INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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07/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2190918&classId=798036&topicId=765463&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
 
GST0580_A2_201708012664_V5
 
 
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação
integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível
operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas.
Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
O planejamento é uma das quatro etapas do processo administrativo , realizado principalmente por
médias e grandes empresas . Buscando sempre minimizar as incertezas e as inseguranças presentes no
cenário dos negócios, quando envolve a organização como um todo recebe a denominação de :
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um
instrumento no qual se estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo
de, pelo menos, quatro anos. Ele também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais
importantes dentro de um projeto de desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o
administrador elabora esse instrumento, a função administrativa desempenhada por ele é a de:
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST0580_A2_201708012664_V5
 
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ATILA DIEGO TRINDADE DO VALLE Matrícula: 201708012664
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
Análise do ambiente externo
 Definição do Plano de Marketing
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
Determinação dos objetivos empresariais
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2.
Admissional
Financeiro
Operacional
 Estratégico
Funcional
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3.
direção
controle
07/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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O planejamento estratégico das organizações apresenta três características principais:
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção
correta a respeito desta afirmativa:
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de
imprevisibilidade e de instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e
eficaz, preocupação fundamental de todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de
planejamento pertinente:
avaliação
organização
 planejamento
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4.
é projetado para o curto prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e
envolve a empresa como uma totalidade.
é projetado no longo prazo, está voltado para o ambiente interno, e envolve a empresa como uma totalidade.
 
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve a
empresa como uma totalidade.
é projetado no longo prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve
parte da empresa.
é projetado no curto prazo, está voltado para as ações operacionais, e envolve toda a empresa
 Gabarito Comentado
5.
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é
necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
6.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer
com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
 
Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já
eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
7.
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo:
adquirir uma nova fábrica.
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por
exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
07/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto
que ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando
tornar eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde
algumas atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que
melhor representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema
único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e
controle da produção
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão
e aquisição de outras empresas.
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8.
 Ambiente interno
Ambiente tarefaAmbiente externo
Ambiente geral
Ambiente de mercado
 Gabarito Comentado
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 07/09/2017 14:56:39.