Empreendedorismo e Sustentabilidade

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Disciplina Empreendedorismo e sustentabilidade
Unidade 1: Empreendedorismo
1
Empreendedorismo e 
Sustentabilidade
Unidade 1 : Empreendedorismo
Disciplina Empreendedorismo e sustentabilidade
Unidade 1: Empreendedorismo
2
Autor (a): 
Jácomo Chiaratto Jr
capa por: kjpargeter/ Kues / Freepik
Empreendedorismo e Sustentabilidade
Disciplina Empreendedorismo e sustentabilidade
Unidade 1: Empreendedorismo
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Introdução................................................................4
1. O que é empreendedorismo...................................5
2. Empreendedorismo e suas Implicações..................8
3. Empreendedorismo no Brasil.................................9
4. O perfil empreendedor.........................................12
5. Tipos de empreendedores....................................13
6. Tipos de empreendimentos..................................15
Síntese da unidade..................................................18
Referência Bibliográfica...........................................19
Sumário
Disciplina Empreendedorismo e sustentabilidade
Unidade 1: Empreendedorismo
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Nesta unidade você dará início ao aprendizado sobre 
empreendedorismo. Você vai saber como surgiu o con-
ceito de empreendedorismo e sua importância para 
a evolução do desenvolvimento econômico, desde os 
primórdios da Revolução Industrial até sua influência 
nos mais modernos setores empresariais de hoje. 
Também ficará sabendo o que é preciso ter como ha-
bilidade pessoal para iniciar e manter um empreendi-
mento e quais os principais tipos de atividades empre-
endedoras.
Empreendedorismo
Introdução
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Unidade 1: Empreendedorismo
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1. O que é empreendedorismo
Empreender é pôr em prática uma ideia, aceitando o 
risco de realizá-la, ou seja, significa realizar algo de 
forma diferente e arcar com as consequências do ato. 
O sentido mais comum da palavra está associado à 
criação ou à inovação de negócios que visam lucro, mas 
também pode se aplicar a projetos culturais e organi-
zações sociais filantrópicas. Pode-se dizer que pessoas 
que se propõem resolver problemas antigos ou novos 
de uma forma inédita ou inusitada estão empreenden-
do.
O significado de empreendedorismo sofreu mudanças 
ao longo do tempo, evoluindo conforme o período his-
tórico. No início da revolução industrial, o economista 
Jean Baptiste Say (1767-1832) considerava a atividade 
do empreendedor como aquela que permeia todas as 
classes de produtores e entre estes e os consumidores. 
É o que faz mover as relações de produção, pois o em-
preendedor tem a habilidade de realizar coisas, apro-
priando-se do que é ignorado ou sabido pelos outros, 
criando ou recriando ideias, processos e produtos para 
reverter em benefício próprio. Para isso, assume risco 
e tem êxito no enfrentamento da incerteza.
Na virada do século 19 para o 20, quando os grandes 
conglomerados empresariais começam a se formar e 
a dinâmica econômica torna-se cada vez mais ágil, o 
empreendedorismo passa a ser associado à noção de 
inovação. Sob essa conotação, o empreendedor é visto 
como desconstrutor de processos antigos, responsá-
vel por tornar obsoletos padrões de produção e fontes 
de mercadorias que são paulatinamente substituídos 
por padrões mais eficazes e produtivos. Um exemplo 
prático desse processo são as inovações introduzidas 
por Henry Ford no sistema de produção de carros, or-
ganizando sequencialmente a montagem dos veículos, 
dando origem ao conceito de linha de produção, o que 
provocou uma expansão considerável da escala de pro-
dução.
O economista Joseph Schumpeter sintetiza muito bem 
a função transformadora que o empreendedor assume 
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na sociedade, formulando o termo agente da destrui-
ção criativa. O livro Capitalismo, Socialismo e Demo-
cracia, de sua autoria, traz a seguinte definição:
O impulso fundamental que inicia e mantém o movimento da 
máquina capitalista decorre dos novos bens de consumo, dos 
novos métodos de produção ou transporte, dos novos mercados, 
das novas formas de organização industrial que a organização 
capitalista cria. (...) ilustram o mesmo processo de mutação in-
dustrial – usando um termo biológico – que incessantemente 
revoluciona a estrutura econômica por dentro, incessantemente 
destruindo a antiga, incessantemente criando a nova. Este pro-
cesso de Destruição Criativa é o fato essencial sobre o capitalis-
mo (SCHUMPETER, 1942, p. 83, in: MARIANO E MAYER, 2011. 
Tradução livre)1
Na sociedade contemporânea – com a revolução tec-
nológica dos computadores e os equipamentos pesso-
ais “inteligentes”, como os smartphones –, houve uma 
disseminação massiva de informação através da inter-
net: a possibilidade ilimitada de acesso à informação 
alastra conhecimento de modo rápido, ágil e colabora-
tivo. Nesse ambiente, as atividades econômicas do se-
tor terciário passam a predominar, e, dessa maneira, 
o empreendedorismo volta-se ao desenvolvimento de 
novos serviços. Na chamada nova economia, empresas 
iniciantes, mais conhecidas como startups, estão na 
vanguarda da criação de funcionalidades virtuais dos 
mais variados tipos. O Quadro 1 a seguir resume o pa-
norama geral do significado do termo empreendedo-
rismo no decorrer da história.
 1 MARIANO, Sandra Holanda, MAYER, Verônica Feder. Empreendedorismo – Fundamento e Técnicas para Criatividade. Pág. 21. LTC, 
12/2010. https://integrada.minhabiblioteca.com.br/books/978-85-216-1967-3/pageid/37 
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2 Ibidem. Pág. 23
3 ZEN, A. C.; FRACASSO, E. M. Quem é o empreendedor? As implicações de três revoluções tecnológicas na construção do termo empre-
endedor. Revista de Administração. São Paulo: Mackenzie, v. 9, n. 8, 2008.
Quadro 1 – Significado de empreendedorismo em três momentos da história 2
Fonte: Zen e Fracasso (2008).3
 Revolução Industrial Fordista Tecnologia da Informação
- Empreendedor é caracterizado por 
uma iniciativa individual visando o 
lucro
- Ação empreendedora é associada ao 
risco
- Diferenciação do papel do investidor 
e do empreendedor
- Surgimento das grandes corpora-
ções.
- Ampliação dos limites da firma, que 
gera novas oportunidades de negó-
cios.
- Inovação e importância de quem a 
implementa no mercado (empreende-
dor).
- Surgimento do intraempreendedor.
- Diferenciação do papel do gerente e 
do empreendedor.
- Inovações em tecnologia da infor-
mação, que possibilitam o desen-
volvimento de redes, favorecendo o 
incremento no número de empreen-
dedores coletivos e sociais.
- Emergência do empreendedor 
social, contrapondo-se à lógica de 
acumulação de riqueza capitalista.
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Podemos dizer que empreender é fazer o novo, reno-
var. O empreendedor propõe o novo como superação 
do que já existe, dando contornos diferentes ao estabe-
lecido. Boa parte dos capitalistas tende a seguir o que 
já se sedimentou no mercado, limitando-se a reprodu-
zir o caminho que se mostra mais prudente. Portanto, 
é importante frisar que nem sempre administrar um 
negócio pode ser considerado empreender.
Dessa maneira, é fácil pressupor que a atividade em-
preendedora não é uma coisa simples. Muitas vezes 
temos ideias que nos parecem excelentes – e talvez 
possam até realmente ser geniais –, mas concretizá-las 
requer olhar aguçado para oportunidades que se mos-
tram promissoras e postura disciplinada para pô-las 
em prática. Determinação é um requisito primordial, 
assim como a motivação, que deve sempre impulsio-
nar o empreendedor na direção de seu objetivo.
Como se pode perceber, o empreendedorismo exerce 
uma função estratégica chavepara a evolução do siste-
ma econômico. Porém, nem sempre o agente empreen-
dedor é aquela pessoa destemida com sentido aguçado 
para identificar uma oportunidade. Levantamentos 
realizados por entidades dedicadas à investigação do 
empreendedorismo como fenômeno de estímulo ao 
desenvolvimento econômico consideram que há basi-
camente duas categorias de empreendedorismo, que 
variam de acordo com o estágio de desenvolvimento 
dos países: em nações mais avançadas economicamen-
te, o empreendedorismo é movido por oportunidades 
de exploração de novos nichos tecnológicos, enquanto 
nos países em que a renda média da população ainda 
não atingiu um patamar capaz de proporcionar uma 
boa condição de vida, muitas das ações empreende-
doras surgem pela necessidade de gerar renda para a 
subsistência.
2. Empreendedorismo e suas 
Implicações
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3. Empreendedorismo no Brasil
O interesse pelo empreendedorismo é algo recente. 
Pode-se dizer que houve um crescimento acentuado 
da atividade empreendedora a partir de 1990. A onda 
da globalização que tomou conta do mundo nesse pe-
ríodo repercutiu nos mercados europeu, americano e 
asiático. O chamado Consenso de Washington disse-
minou ideias, cujos princípios liberalizantes nortea-
ram a condução de linhas de política econômica vol-
tadas ao incentivo dos mecanismos da “mão invisível” 
atuando na regulação do mercado. Com isso, governos 
do mundo inteiro foram estimulados a dar prioridade 
à iniciativa privada como solução aos gargalos de de-
senvolvimento e passaram a promover programas de 
incentivos a empreendedorismo.
Para saber mais... 
O Consenso de Washington foi o nome dado 
a um encontro promovido em 1989 pelo Insti-
tute for International Economics que reuniu 
economistas latino-americanos defensores 
das ideias liberais, representantes das princi-
pais entidades multilaterais de financiamento, 
como o Fundo Monetário Internacional – FMI, 
o Banco Mundial, o Banco Interamericano de 
Desenvolvimento – BID e também o governo dos 
Estados Unidos.
O tema da reunião era discutir possibilidades de 
reformas e ajustes a ser aplicados nas economias 
latino-americanas, com o intuito de sanar seus 
gargalos financeiros, e torná-las aptas a cumprir 
os pagamentos da dívida externa já acumulada, 
assim como se requalificar para tomar novos 
empréstimos. Em linhas gerais, as recomenda-
ções propostas tinham como receituário a re-
dução das restrições comerciais com o mercado 
internacional, incentivo à economia de mercado 
com menos intervenção do Estado e rígido con-
trole fiscal das contas públicas.
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No Brasil não foi diferente. O movimento do empreen-
dedorismo brasileiro ganhou força no início da década 
de 90, quando algumas entidades, como o Sebrae (Ser-
viço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) 
e a Softex (Sociedade Brasileira para Exportação de Sof-
tware), foram criadas.
O efeito da abertura econômica brasileira e a globaliza-
ção fizeram com que as empresas nacionais procuras-
sem alternativas para aumentar a competitividade e 
reduzir os custos para se manterem no mercado. A con-
sequência direta da ânsia empresarial pela produtivida-
de foi o aumento do índice de desemprego no País, prin-
cipalmente devido à eliminação dos postos de trabalho 
regidos pelas regras da CLT, substituídos pelas contra-
tações terceirizadas de mão de obra como forma de re-
duzir ou eliminar as despesas com encargos sociais. 
Com isso, ex-funcionários das empresas se viram “per-
suadidos” a procurar alternativas de subsistência e co-
meçaram a criar seus próprios negócios dentro das con-
dições em mãos naquele momento. O despreparo para o 
enfrentamento dessa nova situação se evidenciou pela 
maneira não muito planejada na montagem do negócio 
e, em muitos casos, pela precariedade da estrutura fi-
nanceira disponível, uma vez que lançavam mão de to-
dos os recursos financeiros de que dispunham. 
Por outro lado, a burocracia para registro e escritura-
ção das empresas contribuiu para que a maioria desses 
novos “empresários” acabasse optando pela economia 
informal, por causa de uma série de barreiras impostas 
pela complexidade administrativa, como: dificuldade 
Para saber mais... 
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sas nascentes.
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em obter crédito, altas taxas de juros, excesso de impos-
tos, falta de políticas públicas de apoio, entre outras.
A falta de planejamento e políticas erradas de gestão le-
varam uma grande parte dessas empresas a fechar suas 
portas. Sabe-se que, de cada três empresas formadas, 
duas fechavam suas portas em até cinco anos, sobretudo 
as pequenas e as microempresas.
Atualmente, tais índices têm diminuído, graças a uma 
política de incentivo mais eficaz e, principalmente, aos 
vários programas que auxiliam empreendedores a abrir 
seus novos negócios de forma planejada. 
Redes colaborativas e 
exemplos de sucesso 
Atualmente, assistimos despontar empresas 
desenvolvedoras de aplicativos para smar-
tphones que exploram o potencial de conectivi-
dade desses aparelhos à internet, combinando 
de forma criativa e inovadora funcionalidades 
da fácil portabilidade e as diferentes modali-
dades de comunicação, não mais limitadas a 
chamadas telefônicas, mas a infinidades de 
interação com processos coletivos de trocas 
de informação. O sucesso do aplicativo WAZE 
ilustra bem como opera esse segmento: o pro-
grama, desenvolvido para plataformas An-
droid e IOS, fornece gratuitamente aos usu-
ários caminhos alternativos para se livrar do 
trânsito das grandes cidades. 
Outros aplicativos, como Facebook e Twiter, 
também possuem grande popularidade pela 
capacidade de interface de opiniões e notícias, 
estampadas através do que se convencionou 
chamar de redes sociais. Sua utilização massi-
va tem conseguido transformar mobilizações 
virtuais em ações de impactos reais na socie-
dade, funcionando como catalizadores na for-
mação de grandes manifestações de rua.
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O empreendedor é motivado pela autorrealização, pelo 
desejo de assumir responsabilidades e pela indepen-
dência. Embora busque ter satisfação financeira, con-
sidera inerente assumir novos desafios, mantendo-se 
atento a novas oportunidades ou formulando novas 
ideias para ser transformadas em negócios. Deve ter 
uma postura de constante autoavaliação, analisando 
criticamente o contexto onde está inserido e aferindo 
seu desempenho em relação a outros players do merca-
do.
Para tornar-se um empreendedor de sucesso, é desejá-
vel exercitar as seguintes habilidades: imaginação, de-
terminação, capacidade de organizar, liderar pessoas e 
de conhecer tecnicamente etapas e processos.
Uma pessoa empreendedora deve moldar seu perfil ca-
pacitando-se para lidar com os desafios de criar o novo 
e encarar as incertezas do mercado. Para isso, algu-
mas aptidões serão exigidas em maior ou menor grau, 
como, por exemplo:
4.	O	perfil	empreendedor
a) Disciplina.
b) Capacidade para assumir riscos.
c) Ser inovador.
d) Ser orientado a mudanças.
e) Ser persistente.f) Ser um líder visionário.
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A atividade empreendedora pode variar ao longo da 
trajetória profissional. Nem sempre empreender é 
uma iniciativa solitária e independente, por isso é im-
portante que o empreendedor identifique o contexto 
em que irá atuar. 
Especialistas no assunto apontam os principais tipos 
de empreendedores4 :
 a) Empreendedor externo ou indepen-
dente – aquele que realiza todo o processo de 
empreendedorismo de forma autônoma, desde a 
concepção até a consolidação do negócio. É um 
empreendedor visionário que sabe aonde quer 
chegar. Cria uma empresa com planejamento 
prévio, tem em mente o crescimento que quer 
buscar para a empresa e visa geração de lucros, 
empregos e riquezas. 
 b) Empreendedor interno – é vinculado 
a uma empresa, mas sempre está em busca de 
soluções inovadoras. Usa sua inteligência e au-
toiniciativa em prol da melhoria dos processos 
5. Tipos de empreendedores
 4 Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. Empreendedorismo: vocação, capacitação e atuação direcionadas para o plano de negócios. 
Pág. 18 a 20. Atlas, 02/2014.
[Minha Bilbioteca]. Retirado de https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522486748/pageid/42 
internos, produtos e serviços da empresa. É um 
profissional desejado em empresas que também 
possuem perfil inovador, mas em ambientes cor-
porativos conservadores pode se tornar um gera-
dor de conflitos.
 c) Pseudoempreendedor – imagina-se 
um empreendedor audaz e criativo, mas na prá-
tica suas ideias não se mostram inovadoras ou 
inusitadas. Pode também almejar se tornar um 
empreendedor externo, porém lhe faltam as capa-
cidades necessárias. Para alguém assim, é impor-
tante frisar que o empreendedorismo não é um 
caminho garantido para a realização profissional, 
lembrando que outros percursos profissionais 
podem ser até mais tranquilos e compensatórios.
 d) Empreendedor por iniciativa – aquele 
que age por impulso e se arrisca sem antes fazer 
uma análise balizada da sua ideia, o que, muitas 
vezes, leva-o ao fracasso. 
 e) Empreendedor por necessidade – 
candidato a empreendedor que se aventura por 
falta de opção, por estar desempregado e não ter 
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alternativas de trabalho. O Brasil é um dos países 
com maiores índices de empreendedorismo do 
mundo, porém grande parte dos nossos empre-
endedores se caracteriza pelo empreendedoris-
mo de necessidade. São vendedores ambulantes, 
donas de casas que produzem doces e salgados 
para complementar a renda familiar, sacoleiros 
e tantos outros que de alguma forma lutam pela 
sua sobrevivência e ficam à margem dos registros 
estatísticos oficiais, mas são compelidos pela ne-
cessidade a empreender.
Conheça essa história! 
Em muitos lugares do Brasil pessoas conse-
guem lançar mão de uma incrível criatividade 
para aproveitar, de maneira engenhosa, seus 
recursos escassos, criando negócios de suces-
so. Acesse http://istoe.com.br/as-meninas-da-
-laje/ e conheça a história de Érika Bronze. 
f) Empreendedor de renovação é quem conse-
gue reinventar a utilidade de um produto ou ser-
viço oferecendo novos benefícios ou dando maior 
praticidade ao que já existe. 
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Além da tipificação por categorias de empreendedores, 
também é útil reconhecer o tipo de empreendimento 
de acordo com a estrutura e a função a que se propõe. 
Isso ajuda o empreendedor que se prepara para gerir 
ou superar desafios a maximizar oportunidades, con-
forme as peculiaridades de cada empreendimento. 
Os principais tipos de empreendimentos são:5
 a) Empreendimento familiar – trata-se 
de atividades iniciadas por grupos de pessoas 
com laços de família. Há, portanto, uma super-
posição entre funções administrativas e relações 
parentais que não deve ser negligenciada, pois é 
muito comum haver confusão quando as atribui-
ções designadas não correspondem às demandas 
exigidas pelo empreendimento, podendo gerar 
conflitos com uma dose excessiva de passionali-
dade.
Existem consultorias especializadas para lidar 
com esse tipo de empreendimento, o que é bas-
tante aconselhável para esse tipo de estrutura.
 b) Empreendimento Social – tem como 
6. Tipos de empreendimentos
 5 Ibidem. Pág. 26 a 29. 
meta promover melhorias para o bem-estar cole-
tivo da sociedade. Por isso, o resultado financeiro 
está em segundo plano, ou é sobrepujado perante 
a função humanitária que dá razão à criação des-
se tipo de empreendimento.
Outra diferenciação relevante se refere ao meio 
de financiamento dessa modalidade de organiza-
ção, que muitas vezes exige atenção redobrada e 
empenho especial, pois, em geral, a fonte de re-
cursos se constitui de entidades patrocinadoras 
que precisam estar muito bem esclarecidas quan-
to aos benefícios sociais que o empreendimento 
objetiva alcançar. Consequentemente, é comum 
a necessidade de se elaborar relatórios de acom-
panhamento dos resultados obtidos e da ampli-
tude da divulgação das ações concretizadas. Ad-
miração e reconhecimento pela sociedade são os 
principais valores desse grupo.
 c) Empreendimento Inovador diz res-
peito às iniciativas que estão na vanguarda tec-
nológica dos negócios. Tem como diferencial a 
busca de novas formas de realizar negócios, seja 
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pela criação de um produto ou serviço inédito, 
seja por meio da melhoria ou otimização do que 
já existe no mercado.
O serviço de transporte que utiliza o aplicativo 
UBER é um exemplo de inovação que vem cau-
sando grande impacto no modo de locomoção 
das grandes cidades.
 d) Empreendedorismo Corporativo – 
origina-se de empresas que criam novos negó-
cios, produtos ou serviços como decorrência dos 
segmentos em que já atuam ou investem em ou-
tros ramos em busca do inusitado. A ramificação 
de negócios das grandes empreiteiras brasileiras 
ilustra bem esse tipo de empreendimento.
 e) Empreendimento com franquia – um 
dos modos mais populares de empreendimento 
no Brasil, o sistema de franquia tem a comodi-
dade de já ter toda a formatação do negócio pre-
viamente configurada. De fato, a adesão a uma 
franquia significa tornar-se parte da rede de dis-
tribuição dos produtos e serviços franqueados. 
Por outro lado, neste tipo de empreendimento as 
regras a ser seguidas na forma de operação são 
quase sempre bem rígidas e o modelo de negócio 
possui um padrão predefinido, que deve ser aca-
tado sem possibilidade de contestação. 
Como qualquer outro empreendimento, a fran-
quia não está livre de riscos, e alguns cuidados 
devem ser tomados na hora da escolha do fran-
queador, como:
 Fazer um levantamento bem abrangente com 
os franqueados para verificar como é operar 
com a marca selecionada;]
 Analisar em detalhes a COF (Circular de Ofer-
ta da Franquia), em particular no que se refere 
aos compromissos com resultados financeiros 
assumidos pelos franqueadores;
 Checar o índice de sucesso dos franqueados 
e os eventuais casos de fracassos, verificando 
quais fatores contribuem nos dois casos.
 Apurar se o franqueador tem registro de pro-
cessos jurídicos envolvendo contestações das 
condições estabelecidas pela franquia;
 Obter informações sobre os fornecedores da 
franquia;
 Verificar se a marca de franquia está com re-
gistro regular;
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 Levantar informações sobre o número de uni-
dades fechadas nos últimos cinco anos e com-
parar com a taxa de crescimento da rede em 
igual período;
 Verificar se a marca tem certificação de quali-
dade pela Associação Brasileira de Franchising 
(ABF).Disciplina Empreendedorismo e sustentabilidade
Unidade 1: Empreendedorismo
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Com a unidade 1 você aprendeu o significado de empreendedorismo, definido dentro de seu contexto histórico e 
da sua relevância estratégica como fator de dinamização do progresso econômico. Com isso, foi possível perceber 
que empreender exige técnica e habilidades pessoais que devem ser exercitadas para aumentar as chances de êxi-
to na montagem do empreendimento e na sua manutenção. 
Você notará mais adiante que as características apresentadas aqui formam um conjunto de informações que lhe 
serão muito úteis, não só no caso de você resolver se tornar um empreendedor, mas também para organizar suas 
ideias para pôr em prática suas ambições pessoais. 
Síntese da unidade
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Principal
MARIANO, Sandra Holanda; MAYER, Verônica Feder. Empreendedorismo – Fundamento e Técnicas para 
Criatividade. Rio de Janeiro: LTC, 2010, p. 21. Disponível em: <https://integrada.minhabiblioteca.com.br/
books/978-85-216-1967-3/pageid/37>. Acesso em: 27/12/2016.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Empreendedorismo: vocação, capacitação e atuação direcionadas para 
o plano de negócios. São Paulo: Atlas, 2014, p. 18 a 20. Disponível em: <https://integrada.minhabiblioteca.com.
br/#/books/9788522486748/pageid/42>. Acesso em: 27/12/2016.
SCHUMPETER, Joseph A..Capitalism, Socialism and Democracy, Nova York: Harper & Brothers, 1950.
ZEN, A. C.; FRACASSO, E. M. Quem é o empreendedor? As implicações de três revoluções tecnológicas na constru-
ção do termo empreendedor. Revista de Administração. São Paulo: Mackenzie, v. 9, n. 8, 2008.
Alternativa
TAJRA, Sanmya Feitosa. Empreendedorismo - Conceitos e Práticas Inovadoras. São Paulo: Érica, 2014. Disponível 
em: <https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536513218/>. Acesso em: 27/12/2016.
BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e Empreendedorismo - Administração. Porto Alegre: Bookman, 2009. Dis-
ponível em: <https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788577805112/>. Acesso em: 27/12/2016.
Sites
http://www.sebrae.com.br 
https://endeavor.org.br 
http://www.certi.org.br/pt/competencias-economia-verde - Fundação CERTI
http://anprotec.org.br 
Referência	Bibliográfica