Exercício Fixação Adm RH1 Aula1a

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Aluno: JOSE ANTONIO PEREIRA
	Matrícula: 201701001608
	Disciplina: GST0582 - ADM. DE RH I. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		As organizações brasileiras percebem a importância da revisão dos seus modelos de gestão, objetivando a sua sobrevivência e sustentabilidade no mercado e, por conseguinte, cumprir seu dever de fornecer serviços/produtos de qualidade à sociedade. Diante deste contexto, verificamos, na atualidade, que todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta dos stakeholders da organização.
		
	
	
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregador.
	
	 
	Acionistas, investidores, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, investidores, concorrentes, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	Acionistas, governo, fornecedores, clientes, consumidores e empregador.
	
	
	Acionistas, sindicatos, fornecedores, clientes, consumidores e empregados.
	
	
	
		2.
		Os assuntos tratados pela ARH referem-se tanto aos aspectos internos da organização (abordagem introversiva da ARH) quanto aos externos, ou ambientais (abordagem extroversiva da ARH). Considerando a natureza diversa destes assuntos e a interdisciplinaridade destes conhecimentos, podemos dizer que a ARH envolve conceitos de quais áreas? Assinale a alternativa correta.
		
	
	
	
	
	Sociologia Organizacional e Engenharia Industrial.
	
	 
	O conjunto das alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão.
	
	
	Direito do Trabalho e Medicina do Trabalho.
	
	
	Psicologia Industrial e Organizacional.
	
	
	Engenharia de Segurança.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A gestão de pessoas apresenta diversos objetivos dentro de uma organização. Dentre os objetivos descritos abaixo, qual NÃO se apresenta como um objetivo da área de gestão de pessoas?
		
	
	
	
	
	Contribuir para o alcance dos objetivos da organização.
	
	
	Reter os talentos humanos.
	
	 
	Administrar os recursos patrimoniais da organização.
	
	
	Promover o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.
	
	
	Proporcionar competitividade à organização.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		É papel da área de Gestão de Pessoas, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Alcançar a eficiência e eficácia por meio dos recursos humanos disponíveis.
	
	 
	Realizar todas as entrevistas de demissão dos funcionários, sem a necessidade do contato prévio da chefia imediata com o funcionário que será desligado.
	
	
	Desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização.
	
	
	Criar e manter um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização.
	
	
	Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos e alcance dos objetivos individuais.
	
	
		5.
		"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
		
	
	
	
	
	autoridade centralizada na alta administração.
	
	
	cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
	
	
	treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
	
	 
	equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
	
	
	recompensas meramente financeiras.
	
		6.
		Assinale abaixo o serviço que NÃO é prestado pela Administração de RH.
		
	
	
	
	
	Integrar socialmente os colaboradores
	
	 
	Suprir a empresa de recursos materiais
	
	
	Gerenciar o desempenho dos colaboradores
	
	
	Assegurar um bom clima organizacional
	
	
	Reter os talentos
	
		7.
		Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
		
	
	
	
	 
	desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
	
	
	obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
	
	
	desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional.
	
	
	desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
	
	
	desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
	
		8.
		Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve algumas dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
		
	
	
	
	
	O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de revezamento;
	
	 
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
	
	
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da ARH;
	
	
	É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha diretamente nesse setor;
	
	
	Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH para uma empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização.