Gestão da Qualidade em Projetos 2

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1. 
 
 
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do 
processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto? 
 
 
 
 
 
Fatores ambientais da empresa 
 
 
Ativos de Processos Organizacionais 
 
 
Sistema de gerenciamento de Configuração 
 
 
Saidas a partir de outros processos de planejamento 
 
 
Termo de Abertura 
 
 
 
2. 
 
 
Diagrama de Pareto ajuda o gerente de projeto a: 
 
 
 
 
 
É um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a 
menor, permitindo a priorização dos problemas, 
 
 
Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda, para testar 
possíveis relações de causa e efeito. 
 
 
Mostra o que acontece com uma variável quando a outra muda. 
 
 
Tem como finalidade mostrar a distribuição dos dados através de um gráfico de 
barras indicando o número de unidades em cada categoria 
 
 
Tem como finalidade explorar e indicar todas as causas possíveis de uma condição 
ou um problema específico. 
 
 
 
3. 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma 
informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
 
 
 
 
 
O cronograma e orçamento sumarizados 
 
 
Estimativas para os pacotes de trabalho 
 
 
Análise dos Riscos 
 
 
O cronograma detalhado. 
 
 
Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
 
 
 
4. 
 
 
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode 
afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os 
projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do 
projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado 
respectivamente com as gerências: 
 
 
 
 
 
De projeto e funcional 
 
 
Funcional e de portfólio 
 
 
De portfólio e de projeto 
 
 
De projeto e portfólio 
 
 
Funcional e de projeto 
 
 
 
5. 
 
 
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é 
conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que 
conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida 
de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra 
dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma 
forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um 
projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto 
este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas 
acima estão CORRETAS? 
 
 
 
 
 
4 
 
 
2 
 
 
3 
 
 
0 
 
 
1 
 
 
 
6. 
 
 
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, 
segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. 
Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação 
 
 
 
 
 
Somente as opções I e IV estão corretas 
 
 
Somente a opção V está errada 
 
 
Somente a opção IV está correta 
 
 
Somente as opções I,II e III estão corretas 
 
 
Todas estão corretas 
 
 
 
7. 
 
 
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é 
(assinale a opção correta): 
 
 
 
 
 
Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e 
disseminar tais informações aos participantes. 
 
 
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do 
projeto. 
 
 
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente 
 
 
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. 
 
 
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de 
projeto 
 
 
 
8. 
 
 
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o 
projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão 
reunidos na área de conhecimento denominada 
 
 
 
 
 
Gerenciamento de Integração 
 
 
Gerenciamento da Nova Dutra 
 
 
Gerencia de Projetos 
 
 
Gestão do Conhecimento 
 
 
Integração da Nova Dutra