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Desafio Profissional Ciências Contábeis 2017

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Curso Superior Ciências Contábeis 
 
1ª Série – 1º Semestre /2017 
 
 
 
 
 
 
 
DESAFIO PROFISSIONAL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
POLO SEMIPRESENCIAL – ALVORADA – RS 
 
 
 
 
 
 
Alunos: 
 
Tutores: 
 
Alvorada 
Maio de 2017 
Disciplinas: Empreendedorismo, Comportamento Organizacional, Técnicas de 
Negociação, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Pessoal e Profissional 
Alvorada, 29 de Maio de 2017 
 
Curso Superior de Ciências Contábeis 
 
Desafio Profissional 
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO ........................................................................................ 3 
 
2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................ 4 
2.1 Fundação da empresa .......................................................................... 4 
2.2 Transformação do conhecimento ......................................................... 5 
2.2.1 Avaliação da dinâmica de grupo ........................................................ 6 
2.3 Incentivo a inovação ............................................................................ 7 
2.4 Modelo de liderança ............................................................................ 8 
2.5 Implementação .................................................................................... 9 
 
 
 
 
3 CONCLUSÃO ....................................................................................... 10 
 
REFERÊNCIAS ........................................................................................ 11 
 
 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
Nesse desafio profissional, abordaremos a fábrica Giasson Calçados 
Ltda, com base nas matérias de Empreendedorismo, Comportamento 
Organizacional, Técnicas de Negociação, Gestão do Conhecimento e 
Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Abordando diversos pontos da empresa, 
como por exemplo: como se deu a idealização para sua criação e a motivação para 
desenvolver o plano de negócios; quais os métodos tecnológicos para vencer as 
adversidades, onde o mercado está atuando. 
Devido à crise, os trabalhadores dessa fábrica encontram-se ociosos e 
desmotivados, necessitando de uma mudança comportamental em relação ao 
trabalho. A diretoria buscará mudar seu modo de liderança autocrático para 
democrático com algumas ações para exposição de ideias dos colaboradores, com 
base do que vivem no dia a dia, implementando uma cultura empreendedora, 
aperfeiçoando os conhecimentos dos colaboradores e motivando os mesmos a 
exporem ideias inovadoras. 
 
O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Até 
pouco tempo, se imaginava que o empreendedor nascia empreendedor, 
mas hoje é sabido que as características de um empresário de sucesso 
podem ser adquiridas com capacitação adequada. (PILLEGGI, 2014) 
 
Os diretores da fábrica visarão o trabalho em equipe e estimulando o 
rendimento coletivo com bonificações. Além de oferecer um treinamento para 
apresentar e estimular o desenvolvimento das características que um empreendedor 
deve ter, pois sabemos que estas podem ser trabalhadas a fim de serem 
aperfeiçoadas dentro de um meio. 
 
 
2 DESENVOLVIMENTO 
2.1 Fundação da Empresa 
 
 A Giasson Calçados Ltda foi fundada por Evelise Giasson no ano 
2001, focada no atendimento e necessidade do mercado local do Rio Grande do Sul. 
Com pioneirismo e inovação cruzava as fronteiras para posicionar-se entre as 
melhores e mais lucrativas indústrias do setor. 
 Devido à ociosidade dos funcionários houve necessidade de uma 
mudança organizacional, que deverá ser seguida por planos de ação coerentes com 
os objetivos a serem alcançados pela empresa. Estabelecer normas e objetivos 
norteiam os colaboradores para um bem comum. Dentro de uma organização é 
essencial definirmos a missão, a visão e os valores como base norteadora do 
processo de desenvolvimento da mesma. 
Eis que as diretrizes da Giasson Calçados Ltda são: 
Missão: Levar conforto e sofisticação, transformando cada dia em um momento 
único, assumindo a busca pela excelência. 
Visão: Tornar-se a maior e melhor produtora de sapatos, sendo mundialmente 
reconhecida. 
Valores: Sempre primar pela honestidade, organização, transparência, segurança, 
respeito, alegria, inovação em busca do crescimento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2 Transformação do Conhecimento 
 
Para treinamento e desenvolvimento do trabalho em equipe, motivação 
dos colaboradores e aperfeiçoamento das características empreendedoras, os 
diretores escolheram promover uma dinâmica, que de uma forma lúdica e divertida 
começará a despertar as atitudes planejadas. 
Para promover essa atividade será necessário reunir os colaboradores 
em uma sala com mesas e cadeiras. 
 
Dinâmica do Fósforo 
Objetivo: 
— Promover o trabalho em equipe; 
— Estimular a liderança; 
— Identificar as características de um bom líder. 
Número de participantes: 20 pessoas, divididas em 4 grupos 
Duração: 30 minutos 
Procedimento: Primeiramente o instrutor separará as pessoas em 4 
grupos de 5 pessoas. Após, entregará uma caixa de fósforo para cada grupo. 
Instruirá o grupo a escolher um líder, dando 2 minutos escolherem. Então, o instrutor 
chamará o líder de cada grupo e dirá que visualizem o modelo a ser construído pela 
equipe, idem figura 1. 
Figura 1 – Modelo para o líder seguir 
 
 Fonte: elaborado pelo autor 
 
Num segundo momento o instrutor, explicará a todos que o líder não 
poderá ajudar a construir o desenho com as mãos, somente com ordens e as 
 
mesmas devem permanecer para trás. Finalmente, o instrutor dará um tempo de 10 
minutos para as torres serem construídas e a equipe que construir a torre mais 
parecida com o desenho original vence e ganhará um bônus. 
Após a aplicação da dinâmica, será feita uma reflexão com um debate 
sobre como o líder se sente tendo o conhecimento e ter que instruir uma equipe, 
quais são as dificuldades que ele sentiu, como a equipe avaliaria a forma de ação do 
líder, como foi importante o trabalho em equipe, como foram as divisões de trabalho 
e a importância de cada um e principalmente quais foram as falhas de comunicação 
que houve e como podemos melhorá-las. 
 
 
2.2.1 Avaliação da Dinâmica de Grupo 
 
 Ao conversar com os colaboradores, os diretores constataram que não 
havia nenhuma forma de gratificação e então decidiram instalar alguns métodos de 
incentivo para melhorar o rendimento e produção dos seus funcionários. Foram 
percebidas algumas ideias interessantes fornecidas pelos colaboradores, que serão 
futuramente implementadas para uma nova concepção de empresa. 
 
 
2.3 Incentivo a inovação 
 
A Giasson Calçados LTDA. preocupando-se com a satisfação dos 
colaboradores resolveu investir na manutenção de sistemas que auxiliam na 
motivação. 
Os sistemas de recompensa de uma empresa além de incentivar os 
funcionários a colaborar com o crescimento da organização proporcionam 
um maior grau de comprometimento dos funcionários com ela. Um dos 
aspectos mais importantes de uma organização é o que se relaciona com a 
política de retribuição e recompensas dos seus parceiros. As recompensas 
representam um custo para a organização, logo é preciso analisar a relação 
entre custos e benefícios de seus sistemas de recompensas, pois devem 
trazer retorno à organização, além de incentivar as pessoas a fazer 
contribuições a ela. (CHIAVENATO, 2008). 
 
O primeiro passo foi montar um plano estratégico de incentivos aos 
colaboradores, visando os méritos alcançados por cada um. Um dos incentivos é a 
reunião anual entre diretores e colaboradores para um café da manhã, assimo 
colaborador escolhido pode expor suas ideias para melhoria da empresa. Outro a 
ser implementado é o de participação mensal nos lucros da empresa. E por fim, os 
diretores implementarão palestras semestralmente para aumentar conhecimentos e 
aprimorar o relacionamento dos colaboradores. 
 
 
2.4 Modelo de Liderança 
 
Os líderes são de suma importância para as organizações, pois são eles 
que ajudam a motivar e alcançar os objetivos propostos. Buscando aprimorar a visão 
empreendedora na indústria os diretores buscaram um modelo de liderança 
democrática. 
―Liderança é a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida 
por meio do processo da comunicação humana à consecução de um ou mais 
objetivos específicos‖. (CHIAVENATO, 2007 p. 307) 
A liderança democrática é o melhor tipo de liderança, pois utiliza debates 
proporcionado pelo líder para resolução de alguns problemas e permita o 
envolvimento dos colaboradores. Neste estilo consegue-se um resultado melhor, 
pois há maior participação e o líder tem o papel de facilitador do trabalho de seus 
liderados. 
 
 
 
 
 
 
2.5 Implementação 
 
Foram encontradas algumas dificuldades entre os colaboradores, devido 
a falta de um plano estratégico que valorizasse os funcionários, os quais são parte 
fundamental para o crescimento da fábrica. Através da dinâmica aplicada, 
constatou-se algumas deficiências em relação a integração, fábrica x funcionário, no 
qual os mesmos estavam desmotivados pela falta de incentivo e oportunidades 
oferecidas pela fábrica. 
Os diretores criaram um plano de incentivos e valorização, usando os 
méritos alcançados por cada um. Um dos incentivos é a reunião anual entre 
diretores e colaboradores para um café da manhã, outro fator a ser implementado é 
o de participação mensal nos lucros da empresa. E por fim, os diretores 
implementaram palestras semestrais para aumentar conhecimentos e aprimorar o 
relacionamento dos colaboradores. 
As novas diretrizes e benefícios agregados ao âmbito empresarial da 
fábrica, serão expostos em reuniões anuais, nas comemorações de fim de ano e 
mantidas em murais como honraria pelos excelentes serviços prestados pelos 
colaboradores. 
 
 
3 CONCLUSÃO 
Neste Desafio Profissional podemos perceber que a fábrica Giasson 
Calçados estava necessitando de uma reformulação interna em relação ao 
tratamento junto aos colaboradores, assim que identificaram as atitudes corretas os 
diretores buscaram incentivar os mesmos. 
Sabemos que mudança de comportamento dentro de uma equipe nem 
sempre é fácil, porém com as técnicas certas obtém-se grandes resultados. A 
qualidade no ambiente de trabalho, somado a valorização do profissional são 
combinações perfeitas para o sucesso organizacional de uma empres. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
PILLEGGI, Marcus Vinicius. As principais características de um empreendedor 
de sucesso. 2014. Disponível 
em:<http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/07/principais-caracteristicas-
de-um-empreendedor-de-sucesso.html>. Acesso em: 13 mai. 2017. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 
CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. Ed. Rio de 
Janeiro: Elsevier, 2007.

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