EXERCICIO 09 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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02/06/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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GST0583_A9_201509221506_V1
 
 
De acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Marque
abaixo a opção que NÃO se refere a uma dessas mudanças:
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade
de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente
com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos,
psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos psicológicos de resistências, é correto afirmar:
A resistência das pessoas às mudanças organizacionais é tão comum quanto a própria necessidade
de mudança. Ao decidir sobre qualquer tipo de mudança, o administrador se defronta naturalmente
com a resistência das pessoas. As resistências podem ser consequências de aspectos lógicos,
psicológicos e sociológicos. Sobre os aspectos sociológicos de resistências, é correto afirmar:
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
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Aluno: MARCUS VINICIUS LEONEL DA SILVA Matrícula: 201509221506
Disciplina: GST0583 ­ ADM. E MERC. DE TRAB  Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
 
1.
Mudanças na tecnologia;
Mudanças nos produtos ou serviços;
  mudanças políticas e econômicas;
Mudanças nas pessoas e na cultura da organização;
Mudanças na estrutura organizacional.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
2.
 
b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do
desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está
ameaçada.
d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se
tais situações não retornarão em sua rotina.
c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças
no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
 
a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos
deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas
pela mudança.
e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança
organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
 Gabarito Comentado
3.
02/06/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões
organizacionais foram desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com
grandes margens de lucro passaram a ser frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com
a crescente globalização dos negócios, durante os anos 1990, a realidade organizacional passou a
ser a da sobrevivência a qualquer custo. Nos próximos anos, em função da instabilidade global
crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das organizações?
Aprendemos que as empresas ocupam diferentes posições no ranking de seu mercado. A posição
avançada de um concorrente em relação aos outros concorrentes de mercado é denominada de:
As mudanças organizacionais não ocorrem isoladamente. Pelo contrário, ocorrem de maneira
sistêmica e integrada, umas afetando as outras e provocando um poderoso campo de forças
multiplicador. A respeito das mudanças na tecnologia é correto afirmar:
A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema
instabilidade e incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo
organizacional estarem sendo colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo, as
organizações almejavam a liderança do mercado e as grandes margens de lucro. Já o presente tem­
 
c) É decorrente de interesses de grupos e valores sociais envolvidos. Os valores sociais são poderosas forças
no ambiente e devem ser cuidadosamente considerados.
 
a) É decorrente do esforço e do tempo requeridos para a pessoa se ajustar à mudança, incluindo novos
deveres do cargo, que precisam se aprendidos. Constituem os investimentos pessoais impostos às pessoas
pela mudança.
d) É decorrente de traumas passados e experiências vivenciadas na infância. As pessoas podem questionar se
tais situações não retornarão em sua rotina.
b) É decorrente de atitudes e sentimentos das pessoas a respeito da mudança. Elas podem sentir medo do
desconhecido, duvidar da liderança do gerente ou perceber que sua segurança pessoal no emprego está
ameaçada
e) É decorrente de fobias de mudança de posicionamento físico. As pessoas podem indagar se a mudança
organizacional não causará distanciamento de seu espaço físico, gerando desconforto e frustração.
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4.
Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais.
Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração utilizadas no
mundo.
Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos mercados e
consumidores.
Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos do passado.
 
Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando­se a eles mais rapidamente que seus
concorrentes.
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5.
  Competitividade
Potencialidade
Adaptabilidade
Qualidade
Mobilidade
6.
d) Afetam os comportamentos, atitudes, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e cultura
organizacional.
 
a) Afetam os órgãos, os departamentos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos,
etc, além de envolverem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
e) Afetam os clientes, o mercado de trabalho, as organizações concorrentes. São quase imperceptíveis e de
resultado imediato.
 
b) Afetam máquinas, equipamentos, instalações e processos organizacionais, mudando a maneira pela qual a
organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.
c) Afetam os resultados ou saídas organizacionais, representando as mudanças de maior visibilidade.
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7.
02/06/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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se revelado como a era da sobrevivência organizacional. Quanto ao futuro, a incerteza paira pelo ar.
Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que posição deve adotar uma organização?
Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem
organizacional?
Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das "ilhas de eficiência".
Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
  Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
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8.
  A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas.
As fronteirase/ou limites industriais, que eram incertos, agora evidenciam­se com precisão.
A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.
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Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 02/06/2017 13:02:14.