princípios foi:
	
	
	o desenvolvimento de métodos de trabalho que tinham como característica horários rígidos, flexibilidade e rotinas inovadoras.
	 
	a mecanização do homem no trabalho e o incremento dos incentivos financeiros.
	
	a configuração de uma força de trabalho que tinha como competências a criatividade e a inovação.
	 
	a desregulamentação de padrões anteriormente consagrados, que evidenciavam a padronização das tarefas.
	
	a existência de uma mão de obra flexível às demandas do ambiente externo.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513582686)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Fayol, em sua obra, identifica seis funções inerentes à operação de uma empresa, seja ela simples ou complexa, grande ou pequena. Assinale a opção que descreve corretamente uma dessas funções, denominada de função administrativa:
	
	
	Planejar, Comunicar, Liderar, Coordenar e Avaliar.
	
	Organizar, Negociar, Comandar, Coordenar e Avaliar.
	
	Governar, Remunerar, Coordenar, Controlar e Fiscalizar.
	 
	Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.
	
	Prever, Estruturar, Liderar, Negociar e Fiscalizar.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513678799)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A partir das observações de Taylor sobre o método de trabalho e sua implicância na maior ou menor eficiência produtiva, Taylor, como fator de aumento da produtividade propôs:
	
	
	Estudo de Tempos e Movimentos como forma de padronizar o planejamento garantindo que a organização das tarefas pudessem garantir métodos eficientes de gestão de negócios garantindo uma abordagem de cima para baixo.
	 
	Estudo das tarefas por meio de sistemas de controles que visavam controlar tempos e movimentos dos operários garantindo o aumento da eficiência pela redução no desperdício de movimentos desnecessários e que pudessem padronizar a conduta dos indivíduos;
	
	A humanização do trabalho como elemento estimulador do aumento da eficiência;
	 
	Estudo de Tempos e Movimentos como forma de racionalizar tarefas e definir um padrão que, minimamente oferecia a condição básica de aumento da produtividade por favorecer uma padrão de proximidade na produtividade;
	
	O estudo da estrutura organizacional como instrumento de melhor organização e planejamento do sistema assim como divisão da hierarquia e comando;