Relatorio Final..

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
LOGÍSTICA 
BRUNA ITALIANO MARTINS
RA: 8798019933
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I)
TUTOR EAD : ANA CRISTINA SANTOS AQUINO
RIBEIRÃO PIRES – SP
01/06/2017
BRUNA ITALIANO MARTINS
RA: 8798019933
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I (PROINTER I)
TUTOR EAD : ANA CRISTINA SANTOS AQUINO
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera UNIDERP, como exigência Prointer I para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD ANA CRISTINA SANTOS AQUINO.
RIBEIRÃO PIRES – SP
01/06/2017
Resumo
Esse trabalho tem como objetivo profissionalizar a atividade de uma empreendedora que viu uma oportunidade de negócio em sua cidade. Decidiu aplicar seus conhecimentos e métodos para gerar renda. Então buscou conhecimentos na área administrativa pesquisa de mercado, análise de estratégia, ações de marketing e análise de micro onde um dos temas abordados é o Empreendedorismo. Notou-se que tinha um grande potencial e talento para comercializar seus produtos artesanais e focou em inserir seu produto no mercado tornando-se competitiva. Através de e macro ambientes pode pôr em prática o que aprendera para planejar e gerenciar essa atividade a fim de obter lucratividade de forma coerente e sustentável.
Palavra Chave: Administração. Economia Criativa. Profissionalizar.
INTRODUÇÃO
Esse Projeto Parcial tem como objetivo aprender e analisar como é o empreendedorismo, como todos os conhecimentos adquiridos nessa disciplina, sendo que deve também constar com as outras que estou cursando e as que vou cursar ainda. Portanto, poderemos analisar com maiores facilidades as oportunidades de um empreendedor.
ENTREVISTA COM UM EMPREENDEDOR
Nome da Empresa: Amamos Festas
Endereço: Jose De Abreu Paulino,02
Cidade: Ribeirão Pires
Estado: São Paulo
Ramo de Atividades: Design em Papel 
Produtos e/ou serviços: Convites e Decorativos
Data de Início das atividades: 02 / 2015
Entrevistado: Ana Carolina Honorato Rodrigues
Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
R: Por necessidade ao perder meu emprego, necessitava numa procura de renda. Até que encontrei essa oportunidade.
Existem outros empreendedores em sua família?
R: Somente eu como empreendedora.
Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no Colégio ou faculdade?
R: Não.
Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
R: Fiz Técnico de Administração e ajudou muito para o desenvolvimento do meu próprio negócio.
5) Porque muitos Profissionais tem medo de se arriscar em um
empreendimento?
R: No meu caso me arisquei porque a máquina e assim dei continuidade, mas observo que muitos não se arriscam porque não sabe se vai ter um retorno desejado.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional,
impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos
profissionais e pessoais?
 R: Trabalhar muito e sempre inovar os produtos.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no
trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
R: São fundamentais para o crescimento da empresa.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?
 R: Ao ganhar uma máquina que faz cortes diferenciados e encontrei uma grande oportunidade para poder ter meu lucro.
9) Como você avaliou esta oportunidade?
R: Encontrei a oportunidade para poder empreender mesmo sabe dos riscos que poderia encontrar mas tinha que enfrentar com coragem e nunca desistir.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de
planejamento? Explique.
R: Não e nem nenhum planejamento foi feito comecei a fazer os produtos e apresentar meu trabalho.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um
negócio?
R: Nunca tive experiência em outras trabalhos com essa função.
12) Quais são suas forças e fraquezas?
R: Forças: Atendimento, Grande Portfólio, Preço, Produtos exclusivos, Público diversificado, Relacionamento direto com o cliente e Variedades de produtos.
Fraquezas: Marca Desconhecida, Formas de Pagamento e Divulgação.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas
habilidades para tocar o negócio?
R: Nunca tive sócio, por ter experimentado essa oportunidade de empreender, analisei que seria melhor trabalhar sozinha.
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
R: Respeitar os clientes, fornecedores e parceiros, e ter muita paciência com eles, procurando saber o que fazer naquele exato momento.
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
 R: Vontade de ver o negócio ir para frente, no entanto, não tive nenhum recurso econômico.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
R: Quando ganhei a máquina tive que retirar do meu próprio dinheiro para dar início na empresa.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
R: Demonstrando meu trabalho e algumas amostras nisso consegui o primeiro cliente.
18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
R: Conseguir os clientes, superei acreditando que ia conseguir.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
R: Positivo: Flexibilidade de horários, trabalhar no que gosta, ver o produto do início até o fim e a satisfação dos clientes com o produto.
Negativo: Riscos e preocupações frequentes com o negócio.
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
R: Algumas vezes temos que dedicar todo nosso esforço e temos que deixar alguns momentos sim de lado.
21) Você faria tudo isso novamente? Porquê? Por qual motivo?
R: Sim, por causa de uma nova experiência.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
R: Ter coragem e nunca desistir nos primeiros obstáculos porque só fazem você se fortalecer mais a cada dia.
ANÁLISE E OBSERVAÇÕES A RESPEITO DA ENTREVISTA.
Segundo Fillion (1999) “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões.” 
A empreendedora Ana Carolina ao começar sua jornada nessa área de empreendedorismo, teve algumas dificuldades para conseguir seus clientes porque só existia ela de funcionaria, então para fazer a divulgação e produzir o produto era difícil no começo, para fazer essas organizações. Mas ao passar do tempo ela foi conciliando aos poucos essas etapas, ao fazer o ensino técnico facilitou muito porque pode perceber que poderia aprimorar as divulgações na sua empresa, como: cartão de visita, email, facebook, blogger e dentro outras ferramentas.
Todo empreendedor necessita de uma visão de futuro e inovações no seu produto porque se não tiver terá dificuldades para manter o negócio, mas esse não foi o caso dessa empreendedora, ela analisou que seu produto pode ser inovado e feito conforme o gosto de cliente, portanto, a sua empresa conseguirá atingindo altos sucessos com suas inovações constantes, mantendo os clientes e conseguindo novos a cada dia que passa.
 Essa empresa só tem o que crescer, por causa de suas condutas e o relacionamento com cada pessoa. Quando se trata com indivíduos deve constar que cada pessoa tem uma personalidade diferente e gostos e devemos satisfazer o máximo possível os clientes, entanto, a empreendedora conseguiu assumir essas característica no seu perfil e em seu produto, mantendo os seus clientes comprando e fazerem que divulguem para os pessoas. 
Isso é fundamental para a empresa porque só tem a ganhar com seu lucro.
PLANO DE NEGOCIO
 “Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo algumas regras básicas, mas que não são estáticas e permitem ao empreendedor utilizar sua criatividade ou o bom senso, enfatizando o que mais interessa ao público-alvo do plano de negócios em questão”DORNELAS (2005)
SUMARIO EXECUTIVO
O propósito desse projeto é o estudo de planejamento dessa empresa ao passar do tempo, analisando seu crescimento no mercado e suas inovações constantes no produto. Essa empresa tem grandes vantagens de sucesso por apresentar Decorativos para festas de acordo com o gosto do cliente, portanto variando seus produtos em Design em papel por ser um produto não muito conhecido no mercado.
Essa empresa se localiza em uma residência mas portanto utilizei o endereço que colocaram na página do Facebook porque a proprietária não permitiu passar. Os seus clientes são bastantes satisfeitos com seus produtos, porque a empresa disponibiliza atendimento delivery e pela internet de segunda a sexta das 08:00 as 17:00 e aos sábados das 08:00 as 12:00, tendo como principais produtos Convites e Decorativos para festas, atendendo o mercado de Casamentos, Aniversários e Datas comemorativas.
O Crescimento da empresa tem sido pelas suas inovações e comentários de seus clientes por mais que no começo de sua carreira a empresa teve dificuldades de conseguir seu primeiro cliente. O negócio deu início as suas primeiras atividades em design em papel em 2015, tornando - se um trabalhado informal, aguardando um retorno do Capital em 24 meses, portanto não teve nenhum empréstimo obtido nesse decorrer de tempo. Todo investimento necessário foi realizado por conta da empreendedora.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA
Amamos Festa é uma empresa que tem um único funcionário, ou seja, só a empreendedora que trabalha nesse negócio próprio que foi fundada no começo do ano de 2015 para obter uma renda própria como qualquer empreendedor quando perde seu emprego.
Durante a execução deste trabalho serão apresentados métodos e modelos de gestão e planejamentos, para que se tornem uma empresa especializada e capacitada no que há de moderno no mercado de design em papel.
Foi identificada necessidade de implantar um plano de Marketing e um plano Financeiro eficaz, para a melhoria dessa empresa na sua jornada, uma vez que os mesmos não estão sendo utilizados da maneira que possam trazer um bom retorno para a empresa.
PRODUTOS E SERVIÇOS
6.1 Produtos
 “Afirma que o produto é qualquer coisa que possa ser objeto de troca entre indivíduos ou organizações. A autora menciona ainda, que o produto deve ser visto pela a organização não apenas a forma como ela enxerga, mas sim o que ela significa para o consumidor, isto é, a lente pela qual a organização deve realizar a visão do produto, precisa transcender sua dimensão egocêntrica.”
(ROCHA, 1999)
 
Os Produtos dessa empresa são disponibilizados como Convites e decorativos variados para festas, são personalizados conforme o cliente fecha o pedido e modelo que o cliente desejou. O Modelos do produtos são realizados conforme o gosto de cliente, portanto toda personalização no momento de finalizar a compra é por conta do consumidor, dessa forma a empresa só tem a crescer, aumentado seu portfolio a cada fechamento de pedidos, sendo um diferencial que a empresa possui de outras empresas se destacando no mercado. 
6.2 Serviços 
 “Comenta que a definição de serviços é um emblema, uma vez que constituem uma amplitude e complexidade, pois abrange desde os serviços de caráter pessoal até os serviços relacionados a produtos, como entrega em domicílio e os serviços de suporte.”
(LIMA, 2007)
Considerando que seus serviços são realizados da seguinte forma, o consumidor faz o pedido do produto, a empreendedora faz o pedido e ao terminar esse produto comunica ao comprador e leva até o local. A demanda desse serviço e mais procurado no mês de maio por ser considerado o mês das noivas, mas não é mais comum nos dias atuais, uma vez que o público hoje se baseia em metas e planos, influenciados pela economia. Portanto a empresa mantém seu portfolio com bastante variações de modelos e preços para atender o maior público.
MERCADO E COMPETIDORES
“A probabilidade de sucesso da empresa não depende apenas da força do seu negócio, das exigências básicas para ser bem sucedida em um mercado-alvo, mas também de suas competências para superar seus concorrentes" 
(KOTLER, 2008, p. 87).
7.1 Competidores
Os competidores dessa empresa não se localiza na região como concorrentes diretos, mas Gráficas, Lojas de presentes e blogs direcionados a festas disponibilizam convites impressos em grande escala, isso não significa que pode prejudicar a empresa por não ser o mesmo produto e serviço oferecido, já que Amamos Festa trabalha com personalização e customização de acordo com a necessidade do cliente. Para isso a empresa investiu no que há de moderno no segmento de convites e decorativos, adquirindo uma máquina que tem como diferencial um corte preciso dos projetos. 
7.2 Vantagem Competitiva 
Essa empresa tem uma grande vantagem competitiva por motivos de seus produtos não ser encontrados iguais por essa máquina fazer cortes, podendo fazer vários formatos, nisso foi analisado através de pesquisas identificamos que nesse seguimento não há oscilação na procura por seus produtos, mesmo assim a empresa tem um portfólio de produtos caso isso ocorra; como Papel de parede, adesivos, caixa decorativas, material para scrapbook, decorativos para natal, Páscoa, Dias das Mães, Halloween.
MARKETING E VENDAS 
8.1 Produto
“Afirmam que o produto pode ser definido como tudo o que pode ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou um desejo, ou seja, bens físicos, serviços, experiências, eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações e ideias.”
KOTLER e KELLER (2006)
O convite é uma notificação de um evento (casamento, aniversario, noivado ou chá de bebes) dentro de um envelope, de forma impressa em papel, geralmente em forma retangular com uma dobradura, em que é solicitada a presença de pessoas com grau de amizade e ou parentesco, contendo as informações como: data, horário, endereço onde será realizado e frases relacionadas ao acontecimento.
Customização é uma palavra muito usada no âmbito da moda, apostando nisso a empresa decidiu diversificar os seus produtos, pois atualmente muitas pessoas gostam de diferenciarem-se umas das outras, dando preferência para que sejam exclusivas, escolhendo os detalhes que serão aplicados no produto.
A empresa possibilita personalização de convites e decorativos (tags, forminhas par doces, caixas, lembrancinhas). Dando preferência aos pequenos detalhes na confecção do produto com muita atenção e visando que cada cliente tem sua individualidade.
8.2 Praça
Segundo KOTLER (1999) “o canal de distribuição é a ligação entre o produtor e consumidor, superando as lacunas de tempo, lugar e posse que separam os produtos daqueles que desejam utilizá-los.”
A empresa não possui um ponto comercial, está localizada no endereço residencial da proprietária, em um ponto estratégico. Esta próxima aos bairros mais populosos da cidade e do centro, onde se encontra um dos pontos de distribuição de seus produtos (Correios).
O cliente realiza o contato pelas redes sociais ou por meio de uma visita agendada com data e hora marcada, em sua residência, atendendo assim a necessidade do mesmo de estar próximo do produto. Com este contato a empresa tem a oportunidade de demonstrar seu portfólio, identificar o que seu cliente está buscando e obter informações sobre o evento (data, horário e local).
A empresa não trabalha com pronta entrega (estoque), a produção é efetuada após a confirmação do pedido pelo ponto de venda (loja virtual). Por não ter um ponto pra retirada do produto, ele será entregue via correios ou delivery, assim a distribuição alcançara todo território brasileiro.
8.3 Preço
“Salientam que o preço é o único elemento do composto de marketing que produz receita, os demais produzem custo, os autores avaliam ainda que por meio da determinação do preço uma empresa pode perseguir objetivos que definem estratégias como de sobrevivência,maximização do lucro atual, maximização da participação de mercado ou liderança de qualidade de produto. Os itens restantes que tangem o Composto Preço para os quais estão previstos descontos, concessões, condições e prazos de pagamento são igualmente importantes, mas devem levar em consideração principalmente o momento e a circunstância da venda, baseados também em uma realidade de mercado imposta pela concorrência, com o intuito de igualar-se ou criar diferencial competitivo.”
KOTLER e KELLER (2006)
O preço do produto é calculado com a soma de Custos Fixos, Variáveis, Indiretos e Diretos.
Nestes custos estão: Matéria Prima, Combustível, Remuneração, Luz, Internet, Publicidade e Manutenção, 
Por ser um produto diferenciado os valores variam conforme solicitado pelo cliente. A customização bem feita, com pedraria e fita, dará luxo ao produto e acrescentara maior valor.
Preço do produto: R$ 3,80
Preço do produto: R$ 2,70
Preço do produto: R$ 5,80
Lembrando que a economia atual afeta nosso preço, pois a máquina e as peças são importada, alterando assim o preço final do nosso produto.
8.4 Promoção
 “Promoção cobre todas aquelas ferramentas de comunicação que fazem chegar uma mensagem ao público-alvo”. A promoção de um produto ou serviço engloba todas as estratégias que as empresas utilizam para que seus produtos sejam os escolhidos pelo consumidor, dentre todas as opções existentes.
KOTLER (2004)
No momento de grande crescimento tecnológico, onde se tem acesso em qualquer lugar, a todas as informações do mundo em questão de segundos, as ferramentas para a propaganda ganharam maior atenção.
Atualmente milhares de pessoas utilizam a internet para comprar produtos e solicitar serviços, de diversos segmentos. Pensando nisso buscamos ferramentas de baixo custo, gratuitas, com excelentes resultados, que auxiliarão a Amamos Festas na divulgação de seus produtos.
Para Fortalecer a divulgação, procuramos parceiros que terão o mesmo público alvo, como: Buffet D´Fieri, DIDI Locação de Brinquedos, Destaque Festas, Buffet Neuza, Vini Cadeiras e Mesas, Jhol Jhol Som e Iluminação, Chácara Correia, Sitio Anna Bella, Salão Dom Pedrito, Pillar Park e Chácara Pillar.
 Cartão de Visita
O cartão de visita é imprescindível no mundo dos negócios e quando entregue serve pra que o cliente sinta-se à vontade para entrar em contato.
Utilizaremos o mesmo para o contato imediato, deixaremos em lugares estratégicos como: lojas de noivas e debutantes, salões de beleza, feiras e eventos e com os parceiros. 
Mala Direta
Mala direta é uma ferramenta utilizada para se comunicar e por meio desta ter uma aproximação do cliente. Será utilizada para conquistar novos clientes, recuperar/ativar clientes, aumentas as vendas, lançar um novo produto e para promover eventos.
WhatsApp
WhatsApp é um software utilizado para troca de mensagens de texto instantaneamente, além de vídeos, fotos e áudio através de uma conexão a internet.
Será utilizado para o contato rápido com o cliente, envio de imagens do produto solicitado e para retorno de orçamento. 
Blog
Blog é um conjunto de mensagens curtas ou longas, conhecidas como POST. Usada como uma forma de divulgar rapidamente ideias de um modo simples e rápido.
Essa ferramenta será utilizada para postar produtos e dicas relacionadas ao serviço prestado pela empresa, como: dicas de beleza, lugares para lua de mel, tendências de vestidos para noivas e debutantes, sugestões de buffet e doces.
Facebook 
Atualmente mais de 1 bilhão de pessoas usam as redes sociais por dia, mais de 100 milhões usam o Facebook pelo celular. A empresa utilizara esta ferramenta para divulgar seu produto, efetuar contato com o cliente e disponibilizar dados e informações da empresa. 
Análise Estratégica
9.1 Missão, visão e Valores
9.1.1 Missão
“A missão funciona como orientador para as atividades da organização. Ela tem por finalidade clarificar e comunicar os objetivos, os valores e a estratégia adotada pela organização. Ainda segundo Chiavenato, é fundamental que todos na organização conheçam a missão e os principais objetivos institucionais, pois se as pessoas que fazem parte da empresa não sabem o motivo de sua existência e os rumos que pretende adotar, dificilmente elas saberão o melhor caminho a ser seguido.” 
(CHIAVENATO,1999, p. 49)
Desenvolver um atendimento diferenciado, suprindo as expectativas dos nossos clientes e assim proporcionando um atendimento cada vez melhor. Oferecendo um produto inovador e de qualidade, marcando os grandes momentos de nossos clientes.
9.1.2 Visão
“Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente.”
 (COLLINS, 1998).
 Tornar-se a maior empresa de Designer em papeis do país, com um portfólio diferenciado para atender nossos clientes nas suas necessidades, visando o crescimento para abertura de novas filiais. 
9.1.3 Valores
“Em uma organização os valores ‘dizem’ e os comportamentos ‘fazem’. Portanto, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender aos objetivos organizacionais quanto de atender às necessidades dos indivíduos.” 
(BARRET, 2000).
Comprometimento;
Ética;
Competência;
 Eficiência;
Sustentabilidade; 
 Inovação.
9.2 Análise SWOT 
A análise SWOT ou conhecida como fofa é uma grande ferramenta que nos ajuda endentificar quatro pontos importantes dentro de uma empresa que são:
Strengths (Forças)
Weaknesses (Fraquezas)
Opportunities (Oportunidades) 
Threats (Ameaças)
 Analisando o ambiente competitivo da empresa sendo internamente e externamente.
	Forças
	Fraquezas
	Atendimento
Grande Portfólio
Preço
Produtos exclusivos
Público diversificado
Relacionamento direto com o cliente
Variedades de produtos
	Marca desconhecida
Divulgação
Formas de pagamento
	Oportunidades
	Ameaças
	Loja virtual
Novos clientes
Métodos de distribuição
Parceria
Patrocínio
	Concorrência
Economia
Loja virtual do concorrente
Novos produtos no mercado
Novos métodos de tecnologia
Novos métodos de atendimento
Perda de vendas
Preço dos produtos dos concorrentes
Queda de crescimento de mercado
Reajuste de impostos
PLANO FINANCEIRO 
O plano financeiro de uma empresa serve para analisar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. 
10.1 Investimentos fixos
Os investimento fixos de uma empresa são para analisar as despesas iniciais, portando são os principais elementos que necessita no ambiente de trabalho para que a empresa funcione. 
10.2 Estimativa de Faturamento
A empresa terá o pagamento de pro labore de R$ 2.000,00 para a empreendedora e o salário de R$ 1.200,00 para Freelance em custos variáveis e com a estimativa de faturamento mensal de R$ 4.975,00.
	Tabela de Depreciação
	
	Quantidade
	Material
	Período/ Ano
	Valor
	1
	Mesa de escritório
	15
	0,3
	1
	Mesa
	10
	0,33
	3
	Cadeiras
	10
	0,21
	1
	Maquina SilhoettePortrait
	5
	0,50
	1
	Computador
	10
	0,22
	1
	Notebook
	10
	0,19
	1
	Impressora
	10
	0,11
	1
	Estufa
	25
	0,17
	2
	Poltronas
	10
	0,22
10.3 Ponto de Equilíbrio
O Ponto de equilíbrio da empresa é fundamental para ter uma breve analise para onde as despesas foram. A empresa recebera um pro labore de R$ 2.000,00 para a empreendedora e o salário de R$ 1.200,00 para Freelance em custos variáveis e com a estimativa de faturamento mensal de R$ 4.975,00.
Margem de contribuição: 102%
Salários: 3.200,00
Internet: 70,00 	 Despesas Fixas
 Publicidade: 80,00
MatériaPrima: 1.054,35
Luz: 100,00 
Manutenção: 150,00	Despesas Variáveis 
Combustível: 30,00
	
Matéria Prima: R$1,35
Custo de Venda: R$ 5,00
Ponto de equilíbrio em Quantidade
10.4 Balanço Patrimonial	
O Balanço Patrimonial é o principal para o plano financeiro e aonde analisamos a empresa como está e se não vai ter uma quebra com a empresa. Esse balanço relaciona ao equilíbrio da empresa, resumindo a operação: Ativo = Passivo + Patrimônio Líquido.
	Ativo
	Passivo
	Circulante
	Circulante
	Banco R$ 2.050,00
	
	Estoque R$ 200,00
	
	
	
Não Circulante
	Imobilizado
	
	
	
	Maquinas R$ 1.250,00
	Patrimônio Líquido
Capital Inicial R$ 7.000,00
	
	
	Permanente
	
	Mobiliário R$ 3.500,00
	
	
	
	Total R$ 7.000,00
	Total R$ 7.000,00
	
	
CONCLUSÃO
Abordamos no trabalho sobre o tema Empreendedorismo, com ajuda da empresa Amamos Festas conseguimos realizar esse trabalho com êxodo, aprimorando o conhecimento no seu ramo de trabalho com convites e decorativos para festas.
Todos os objetivos propostos foi solucionado com o modelo nos slides para ter uma noção de como deveria ser feito esse plano de negócios de um empresa, por mais que não são todas as empresas que fizeram algum tipo de planejamento.
Este trabalho foi muito importante para conhecermos melhor o Empreendedorismo no nosso país. Uma vez que a procura pelo próprio negócio vem crescendo cada vez mais, e muitos buscam obter sua renda da própria criatividade.
BIBLIOGRAFIA
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PEQUENAS EMPRESAS & GRANDES NEGÓCIOS, Análise E Observações A Respeito Da Entrevista. Disponível em: <http://revistapegn.globo.com/Noticias/noticia/2014/08/10-maneiras-baratas-de-divulgar-sua-empresa.html> Acesso em :16 Mai. 2017
ANHEMBI MORUMBI, Plano de negócio. Disponível em: <http://www2.anhembi.br/html/ead01/mot_criat_empreendedora/aula3.pdf> Acesso em: 16 Mai 2017
PORTAL DO EMPRENDEDOR – MEI, Sumario Executivo. Disponível em:
<http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedor-individual/como-se-inscrever> Acesso em:14 Mar. 2016
ADMINISTRADORES, Produtos E Serviços. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/composto-de-marketing-produtoservico/62973/> Acesso em: 17 Mai 2017
ADMINISTRADORES, Mercado e serviços. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/producao-academica/analise-estrategica-de-mercado/3127/> Acesso em :17 Mai. 2017
HERMANOTA, Conceito De Definição De Produto e Promoção. Disponível em: <http://hermanomota.com.br/2011/09/21/os-4ps-do-marketing-uma-revisao/>Acesso em: 15 Mai. 2017
SANTAGELO, Conceito de Produto e Preço. Disponível em: <http://www.santangelo.adm.br/artigo/6>Acesso em: 26 Mai. 2017
MARKETING VIEWER, Conceito de Praça. Disponível em: <http://www.marketingviewer.com.br/o-mix-de-marketing-internacional-nas-exportacoes-de/>Acesso em: 18 Mai. 2016.
AMAMOS FESTAS, Imagem do Blog da empresa. Disponível em:<www.amamosfestaseconvites.blogspot.com.br>Acesso em: 26 Mai. 2016.
FACEBOOK DA AMAMOS FETAS, Imagem da página de facebook da empresa. Disponível em: <https://www.facebook.com/amamosfestas/>Acesso em: 26 Mai. 2016
APOSTILA ÁREA ADMINISTRATIVA, Conceito de Missão e Valores. Disponível em: <https://apostilaadministrativa.wordpress.com/2012/08/01/negocio-missao-visao-de-futuro-valores-carta-de-principios/>Acesso em: 25 Mai. 2016
ALEXANDRE CONTE, Conceito de Visão. Disponível em: <https://alexandreconte.com/2014/05/26/visao-missao-valores-e-desempenho-organizacional/>Acesso em:25 Mai. 2016
SIGNIFICADOS, Analise SWOT (FOFA). Disponível em:<http://www.significados.com.br/swot/>Acesso em: 15 Mai. 2017
MARCELO BASTOS, Analise SWOT (FOFA). Disponível em: <http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html> Acesso em: 16. Mai 2017
ECOMMERCE, Considerações Finais. Disponível em: < https://www.e-commerce.org.br/empreendedor-individual/> Acesso em: 16 Mai.2017
ANEXOS
Tabela de cotação dos fornecedores:
Anexo 1: Filiperson
	Filiperson
	
	Tipo
	Gramatura
	Quantidade
	Cores
	Valor
	Filicolor
	180 g
	50 folhas
	Vermelho,Amarelo,Marrom,Lilas,Pink
	R$ 18,50
	Vergê
	180 g
	50 folhas
	Rosa, Branco
	R$ 8,40
	Couchê
	180g
	50 folhas
	Branco
	R$ 11,70
	Metálico
	180g
	15 folhas
	Dourado, Ouro, Perola Rosa, Prata
	R$ 9,00
	Kraft
	180g
	50 folhas
	Natural
	R$ 11,70
	Glossy
	150g
	50 folhas
	Branco
	R$ 24,08
	
Anexo2: Gimba.com
	Gimba.com
	
	Tipo
	Gramatura
	Quantidade
	Cores
	Valor
	Color Plus
	180g
	100 folhas
	Verde, Alaska,Vermelho,Laranja
	R$ 49,25
	Papel Opaline
	180g
	100 folhas
	Branco, Alaska
	R$ 33,18
	E.V.A
	80g
	5 folhas
	Rosa,Amarelo,Verde,Azul,
Rosa
	R$ 8,10
	Papel Lumipaper
	90g
	50 folhas
	Verde,Rosa,Amarela,Azul
	R$ 8,60
	Vergê
	120g
	50 folhas
	Diamante
	R$ 7,11
	Vergê
	80g
	100 folhas
	Azul,Amarelo,Branco,Rosa
	R$ 15,03
	
Anexo 3: Spiral
	Spiral
	
	Tipo
	Gramatura
	Quantidade
	Cores
	Valor
	Vergê
	120g
	50 folhas
	Creme, Salmão, Vermelho
	R$ 10,40
	Vergê
	180g
	50 folhas
	Branco, Areia, Creme, Salmão
	R$ 14,70
	Vergê
	80g
	100 folhas
	Branco, Areia, Creme, Salmão
	R$ 11,50
	Metálico
	180g
	25 folhas
	Marfim, Prata, Branco, Rosa
	R$ 13,90
	Color Plus
	120g
	25 folhas
	Amarelo, Azul Celeste, Branco, Rosa, Pink
	R$ 13,90
	Papel Lumipaper
	90g
	50 folhas
	Rosa, Verde, Amarelo, Laranja
	R$ 8,60
Anexo 4: Produtos Diversos
	Produtos Diversos
	
	Material
	Fornecedor
	Quantidade
	Preço
	Cola Líq. Transparente
	Gimba.com
	1
	R$ 4,32
	Fita dupla Face
	Gimba.com
	30m /12mm
	R$ 3,71
	Fita dupla Face
	Gimba.com
	30 m /18mm
	R$ 5,58
	Fita dupla Face
	Kalunga
	30m /12mm
	R$ 3,21
	Fita dupla Face
	Kalunga
	30 m /18mm
	R$ 6,37
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Merita
	100 m/3mm
	R$ 6,05
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Merita
	100 m/7mm
	R$ 14,80
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m /38mm
	R$ 7,76
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m / 22mm
	R$ 5,01
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	50 m / 15mm
	R$ 12,21
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m /10mm
	R$ 3,58
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	100 m/ 3mm
	R$ 8,79
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m/ 50mm
	R$ 12,21
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	50 m / 10mm
	R$ 7,87
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10m / 70mm
	R$ 18,10
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	100 m / 4mm
	R$ 14,80
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	50 m /38mm
	R$ 25,03
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	100 m/ 7mm
	R$ 8,79
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	50 m /50mm
	R$ 40,10
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10m /38mm
	R$ 10,62
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	50 m/ 22mm
	R$ 15,73
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m / 15mm
	R$ 4,90
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m/ 15mm
	R$ 7,26
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m /22mm
	R$ 6,33
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m / 15mm
	R$ 3,80
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m / 7mm
	R$ 2,09
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Najar
	10 m / 10mm
	R$ 3,03
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Sinimbu
	10m /6mm
	R$ 6,05
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Sinimbu
	10 m / 3mm
	R$ 5,50
	Fita de Cetim
	Rei do Armarinho/Sinimbu
	10 m/ 9mm
	R$ 5,39