Fichamento do estudo de caso Embraer

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
Lúcia Regina Mendes Viana
 Estratégia Empresarial
 Tutor: Prof. Cláudio Geraldes
Estudo de Caso: Embraer: A líder Mundial em Jatos Regionais
 
 
Percebi através deste estudo de caso que o processo de privatização provocou uma transformação radical na gestão empresarial principalmente na visão de negócio da Embraer. Baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo criada por uma área denominada “Inteligência de Mercado”, houve a necessidade de elaborarem um novo planejamento estratégico e realizar análises de mercado mais confiáveis. 
A reestruturação produtiva e financeira foram as estratégias adotadas para que o prestígio, o aumento no faturamento, e a valorização do patrimônio aumentassem.
Apesar dos conflitos os novos controladores souberam preservar a liderança e a identidade de excelência tecnológica da empresa, preservando o departamento de engenharia e, portanto, a sua capacidade de design, dando continuidade à tradição da Embraer, adaptando e transformando estes valores de acordo com a nova filosofia desenhada para uma moderna organização empresarial global.
 Porém, para evoluir, a empresa precisava mudar seu modelo de gestão empresarial e tecnologia, precisava se enquadrar nos padrões de integração informacional interempresarial para que seja possível comprar a uma arquitetura plena de networking.
Com o andamento desta nova fase, tendo como estratégia o acesso a novas tecnologias, novos produtos e novos mercados, em 23 de julho de 1999, 20%das ações ordinárias foram vendidas ao consórcio francês, permanecendo o controle acionário entre o grupo Bozano, Simonsen e dos fundos de pensão Previ, e Sistel. Essa aliança estratégica teve como objetivo duplicar potencialmente a base de clientes e a abertura de novas janelas no mercado financeiro internacional, permitindo a implantação de uma plataforma operacional de longo prazo na China, que é considerado o mercado que mais cresce no mundo.
A Embraer na contemporaneidade tem redirecionado sua estratégia competitiva corporativa e sua política tecnológica demonstrando grande interesse em realizar programas que aumentasse a produtividade nacional e local. Através da agência de desenvolvimento em conjunto com os atores da região prefeitura de São José dos Campos, tem encetado esforços para fazer a instalação de um condomínio industrial aeronáutico e a formação de um consórcio para exportação composta de pequenas e médias unidades empresariais de base tecnológica. A Embraer começou a criar novas aeronaves e/ou modificar a estrutura das existentes, com isto houve um crescimento acentuado nas exportações e ajudando na reconstrução da empresa. 
O desenvolvimento da nova família de jatos da Embraer, o ERJ-170 e ERJ190-100 e ERJ 190-200, traz, no entanto, oportunidades de atração de novos investimentos externos e a própria instalação de empresas estrangeiras no Brasil. 
Com isso, não só os gestores como também os colaboradores se unem para mudar a história que parecia ser de fracasso para uma empresa consolidada e forte no mercado nacional e também internacional. 
 
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