Remuneração e Benefícios

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08/09/2017 BDQ Prova
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 TATIANE RIBEIRO DOS SANTOS201607162911 RECREIO Voltar 
 
 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
Simulado: GST1244_SM_201607162911 V.1 
Aluno(a): TATIANE RIBEIRO DOS SANTOS Matrícula: 201607162911
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 08/09/2017 15:14:39 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201608308437) Pontos: 0,1 / 0,1
Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o
objetivo é o de compreender alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e
a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal
diagnostico atentar-se para a cultura existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os
aspectos legais e operacionais associados a cada um deles;
O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia
de remuneração, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das
organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
 Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto
competitivo e às crenças, costumes e valores organizacionais;
O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros
elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações
comerciais;
 
 2a Questão (Ref.: 201608308263) Pontos: 0,1 / 0,1
Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para
diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma
alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por
diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um
pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo;
Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência;
Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar;
Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo;
 Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
 
 3a Questão (Ref.: 201608308442) Pontos: 0,1 / 0,1
O conceito de Remuneração Estratégica consiste no estudo que permita o alinhamento das diversas formas de
remuneração praticadas pelo mercado ao resultado desejado pela organização. Qual o objetivo desse modelo de
remuneração?
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 Atrair, manter e fidelizar talentos
Satisfazer aos acionistas
Dar visibilidade a empresa
Atrair clientes
Alinhar os cargos e processo
 
 4a Questão (Ref.: 201608308155) Pontos: 0,1 / 0,1
No estudo dos benefícios sociais tem-se como referência as necessidades humanas segundo a teoria de Abraham H.
Maslow. Qual a que destaca a necessidade de pertencer a um grupo e de ter amizades?
 Necessidades sociais
Necessidade de autorrealização
Necessidade de segurança
Necessidades fisiológicas
Necessidade de estima
 
 5a Questão (Ref.: 201608308382) Pontos: 0,1 / 0,1
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e
Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de
curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais
de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora
estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado
mercado de trabalho;
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais,
sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna
e externamente;
 Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos
negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;